王玉敏 保定市競秀區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局

當(dāng)前正處于事業(yè)單位改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對嚴(yán)峻的改革形勢加強(qiáng)事業(yè)單位勞動工資管理對事業(yè)單位穩(wěn)定有序發(fā)展具有重要的保障支撐意義。但是目前事業(yè)單位勞動工資管理工作在開展過程中還存在一些問題或不足，不利于有效發(fā)揮勞動工資管理工作的作用。加強(qiáng)勞動工資管理措施探析，對事業(yè)單位健康可靠發(fā)展意義重大。

一、新時(shí)期做好事業(yè)單位勞動工資管理工作的必要性

對于事業(yè)單位而言勞動工資管理是其一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作，通過對事業(yè)單位勞動工資結(jié)構(gòu)、分配模式和運(yùn)作方式等進(jìn)行管理和探索，有助于更好地發(fā)揮勞動工資應(yīng)有的價(jià)值，促進(jìn)干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，激勵他們不斷作為、持續(xù)作為，為組織發(fā)展創(chuàng)造更大的績效。同時(shí)可以看到當(dāng)前正處于事業(yè)單位改革的大環(huán)境下，國家針對事業(yè)單位改革等提出了新的要求，為了更好地順利推進(jìn)改革，減少改革發(fā)展帶來的不利影響或者沖擊，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勞動工資管理工作，在政策的指導(dǎo)下通過加強(qiáng)勞動工資科學(xué)管理，完善考核評價(jià)與分配機(jī)制，從而不斷提升勞動工資管理成效，更好地促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定，夯實(shí)事業(yè)發(fā)展的發(fā)展基礎(chǔ)與核心競爭優(yōu)勢。

二、事業(yè)單位勞動工資管理現(xiàn)狀與問題分析

目前在事業(yè)單位勞動工資管理工作實(shí)施過程中雖然國家有明確的政策規(guī)定，相關(guān)的體系也不斷完善，但是事業(yè)單位自身在勞動工資管理工作開展過程中依然暴露出一些不足或問題，具體分析如下：

1.勞動工資管理相關(guān)制度體系不夠完善。加強(qiáng)事業(yè)單位勞動工資管理，需要有相關(guān)的政策或者制度來進(jìn)行指導(dǎo)和約束，雖然目前國家層面有相關(guān)的制度，但是規(guī)定不夠全面，且沒有結(jié)合新形勢下的發(fā)展變化要求及時(shí)進(jìn)行制度內(nèi)容的更新和調(diào)整完善等，很多內(nèi)容不合時(shí)宜。對于事業(yè)單位自身而言也沒有結(jié)合政策的要求等靈活進(jìn)行自身相關(guān)制度的制定，習(xí)慣于按照上級的政策要求來開展相關(guān)的工作，全員在勞動工資管理方面的意識比較淡薄，沒有做好相關(guān)的政策解釋等，導(dǎo)致勞動工資分配等方面信息不暢通，影響了員工的積極性，也不利于提升隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

2.相關(guān)的激勵機(jī)制不夠完善。勞動工資的分配應(yīng)當(dāng)面向全體員工，體現(xiàn)不同的價(jià)值和貢獻(xiàn)，這樣才能更好地激發(fā)員工的工作動力。所以應(yīng)當(dāng)在不斷完善勞動工資保障機(jī)制的基礎(chǔ)上更好地探索如何發(fā)揮其激勵作用的新模式。但是目前事業(yè)單位在勞動工資的分配方面沒有建立完善科學(xué)的激勵分配機(jī)制，習(xí)慣于按照平均分配或者參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行勞動工資標(biāo)準(zhǔn)的制定等，這樣沒有和員工的業(yè)績等進(jìn)行掛鉤，不利于營造良好的競爭氛圍，甚至還會挫傷員工的積極性。

3.勞動工資管理工作不夠精細(xì)化。一方面體現(xiàn)在勞動工資管理并沒有和實(shí)際工作等進(jìn)行全面掛鉤，相關(guān)的基礎(chǔ)體系不夠完善，臺賬不夠健全，另一方面勞動工資進(jìn)行分配時(shí)相關(guān)的考核評價(jià)體系不夠完善，主要是每年度或者根據(jù)上級政策按照職位等進(jìn)行勞動工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，按照相關(guān)的信息化軟件來進(jìn)行操作，使用籠統(tǒng)性的評語等，沒有充分體現(xiàn)績效考核的價(jià)值等，相關(guān)的勞動工資操作軟件也存在一些安全漏洞等，不利于全面保障勞動工資信息化活動的有序開展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位勞動工資管理的具體措施

為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位勞動工資管理水平，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新：

1.加強(qiáng)政策的完善，并結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際健全相關(guān)的制度體系。一方面國家應(yīng)當(dāng)高度重視事業(yè)單位勞動工資管理工作，針對目前現(xiàn)有的立法等政策進(jìn)行深入研究，結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展要求等盡快出臺更加針對完善性的現(xiàn)代化勞動工資管理制度體系，明確各級部門的權(quán)責(zé)以及相關(guān)的管理要求等，加強(qiáng)和勞動合同法等相關(guān)政策的配套銜接，體現(xiàn)制度的權(quán)威性和一致性。另一方面事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身制度的建設(shè)。在國家政策的指導(dǎo)下，結(jié)合事業(yè)單位自身的性質(zhì)等，將工資級別、工齡、職務(wù)、職稱等不同的要素等進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，結(jié)合不同人員的性質(zhì)和身份等形成健全科學(xué)的管理機(jī)制和操作指南，從而確保勞動工資統(tǒng)計(jì)核算等各項(xiàng)工作有序開展。

2.加強(qiáng)勞動工資管理專職隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)。一方面要配足配齊勞動工資管理人員，并通過完善激勵機(jī)制等確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性，另一方面要加強(qiáng)培訓(xùn)管理，注重對勞動工資管理人員開展國家最新的政策法規(guī)、相關(guān)的操作技術(shù)和業(yè)務(wù)知識技能、計(jì)算機(jī)技術(shù)、職業(yè)道德素養(yǎng)等全方位的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的提高，確保嚴(yán)格按照制度的規(guī)定來開展各項(xiàng)工作，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)勞動工資管理人員的能動性，提高責(zé)任心和辦事成效。

3.加強(qiáng)信息化技術(shù)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，完善激勵評價(jià)體系。一方面應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化針對勞動工資管理等，建立和專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息化操作平臺，將工資管理、績效考核、合同管理等不同的勞動工資事項(xiàng)通過專業(yè)化軟件平臺進(jìn)行整合，完善數(shù)據(jù)采集和傳輸、共享模式，建立電子信息化檔案，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)辦公水平，減少人為操作失誤的發(fā)生，另一方面要積極探索現(xiàn)代化考核激勵機(jī)制，在勞動工資相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和分配模式的制定方面積極引入市場化理念，在政策允許的基礎(chǔ)上探索多元化的自主分配機(jī)制，實(shí)施分類管理、歸口考核和綜合評價(jià)與應(yīng)用，征求員工的意見，更好地建立和員工業(yè)績相掛鉤的考核分配機(jī)制等，不斷提升勞動工資管理科學(xué)化水平。

總之，加強(qiáng)事業(yè)單位勞動工資管理需要立足現(xiàn)狀找問題，并分析原因，在政策允許的范圍下加強(qiáng)勞動工資管理模式的創(chuàng)新，這樣才能更好地提升管理成效。