冀欣 烏蘭察布市外出務(wù)工人員綜合服務(wù)管理局

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革的重要作用表現(xiàn)

（一）與時代發(fā)展需求相適應(yīng)

基于互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步提供了必要幫助?；诖髷?shù)據(jù)背景，企業(yè)的發(fā)展開始面臨極大挑戰(zhàn)，人力資源管理工作中對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用成為亟待解決的問題[1]。在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新十分有必要。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，市場環(huán)境也隨之改變，要求及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是人力資源管理方面。最主要的原因就是，人力資源管理的問題會對其未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。集中表現(xiàn)在就業(yè)方面，在人力資源管理變革的背景下，對人才提出了更高的要求，使其綜合素質(zhì)水平全面提高，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，同樣也彰顯出區(qū)域人才的素質(zhì)水平，提高了區(qū)域人才質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。要想與時代發(fā)展需求相適應(yīng)，最關(guān)鍵的就是要對人力資源管理模式加以變革，使企業(yè)的發(fā)展獲得強(qiáng)大動力。

（二）人力資源管理效率全面提升

貫徹落實企業(yè)人力資源管理的過程中，科學(xué)合理地引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠使人力資源管理工作的質(zhì)量與效率得以優(yōu)化[2]。長期以來，人力資源管理始終將人事管理為主，采用的管理措施相對落后且管理效率不高，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對既有人力資源管理模式摒棄，引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)，一定程度上優(yōu)化了人力資源管理的智能性，工作效率顯著提升，在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略方面提供了必要支持。在人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可改善人力資源管理的效率，縮減管理成本支出，為企業(yè)后期發(fā)展提供了必要保障。

（三）人才保障更強(qiáng)大

在激烈市場競爭中，人才戰(zhàn)略的落實能夠給予現(xiàn)代企業(yè)必要幫助。所以說，人力資源管理工作可為企業(yè)提供更加強(qiáng)大的人才保障。特別是在經(jīng)濟(jì)時代背景下，人才的作用逐漸凸顯出來，積極貫徹并落實人力資源管理，能夠更好地發(fā)揮人才的作用[3]?；诖髷?shù)據(jù)背景，人力資源管理工作的變革可保留既有人才，同時也可以對全新的企業(yè)力量加以挖掘，不斷拓展人才團(tuán)隊規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，使人力資源管理思想不斷創(chuàng)新，使人才的優(yōu)勢得到充分利用。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革路徑

（一）正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)的重要性

伴隨大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到了一定程度的影響。為此，企業(yè)人力資源管理工作需實現(xiàn)全面創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價值的參考依據(jù)。

一方面，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層要正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)的作用，確保人力資源管理工作人員能夠更靈活地運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并將此技術(shù)當(dāng)做人力資源管理工作未來的發(fā)展重點，全面創(chuàng)新人力資源管理工作。

另一方面，對既有人事管理模式加以摒棄，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)化發(fā)展目標(biāo)，對人才電子數(shù)據(jù)檔案庫進(jìn)行不斷完善，全面共享企業(yè)內(nèi)部的人力資源，為管理工作的開展提供必要幫助。在認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力，在人力資源管理期間靈活運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量與效率的全面提升。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃的健全

在大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)均需具備戰(zhàn)略規(guī)劃與實施措施，以確保人力資源管理思想的先進(jìn)性，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。其一，企業(yè)需要深入分析大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)合理地制定針對性的戰(zhàn)略，確定人力資源管理工作的創(chuàng)新目標(biāo)，以保證實施措施的目標(biāo)導(dǎo)向性。另外，人力資源管理思想也要實現(xiàn)全面創(chuàng)新，了解人力資源管理中大數(shù)據(jù)發(fā)揮的重要作用，確保人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略整體規(guī)劃，與企業(yè)良性發(fā)展需求相適應(yīng)。其二，應(yīng)對實施措施進(jìn)行合理化地制定，調(diào)動更多人積極參與數(shù)據(jù)的應(yīng)用，積極貫徹并落實人力資源管理工作。在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，可對人力資源數(shù)據(jù)的變更予以及時獲取，進(jìn)一步增強(qiáng)大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作創(chuàng)新中的價值與效用。

（三）組建專業(yè)人才團(tuán)隊

基于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸凸顯出來。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)高度重視大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的價值，強(qiáng)調(diào)其在人力資源管理工作中的地位，積極組建專業(yè)人才團(tuán)隊。

在實踐過程中，要結(jié)合認(rèn)識大數(shù)據(jù)不到位的具體情況，定期組織人力資源管理工作人員與大數(shù)據(jù)工作人員接受專業(yè)培訓(xùn)與教育，使其能夠?qū)τ嘘P(guān)大數(shù)據(jù)的技能熟練掌握，確保人力資源管理工作獲得必要的專業(yè)人才。另外，現(xiàn)代企業(yè)要對薪酬體系加以完善，保證激勵形式的多樣性，在用人機(jī)制充分利用的同時，對更多專業(yè)人才加以吸引。一般情況下，可以通過高等院校這一途徑聘用大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，提高企業(yè)人力資源管理工作利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的效率。

結(jié)束語：綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的來臨為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式變革提供了必要的前提條件。既有人力資源管理模式很難與時代發(fā)展需求相適應(yīng)，所以要高度重視資源管理創(chuàng)新的重要性，科學(xué)合理地采取變革措施，只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)步。