□ 文/沈振建

內(nèi)容提要 湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委嚴(yán)格遵循習(xí)近平總書記提出的“推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論”和“打造一批具有強(qiáng)大影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體”要求，重點(diǎn)把握好“五個(gè)新”，加快推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展，打造新型主流媒體。

進(jìn)入全媒體時(shí)代，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生了深刻變化，“不日新者必日退”。這就要求主流媒體“必須緊跟時(shí)代，大膽運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化”。

一、站在新高度認(rèn)識(shí)媒體融合發(fā)展

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在不同場(chǎng)合發(fā)表了“過不了互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)，就過不了長期執(zhí)政這一關(guān)”“充分運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)”“要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，勇于創(chuàng)新、勇于變革”“加快構(gòu)建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局”等一系列重要論述，為媒體融合發(fā)展提供了根本遵循。幾年來，按照中央、省、市的部署，湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒體融合發(fā)展的道路上經(jīng)歷了從“無中生有”到“大浪淘沙”再到“守正創(chuàng)新”的探索，初步形成了資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系。2019年1月25日，習(xí)近平總書記在中央政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)關(guān)于全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展的重要講話，在當(dāng)前媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，又一次給我們指明了航向，也為集團(tuán)加快媒體融合發(fā)展標(biāo)注了新的目標(biāo)高度。

（一）深刻認(rèn)識(shí)全媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

全媒體時(shí)代賦予了媒體新的時(shí)代內(nèi)涵和發(fā)展空間，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。習(xí)近平總書記在中央政治局第十二次集團(tuán)學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)全媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展。最近發(fā)布的《媒體融合藍(lán)皮書：中國媒體融合發(fā)展報(bào)告（2019）》總結(jié)了我國媒體融合發(fā)展面臨的爬坡階段下滑容易攀升難、做內(nèi)容還是建平臺(tái)各探各的路、新舊媒體“兩張皮”的問題仍待解決等十大新挑戰(zhàn)，這十大新挑戰(zhàn)既涉及技術(shù)、人才、架構(gòu)層面，也包括機(jī)制、經(jīng)營層面。倍感壓力的同時(shí)，我們也深深地體會(huì)到，全媒體時(shí)代的到來，讓主流媒體陣地迎來了影響力最廣泛的時(shí)期。上至中央主流媒體，從“軍裝照”H5到時(shí)光博物館，人民日?qǐng)?bào)新媒體成了“爆款制造機(jī)”。下至地市級(jí)主流媒體，以湖報(bào)集團(tuán)為例，湖州發(fā)布獲2016-2017年全國政務(wù)新媒體“最具影響力品牌50強(qiáng)”，2018年在全省地市級(jí)政務(wù)新媒體中排名第三；“湖州晚報(bào)掌上湖州”微信公眾號(hào)在首屆中國媒體微信聯(lián)盟成立大會(huì)上獲得“最佳案例獎(jiǎng)”和全國報(bào)刊“金推手獎(jiǎng)”優(yōu)秀品牌新媒體獎(jiǎng)（微信類）；96345被中國報(bào)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)授予最具投資價(jià)值TOP3。推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，應(yīng)直面挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，力爭(zhēng)達(dá)到全國地市報(bào)媒體融合發(fā)展的一流水平。

（二）全面把握媒體融合發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律

習(xí)近平總書記在分析融合發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律時(shí)指出，傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是取代關(guān)系，而是迭代關(guān)系；不是誰主誰次，而是此長彼長；不是誰強(qiáng)誰弱，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。因此，推動(dòng)媒體融合發(fā)展要堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺(tái)再造，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強(qiáng)大影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體；要堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先策略，讓主流媒體借助移動(dòng)傳播，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)；要推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新不斷實(shí)現(xiàn)突破，探索將人工智能運(yùn)用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，全面提高輿論引導(dǎo)能力；要形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系；要依法加強(qiáng)新興媒體管理，使網(wǎng)絡(luò)空間更加清朗。

