萬小玲

引言：中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成，對提供就業(yè)崗位、增加政府財政收入、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要影響作用。中小企業(yè)通常都有著較小的經(jīng)營規(guī)模，所有的經(jīng)營與管理活動也相對簡單，所以基于目前中小企業(yè)的實際情況，重視財務(wù)管理期間的各項問題處理，能夠根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向，將企業(yè)內(nèi)部的管理模式改進(jìn)，由此達(dá)成轉(zhuǎn)型或改革發(fā)展的目標(biāo)。針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相關(guān)對策，本文將展開分析討論如下：

一、中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題

（一）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置

中小企業(yè)在建設(shè)初期都會面臨資金短缺或負(fù)債運營的情況，由于企業(yè)的運營規(guī)模較小，所以對負(fù)債的承擔(dān)處于一種較為集中的狀態(tài)之下，負(fù)債問題主要是“總公司”來承擔(dān)，相較于國企以及大型企業(yè)明顯處于劣勢?；谥行∑髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險問題較大的實質(zhì)，企業(yè)高層管理人員更加重視投資的收回以及一些“回本”的業(yè)務(wù)拓展。這樣就會導(dǎo)致中小企業(yè)的投資是不具備科學(xué)性且存在片面性。如果在同行競爭較為激烈的情形之下，中小企業(yè)未能找準(zhǔn)自己的定位長期處于一種負(fù)債的狀態(tài)，就會導(dǎo)致融資難度加劇、融資的成本增多，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面所面臨的風(fēng)險問題逐步增多，甚至?xí)媾R破產(chǎn)倒閉的情況。目前我國已經(jīng)開展了一些中小企業(yè)扶持項目，地方政府能夠給企業(yè)提供的優(yōu)惠政策逐步出臺。但是中小企業(yè)本身的風(fēng)險承擔(dān)能力是較為有限的，所以即便政策傾斜也很難與大企業(yè)一同去競爭市場，對于企業(yè)來講會長期處于一種不利的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。

目前部分中小企業(yè)還存在一種信用不良的問題，所以融資工作困難，貸款難度也會加劇。由于中小企業(yè)未能在規(guī)定的時間內(nèi)將貸款償還，甚至?xí)霈F(xiàn)一些負(fù)債嚴(yán)重狀況。由此會導(dǎo)致中小企業(yè)整體的信用度較差，當(dāng)?shù)氐你y行依據(jù)企業(yè)信用度放款，信用等級不高的中小企業(yè)很難爭取到運營發(fā)展的資金。很多中小企業(yè)都是私營企業(yè)，銀行或者其他融資機構(gòu)會受到傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，且壽命相對較短，多數(shù)地方金融機構(gòu)都不愿意給中小企業(yè)提供幫助。

（二）企業(yè)財務(wù)管控情況

現(xiàn)階段中小企業(yè)的現(xiàn)金收支計劃未能明確起來，很難像大企業(yè)那樣具備章程與規(guī)范性。由于現(xiàn)金管理的隨意性較強，會導(dǎo)致部分盈利資金不能投入到下一階段的運營活動之中。如果法人或股東隨意的支出現(xiàn)金，那么就會導(dǎo)致正常的經(jīng)營與管理活動，由于沒有足夠的資金支持而受到很大的限制。這樣都會導(dǎo)致正常或預(yù)期經(jīng)營活動受到阻礙。若現(xiàn)金支配出現(xiàn)負(fù)債問題，則很容易導(dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)。

從目前中小企業(yè)的內(nèi)部資源管理來看，多數(shù)中小企業(yè)的管理人員，還會強調(diào)對一些資金的支配管理，如果資金支配存在問題，還會從多方面查找原因。但是對一些經(jīng)營活動所涉及到的原材料、固定資產(chǎn)等資源管理工作不足，很多問題出現(xiàn)之后沒有人問責(zé)或追究，這樣就會導(dǎo)致資產(chǎn)的營運能力以及價值利用效果不佳，一些花費資金購置的物資就會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費，不能發(fā)揮出自己應(yīng)有的價值。

