鄭州騰飛預(yù)拌商品混凝土有限公司 馬麗

隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，成本控制愈發(fā)被企業(yè)管理者所重視。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，獲得足夠的效益，就要用最少的錢做最多的事，追求最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，控制成本是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段。成本管控作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。合理有效的成本管控，不僅能更好的控制成本開(kāi)支，規(guī)范成本費(fèi)用項(xiàng)目和內(nèi)控流程執(zhí)行，而且還能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

1 企業(yè)成本管控的重要性

1.1 企業(yè)成本管控的內(nèi)容

從管理的角度看，成本可分解為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩方面。生產(chǎn)成本是包括生產(chǎn)過(guò)程中的直接支出以及相關(guān)制造費(fèi)用。直接支出又可以分直接材料、直接人工、其他直接支出。而期間費(fèi)用就是管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)。企業(yè)成本管控是對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)，以預(yù)期的目標(biāo)為指引，利用核算與財(cái)務(wù)管理的手段，對(duì)事前、事中、事后三階段進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析的科學(xué)管理工作。成本管控必須將BOM、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到回款形成閉環(huán)管理，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的匯總、整理和分析，從中找到控制與降低成本的有效途徑。

1.2 企業(yè)成本管控的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體制處處展現(xiàn)出以價(jià)格為導(dǎo)向的優(yōu)勝劣汰。在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)所處的營(yíng)銷環(huán)境，更多的是產(chǎn)品供過(guò)于求、競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷劇烈的買方市場(chǎng)，眾多的企業(yè)不得不在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。同一領(lǐng)域的企業(yè)，它們的生產(chǎn)基本上都是同質(zhì)、類似的產(chǎn)品，企業(yè)要想突圍并謀求發(fā)展與壯大，必須將企業(yè)管理活動(dòng)從短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，提升到如何獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本管控的重要性是企業(yè)管理活動(dòng)中無(wú)法繞開(kāi)的話題，無(wú)論企業(yè)選擇什么管理方法都離不開(kāi)成本管控。

2 企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)成本管控觀念落后

許多企業(yè)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、銷售業(yè)務(wù)拓展極其重視，可是對(duì)成本管控的重視度卻比較低，其普遍認(rèn)為成本管控只要對(duì)成本開(kāi)支情況進(jìn)行做賬并且分析就可以，成本管控的目標(biāo)就是對(duì)成本費(fèi)用的節(jié)約，從來(lái)沒(méi)有真正去考慮如何利用有限的成本去撬動(dòng)最大的效益。許多企業(yè)的成本管理只停留在單純對(duì)制造成本的管理上，沒(méi)有將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)、行政管理、銷售環(huán)節(jié)與制造成本聯(lián)系起來(lái)。這種成本管理觀念已經(jīng)落后，割裂開(kāi)這些聯(lián)系只關(guān)注制造成本會(huì)造成企業(yè)決策的片面性。成本應(yīng)該是貫穿產(chǎn)品生命全周期的物質(zhì)產(chǎn)品成本與非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

2.2 成本核算方法不科學(xué)

企業(yè)雖然在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行了成本核算的改進(jìn)與試驗(yàn)，而且取得了一定的效果。但由于企業(yè)管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單等原因，并不能改變企業(yè)成本核算方式落后的局面，難以在新一輪經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展。目前，絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，還是以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心方式進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，包括匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算產(chǎn)品成本。這種成本核算方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不適應(yīng)目前成本核算范圍的擴(kuò)大，不能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，無(wú)法滿足企業(yè)所需要的成本信息，只是對(duì)產(chǎn)品的部分成本管理。

2.3 成本管控制度不健全

大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有真正建立起適合企業(yè)自身的健全的成本管控制度，也沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的成本控制措施，只是按部就班地進(jìn)行成本核算，成本管理工作提不到議程上來(lái)，企業(yè)內(nèi)部各部門成本信息不傳遞、不溝通、不統(tǒng)一，導(dǎo)致人員、材料、設(shè)備等的浪費(fèi)，企業(yè)管理者看重眼前的利益，一味地降低人力資源成本，不重視對(duì)員工技能、素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，導(dǎo)致人與先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備的不匹配，造成有形和無(wú)形資源的浪費(fèi)，管理水平停滯不前，緩慢了企業(yè)的發(fā)展速度。