（三）牢固樹立立足集團(tuán)實(shí)際的理念和思路

融合發(fā)展勢(shì)在必行，必須加大力度，又要立足實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)?；仡欉@幾年為媒體融合發(fā)展所進(jìn)行的探索和實(shí)踐，我們積累了許多彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，更需要在今后的工作中堅(jiān)持和發(fā)展。這就是媒體融合發(fā)展要始終秉持“移動(dòng)優(yōu)先，讓主流媒體牢牢占據(jù)制高點(diǎn)”的發(fā)展理念，集團(tuán)把資源、技術(shù)、力量向移動(dòng)端傾斜，讓黨報(bào)借助移動(dòng)傳播，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。媒體融合發(fā)展要始終堅(jiān)持“正能量是總要求，管得住是硬道理，用得好是真本事”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)近年來在壯大主流思想輿論中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)和作為，積極傳遞湖州正能量；在貫徹黨管媒體原則中展現(xiàn)態(tài)度和決心，確保宣傳陣地管得?。辉诎l(fā)揮媒體各自優(yōu)勢(shì)中展現(xiàn)“初心”和“匠心”，助推傳播體系用得好。媒體融合發(fā)展要始終保持大力實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量趕超發(fā)展的前進(jìn)路徑。集團(tuán)立足自身實(shí)際，媒體融合發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)且收到實(shí)效。2018年，集團(tuán)深入研究媒體融合的頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃，制定《湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體深度融合三年推進(jìn)計(jì)劃》，明確提出媒體融合的總目標(biāo)、路線圖和時(shí)間表。

二、運(yùn)用新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展

融合發(fā)展是一次以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的媒體變革。早在2014年8月18日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議時(shí)就曾表示，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要“堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本”。只有以技術(shù)變革帶動(dòng)理念革新，才能讓媒體更好地適應(yīng)分眾化、差異化的信息需求，才能在信息無處不在、無所不及、無人不用的時(shí)代，充分發(fā)揮好全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體在當(dāng)今時(shí)代的功能。

（一）以創(chuàng)辦“掌上湖州”為起點(diǎn)，扎營新媒體陣地

2014年，湖報(bào)集團(tuán)采用技術(shù)合作的模式推出首款面向移動(dòng)端的新媒體。作為湖州晚報(bào)重點(diǎn)打造的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)城市信息集成云平臺(tái)，是一款集當(dāng)?shù)厣?、資訊、服務(wù)為一體的本地化客戶端，全面整合城市生活、旅游出行、便民服務(wù)、企業(yè)等相關(guān)信息?！罢粕虾荨迸c《湖州晚報(bào)》深度融合，內(nèi)容服務(wù)更貼近百姓生活，合作單位不斷增多。特別是“晚報(bào)融媒體封面”的推出，受到網(wǎng)友和客戶的一致好評(píng)，影響力不斷擴(kuò)大。

（二）以“兩盟兩體”建設(shè)為重點(diǎn)，整合新媒體矩陣

2015年，集團(tuán)自主開發(fā)“湖州發(fā)布”APP，成立以新聞資訊、生活服務(wù)為一體的湖州發(fā)布移動(dòng)端新媒體品牌，并在此基礎(chǔ)推進(jìn)“兩盟兩體”建設(shè)。“兩盟”是指“微信聯(lián)盟”和“微博同盟”?！拔⑿怕?lián)盟”是湖州發(fā)布2016年5月發(fā)起成立的，首批核心成員微信公號(hào)已有32個(gè)，聯(lián)盟分為核心層、環(huán)流層、協(xié)作層，覆蓋全市各個(gè)重要行業(yè)和部門，累計(jì)聯(lián)盟成員達(dá)到87家，累計(jì)新媒體用戶已達(dá)210萬，日均信息發(fā)布230條，重大事件消息實(shí)現(xiàn)同頻共振。目前，越來越多的政府部門微信正在申請(qǐng)加入微信聯(lián)盟，信息共享、內(nèi)容互推、宣傳同頻已成為常態(tài)，構(gòu)建起湖州良好的新媒體生態(tài)環(huán)境，在手機(jī)上打造一張靚麗的城市新名片?！昂莅l(fā)布”為核心的政務(wù)微博群形成的“微博同盟”，截至2018年底，成員單位達(dá)到226家，粉絲總數(shù)超出80萬名?！皟审w”是指“APP共同體”和“網(wǎng)站聯(lián)合體”?！癆PP共同體”是以湖州發(fā)布客戶端為主的APP共同體，除了自有客戶端外，在今日頭條、新華社客戶端、網(wǎng)易新聞、鳳凰新聞、騰訊新聞、天天快報(bào)等手機(jī)客戶端開設(shè)賬號(hào)，在今日頭條“端政”大會(huì)上，湖州發(fā)布獲“全國政務(wù)最具潛力頭條號(hào)”榮譽(yù)。“網(wǎng)站聯(lián)合體”是以湖州在線為主的網(wǎng)站聯(lián)合體，湖州在線合作共建網(wǎng)站達(dá)到56家，網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，大數(shù)據(jù)同步整合分析等，內(nèi)容管理更加科學(xué)規(guī)范。新上了站群管理系統(tǒng)，讓網(wǎng)站聯(lián)合體的日常管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析更加高效快速。

