房玲君 青島市即墨區(qū)田橫衛(wèi)生院

新時(shí)期下醫(yī)院良好運(yùn)行不僅需要依靠?jī)?yōu)良的設(shè)備機(jī)械和醫(yī)務(wù)人員，還需要依靠有效的經(jīng)濟(jì)管理，才能讓醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中得以長(zhǎng)效發(fā)展。醫(yī)院與其他企業(yè)不同，所以在經(jīng)營(yíng)管理中也存在特殊性。其中財(cái)務(wù)分析工作主要內(nèi)容是分析醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)將其與行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)比分析，從而讓領(lǐng)導(dǎo)人員了解醫(yī)院現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)情況，并研究出醫(yī)院的下一步發(fā)展計(jì)劃。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的重要性分析

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析有利于提升醫(yī)院管理水平。醫(yī)療行業(yè)雖與其他行業(yè)不同，具有一定特殊性，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)卻與其他行業(yè)無(wú)二，醫(yī)院想要得到長(zhǎng)久的發(fā)展就必須要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理。這就需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員組建優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，將財(cái)物工作做到極致，并將現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析管理的經(jīng)濟(jì)理念融入實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中去。醫(yī)院各部門(mén)都要配合財(cái)務(wù)分析管理工作，將各部門(mén)的信息數(shù)據(jù)輸入到統(tǒng)一系統(tǒng)之內(nèi)，便于管理人員對(duì)其進(jìn)行精確的分析，不斷提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平?；谪?cái)務(wù)分析工作的重要性，醫(yī)院管理部門(mén)需要重視財(cái)務(wù)分析工作，利用現(xiàn)代化技術(shù)搭建有效的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析有利于預(yù)測(cè)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)成極為復(fù)雜，財(cái)務(wù)分析又涉及到醫(yī)院內(nèi)部所有部門(mén)，增加了財(cái)務(wù)分析難度。這就需要管理人員對(duì)醫(yī)院整體趨勢(shì)進(jìn)行分析，改變傳統(tǒng)的醫(yī)院管理理念，逐個(gè)擊破，全面掌控醫(yī)院的運(yùn)行情況，提升財(cái)務(wù)管理能力，讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利發(fā)展。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析有利于提升收支管理水平。收支管理與醫(yī)院長(zhǎng)效發(fā)展和預(yù)算分析有直接的關(guān)系，更是財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的主要來(lái)源，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)收支系統(tǒng)進(jìn)行分析研究，便可找到優(yōu)化收支管理系統(tǒng)的方法，建立屬于經(jīng)濟(jì)管理的收支模塊，為財(cái)務(wù)分析提供最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

二、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容與方法

（一）財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析包括三個(gè)部分：對(duì)醫(yī)院償債、盈利、綜合運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析；在醫(yī)院內(nèi)部管理工作進(jìn)行時(shí)，找出優(yōu)化內(nèi)部管理的策略；對(duì)醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)分析。財(cái)務(wù)分析工作在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，能夠給經(jīng)濟(jì)管理人員提供有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，便于管理人員對(duì)醫(yī)院發(fā)展做出更好的決策。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的方法

根據(jù)目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理下的財(cái)務(wù)分析方式，主要有以下幾種：1.將醫(yī)院不同時(shí)期財(cái)務(wù)信息作為財(cái)務(wù)分析主體，與現(xiàn)在同一時(shí)期的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)比分析；以醫(yī)院現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和其他相同類(lèi)型醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行對(duì)比。以上兩種對(duì)比方式皆可以分析醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，被稱(chēng)之為趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法只適用于分析各種信息數(shù)據(jù)；2.根據(jù)醫(yī)院結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)生及其他相關(guān)比率從不同維度進(jìn)行分析判斷醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況，被稱(chēng)之為比率分析法。比率分析法在運(yùn)用過(guò)程中無(wú)法統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所以判斷準(zhǔn)確率還有待進(jìn)一步考察；3.假定其他因素不變，將其中一個(gè)因素作為變量，對(duì)其進(jìn)行變化影響分析，被稱(chēng)之為因素分析法。因素分析法無(wú)法很好的界定因素影響指標(biāo)程度，所以需要進(jìn)一步分析。

三、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的財(cái)務(wù)分析策略探究

（一）認(rèn)清事前財(cái)務(wù)分析工作的重要性

管理人員需要具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，善于對(duì)醫(yī)院內(nèi)部工作進(jìn)行總結(jié)，以及根據(jù)總結(jié)對(duì)未來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展做出精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)工作。但由于醫(yī)院過(guò)于注重風(fēng)險(xiǎn)后分析，讓管理人員的工作出現(xiàn)偏差，醫(yī)院需要重視事前分析，才能有效的幫助醫(yī)院提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）注重事前分析。管理人員看待問(wèn)題，分析問(wèn)題不要拘泥于眼下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析也是如此。先對(duì)醫(yī)院過(guò)往經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行一定了解，才能對(duì)醫(yī)院未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出判斷。事前財(cái)務(wù)分析才能為后續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

（三）合理改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法。采用合適的財(cái)務(wù)分析方法運(yùn)用到相應(yīng)管理環(huán)節(jié)中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系做出更加精準(zhǔn)的判斷，找出能夠幫助醫(yī)院提升經(jīng)濟(jì)效益的突破點(diǎn)。作為財(cái)務(wù)分析管理人員，需要同時(shí)兼顧利潤(rùn)增長(zhǎng)與創(chuàng)新，讓醫(yī)院能夠得到更好的發(fā)展。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。全面提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，讓管理人員能夠得到最精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，能夠不斷提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。具體提高財(cái)務(wù)人員技能的方法是進(jìn)行培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作分享，或者在企業(yè)內(nèi)部舉行財(cái)務(wù)知識(shí)的演講和競(jìng)賽活動(dòng)，從多方面，全方位的提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，為醫(yī)院管理人員提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析管理數(shù)據(jù)，改善醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀。

（五）提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析以數(shù)據(jù)作為分析標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度要求極高，必須要做好數(shù)據(jù)管理。在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，需要防止因財(cái)務(wù)人員不專(zhuān)業(yè)和態(tài)度不端正所造成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確現(xiàn)象，對(duì)參與財(cái)務(wù)分析工作的人員多加督促和管理，讓其能夠更加全面且準(zhǔn)確的收集數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，找出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為醫(yī)院部門(mén)管理的提升做出貢獻(xiàn)。

（六）加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)課題的分析。醫(yī)院不能在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中過(guò)于重視資金提升，而是要讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化發(fā)展。如今經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程重要性一再?gòu)?qiáng)調(diào)，其薄弱環(huán)節(jié)更是有較為具體的分析，所以財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中需要具有針對(duì)性的進(jìn)行專(zhuān)題分析，然后通過(guò)分析論證找出更加適合醫(yī)院發(fā)展的模式。

結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的提升至關(guān)重要，日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，是財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，務(wù)必要提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時(shí)，在日常數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，需要收集醫(yī)院內(nèi)部所有部門(mén)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，才能讓管理人員在此基礎(chǔ)上幫助醫(yī)院工作進(jìn)行創(chuàng)新，讓醫(yī)院能夠在未來(lái)發(fā)展過(guò)程得到良好的發(fā)展空間。