熊朋茶

建筑施工企業(yè)的成本管理，是建筑企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際情況和管理模式，在承攬建筑工程之前對(duì)所需成本進(jìn)行預(yù)算，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，在施工掃尾階段進(jìn)行整體性掌控，從而實(shí)現(xiàn)成本不斷降低、利益有效提升的系統(tǒng)工作。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的不利因素

（一）項(xiàng)目開始前制定的施工成本管理目標(biāo)不科學(xué)

一般情況下，某項(xiàng)工程需要真正實(shí)施，前期必須進(jìn)行成本的核算，俗稱“造價(jià)”。在此過(guò)程中，造價(jià)員一般都是將工程的預(yù)算定額作為參考，同時(shí)考慮市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格的影響，進(jìn)而計(jì)算出工程施工所需的直接成本。但是這樣的成本核算方式完全脫離了項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，對(duì)施工中的變數(shù)沒有進(jìn)行充分考慮，故此這種成本核算是一種“理想化”的模式，是不科學(xué)、不具實(shí)際性的。

（二）企業(yè)獲取的成本信息不系統(tǒng)導(dǎo)致管理效率低

在實(shí)際工作中，很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于較為混亂的狀態(tài)，資金收入、支出統(tǒng)計(jì)較為隨意，也沒有制定出系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，就更不要說(shuō)有計(jì)劃地進(jìn)行成本的計(jì)算與核查了。以上問(wèn)題都將造成建筑企業(yè)的成本核算不真實(shí)、效益核算不準(zhǔn)確現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致最終整個(gè)項(xiàng)目的成本控制不準(zhǔn)確。

（三）對(duì)工程分包控制管理不嚴(yán)格致使成本難控制

首先，在很多建筑項(xiàng)目開展過(guò)程中，各種工種一般都是通過(guò)勞務(wù)分包的形式外放的，而各分包隊(duì)大多采用“清包”模式，也就是包工不包料，所以對(duì)于材料費(fèi)用方面的成本控制出現(xiàn)缺失。其次，部分建筑施工企業(yè)對(duì)于施工的管理不嚴(yán)格，有層層分包的現(xiàn)象存在，這樣就會(huì)出現(xiàn)分包風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑企業(yè)如果在工程中獲得足夠利益，就極容易忽視某些“蠅頭小利”，對(duì)于工程中無(wú)足輕重的成本也就不十分重視了，成本的控制也就不是十分嚴(yán)格了。

（四）對(duì)施工中影響成本的因素不能科學(xué)有效管理

影響建筑施工企業(yè)成本管理的因素很多，必須對(duì)這些因素進(jìn)行科學(xué)、有效管理，否則將會(huì)導(dǎo)致成本大大超出預(yù)算。例如建筑材料所占資金龐大，大約占總成本的百分之六十左右，假如沒有一個(gè)具體、科學(xué)的規(guī)劃，盲目進(jìn)行建筑材料的購(gòu)置，必然會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重或者材料積壓嚴(yán)重的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致成本驟增、控制難度加大的情況出現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的有效策略

（一）必須構(gòu)建完善科學(xué)的成本控制管理體系

建筑施工企業(yè)需要在具體項(xiàng)目建設(shè)初期就建立并完善科學(xué)的成本控制管理體系，由管理人員協(xié)同核算人員，對(duì)成本進(jìn)行控制。首先需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理和成本控制小組，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，對(duì)施工的工程總量進(jìn)行核算，對(duì)施工日期、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本投入、應(yīng)得利潤(rùn)等進(jìn)行明確，并將每一項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，同時(shí)制定量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，奠定施工成本控制基礎(chǔ)。其次，需要對(duì)各種經(jīng)費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)核算，如人工費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用、購(gòu)買以及租賃設(shè)備設(shè)施的費(fèi)用、施工現(xiàn)場(chǎng)的其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行逐一計(jì)算，做到施工成本的充分明確。最后，要保證成本管理目標(biāo)的真正落實(shí)。在施工開展過(guò)程中，能夠流動(dòng)使用的機(jī)械、設(shè)備，可以在各個(gè)工種、不同工序之間輪換使用，這樣可以最大限度發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的效能，降低成本投入。可以在不同的施工工序之內(nèi)最大限度采用更多的新技術(shù)、新方法、新工藝，可以縮短施工期，整個(gè)工地需要投入的成本自然大大降低，成本管理的目標(biāo)也就得以實(shí)現(xiàn)了。

（二）必須將提高施工質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓

施工質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的生命線，假如建筑企業(yè)能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，能夠保證所有的施工一次完成，并符合設(shè)計(jì)要求及施工標(biāo)準(zhǔn)，減少返工量，那自然能夠降低施工經(jīng)費(fèi)，整體成本也就自然得到有效控制了。因此建筑施工企業(yè)必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把握，將提高工程施工質(zhì)量作為控制企業(yè)成本的核心內(nèi)容，杜絕因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工、資本重復(fù)投入，以至于增加成本現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，加大施工質(zhì)量管理力度還能夠有效節(jié)約管理人員所需的費(fèi)用。施工過(guò)程中，質(zhì)檢員、監(jiān)理員等管理人員的費(fèi)用也是一筆極大的支出，施工質(zhì)量提高了，工期縮短了，管理人員的經(jīng)費(fèi)自然也就降低了。此外建筑施工企業(yè)可以采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化管理方案的途徑來(lái)降低管理人員的資金支出比例，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（三）必須持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)成本管理工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、成本管理責(zé)任部門負(fù)有不可推卸的責(zé)任，故此不斷提高企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有利于企業(yè)成本的更快降低。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、成本管理責(zé)任部門的工作人員需要對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行逐一審核，之后再根據(jù)企業(yè)資金的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的主要總負(fù)責(zé)人，需要對(duì)各個(gè)部門的施工情況、管理情況進(jìn)行切實(shí)的監(jiān)督和管理，同時(shí)在財(cái)務(wù)部門及成本管理責(zé)任部門的工作人員配合下及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的偏差之處，并及時(shí)采取有效的糾正措施。以上所有工作的落實(shí)都離不開高素質(zhì)的工作人員的貫徹與執(zhí)行。

（四）必須不斷加大提升管理人員的索賠意識(shí)

建筑施工企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到某些意想不到的問(wèn)題，如技術(shù)變更等，都會(huì)對(duì)施工造成一定影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加，這些成本不應(yīng)由施工企業(yè)“買單”。所以施工企業(yè)需要提升索賠意識(shí)，要熟知索賠標(biāo)準(zhǔn)，熟悉索賠程序，注意留存相關(guān)證據(jù)，按照規(guī)定辦理索賠手續(xù)，為后續(xù)的索賠工作鋪平道路，也可以大大降低企業(yè)成本。此外在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)了因?yàn)椴豢煽沽υ斐傻膿p失時(shí)，企業(yè)的成本將會(huì)因?yàn)閾p失而大大增加，故此企業(yè)在施工進(jìn)行前需要投加保險(xiǎn)，給項(xiàng)目及施工人員投保，這樣一旦出現(xiàn)意外情況，企業(yè)可以向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，也可以將企業(yè)的損失降到最低，幫助企業(yè)控制施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

總而言之，建筑施工企業(yè)必須對(duì)成本管理中不科學(xué)、不實(shí)際、實(shí)效低的各種環(huán)節(jié)與因素進(jìn)行科學(xué)控制，并從建章立制、狠抓質(zhì)量、強(qiáng)化素質(zhì)等方面入手，構(gòu)建完善科學(xué)的成本控制管理制度、將提高施工質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓、持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)、不斷加大提升管理人員的索賠意識(shí)，從而保證企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。