王鎣 國(guó)網(wǎng)成都供電公司，四川蜀電集團(tuán)有限公司

引言：電力企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，因此，在電力企業(yè)發(fā)展歷程中，會(huì)隨著國(guó)家的改革創(chuàng)新獲得更多發(fā)展機(jī)遇，但是同樣會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)。為避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給電力企業(yè)帶來?yè)p失，電力企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中采用風(fēng)險(xiǎn)控制模式，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失，維護(hù)電力企業(yè)發(fā)展效益。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制模式的必要性

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)械能規(guī)避與控制。只有通過有效分風(fēng)險(xiǎn)控制措施，電力企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，才不會(huì)被財(cái)務(wù)管理的不確定性而影響。同時(shí)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制模式，有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷細(xì)化與完善，進(jìn)而用高效的財(cái)務(wù)管理提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式，電力企業(yè)可以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)特征、規(guī)律，判斷風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率及時(shí)間，以便于電力企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。此外，電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、國(guó)家電力規(guī)劃政策息息相關(guān)，所以只有通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，電力企業(yè)才能對(duì)業(yè)務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而維護(hù)電力企業(yè)整體效益，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？偠灾娏ζ髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制模式，可以對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、評(píng)估、識(shí)別以及控制管理，進(jìn)而保障電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理效率，為電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制模式在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用措施

（一）提高電力企業(yè)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)不斷在企業(yè)發(fā)展中，提高電力企業(yè)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有全體員工明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更加重視，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，發(fā)揮電力企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的主動(dòng)性，使風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作不再處于被動(dòng)局面。為將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深刻在財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)員工的心中，首先應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中體會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。其次，應(yīng)確保電力企業(yè)內(nèi)部人員有一個(gè)正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，以免在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，因?yàn)橹饔^臆想影響風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確性。最后，電力企業(yè)員工只有不斷提高自身素質(zhì)，才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，進(jìn)而采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

電力企業(yè)在發(fā)展中，不僅應(yīng)重視眼前利益，還應(yīng)將目光放在更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益上。因此，電力企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、全面的發(fā)展目標(biāo)，完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，同時(shí)對(duì)未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判與評(píng)估。具體來說，首先，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)開展前期應(yīng)制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案。而財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)這些方案進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格的按照預(yù)算管理制度來審批。

其次，電力企業(yè)各部門應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算有一個(gè)清晰的認(rèn)知，并在各部門業(yè)務(wù)開展前期，對(duì)財(cái)務(wù)投資成本進(jìn)行明確。對(duì)此，我們可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算軟件，以及部門預(yù)算方向，將年度預(yù)算過渡至季度預(yù)算，以便于財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)預(yù)算結(jié)展開綜合分析，判斷業(yè)務(wù)開展效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。最后，電力企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算組織機(jī)制，使部門預(yù)算更加規(guī)范化以及程序化。為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)組織企業(yè)內(nèi)部人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估交流會(huì)議，并在會(huì)議上科學(xué)的劃分崗位職責(zé)，明確各部分的預(yù)算權(quán)限，以便于財(cái)務(wù)管理人員開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作[2]。

（三）重視成本控制管理質(zhì)量

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，只有保障成本控制管理質(zhì)量，才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制?；诖耍娏ζ髽I(yè)應(yīng)對(duì)外學(xué)習(xí)成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)部成本管理機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)管理部門對(duì)成本控制決策的有效性、準(zhǔn)確性。在電力企業(yè)成本控制工作中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本的有效管理，影響著電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，電力企業(yè)應(yīng)通過完善的成本管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核實(shí)，并且實(shí)時(shí)監(jiān)督電力企業(yè)收入、支出項(xiàng)目的成本變化。電力企業(yè)只有重視成本的監(jiān)督與管理，才能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，降低風(fēng)險(xiǎn)概率，提高電力企業(yè)成本控制管理質(zhì)量，維護(hù)電力企業(yè)整體效益。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制模式，最重要的是在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)支出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量。第一，電力企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織結(jié)構(gòu)，形成“決策—授權(quán)—執(zhí)行—監(jiān)督”的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模式，在應(yīng)用該模式時(shí)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員正視它們之間的相互關(guān)系，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)要求，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有效開展。

第二，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制不僅需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用，還應(yīng)聯(lián)合電力企業(yè)電力營(yíng)銷、監(jiān)察審計(jì)等部門，共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制。第三，電力企業(yè)的監(jiān)督內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)資金安全的監(jiān)督，以及電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)開展的合理性、財(cái)務(wù)資源回收、賬務(wù)處理等。電力企業(yè)職業(yè)通過對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行全面監(jiān)督，才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為促進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制模式應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給電力企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。此外，電力企業(yè)在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制模式時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況制定相應(yīng)財(cái)務(wù)管理措施，進(jìn)而維護(hù)電力企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。