柏全勝

所謂建筑工程項目成本管理工作，其實是指在工程項目開展期間，從成本費用支出情況入手，對其進行提前預測或者是計劃以及核算，以減少成本輸出為目的。當前階段，做好該項工作能夠提升企業(yè)管理效率，促使工程穩(wěn)定開展，并且會計核算是項目成本管理期間的重要部分，其產(chǎn)生的作用極高。

一、對于會計核算和成本管理的論述

（一）會計核算

在建筑工程成本管理包含了兩個環(huán)節(jié)，分別是集中式管理以及單獨性的管理，集中式管理環(huán)節(jié)的落實，有利于企業(yè)了解到不同項目的成本管理現(xiàn)象，通過監(jiān)督施工過程中的成本來減少成本輸出。而項目單獨管理工作的實施，既可以緩解企業(yè)項目核算得壓力，同時還能夠幫助管理人員將成本實際管理現(xiàn)象反饋給上級領(lǐng)導，從而為稅收籌劃提供良好的依據(jù)。

（二）成本管理

成本管理包含了兩個方面，分別是財務管理和成本管控，一般是在企業(yè)運行期間管理和優(yōu)化資金，根據(jù)實際情況對成本加以監(jiān)督和控制。從實際情況來看，財務成本可以從兩種性質(zhì)上進行探究，其一，廣義性質(zhì)，廣義是指在項目開展期間，企業(yè)輸出的全部資金。而狹義則是指將成本控制在某項限定區(qū)域內(nèi)。通過探究得出，狹義的定義往往高出廣義定義的應用程度。

二、在建筑工程項目成本管理期間會計核算產(chǎn)生的重要作用

（一）能夠提升成本管理水平和材料管理效益

1.當前，制定完善的會計核算制度可以增強建筑工程成本管理的有效性，并且要想實現(xiàn)核算管理水平的提升，少不了完善管理體系的輔助作用，其中涉及到了企業(yè)資金統(tǒng)籌管理方式、財務收支體系等多個方面，在動態(tài)性管理工程成本的過程中達到成本監(jiān)督管理流程和會計核算管理程序相互協(xié)調(diào)的目的。

2.加大對成本的監(jiān)督控制力度能夠提升材料管理效益，促使項目穩(wěn)定開展。目前，在控制項目造價成本的環(huán)節(jié)中，材料成本在工程造價整體中占據(jù)的比例是非常高的，就需要控制好材料成本。在現(xiàn)有的成本管理期間，一旦會計核算遠遠超出了之前預算的成本，就必須明確管理中的相關(guān)問題，加以解決，以此避免材料過度消耗。

（二）會計核算是制定完善項目成本核算管理體系的關(guān)鍵

目前，提升項目管理水平的核心在于構(gòu)建相應的項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，項目成本核算制是不可缺少的一個方面，一旦失去了項目成本核算制的幫助，那么項目經(jīng)理責任制是無法發(fā)揮出良好作用的，而且，項目成本核算還是實施項目成本管理工作的關(guān)鍵，少了成本核算，其它類型的成本考核、控制以及計劃根本無法開展。對于企業(yè)核算部門來講，務必將自身的職能體現(xiàn)出來，加深人員對于成本管理重要性的了解程度，緊抓工程質(zhì)量，嚴格控制成本核算環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。其次，在項目管理期間，會計工作起著決定性的效果，基于此，就需要制定健全的會計核算方式，配置專業(yè)性強并且經(jīng)驗豐富的財務人員，將原始憑證、會計憑證和賬簿均統(tǒng)一整合到一起，確定項目成本的基本原則和目標。

（三）會計核算是成本核算制度的核心

會計核算制度的作用一般表現(xiàn)為項目結(jié)束環(huán)節(jié)中，在項目部解散之前，重點做好會計的清算工作，分別是外部和內(nèi)部清算，當處理外部債權(quán)的時候，需要在退場之前進行結(jié)算，詳細的檢查數(shù)額，只有確保無誤之后，才能夠進行簽證，以此增強債權(quán)的真實性。當處于債務的過程中，其實和外部債權(quán)處理相同，也是嚴格進行審核，面對于存在異常現(xiàn)象的設備必須加以處理，增強設備的性能。其次，內(nèi)部清算工作的開展，嚴加檢查材料和設備，整理好各項租賃設備，在確保無誤之后返還給租賃市場。在設備或者是周轉(zhuǎn)材料缺乏的情況下，均是由項目部門進行承擔的，材料、貨幣清點也需要計入項目成本中。最后，將會計檔案相互整合到一起，加以整理和裝訂。

三、在建筑工程成本管理期間發(fā)揮會計核算作用的對策

1.使用合理的會計預測和財政預算方式

從實質(zhì)情況來看，會計核算主要是對建筑工程施工成本展開有效的分析，而且要想將該項功能體現(xiàn)出來，相關(guān)單位應當組建專業(yè)性的施工和會計核算團隊，確定最終的目標成本，將其列入會計核算對象清單中，使用合理的會計預測方式來分析各個環(huán)節(jié)。一般來講，可以將項目成本簡單劃分為三個方面，分別是企業(yè)管理費用成本、施工期間的費用成本和直接工程成本，在分別評估三方面之后對工程整體成本加以預測，最后，制定合理的中標價格，確保施工設備和材料的充足性。

2.對會計核算方式加以創(chuàng)新和改進

在工程開展期間，相關(guān)人員需要對各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)性的分析，制定出便于控制工程成本的會計核算方式，把工程管理的影響因素全部考慮在內(nèi)，結(jié)合實際現(xiàn)狀進行管理。再者，創(chuàng)新和優(yōu)化會計核算運行方式，嚴格管理和監(jiān)督施工材料驗收和清點作業(yè)，以此避免發(fā)生過度領(lǐng)取材料的現(xiàn)象，從一定程度上遏制假賬行為。

3.規(guī)范性的對會計項目進行設置，構(gòu)建輔助備賬進行核算工作

無論是何種類型的項目，在開工環(huán)節(jié)中均面臨著成立新賬的情況，首先要做的便是規(guī)范性的對會計項目展開設置，明確各項科目的級數(shù)，與此同時，為了避免核算期間發(fā)生會計報表取數(shù)難的現(xiàn)象，可以增設查賬簿登記或者是輔助備查賬的方法展開會計核算工作，在會計核算工作包含的部門較多的情況下，可以按照會計科目具體情況引進輔助核算的方式進行計算，這樣一來，還能夠減少會計核算人員的工作壓力，促使工作更快開展。

4.全方面的管理工程財務資金

在會計人員對資金進行管理的過程中，必須清晰的了解到各項資金的使用情況，做好相關(guān)的記錄工作，與此同時，會計人員自身還必須樹立正確的財務資金管理理念，認識到強化管理的必要性。首先，選擇與之相符的會計管理方式來減少資金管理風險的出現(xiàn)，規(guī)范化的管理資金，集合各個單位呈交的清單來分配資金、設備以及材料等，最后，落實資金管理體系，提升資金使用效率，以免資金管理期間發(fā)生不規(guī)范性管理的情況，確保會計核算工作得到更好的開展。

四、結(jié)語

在建筑工程項目成本管理期間加強會計核算力度是很有必要的，其是提升項目運行進度的重點，合理的實施會計核算工作能夠明確工程中的成本輸出情況，通過完善施工計劃來提升工程質(zhì)量，促使項目有效完成。