（三）以“中央廚房”項(xiàng)目為突破，建立全媒體融合平臺(tái)

2017年，湖報(bào)集團(tuán)完成了中央廚房一期建設(shè)，制定了全媒體供稿機(jī)制，集團(tuán)所轄所有記者均為湖報(bào)融媒體記者，負(fù)責(zé)向集團(tuán)所轄媒體平臺(tái)供稿，各采訪平臺(tái)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特長，各顯神通采集鮮活的報(bào)道，日?qǐng)?bào)的政務(wù)、晚報(bào)的民生、發(fā)布的直播、湖州城視的視頻，湖圖網(wǎng)的圖片、縣區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)……在發(fā)揮新聞指揮中心功能的同時(shí)，促使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營在新聞衍生品中尋找亮點(diǎn)，再造經(jīng)營產(chǎn)品的開發(fā)、利用和深加工，實(shí)現(xiàn)衍生產(chǎn)品的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

▲2018年5月19日，湖州市委常委、公安在中央廚房進(jìn)行直播微訪談。 局長夏文星

▲ 2018年5月29日，由湖圖網(wǎng)承辦的“航拍中國走進(jìn)長興”聚焦改革開放40周年“醉美泗安森林小城”攝影大賽在泗安薰衣草風(fēng)情園正式啟動(dòng)。

▲11日，湖州市委書記馬曉暉到湖2019年2月 線。報(bào)集團(tuán)中央廚房與一線記者連

（四）以“湖報(bào)云”建設(shè)為依托，打造“移動(dòng)優(yōu)先”傳播新體系

“湖報(bào)云”由北大方正提供技術(shù)支持，是“湖州報(bào)業(yè)媒體融合云服務(wù)平臺(tái)”的簡稱。“湖報(bào)云”是報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合的資源儲(chǔ)存平臺(tái)、共享分發(fā)平臺(tái)、內(nèi)部管理平臺(tái)，信息交流平臺(tái)、考核評(píng)價(jià)平臺(tái)，由全媒體采編、全媒體存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)展示、指揮報(bào)道、報(bào)紙出版等功能組成，將為湖報(bào)集團(tuán)推進(jìn)媒體融合、采編發(fā)流程再造和融媒體中心建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐?！昂?bào)云”首期投入500萬，現(xiàn)正在建設(shè)中，硬件設(shè)施已全部到位，預(yù)計(jì)將于2019年6月投入試運(yùn)行。作為“湖報(bào)云”的輔助和補(bǔ)充項(xiàng)目，“湖圖網(wǎng)”將打造湖州市最大的數(shù)字影像庫，已于2019年3月正式投入使用和運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)媒體各平臺(tái)圖片信息資源的共融共享。

三、構(gòu)建新機(jī)制適應(yīng)媒體融合發(fā)展

習(xí)近平總書記在談到推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，要一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進(jìn)。因此媒體融合不應(yīng)止步于技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)該看到技術(shù)的背后是人和制度，更深層的創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新。

（一）構(gòu)建新機(jī)制，體現(xiàn)在體制轉(zhuǎn)軌，推動(dòng)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制

一是企業(yè)化管理走向深入。改革開放推進(jìn)了媒體體制轉(zhuǎn)軌，新聞媒體從原來的“宣傳工具”發(fā)展為主流文化產(chǎn)業(yè)，湖報(bào)集團(tuán)實(shí)行企業(yè)化管理后，特別是走上媒體融合發(fā)展之路以后，通過實(shí)施淡化身份、部門整合、績效考核等舉措走出了一條政府服務(wù)社會(huì)化，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一的新路子，基本完成了中央和省市文化體制改革“路線圖”“時(shí)間表”確定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從單一事業(yè)體制向集團(tuán)化市場(chǎng)化企業(yè)化轉(zhuǎn)變。

