宋 佳

江蘇省灌溉總渠管理處 江蘇 淮安 223200

引言

水利工程建設(shè)創(chuàng)建現(xiàn)代化管理，是我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化戰(zhàn)略重要組成部分，響應(yīng)了當(dāng)今時代發(fā)展，從傳統(tǒng)粗獷的管理模式到現(xiàn)代化的監(jiān)管體系，是水利水電建設(shè)領(lǐng)域的重大突破。水利工程建設(shè)施工形成現(xiàn)代化和精細化是社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的必經(jīng)路線。本文詳細介紹了相關(guān)的概念與建設(shè)方法，以供參照。

一、實現(xiàn)水利項目建設(shè)現(xiàn)代化和精細化的重要意義

水利建設(shè)項目管理主要是指水利工程施工、常規(guī)使用、日常保養(yǎng)等，是水利建設(shè)項目日常運轉(zhuǎn)提供輔助保障的作用。首先，使水利水電建設(shè)項目安全可靠的運行使用，并且對主體設(shè)施建筑，功能提供定期的維護保養(yǎng)；然后，使水利設(shè)施最大化發(fā)揮功效，起到應(yīng)有的防洪、蓄水、船運等作用；其次，保障水利設(shè)施所有環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，各項設(shè)備定期檢查，減少事故發(fā)生幾率；最后，建立全新的、科學(xué)的管理體制，應(yīng)用水利水電領(lǐng)域尖端的科學(xué)技術(shù)，改造升級基礎(chǔ)設(shè)施，不斷完善管理體系[1]。

建設(shè)水利項目科學(xué)、系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理是實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的第一步，為了實現(xiàn)工程現(xiàn)代化建設(shè)，水利項目管理建立一整套科學(xué)、系統(tǒng)、全面、先進的管理制度。不僅僅在管理制度層次上，例如，嚴格貫徹執(zhí)行最新的管理方針，創(chuàng)建于社會經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理模式，建立完善的管理體系，還要在管理設(shè)施層次上，例如，使用最新的監(jiān)管設(shè)備和監(jiān)控檢查技術(shù)，創(chuàng)建高水平的管理人員，打造一個隨時隨地全局監(jiān)管的水利工程。

建設(shè)水利項目精準、精密的精細化管理是實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的第二步，為了實現(xiàn)工程精細化建設(shè)，需要每個相關(guān)部門具體細化部門職能、落實質(zhì)量管理制度、建立責(zé)任機制。準早精細化管理方針，認真執(zhí)行每一個規(guī)定的任務(wù)，保證每一個任務(wù)都落到實處，重視細節(jié)工作，施工管控、過程檢驗檢查、嚴格執(zhí)行各方聯(lián)合制定的生產(chǎn)工藝和管理體制，達到水利建設(shè)最穩(wěn)定的運行狀態(tài)。水利項目精細化管控是一項管理宗旨，旨在落實精品、精細、精準、精通的管理體制，是水利項目的管理運作、管理規(guī)范、管理人員、管理流程等都要呈現(xiàn)出規(guī)范化、精準化，使水利工程日常運作的整體管理水平提升。

二、實現(xiàn)水利項目建設(shè)現(xiàn)代化和精細化的方式

(一)培養(yǎng)現(xiàn)代化的管理宗旨。水利項目的現(xiàn)代化管理需要放棄傳統(tǒng)管理模式中注重建設(shè)而輕視管理的思想，建立現(xiàn)代化的管理宗旨，帶動水利建設(shè)和社會發(fā)展共同進步。首先，響應(yīng)國家相關(guān)政策，追求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)水利建設(shè)的社會經(jīng)濟價值和生態(tài)價值，減少自然災(zāi)害，發(fā)展航運。水利資源合理利用等，使水利水電資源為社會服務(wù)。其次建立水利水電的安全運行的保護意識，宣傳水利設(shè)施的優(yōu)勢，讓人民群眾支持水利水電項目建設(shè)和管理運行，為人民群眾做好防洪、蓄水、灌溉的工作。再次，在水利項目建設(shè)施工時，注重工程質(zhì)量、嚴控施工原材料使用情況，樹立現(xiàn)代化管理思想，加速水利建設(shè)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。

(二)科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。水利建設(shè)的長期運行必然離不開科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理制度，保障水利項目管控下的各項工作穩(wěn)步實施，井然有序的展開，管理模式精細、精準、規(guī)范。首先，實施流程化管理體制，依照現(xiàn)行的水利運行工作，切實的掌握水利環(huán)境情況，對每一個管理調(diào)度、設(shè)施設(shè)備、部門人員制定相應(yīng)的工作規(guī)范要求，減少因為人員管理疏忽造成的事故和產(chǎn)生的不良社會影響。其次，根據(jù)各部門崗位要求，建立合理科學(xué)的責(zé)任劃分、互相監(jiān)督的工作態(tài)勢，建立完善的獎懲機制和待遇規(guī)定，激發(fā)工作人員的工作態(tài)度，使之認真負責(zé)、飽滿熱情的對待水利建設(shè)運行的工作。

(三)使用水利領(lǐng)域最新的管理模式。利用現(xiàn)代化、高水平的管理設(shè)施對水利項目日常運作提供有力保障。采用計算機遠程控制和遠端操作技術(shù)，全面提升水利工程信息化建設(shè)，實現(xiàn)日常運行中的生產(chǎn)、調(diào)度、決策實施、航運開閘及辦公作業(yè)全面信息化。同樣，也對水利設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)實現(xiàn)全自動調(diào)度監(jiān)控。首先，實時動態(tài)影像監(jiān)測水利水文，針對水利水電工程中水位情況、大壩閘門運行情況實時掌握，為水力資源的合理利用提供參考。然后，在水電工程總控制全局掌握各個節(jié)點的實時影像、動態(tài)數(shù)據(jù)，利用計算機遠端控制實現(xiàn)開閘放水，船舶交通運輸?shù)炔僮?。其次，實現(xiàn)全方位無死角的監(jiān)測系統(tǒng)，針對水利設(shè)施的特殊性，二十四小時的監(jiān)測工程的運行情況，檢查工程質(zhì)量是否發(fā)生裂縫、漏水、塌陷等風(fēng)險，及早發(fā)現(xiàn)及早動作，防止出現(xiàn)意外事故[2]。

(四)打造高水平的施工管理團隊。優(yōu)秀的管理團隊是各個領(lǐng)域工程的需求，打造一支高水平的生產(chǎn)管理團隊也是水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化管理的要求。因此，不僅要增加水利項目運行管理中的高水平、高業(yè)務(wù)能力、高綜合素質(zhì)的專業(yè)人才，還需要對基層人員進行定期安全意識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，讓其積極參與到水利項目現(xiàn)代化建設(shè)中，不斷學(xué)習(xí)水利相關(guān)的最新知識，熟悉掌握計算機技術(shù)，著手參與現(xiàn)代化管理，上級部門對積極響應(yīng)水利現(xiàn)代化建設(shè)工作的基層人員，予以鼓勵和薪資待遇上獎勵，打造一支高水平的施工管理團隊。

三、結(jié)束語

綜上所述，水利工程從傳統(tǒng)老舊的管理模式邁向現(xiàn)代化、精細化的管理體制是社會發(fā)展的必然選擇，采用培養(yǎng)現(xiàn)代化的管理宗旨、建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系、使用水利領(lǐng)域最新的管理模式、打造高水平的施工管理團隊等方式，不斷提升水利項目工程的工作效率，才能順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)出現(xiàn)代化與精細化的水利工程。