河南工業(yè)大學(xué) 韓麗萍

在根本上來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革的本質(zhì)就是通過(guò)企業(yè)的結(jié)構(gòu)改革，強(qiáng)化管理的模式與手段。而將管理會(huì)計(jì)與供給側(cè)改革進(jìn)行融合，就是對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值系統(tǒng)進(jìn)行管理，拓展價(jià)值系統(tǒng)，進(jìn)而真正的做到管理控制以及信息支持?？梢哉f(shuō)供給側(cè)改革推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，反過(guò)來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也為供給側(cè)改革提供了必要的實(shí)踐支撐。

1 供給側(cè)背景下發(fā)展管理會(huì)計(jì)的意義

隨著習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上提出了供給側(cè)改革發(fā)展，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在擴(kuò)大總需求的同時(shí)必須要重視供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革與完善，這樣才可以真正地提升供給系統(tǒng)的效率，進(jìn)而真正地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。供給側(cè)改革的本質(zhì)就是對(duì)一些產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題進(jìn)行處理，提升其利用效率，優(yōu)化重組產(chǎn)業(yè)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而占據(jù)有效的市場(chǎng)地位；通過(guò)對(duì)企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的處理，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力；供給側(cè)改革在根本上來(lái)說(shuō)就是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力的創(chuàng)新，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的改革發(fā)展。

基于供給側(cè)改革的角度加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)分析，必須要明確會(huì)計(jì)的主要對(duì)象以及職能內(nèi)容，了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同特征，明確管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)管理控制，提供信息支持。而在管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)管理中必須要傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，要明確企業(yè)的發(fā)展方向以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策，要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。將供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合在實(shí)踐中就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、管理控制以及信息支持。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)就是一種通過(guò)管理控制模式以及相關(guān)信息支持模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的價(jià)值增值而開展的管理活動(dòng)。

供給側(cè)改革理念顯然有著濃重的時(shí)代色彩，從宏觀方面看，僅僅依靠房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的做法已經(jīng)證明了不可持久，另外2008年后的國(guó)家投資主要重心在于一些處于發(fā)展成熟階段的產(chǎn)業(yè)甚至于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)上，導(dǎo)致投資投入與產(chǎn)出相比較而言非常不對(duì)稱。至于在微觀方面，因下行壓力不斷增大等原因，我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了供給側(cè)方面的很多問(wèn)題，有不少企業(yè)已經(jīng)到了頻臨破產(chǎn)的邊緣。如今提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，其主要用意在于使得全要素投入進(jìn)來(lái)有著足夠的產(chǎn)出效率，改變過(guò)去要素生產(chǎn)力不高的情況。

2 供給側(cè)改革對(duì)于管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響

2.1 對(duì)于價(jià)值增值的影響

從最近數(shù)年所發(fā)生的中西貿(mào)易摩擦情況來(lái)看，很多行業(yè)的核心技術(shù)依然掌控在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，即使是低端產(chǎn)業(yè)，其高價(jià)值的附加部分仍舊被發(fā)達(dá)國(guó)家把持。因此供給側(cè)改革給予我國(guó)很多行業(yè)一個(gè)機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)需要利用這次機(jī)遇改變企業(yè)在會(huì)計(jì)價(jià)值增值中一直存在的不良傾向，利用管理會(huì)計(jì)的作用來(lái)修正傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)中的價(jià)值財(cái)富理念。

2.2 對(duì)于管理控制部分的影響

在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)有著舉足輕重的地位，在供給側(cè)改革背景下，管理會(huì)計(jì)有必要重整企業(yè)的價(jià)值理念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的新型思維方式，結(jié)合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整機(jī)遇，完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的重建工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的重要作用。

2.3 對(duì)于信息支持部分的影響

會(huì)計(jì)信息傳統(tǒng)的處理方式是對(duì)已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)作詳盡匯總，這種方式匯總的數(shù)據(jù)內(nèi)容較為單一，時(shí)間期限也較短，不足以對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵的前瞻意義。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)主動(dòng)升級(jí)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的信息支持作用，改善過(guò)去的數(shù)據(jù)分析處理模式，引入大數(shù)據(jù)分析模塊，在數(shù)據(jù)分析與決策精準(zhǔn)度方面做更多的嘗試，從而提升企業(yè)決策的效率。

