國網(wǎng)湖南省電力有限公司桑植縣供電分公司 湖南 桑植 427100

改革開放以來,社會發(fā)生翻天覆地的變化,社會對于電力的需求越來越多,所以電力工程建設(shè)也就相應(yīng)增加。電力工程是最重要的基礎(chǔ)設(shè)施,相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對電力工程的管理。在電力工程建設(shè)的過程中,為了達(dá)到人們對電力的要求,相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對于電力工程輸電線路的管理水平,這樣電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)解決,才能保證電力工程的正常運(yùn)行。盡管我國電力行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得很大的成績,但是在現(xiàn)場的施工過程中還會出現(xiàn)問題。所以我們必須加強(qiáng)輸電線路施工的管理,促進(jìn)我國電力行業(yè)快速發(fā)展。

一、電力工程輸電線路施工管理中的問題

(一)電力工程輸電線路受到環(huán)境的影響。因?yàn)殡娏こ梯旊娋€路一般都在野外,所以在施工的過程中經(jīng)常會遇到強(qiáng)對流天氣。根據(jù)以前的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),我國電力工程輸電線路施工的時(shí)候經(jīng)常穿越樹林和山地。如果在這些地區(qū)出現(xiàn)強(qiáng)對流天氣,勘測人員如果沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行勘測,在一定的條件下,山林中的樹木就會變成導(dǎo)體,這樣就會對現(xiàn)場的施工人員和附近的民眾造成巨大的損失,不僅直接影響工程的施工進(jìn)度,也會帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)電力工程輸電線路施工人員的素質(zhì)普遍不高。在電力輸電線路工程施工的過程中,現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)也表現(xiàn)在對于工程的管理。首先,施工管理人員因?yàn)樗刭|(zhì)不高不能根據(jù)現(xiàn)場的狀況作出正確的判斷。然后,施工管理人員不能正確辨認(rèn)可能出現(xiàn)的安全隱患。當(dāng)出現(xiàn)異常情況的時(shí)候,施工管理人員也不能根據(jù)問題制定有效的解決方案。另外,在電力工程輸電線施工的過程中,有的現(xiàn)場管理人員對任務(wù)不夠重視,管理只是停留在語言中,不能真正付諸行動。施工管理人員在工作中也不能科學(xué)、合理的分配工作。有些施工管理人員不能有效的結(jié)合現(xiàn)場情況,不能正確選擇材料,這樣就會為電力工程帶來重大隱患。

(三)現(xiàn)場的施工管理制度需要完善。在電力工程輸電線路的施工管理或城中要制定全面、合理、有效的管理制度。但是我國電力工程輸電線路工程管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理人員沒有按照規(guī)定進(jìn)行,這樣也會為現(xiàn)場施工人員帶來很大的困難。傳統(tǒng)的管理計(jì)劃也會降低施工人員的安全意識,更不能結(jié)合輸電線路的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分的考慮,管理人員和施工人員不能正常進(jìn)行工作,嚴(yán)重影響工程的效率和質(zhì)量。長此以往就會導(dǎo)致在施工管理中出現(xiàn)各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,進(jìn)而電力工程就不能達(dá)到預(yù)期的效果。

二、對于電力工程輸電線路施工管理的措施

(一)做好施工現(xiàn)場的勘查。在電力工程輸電線路施工的過程中,勘測人員應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,做好實(shí)地的勘查任務(wù),為以后的施工管理做好準(zhǔn)備。因?yàn)槲覈牡匦伪容^復(fù)雜為勘測人員帶來很大的阻力,所以在勘測的過程中應(yīng)該利用一切工具,加強(qiáng)對于地形的勘測?？睖y人員可以通過GPS等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行定位,然后再根據(jù)定位的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地考察,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,也為電力工程輸電線路工程管理降低困難。因地制宜設(shè)計(jì)出合理的輸電線路規(guī)劃,并且做好相對應(yīng)的安全保護(hù)措施,提高輸電線路施工的安全。

(二)提高施工管理人員和施工人員的素質(zhì)。施工管理是輸電線路工程中重要的部門,也是保證電力工程輸電線路質(zhì)量基礎(chǔ)。因此,電力行業(yè)必須提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。公司應(yīng)該定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,對于不合格的人員進(jìn)行批評和教育,加強(qiáng)管理人員對于工作的重視,明確問責(zé)制度。進(jìn)而提高他們在施工過程中的管理工作。這樣才能促進(jìn)施工管理人員強(qiáng)化責(zé)任意識,加強(qiáng)對于輸電線路施工的管理。另外,公司也可以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),并且根據(jù)公司的實(shí)際情況相結(jié)合,這樣才能認(rèn)識到自己的不足,進(jìn)而改進(jìn)輸電線路施工進(jìn)行科學(xué)有序的管理。

(三)建立系統(tǒng)的施工管理制度。對電力系統(tǒng)輸電線路施工管理的過程中,公司應(yīng)該建立全面施工管理制度,這樣才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理。相關(guān)部門在建立系統(tǒng)施工管理制度就是要對管理、施工、技術(shù)和勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在管理的過程中,不但要關(guān)注工程的進(jìn)度,而且應(yīng)該注意工作效益。健全的管理制度對輸電線路的施工管理可以發(fā)揮重要的作用。施工管理人員可以樹立責(zé)任意識,在工作中制訂有效施工管理計(jì)劃。相關(guān)部門應(yīng)該增加對于輸電線路破壞的懲罰行為,加大犯罪的成本,讓犯罪分子知難而退。

(四)加強(qiáng)施工管理工作。電力工程公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)該落實(shí)國家關(guān)于工程安全和工程質(zhì)量的準(zhǔn)則,公司應(yīng)該制定保證工程安全和工程質(zhì)量的計(jì)劃,保證在施工的過程中真正落實(shí)“安全第一”的原則,加強(qiáng)對于工程安全的檢測和工程質(zhì)量的綜合評價(jià)。另外,電力公司應(yīng)該控制整個(gè)工程的成本。公司應(yīng)該保證施工預(yù)算是按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,必須執(zhí)行。工程按照合同進(jìn)行,按照合同進(jìn)行工程款的預(yù)撥,不能隨便更改。電力工程輸電線路施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,這樣才能真正做到施工管理,最終擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

總而言之,電力是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),對于電力項(xiàng)目的管理可以促進(jìn)電力行業(yè)正常、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。輸電線路是電力系統(tǒng)最重要的部分,承擔(dān)著電力的輸送和分配的任務(wù),也和人民群眾的生活練習(xí)非常緊密。電力工程輸電線路的質(zhì)量也是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以對于輸電線路工程的質(zhì)量也提出新的要求。電力工程輸電線路是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程,它的每個(gè)流程都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,這樣才能從根本上提高輸電線路的管理水平,最終提高國家電力工程的建設(shè)水平。