四川興鑫建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 四川 成都 610000

1 市政工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快的背景下,市政工程項(xiàng)目也在不斷增加。當(dāng)前,市政工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn):

(一)地域限制導(dǎo)致施工難度較大一般來(lái)說(shuō),市政施工的主要位置在城鎮(zhèn)內(nèi)部,在這個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)施工時(shí),企業(yè)施工的范圍受到周?chē)ㄖ?、道路布局、環(huán)境影響等多方因素的影響,項(xiàng)目構(gòu)建空間較為狹窄且復(fù)雜,容易延長(zhǎng)整體項(xiàng)目工程,導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目成本增加。同時(shí)空間的限制也導(dǎo)致在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)需要耗費(fèi)更多精力,甚至多次修改,增加了項(xiàng)目成本。

(二)施工進(jìn)程受拆遷的影響較大由于市政工程項(xiàng)目多在城鎮(zhèn)中進(jìn)行,而城鎮(zhèn)建筑早已有布局,所以在修建新的工程項(xiàng)目時(shí)必然會(huì)涉及到原有建筑的拆除工作。在實(shí)際施工中,隨著城鎮(zhèn)化的加快以及城鎮(zhèn)房?jī)r(jià)的變動(dòng),在拆遷溝通中存在的問(wèn)題較多,同時(shí)市政工程項(xiàng)目工期較長(zhǎng),施工單位多是邊拆遷邊施工。所以,拆遷的進(jìn)程將直接影響市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程,進(jìn)而影響項(xiàng)目成本。

(三)市政工程項(xiàng)目中的成本難以固定化市政工程項(xiàng)目的最終成本只有在項(xiàng)目施工結(jié)束后才可以通過(guò)成本核算計(jì)算得出,不過(guò)在前期競(jìng)標(biāo)時(shí)企業(yè)也會(huì)進(jìn)行預(yù)估,為整個(gè)項(xiàng)目中的成本消耗設(shè)置一個(gè)區(qū)間。而在實(shí)際中,即便企業(yè)在競(jìng)標(biāo)市政工程項(xiàng)目時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的成本做了預(yù)測(cè),并以此為實(shí)際施工中的成本支出參考指標(biāo),但項(xiàng)目成本所包含的材料成本、設(shè)備購(gòu)入成本以及人工成本都是不確定的,從而導(dǎo)致市政項(xiàng)目中的成本可能面臨較大的變動(dòng)。

2 市政工程單位目標(biāo)成本控制的建設(shè)思路

2.1 強(qiáng)化目標(biāo)成本的控制流程

將目標(biāo)成本控制流程劃分為四個(gè)部分,即目標(biāo)成本確定過(guò)程、目標(biāo)成本細(xì)分過(guò)程、目標(biāo)成本落實(shí)過(guò)程以及目標(biāo)成本總結(jié)過(guò)程。

2.1.1 目標(biāo)成本確定過(guò)程 在目標(biāo)成本控制系統(tǒng)中,目標(biāo)成本的確定是其極為重要的組成部分,需要市政工程項(xiàng)目行業(yè)加大對(duì)其的關(guān)注力度。在實(shí)際工作過(guò)程中,市政項(xiàng)目單位首先要對(duì)目標(biāo)成本的制定方式與各類(lèi)成本的歸類(lèi)進(jìn)行明確,隨后不斷優(yōu)化目標(biāo)成本建立的步驟,最后才進(jìn)行目標(biāo)費(fèi)用的計(jì)算。在目標(biāo)成本確定的過(guò)程中,需要在不同的環(huán)節(jié)反復(fù)測(cè)算成本,包括可行性探究環(huán)節(jié)、初步規(guī)劃與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié),為目標(biāo)成本的制定提供真實(shí)的保障。