2.4 成本管控缺乏目標(biāo)激勵(lì)和考核機(jī)制

成本考核一方面需要考核成本是否超預(yù)算情況；另一方面需要考核成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，全面評(píng)價(jià)成本管控工作的成績(jī)。但是，目前大部分企業(yè)只是將成本管控工作納入了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的考核范圍，并沒(méi)有將這項(xiàng)工作作為一般員工的考核指標(biāo)，缺乏一套可以考核一般員工的成本管控考核機(jī)制。目標(biāo)未分解，認(rèn)為成本管控是管理層及財(cái)務(wù)部門的工作范疇，未實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理，成本管控流于形式，難以達(dá)到預(yù)期的管控效果。

3 推動(dòng)企業(yè)成本管控能力提升的幾點(diǎn)對(duì)策

3.1 樹(shù)立全局科學(xué)的管理理念

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨激烈的情況下，企業(yè)成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，不得不對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性考慮，即戰(zhàn)略成本管理理念，把成本管理和戰(zhàn)略目標(biāo)兩者相融合，能注重其企業(yè)的整體規(guī)劃，戰(zhàn)略成本控制理念比傳統(tǒng)成本管理更加完善，更加具有高度。戰(zhàn)略成本管理通過(guò)確定企業(yè)自身戰(zhàn)略成本目標(biāo)，考慮了內(nèi)外部環(huán)境的變化，能充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、可變性。通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的成本控制水平發(fā)揮到最佳水平。

3.2 優(yōu)化成本核算方法

與傳統(tǒng)的成本法相比較，作業(yè)成本法相比較而言更能準(zhǔn)確地核算企業(yè)的成本。作業(yè)成本以成本的動(dòng)因作為成本核算的依據(jù)，在企業(yè)成本核算時(shí)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到作業(yè)中，由原先對(duì)產(chǎn)品的成本控制轉(zhuǎn)換到對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)進(jìn)行成本控制，更加合理的控制成本費(fèi)用。能控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，能增加客戶價(jià)值，使企業(yè)的總體獲利能力得到提高。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn)，最好的成本核算是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程最科學(xué)合理的核算體系，才更有力的服務(wù)生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)決策，成本核算體系要有一定的可變性以適應(yīng)不同的階段。通過(guò)正確的成本核算方法來(lái)解決管理層關(guān)心的利潤(rùn)最大化等問(wèn)題。

3.3 建立健全的成本管控制度

建立健全的適合企業(yè)自身的成本管控制度，是企業(yè)加強(qiáng)成本管控工作的基礎(chǔ)，制定各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本預(yù)算、成本管控等科學(xué)而嚴(yán)格的管理制度，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行高效的管理與控制。把成本控制目標(biāo)層層分解，具體到企業(yè)每個(gè)人，做到人人關(guān)心成本，人人有責(zé)任成本意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)，把企業(yè)相關(guān)的成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，進(jìn)行有效和精準(zhǔn)的控制，對(duì)成本管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和崗位的培訓(xùn)，提高成本管理的能力水平，拓展成本管理新理念。通過(guò)成本管控績(jī)效考核制度，真正使全體員工參與成本控制，自覺(jué)節(jié)約成本，盡自己所能降低企業(yè)的成本。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)成本管理監(jiān)督及考核制度

成本管控不是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，需要全員共同參與，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響到企業(yè)的成本，因此企業(yè)應(yīng)該將責(zé)任目標(biāo)分解，落到實(shí)處，建立一套完善的成本目標(biāo)考核機(jī)制，將成本考核目標(biāo)橫向分解到各個(gè)部門，縱向分解到各個(gè)員工，責(zé)任到人。員工的年終績(jī)效與成本管控掛鉤，建立勤儉節(jié)約的工作氛圍，樹(shù)立成本控制楷模，定期舉行成本控制表彰大會(huì)，號(hào)召更多的員工參與到成本控制工作。另外，各部門也應(yīng)該自己做好成本預(yù)算分析，而不是依靠財(cái)務(wù)部門來(lái)分析。審計(jì)部門應(yīng)該做好審計(jì)監(jiān)督工作，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都在不斷地發(fā)生著變化，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大，就必須將成本管控視為企業(yè)的生命線。同時(shí)，企業(yè)成本管控必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，從成本效益觀念出發(fā)正確看待成本管控問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)投入與產(chǎn)出的關(guān)系分析，來(lái)尋求最適合的控制方法?？傊?，許多企業(yè)雖然在成本管理工作中還有很多缺陷，但是只要把成本管控理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，并不斷的改進(jìn)，就必定能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。