武 營

徽商職業(yè)學(xué)院 安徽 合肥 230031

【關(guān)鍵字】建筑材料采購；采購模式；采筑交易平臺

一、引言

“十三五規(guī)劃”提出加快推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)改革發(fā)展，大力投資發(fā)展城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市綜合體等工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程規(guī)模越來越大，工程建筑材料需求量明顯增加，那么建筑企業(yè)將如何做好建筑材料的采購供應(yīng)，如何降低材料采購成本獲得利潤。

二、建筑材料采購的需要達(dá)到的目標(biāo)

2.1 生產(chǎn)工期限制要求物料采購更及時(shí) 由于建筑材料采購的特性，材料的采購除了需要滿足建筑需求外，還必須要保證材料在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。采購人員為了保證建筑項(xiàng)目的不間斷施工，需要持續(xù)提供施工材料的供應(yīng)。

2.2 生產(chǎn)的不連續(xù)性要求庫存控制更嚴(yán)格 大部分施工項(xiàng)目現(xiàn)場場地空間有限，我們必須按需持續(xù)供貨的同時(shí)降低庫存。大量的庫存不僅造成了資金的積壓還增加了企業(yè)的庫存管理成本，也不利于施工現(xiàn)場施工物料的統(tǒng)籌。

2.3 質(zhì)量需保證 為保證廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑質(zhì)量必須過關(guān)，這需要對建筑材料的采購嚴(yán)格控制。在物料的供應(yīng)上，建筑物料以質(zhì)量作為第一采購要素

2.4 降低采購成本 在建筑項(xiàng)目總投資中，原材料采購占絕大部分，開發(fā)商為了獲得更大利潤，須降低建筑材料采購價(jià)格，提高材料的利用率以及新技術(shù)、新材料的使用、新的采購模式的嘗試都是建筑企業(yè)的增加利潤源泉的途徑。

三、建筑企業(yè)的傳統(tǒng)采購

3.1 傳統(tǒng)的建筑采購模式以及特點(diǎn) 傳統(tǒng)的建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)以項(xiàng)目為中心進(jìn)行項(xiàng)目材料的采購，各項(xiàng)目組的材料員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)統(tǒng)籌請購制定計(jì)劃。請購材料有合作的供應(yīng)商就把要料計(jì)劃傳真給目標(biāo)供貨商，目標(biāo)供貨商按時(shí)間、數(shù)量及規(guī)格進(jìn)行送貨。如請購材料沒有合作的供應(yīng)商，這時(shí)需要重新尋找、考察、審核新的供應(yīng)商，這個(gè)過程時(shí)間持續(xù)較長，有時(shí)會影響工期。

3.2 傳統(tǒng)的建筑采購特點(diǎn) 各個(gè)項(xiàng)目各自采購，難以形成規(guī)模，導(dǎo)致材料采購成本較高。企業(yè)和供應(yīng)商之間不能達(dá)成長期的合作關(guān)系，供貨不及時(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目分散采購的來自不同供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不能保證統(tǒng)一。

四、采筑采購交易平臺

4.1 采筑概述 采筑電商平臺，由萬科、中城投資、中天集團(tuán)等聯(lián)合發(fā)起，以建筑材料設(shè)備采購商城為主體的綜合性服務(wù)平臺，是建筑采購的“天貓”，采筑平臺有助于推動地產(chǎn)供應(yīng)鏈的深度整合，讓B2B采購更關(guān)注客戶、更關(guān)注質(zhì)量，避免簡單比價(jià)，低價(jià)中標(biāo)。通過采筑讓質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商引發(fā)更多采購商的關(guān)注，持續(xù)發(fā)展。

4.2 與傳統(tǒng)的建筑材料采購相比，采筑的優(yōu)勢

(1)規(guī)模效應(yīng)降低成本。采購方式也將由傳統(tǒng)的清單式采購，升級為指定產(chǎn)品的訂樣采購。以其衛(wèi)浴產(chǎn)品為例，采購目錄將從過去的2400余種精簡為不到20種。而通過這種標(biāo)準(zhǔn)化的集中采購，采購成本也將得到進(jìn)一步的優(yōu)化和降低。

(2)市場集中度影響集中采購，房地產(chǎn)行業(yè)集中度低，對于開發(fā)商而言，還存在著組合社會資源的功能要求，采筑可以將優(yōu)秀供應(yīng)商整合到產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)中，支持多家開發(fā)商，包括同萬科一起聯(lián)合招標(biāo)，通過巨量采購規(guī)模獲得更低采購價(jià)格，降低成本。可以體現(xiàn)規(guī)模效益，保證部品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

(3)采筑對整個(gè)采購過程通常實(shí)行一條龍服務(wù)，從確定供應(yīng)商，到確定采購時(shí)間，最后完成采購競價(jià)，一直全線跟蹤服務(wù)，環(huán)境規(guī)范透明，采購流程要求企業(yè)評估其它有能力的供應(yīng)商，而在過去的采購業(yè)務(wù)中一些新的供應(yīng)商可能根本不被考慮。

(4)采筑平臺減少了商業(yè)環(huán)境劇烈變化對價(jià)格影響的可能性。

五、總結(jié)

總之，隨著建筑業(yè)國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)如何能夠有效的降低材料采購成本、與更優(yōu)秀的供應(yīng)商合作、采購更優(yōu)質(zhì)的材料，是建筑企業(yè)是否能盈利以及提高市場競爭力的關(guān)鍵因素。選擇合理有效的采購模式，建立高效的采購管理體系，提高采購的信息化程度，構(gòu)建新時(shí)期建筑施工材料的采購管理。