文/梁鳳儀

我的私人公司（不是上市公司）常常都有不少的冗員。新加入的財(cái)務(wù)部同事老是不明白，為什么我明明不需要某種服務(wù)，或沒有必要設(shè)立一些項(xiàng)目來招攬人才，卻老是巧立名目，讓一些人白拿工資或項(xiàng)目補(bǔ)貼。以下就是一例。

曾有一位小學(xué)時(shí)代的老師，移民外國之后不能適應(yīng)，在異地找不到工作，有點(diǎn)窮途末路，我們一班同學(xué)都在想辦法幫助他。我就請他吃了一頓飯，問他肯不肯屈就，在我公司里擔(dān)任一個(gè)管出版審稿的“重要把關(guān)”職務(wù)。我說：“老師，你的判斷，我最信任。我能有多一個(gè)人忠誠的意見，對我和公司都很有幫助?！崩蠋熜廊淮饝?yīng)，他有了工作，有了工資，解決了生活所需，且解放了精神上的困擾。感覺上，他好過多了。我所花的錢跟平白地借他一筆是沒有分別的，當(dāng)然，這位老師心里會(huì)不會(huì)明白，其實(shí)我并不需要設(shè)一個(gè)“把關(guān)”的職位，并不重要。他如果不明白，認(rèn)定是他在幫我的忙，他會(huì)很舒服，我也并無損失。他如果心地通透，知道這種設(shè)計(jì)是為了使他更安樂而設(shè)計(jì)的，那就是為人為到底，大家心照不宣之余，關(guān)系更牢固，感情應(yīng)該更好。

我的道理是：要幫助人，最好是讓對方認(rèn)為你需要他的幫助。

每一個(gè)人都有自尊。自尊是最寶貴的東西，是活下去的一種非凡能量。

人到了山窮水盡時(shí)，要求人幫忙、要依賴別人輔助，甚至是需要“救亡”，也就是自尊最脆弱、最受到挑戰(zhàn)、最易疲憊的時(shí)候。故此能在幫助對方的同時(shí)照顧到、保護(hù)到他的自尊，是最能幫助他站起來重新奮斗的。

很多人會(huì)遭遇到幫了朋友，到頭來，與自己幫助過的朋友變成陌路，甚至變成仇敵的事情。為什么呢？不一定是對方以怨報(bào)德，大有可能是被受接濟(jì)與幫忙的事公開了，讓他的自尊心受傷過重，而無法忍耐得住所做出的反應(yīng)。

常言道：“施恩莫忘報(bào)?！奔热荒鼒?bào)，就干脆打一開始就設(shè)計(jì)成不是施恩，而是互助，彼此平等，沒有誰欠誰，這就更能完成一件真正的美事了。