王道蘊(yùn) 中國人民大學(xué)

目前，我國企業(yè)管理主要通過財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)、銷售、企業(yè)運(yùn)營管理等等而組成的有效的管理模式。這些管理模式之間相互依存、相互聯(lián)系、相互作用。企業(yè)效益與企業(yè)的日常管理息息相關(guān)，企業(yè)管理的合理規(guī)范，可以給企業(yè)帶來豐厚的收入來源和經(jīng)濟(jì)利益。

一、企業(yè)效益和企業(yè)管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)效益的內(nèi)涵

企業(yè)效益是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營中獲得的經(jīng)濟(jì)利益。從形上來看，企業(yè)利益表現(xiàn)為企業(yè)資本和利潤之間的比較，從本質(zhì)上來看，企業(yè)效益是生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的比值，即:經(jīng)濟(jì)效益=(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=(C+V+M)/(C+V)，(C代表消耗原材料價(jià)值；V代表工人工資；M代表利潤)。利潤=生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本，當(dāng)兩者相減之后差額是正數(shù)時(shí)，則表示該企業(yè)處于盈利狀態(tài)，當(dāng)兩者之間的差額為負(fù)值時(shí)，則表示該企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

（二）企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理是指企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的經(jīng)營活動(dòng)，依據(jù)市場(chǎng)的要求，合理科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)，從而建立科學(xué)的管理體系和管理模式?？茖W(xué)的管理企業(yè)能夠讓企業(yè)快速地適應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r做出合理反饋，從而指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理需要以企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，健全和完善企業(yè)的管理制度，有效地管理企業(yè)。企業(yè)管理上去了，企業(yè)效益也會(huì)同步地上漲。

二、建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上，探析企業(yè)效益和企業(yè)管理的關(guān)系

（一）以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，分析兩者的關(guān)系

企業(yè)管理的成敗直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，良好的企業(yè)管理制度和體系可以有效地提高企業(yè)效益，為企業(yè)發(fā)展提供保障，可以科學(xué)合理指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)效益的好壞關(guān)系到企業(yè)生存和健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，完善財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作做到有的放矢，可以有效地保證企業(yè)的效益。關(guān)于財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋包含以下三個(gè)方面：首先，企業(yè)效益有兩部分組成，可以表示為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤是通過一系列的經(jīng)營活動(dòng)所得到的；社會(huì)效益是企業(yè)從事的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的各方面的影響，即包括正面的影響，又包括負(fù)面的影響。其次，企業(yè)通過發(fā)展和運(yùn)營，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，比如，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售能力、企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況等。最后，企業(yè)的協(xié)調(diào)能力在企業(yè)的發(fā)展過程中必須要有的。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，才能保證企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)性和步伐的統(tǒng)一性。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)、有效的分離，才有助于企業(yè)健康有序的發(fā)展。因此分析企業(yè)效益和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之間密切關(guān)系，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理可以快速地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好財(cái)務(wù)管理工作，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

站在企業(yè)的角度來看，企業(yè)效益的提高關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，因此提高企業(yè)效益也是企業(yè)的重要任務(wù)。企業(yè)效益是幾個(gè)方面的效益組成的，它們分別是：管理、潛在、技術(shù)、資源效益等等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=(C+V+M)/(C+V)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和技能，做到財(cái)務(wù)賬目清晰，財(cái)務(wù)管理合理有序，有效控制財(cái)務(wù)成本和支出，銷售總量定期增長，無形當(dāng)中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就提高了。

誠然，財(cái)務(wù)管理核心地位是不容忽視的，充分重視財(cái)務(wù)財(cái)管工作，把財(cái)務(wù)工作提上日程，并且實(shí)施有效地監(jiān)督管理，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理作用，調(diào)動(dòng)各部門的積極性和熱情，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必定會(huì)大踏步地提高。

現(xiàn)代企業(yè)也不再是原來的粗放型經(jīng)濟(jì)，也在轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)濟(jì)。增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵，就是充分重視財(cái)務(wù)管理工作。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，企業(yè)的管理的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

三.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)效益

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要地位

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營，需要把財(cái)務(wù)管理放在核心地位，綜合企業(yè)自身的特征，制定財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能的培訓(xùn)，研究財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，防范企業(yè)的成本、稅務(wù)、資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，綜合評(píng)估企業(yè)，合理制定和規(guī)劃企業(yè)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和制度，克服管理中的弊端，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定相關(guān)方案提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為投資、決策等的參考。其中財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)報(bào)表在財(cái)務(wù)分析管理中發(fā)揮著重要作用，可以在進(jìn)行決策前合理預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)報(bào)表可以預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，方便企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、找到問題的癥結(jié)來解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，也有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理好企業(yè)資金是首要任務(wù)，資金管理的好壞關(guān)系企業(yè)效益提高的程度。企業(yè)在經(jīng)營過程中，進(jìn)行合理的投資、融資對(duì)于企業(yè)效益的提高有強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，有效的使用企業(yè)資金，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵。