2.1.2 目標(biāo)成本細(xì)分過(guò)程 針對(duì)不同部門(mén)和環(huán)節(jié)的成本職責(zé)進(jìn)行明確,細(xì)化分解相應(yīng)的目標(biāo)費(fèi)用。目標(biāo)成本細(xì)分的重要性也是不可忽視的,其會(huì)對(duì)目標(biāo)成本的落實(shí)產(chǎn)生重大的影響,更為嚴(yán)重的可能會(huì)使目標(biāo)成本失控。市政工程項(xiàng)目單位在對(duì)目標(biāo)成本細(xì)分時(shí),不但要從縱向的角度將目標(biāo)成本細(xì)分到項(xiàng)目各期與各成本類(lèi)別,還要從橫向的角度將目標(biāo)成本細(xì)分到各責(zé)任對(duì)象。

2.1.3 目標(biāo)成本落實(shí)過(guò)程 在完成目標(biāo)成本的細(xì)分以后,由于市政工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)行,公司本部以及項(xiàng)目部門(mén)的成本可能會(huì)動(dòng)態(tài)化的運(yùn)行,需要在第一時(shí)間內(nèi)比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本,及時(shí)分析和研究存在的成本誤差,在目標(biāo)成本的范圍內(nèi),借助科學(xué)合理的方法控制成本誤差。

2.1.4 目標(biāo)成本總結(jié)過(guò)程 目標(biāo)成本總結(jié)涵蓋了目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)費(fèi)用、目標(biāo)成本和結(jié)算費(fèi)用的比較等方面,通過(guò)對(duì)成本系數(shù)進(jìn)行比較,尋找產(chǎn)生偏差的原因,通過(guò)措施的完善或者目標(biāo)成本的更正,保障工程項(xiàng)目成本的科學(xué)合理性。

2.2 增強(qiáng)目標(biāo)成本的控制意識(shí) 在目標(biāo)成本控制過(guò)程中,需要全體人員樹(shù)立關(guān)注成本、完善成本的思想,對(duì)于目標(biāo)成本控制的實(shí)質(zhì)要有初步的了解,即目標(biāo)成本對(duì)象不僅是采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部,其存在于每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的崗位當(dāng)中;成本管理的進(jìn)行需要溝通和交流,保持不同崗位的平衡,降低成本空間,而不是受到目標(biāo)成本控制的影響,使各方面存在誤解。在目標(biāo)成本控制體制中,將與工程相關(guān)的全價(jià)值鏈、全體人員的成本意識(shí)作為前提條件,將企業(yè)的內(nèi)部人員作為重點(diǎn),隨后才是與工程項(xiàng)目存在聯(lián)系的供應(yīng)商,其中,涵蓋了勘探設(shè)計(jì)院、工程建設(shè)單位、機(jī)械材料供應(yīng)廠家、相關(guān)金融單位等。從企業(yè)外部的角度來(lái)看,需要相關(guān)的參與主體全面掌握工程項(xiàng)目,將自身的管理以及施工理念對(duì)外傳播,增強(qiáng)外部協(xié)作的意愿,從而把握降低成本的契機(jī),這需要在整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行,尋找成本降低的空間不能局限于各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.3 引入信息化管理系統(tǒng) 目前,大部分市政工程單位都只是運(yùn)用較為初級(jí)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),相關(guān)的資金成本信息不能進(jìn)行對(duì)比,數(shù)據(jù)的處理速度緩慢。因此,根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r,市政工程單位要構(gòu)建相應(yīng)的信息化系統(tǒng),使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化和規(guī)范化,將成本控制和資金控制作為重點(diǎn),在專(zhuān)業(yè)性質(zhì)不同的基礎(chǔ)上構(gòu)建核算模塊,使不同的專(zhuān)業(yè)接口能夠充分對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)的資源共享。而且,成本核算不僅依靠財(cái)務(wù)系統(tǒng),而且需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的系統(tǒng),這需要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確的反應(yīng)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,而引入信息化管理系統(tǒng)滿足了這一需求。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程單位進(jìn)行目標(biāo)成本管理,在成本管理觀念上對(duì)企業(yè)的所有工作人員提出了要求,深化成本控制理念,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整,側(cè)重于工程項(xiàng)目成本核算以及研究與控制水平的提升,需要我們對(duì)這些領(lǐng)域展開(kāi)進(jìn)一步的研究。