羅 莉

一、現(xiàn)階段自來水公司的優(yōu)惠政策

當(dāng)前，自來水公司可以根據(jù)自己的實際發(fā)展情況，享受多種優(yōu)惠政策，如果自來水公司的工作符合西部大開發(fā)的政策，可以享受西部大開發(fā)的優(yōu)惠政策，殘疾人工資加計扣除。在增值稅方面，自來水公司的收入可以根據(jù)收入情況，申請簡易計稅，減免農(nóng)村飲水安全工程的增值稅，對于符合農(nóng)村飲水安全工程，可以減免土地使用稅，房產(chǎn)稅，印花稅，水資源稅可以享受從低計征稅率。

二、財務(wù)管理與稅收管理的相關(guān)性

1.職能統(tǒng)一性

在財務(wù)決策管理過程中，稅收籌劃是十分重要的一個環(huán)節(jié)。在整個籌劃過程中，通過對領(lǐng)導(dǎo)者稅收信息的收集，利用決策方針，針對企業(yè)某一發(fā)展將形成最終決策結(jié)果，財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)將會直接指導(dǎo)稅收籌劃，稅收籌劃工作又要服務(wù)于財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，所以二者在職能上具有統(tǒng)一性，在稅收籌劃方案制定和實施的過程中，為了保證籌劃方案的順利進行，企業(yè)必須從財務(wù)控制方面，給稅收籌劃工作提供有效的便利，及時控制稅金的支出，控制納稅成本，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要及時調(diào)整后續(xù)發(fā)展政策。

2.目標(biāo)上的層次遞進性

通過財務(wù)管理與稅收管理，進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，這既是一項策劃，又是一項理財工作。從科學(xué)的角度分析稅收籌劃，通過結(jié)合財務(wù)學(xué)與稅務(wù)會計相關(guān)專業(yè)知識，推動財務(wù)管理與稅收的雙向發(fā)展，稅收作為一種理財活動全面貫徹于整個財務(wù)管理流程中。稅收策劃方案和設(shè)計，其實都圍繞著財務(wù)管理目標(biāo)展開，從根本上來講，財務(wù)管理的目標(biāo)決定了企業(yè)展開稅收的發(fā)展方向，所以稅收籌劃必須服從于財務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)置。稅收的目標(biāo)設(shè)置上必須具有科學(xué)性和層次性，實現(xiàn)多元化目標(biāo)體系建設(shè)，但最終都是為了達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，所以企業(yè)管理者在進行稅收方案籌劃時，必須要制定符合本企業(yè)發(fā)展方向的重要目標(biāo)，需要實現(xiàn)動態(tài)化目標(biāo)制定，通過目標(biāo)的不斷調(diào)整來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益化發(fā)展。

3.融合互動性

在企業(yè)進行稅收籌劃過程中，稅收籌劃作為政策性技術(shù)性較強的工作與財務(wù)管理密切相關(guān)，為了從根本上有效的提升稅收籌劃的發(fā)展水平促進企業(yè)的共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，在實際的運行操作過程中，必須將財務(wù)管理與稅收相結(jié)合，稅收政策將會直接影響到企業(yè)財務(wù)活動的發(fā)展方向，所以稅收的實施政策也會影響到企業(yè)的綜合財務(wù)管理，企業(yè)稅收籌劃水平的提升會提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。所以這兩者相互促進，融合互動，共同推動企業(yè)的長期發(fā)展。