3 供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展

3.1 從價(jià)值增值的角度

管理會(huì)計(jì)與側(cè)供給改革的融合，就是加強(qiáng)對(duì)供給端的合理控制，加強(qiáng)信息收集整理，提升信息質(zhì)量，進(jìn)而通過(guò)這些信息提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，為企業(yè)在市場(chǎng)中的各項(xiàng)決策提供有效參考，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，讓企業(yè)的決策不局限于眼前，更具有前瞻性，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而真正地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？赡苓^(guò)去我們的企業(yè)管理者過(guò)分看重成本與利潤(rùn)的關(guān)系，但在供給側(cè)改革背景下，價(jià)值判斷理念需要重新梳理，不能只是對(duì)利潤(rùn)的單純追求，應(yīng)該回歸于對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重視。管理會(huì)計(jì)后面的企業(yè)管理者自身要對(duì)價(jià)值增量有清晰的判斷標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)能夠在不同環(huán)境下實(shí)現(xiàn)綜合效用最大化。對(duì)此，在管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行供給側(cè)改革與創(chuàng)新，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的價(jià)值管理模式，要在強(qiáng)調(diào)效益以及利潤(rùn)的基礎(chǔ)之上轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展觀念，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2 從管理會(huì)計(jì)控制視角

在管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，較為重要的內(nèi)容就是通過(guò)科學(xué)的控制與管理，降低企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。對(duì)此，在實(shí)踐中可以綜合供給側(cè)改革的內(nèi)容以及企業(yè)自身的實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)融合，進(jìn)而真正的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要基于管理以及控制的角度開展，明確管理會(huì)計(jì)的具體范圍以及職能，要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段、工具模式進(jìn)行創(chuàng)新整合，提升工作質(zhì)量，進(jìn)而創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的供給端，為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。例如，在傳統(tǒng)的工作中，管理會(huì)計(jì)必須要加強(qiáng)對(duì)需求端的分析，明確其自身的定位以及作用，這樣就無(wú)法解決一些問(wèn)題。而在供給端對(duì)其進(jìn)行分析，就可以有效地減少長(zhǎng)期投資，這樣就會(huì)拓展資源，強(qiáng)化投資模式與手段，進(jìn)而在根本上凸顯其自身的價(jià)值與作用。

3.3 從信息視角

管理會(huì)計(jì)一個(gè)重要職能是對(duì)信息的充分收集以及有效分析，在供給側(cè)改革背景下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展勢(shì)必要在信息生成與應(yīng)用方面作重要的革新，建立全新的信息處理系統(tǒng)。構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)。就是將人員信息、產(chǎn)品信息以及相關(guān)資金信息進(jìn)行整合，構(gòu)建完善的整合系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中可以完善各項(xiàng)內(nèi)容，提升工作質(zhì)量。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息支持系統(tǒng)的“負(fù)反饋”較為重視，在工作開展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)必須要了解其工作規(guī)律，通過(guò)有效的方式對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)控制。例如，可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式加強(qiáng)對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)的控制，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式強(qiáng)化控制，提升工作積極性，進(jìn)而真正地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升其市場(chǎng)占有份額，這樣才可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。利用前饋機(jī)制，企業(yè)要接納各種管理會(huì)計(jì)工具或方法，并對(duì)不同的方法進(jìn)行加工、整合與完善，以此完善管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)。應(yīng)該重視前饋機(jī)制的作用，對(duì)可能產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行識(shí)別和預(yù)測(cè)，從而提高管理會(huì)計(jì)的有效性與科學(xué)性。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，積極推行供給側(cè)改革制度，具有一定的實(shí)踐意義。而將供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在實(shí)踐中必須要基于價(jià)值增值角度創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)對(duì)管理控制的分析，創(chuàng)新發(fā)展，重視信息支持處理，系統(tǒng)創(chuàng)新供給側(cè)以及管理會(huì)計(jì)，這樣才可以真正地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。