部分中小企業(yè)存在信用管理方面的問題，主要是由于信用管理水平相對較低，沒能根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需建立具體、嚴(yán)格的規(guī)章制度。針對一些延期付款、超期付款、當(dāng)期付款都未能建立具體、針對性的獎懲機制。對于一些外債催收，由于企業(yè)沒有專門的責(zé)任部門對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，企業(yè)投資的資金不能及時收回，就會導(dǎo)致一些壞賬、死賬數(shù)量增加，對企業(yè)內(nèi)部的資金流動也會造成不利的影響。

（三）企業(yè)制度依據(jù)缺失

由于中小企業(yè)的制度缺失就會導(dǎo)致財務(wù)管理部門的職能發(fā)揮受到極大的限制。無論是財務(wù)管理制度、獎懲制度，甚至包括人力資源招聘的制度，都未能結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展實際所需展開。一些財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不足，且多數(shù)中小企業(yè)的運營模式導(dǎo)致員工會長期處于一種超負(fù)荷的工作狀態(tài)中，會計人員、財務(wù)管理人員的任務(wù)分配要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于培養(yǎng)引導(dǎo)的力度。員工在現(xiàn)有的工作模式之下，超負(fù)荷的工作只能被動的應(yīng)對企業(yè)的各項事務(wù)。針對高層財務(wù)管理相關(guān)的知識或技術(shù)手段，工作人員很難有實際行動，甚至?xí)绊懙阶约旱谋韭毠ぷ鞯幕举|(zhì)量，不利于中小企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題處理的對策

（一）外部環(huán)境優(yōu)化

基于目前我國的中小企業(yè)發(fā)展實際，政府以及相關(guān)部門需要從法律層面上加強對中小企業(yè)的扶持與維護(hù)。我國的中小企業(yè)本身就處于一種緩慢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，所以相應(yīng)的立法以及政策都未能結(jié)合市場實際情況針對性的建立。由此就會導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展階段受到政策、制度等方面的干擾較多。所以有關(guān)部門需要加強針對性的立法方案建立，將我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的影響價值凸顯出來。通過一些基本的扶持政策，給中小企業(yè)提供健康發(fā)展的基本條件。

針對目前中小企業(yè)的融資與貸款困難的問題。需要建立中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，堅持服務(wù)為基本職能，而不是為了盈利而開展各項業(yè)務(wù)。這種體系或制度建設(shè)，都是政府扶持中小企業(yè)發(fā)展的基本政策，能夠?qū)⑿姓深A(yù)逐步轉(zhuǎn)化為行政指導(dǎo)與促進(jìn)的模式，由此中小企業(yè)的信用理念逐步建立，能夠及時獲得融資機會，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)

企業(yè)內(nèi)部管理工作需要將資金管理工作進(jìn)一步落實，根據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展制度，要將企業(yè)的職能部門的基本責(zé)任明確。加強資金支配管控，強調(diào)資金運用產(chǎn)生的最大效益。需要建立一種動態(tài)化的管理模式，將資金來源與資金流動緊密協(xié)調(diào)。財務(wù)管理部門有義務(wù)將資金回收與支出的實踐進(jìn)行把控，保證在物資采購、營銷管理、員工薪資發(fā)放等方面的控制管理有效性。這樣才能避免中小企業(yè)資金配置長期處于一種緊缺或負(fù)債的狀態(tài)中。

重視財務(wù)部門的建設(shè)發(fā)展，需要在財會工作人員入職之后加強思想意識、職業(yè)道德、專業(yè)技能的引導(dǎo)。讓財務(wù)部門定期的開展自省與自查，提升財會工作人員的綜合素養(yǎng)。中小企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)的開始，加強對內(nèi)部全體員工的法律意識引導(dǎo)，通過企業(yè)上下所有職工的共同努力，財務(wù)管理部門工作的高效性與可靠性才能進(jìn)一步提升。

三、結(jié)束語

目前中小企業(yè)發(fā)展財務(wù)管理部門工作有著核心影響作用，所以企業(yè)在運營期間無論是融資、投資、資金支配等各個方面，都需要結(jié)合財務(wù)工作管理實際，將各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險問題及時處理。結(jié)合現(xiàn)代化的風(fēng)險防控方法以及企業(yè)內(nèi)部的管理機制，才能為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。