三、稅收籌劃過程中如何體現(xiàn)財務(wù)管理的具體理念

1.成本收益

稅收活動本質(zhì)上是一種經(jīng)濟活動，在獲得稅收收益的同時必須要付出成本，所以，稅收需要評估風(fēng)險成本、機會成本和直接成本，直接成本是納稅人為了節(jié)約一定的稅款而進行的總體耗費，它包括人力物力和財力的消耗，對稅收的影響主要有設(shè)計成本和實施成本兩種，而機會成本則是指企業(yè)采用了某一種籌劃方案，放棄其他籌劃方案而實現(xiàn)效益的最大化，每種籌劃方案都有自己的獨特優(yōu)勢，所以，籌劃方案的選擇，需要揚長避短，吸收其他籌劃方案中的優(yōu)勢來達到方案實施的成本最大化，而風(fēng)險成本則是指企業(yè)在策劃方案時，造成失誤所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，以企業(yè)在進行整體的稅收籌劃之前，必須要遵循成本效益，這既要保障企業(yè)在稅收方案的選擇和使用上選擇效益最大化的籌劃方案，通過對籌劃方案的對比，選擇當(dāng)前預(yù)期效益最大的籌劃方案，來達到最好的籌劃效果。

2.延期納稅與貨幣時間價值

貨幣的時間價值是指在整個資金流轉(zhuǎn)過程中，貨幣隨著時間的變化而出現(xiàn)的增值現(xiàn)象，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，貨幣的時間價值理念應(yīng)用十分明顯。特別是內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)值法的，通過貨幣時間價值的計算來展開稅收活動能夠有效的節(jié)約稅收成本，這樣能夠在整體上沒有增加納稅總額的前提下，利用貨幣時間價值，減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，這種延期納稅的方法，通過存貨計價方法和固定資產(chǎn)計提折舊法來實現(xiàn)。

四、自來水公司如何優(yōu)化財務(wù)管理與稅收管理

1.建立風(fēng)險預(yù)警機制

對于自來水公司來說，為了更好的增強企業(yè)發(fā)展的動力需要優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作和稅收管理工作，必須制定風(fēng)險預(yù)警機制，保障資金來源穩(wěn)定，通過國家政策與企業(yè)內(nèi)部的共同努力，來為企業(yè)發(fā)展提供更多的機遇。

2.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理制度

自來水公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率受到企業(yè)稅收的影響，所以為了更好的實現(xiàn)操作風(fēng)險的降低，需要加強財務(wù)管理監(jiān)督制度的完善，一些企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理工作認(rèn)識不到位，認(rèn)為財務(wù)管理風(fēng)險只是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而其他部門不能協(xié)調(diào)財務(wù)管理工作，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題時，相互推諉，將全部責(zé)任歸到財務(wù)部門，所以企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督制度，加強對于財務(wù)管理工作的監(jiān)督，減少企業(yè)財務(wù)漏洞，提升企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。加快企業(yè)內(nèi)部資金的調(diào)控，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r來設(shè)立財務(wù)預(yù)算和資金審批制度，嚴(yán)格按照流程規(guī)定進行工作的展開，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的動態(tài)監(jiān)督，從資金籌措，樣品采購，到工作運轉(zhuǎn)都應(yīng)當(dāng)有專人進行負(fù)責(zé)，保證各項工作的公開透明，更好的提升自來水公司內(nèi)生發(fā)展動力。

3.加強對企業(yè)財務(wù)人員和稅收管理人員的培訓(xùn)

自來水公司與水利局不同，它作為事業(yè)企業(yè)單位，在發(fā)展過程中是存在風(fēng)險的，所以，為了加強自來水公司的綜合發(fā)展能力，必須對管理人員進行全面的培訓(xùn)。對企業(yè)財務(wù)人員和稅收管理人員的培訓(xùn)，建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理體制，提升財務(wù)管理工作人員的知識能力和知識水平，使他們能夠更好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)管理工作，利用現(xiàn)代化設(shè)備展開財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，通過定期的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員和稅收管理人員充分認(rèn)識到自身工作的重要性，通過組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流來建設(shè)企業(yè)，具有特色的財務(wù)風(fēng)險管理體系，聘請高素質(zhì)的管理人才成立風(fēng)險評估小組，稅收管理人員與企業(yè)財務(wù)管理人員進行積極的溝通與交流，盡最大可能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

總之，自來水公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作與稅收籌劃工作是密不可分，二者相互促進，只有認(rèn)真分析二者共同存在的特點，找出其中存在的問題并解決，才能夠進一步提升自來水公司的發(fā)展能力，使自來水公司能夠為我國經(jīng)濟的發(fā)展作出更大的貢獻。