竇中海 中國人民解放軍32107部隊60分隊

精細化管理對部隊的發(fā)展具有重要影響，為了提高部隊財務管理的效率，有必要對部隊進行更加精細化的財務管理，以提高部隊財政資金的利用率，以此來確保部隊單位的財務管理完全有效。由于精細化管理主要基于基礎管理，使工作更加細化，因此，這種管理方法思路更為清晰，效果更佳。

一、精細化管理的內(nèi)涵及背景

（一）內(nèi)涵

精細化管理作為一種高效的管理模式，其有效的內(nèi)部控制程序和方法有助于部隊逐步關注客觀的環(huán)境變化，不斷增加新的含義。精細化管理應側(cè)重于風險管理和控制，注重最大化效率，并以國家標準為指導，進一步完善管理。只有專注于嚴格、規(guī)范和系統(tǒng)的科學管理，精細化管理才能變得更加科學。從現(xiàn)代管理的角度來看，精細化管理主要集中在三個層面：標準化、精細化和個性化。在現(xiàn)代社會中，精細化管理是一個漸進的過渡過程，是社會發(fā)展，社會分工和社會發(fā)展的必然要求。只有通過專注于精細化管理，并基于傳統(tǒng)管理方法的優(yōu)化手段來提高管理的精細化，才能使得管理更加符合實際。實際上，只有了解了精細化管理的基本思想和管理模式才能使管理更加高效。

（二）背景

隨著21世紀部隊的進步，精細化管理的過程變得以法律、規(guī)章為基礎，只有建立更高效的管理團隊，有效利用資源，相關流程才能更加規(guī)范，內(nèi)部組織才能更加高效。精細化管理至關重要，必須改進管理，并將管理付諸實踐。在部隊管理方面，制定一套合理的標準內(nèi)容，實現(xiàn)業(yè)務流程，制定精細化管理模式，創(chuàng)新相關理論，實施精細化管理，實施持續(xù)流程改進。在整個管理過程中，必須注意精細化管理，并從中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。只有不斷的創(chuàng)新和改革才能有效地管理部隊。只有依靠各單位的共同管理和努力，才能有效地提出改進方法，使精細化管理得到實踐和實施。

二、部隊財務管理存在面臨的處境

（一）落后的財務管理理念

財務管理在軍事發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是確保資金可用性的重要載體。從目前的發(fā)展趨勢分析來看，軍事財務管理中沒有積極吸取先進的管理理念，依舊采用傳統(tǒng)的管理理念，既落后又過時，在一定程度上也忽略了一些關鍵指標。而且，由于部隊財務管理的老舊落后理念，不能適應社會發(fā)展和經(jīng)濟要求，特別是在實際管理活動中，相關的財務管理人員存在缺乏科學分析。

（二）缺乏財務管理人員的專業(yè)知識

財務管理人員參與財務管理任務的開發(fā)和優(yōu)化。財務管理人員的專業(yè)水平越高，財務管理水平也就越高。目前，由于相關因素的影響，部分軍事財務管理人員沉迷現(xiàn)狀，并沒有從現(xiàn)實的角度出發(fā)。他們沒有調(diào)查當前的財務管理中存在的問題，也沒有將他們的業(yè)務能力和專業(yè)知識及時更新。在日常財務管理工作中，基礎財務工作的完成只會導致財務管理能力下降和穩(wěn)定發(fā)展。從另一個角度窺視，軍事財務管理人員的職位調(diào)整的頻率相對較高，這也是軍事財務管理有效性低，無法真正實現(xiàn)的原因。

（三）預算管理不科學、不落實

根據(jù)相關研究分析，目前，軍事財務管理系統(tǒng)的預算管理不足，預算管理不科學以及落實不到位，沒有將真實的財務水平真正反映出來。此外，由于沒有部隊預算管理，因此無法有效證明工作的有效性。

三、精細化管理在部隊財務管理中的應用

（一）建立健全的財務分析機制

建立健全的財務分析機制，能夠準確評估部隊的財務工作，衡量財政收支的科學性，為軍事用途提供科學依據(jù)。建立健全的財務分析機制，可以增加軍費開支，制定更科學的軍事用途計劃，促進財務管理的發(fā)展。軍事的精細化管理必須建立健全的財務分析機制，并隨著財務模式的變化而更新和改進，以提高財務資金的利用率。

（二）規(guī)范部隊內(nèi)部資金管理

軍隊擁有廣泛的財務管理，增加了精細管理的內(nèi)容。但是，對于各種托管內(nèi)容，需要一種相應的方法來有效地解決問題。例如，軍事財政資金的管理需要建立基于該系統(tǒng)的基金管理系統(tǒng)和管理。軍事內(nèi)部資金管理主要包括以下幾個方面：①部隊的資本收入應當實行收入管理，資本支出應當實行支出管理。在此過程中，精細化管理需要優(yōu)化工作流程，科學合理分配財務工作，并消除冗余的工作流程。通過先進的精細化管理，不僅可以規(guī)范財務資金管理，還可以有效避免混淆。②加強對財政資金和支出的監(jiān)督，按規(guī)定制定收支計劃，加強財政管理，提高軍事資金的使用率。

（三）提高部隊財務基礎工作效率

提高部隊財務基礎的效率是在部隊財務管理中應用精細化管理的基礎。精細化管理可以提高軍事財務管理的效率，細分財務工作，從而提高資金的使用。加強部隊基本財務工作主要包括以下幾個方面：①需要整合財務管理流程，發(fā)現(xiàn)以往工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出相應的解決方案，組織財務工作，簡化財務管理流程，消除不必要的流程，加強財務風險防范，提高軍事財務效率。②財務管理必須規(guī)范，創(chuàng)建財務收支記錄，嚴格遵循財務管理程序，做好財務管理工作。③要注意基本財務任務的細節(jié)，結合先進的管理方法和財務管理經(jīng)驗，有效解決問題，從而提高基本財務工作的效率。

結語：在部隊財務管理中有效利用精細化管理，可以使部隊財務管理真正得到實施。精細化的管理內(nèi)容可以提高財務管理水平和精細化管理內(nèi)容，有助于幫助部隊實現(xiàn)有效的管理。