（二）健全企業(yè)資金管理，合理有序地調(diào)配資金

加強(qiáng)企業(yè)資金的管理和調(diào)控，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定期制定資金使用計(jì)劃表。企業(yè)資金使用計(jì)劃表的制定，可以參考上年或上月的經(jīng)營情況，來編制本年或者本月的資金使用計(jì)劃，不同業(yè)務(wù)部門使用資金時(shí)可以按月、按年分類支配使用，企業(yè)根據(jù)資金使用情況，按月制定資金調(diào)整計(jì)劃表，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展的情況，在各部門之間進(jìn)行資金的靈活調(diào)配和補(bǔ)充。企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)營情況，把企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行合理的分類，企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目、利潤高的項(xiàng)目可以增加資金的投入，以便獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。相反，對(duì)于收益率低、非重點(diǎn)的小型項(xiàng)目可以減少投入資金，評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目的綜合情況，制定資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表。項(xiàng)目進(jìn)行過程中，保證資金按時(shí)到位，避免資金被挪用或者流失的風(fēng)險(xiǎn)，另外，有效的資金調(diào)控也非常重要，重視資金的管理權(quán)，采用適時(shí)分析和關(guān)鍵的方式，建立資金管理體系，采用監(jiān)督、調(diào)控、核算來調(diào)控企業(yè)的資金，也可以建立資金核算部門和管理部門，配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，把資金使用真正落實(shí)到位，這樣盤活了企業(yè)的流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高推進(jìn)了一大步。

（三）綜合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本

控制企業(yè)成本，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)成本管理的知識(shí)的普及和深入學(xué)習(xí)，親自調(diào)研企業(yè)的生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算、決算、考核、計(jì)劃等，制定企業(yè)的管理成本計(jì)劃。調(diào)整企業(yè)管理中的缺限問題，提高企業(yè)的管理和運(yùn)營水平。編制成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析考核，成本預(yù)測(cè)是估算企業(yè)在運(yùn)營中大概需要的生產(chǎn)成本；成本編制管理是指科學(xué)地編制成本，保持與部門計(jì)劃和企業(yè)的發(fā)展方向一致。當(dāng)成本預(yù)測(cè)和成本管理之間有矛盾時(shí)，需要探究其原因，找到合理的解決方案，保證企業(yè)的良好運(yùn)行。成本核算管理是指選取適合企業(yè)的核算方法，按比例合理分?jǐn)傎M(fèi)用，正確地計(jì)算企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的費(fèi)用。成本考核的標(biāo)準(zhǔn)制定要合理化和適度，分析成本核算，提出解決方案。最后，需要在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳工作，把降低和合理控制成本給全體員工做宣傳，在生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

目前，我國大部分企業(yè)發(fā)展還不太成熟，還存在很多問題，例如，企業(yè)管理人員素質(zhì)低，服務(wù)意識(shí)差，專業(yè)知識(shí)缺乏，不重視自身綜合質(zhì)的提高；企業(yè)規(guī)章制度還不完善，好多規(guī)章制度的制定脫離企業(yè)實(shí)際，沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，產(chǎn)生員工內(nèi)部矛盾，降低了工作效率；企業(yè)機(jī)構(gòu)不合理，機(jī)構(gòu)的設(shè)置龐大，部門管理內(nèi)容大同小異，人員眾多，責(zé)任分配不健全，引起執(zhí)行力下降，開支加大；財(cái)務(wù)管理薄弱，流動(dòng)資金不足，周轉(zhuǎn)困難，沒有合理地管理資金，導(dǎo)致資金鏈斷裂。以上這些難題需要采取強(qiáng)有效的措施來解決，首先需要重視管理工作，健全會(huì)計(jì)制度，深化企業(yè)的改革，建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度；強(qiáng)化企業(yè)各部門職能，建立有效的管理模式；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，利用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的運(yùn)營情況，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，樹立科學(xué)的目標(biāo)，從而提高企業(yè)效益?？偠灾?，我們立足經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看，企業(yè)效益和企業(yè)管理兩者之間不是獨(dú)立存在的，它們兩者的關(guān)系是密不可分的。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用是無法取代的，財(cái)務(wù)管理為經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要，因此應(yīng)加快企業(yè)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)和財(cái)務(wù)管理，以此保證企業(yè)健康發(fā)展和效益提高。