二是創(chuàng)新舉措引育人才。全媒型人才、專家型記者是適應(yīng)時(shí)代傳播要求的需要，更是在傳播環(huán)境急劇變化中掌握輿論主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)的需要。湖報(bào)集團(tuán)采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”全員抓全媒體培訓(xùn)，定期安排培訓(xùn)活動(dòng)，2019年首期培訓(xùn)活動(dòng)已于3月25至27日舉行，由人民日?qǐng)?bào)高級(jí)編輯張蔚飛圍繞著“新聞攝影”“圖片編輯”等主題針對(duì)集團(tuán)不同的記者編輯對(duì)象，開展三天的輔導(dǎo)培訓(xùn)。張蔚飛屬湖報(bào)集團(tuán)柔性引進(jìn)的高級(jí)人才，現(xiàn)已受聘擔(dān)任“湖圖網(wǎng)”顧問和圖片編輯，并專門成立了“張蔚飛視覺工作室”。同時(shí)集團(tuán)還將采用上掛、外出培訓(xùn)等方式加大媒體融合人才的培養(yǎng)力度。

三是強(qiáng)化政策支持保障。深化采編播考核機(jī)制改革，考核采取質(zhì)量并舉，體現(xiàn)資源導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，根據(jù)采編播人員生產(chǎn)的資源信息數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、傳播效果進(jìn)行綜合考評(píng)。出臺(tái)相關(guān)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)方式推動(dòng)媒體融合發(fā)展，集團(tuán)將于2019年6月底前出臺(tái)推進(jìn)媒體融合獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。配齊全媒體采編播設(shè)備，主要用于采購相機(jī)、無人機(jī)、攝影機(jī)、視頻制作等設(shè)備設(shè)施，為進(jìn)一步提供采編播的質(zhì)量提供物質(zhì)條件。

（二）構(gòu)建新機(jī)制，體現(xiàn)在形態(tài)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)新型運(yùn)行管理機(jī)制

一是“一個(gè)中心”統(tǒng)籌?！耙粋€(gè)中心”即全媒體指揮中心，由總編輯負(fù)責(zé)，由旗下湖州日?qǐng)?bào)編輯部、湖州晚報(bào)夜編部、湖州在線編輯部、湖州發(fā)布編輯部，新聞辦（媒體融合辦）等部門組成，是跨部門、跨平臺(tái)的新聞統(tǒng)籌中心。根據(jù)報(bào)紙、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等的傳播特點(diǎn)，調(diào)整采編指揮，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)全天候、全媒體的新聞采集和發(fā)布。

二是“一個(gè)平臺(tái)”進(jìn)出。充分利用“湖報(bào)云”共享信息資源，各個(gè)媒體發(fā)布平臺(tái)各取所需，依托全媒體演播中心和制作中心，利用一種素材資源，同步加工生成通稿、微博、微信、客戶端、集成報(bào)道等多種形態(tài)產(chǎn)品，進(jìn)行多渠道分發(fā)推送，適配到多種新媒體終端，形成細(xì)分產(chǎn)品。依托“湖報(bào)云”技術(shù)平臺(tái)建立采編播雙向互動(dòng)機(jī)制和采編播即時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以訂單的方式向一線采訪人員提出需求要約，定制所需的采訪素材和信息。

三是“一個(gè)制度”制約。嚴(yán)格執(zhí)行三審制，對(duì)即時(shí)動(dòng)態(tài)新聞的采寫和報(bào)道進(jìn)行指導(dǎo)、管理和把關(guān)，根據(jù)新聞特征和受眾需求，選取最合適的報(bào)道媒體和報(bào)道方式，并設(shè)立“第一讀者”，建立即時(shí)信息反饋機(jī)制。

（三）構(gòu)建新機(jī)制，體現(xiàn)在自身轉(zhuǎn)變，推動(dòng)新型隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

一是政治上立場(chǎng)堅(jiān)定。新聞?shì)浾摴ぷ魇钦涡院軓?qiáng)的工作，我們必須自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，打造一支政治過硬的新聞宣傳工作隊(duì)伍。一方面，堅(jiān)定的政治立場(chǎng)需要科學(xué)理論武裝。另一方面，堅(jiān)定的政治立場(chǎng)需要具體實(shí)踐突顯，我們要在圍繞中心、服務(wù)大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，牢記社會(huì)責(zé)任。

二是業(yè)務(wù)上精益求精。不斷增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力，成為運(yùn)用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。增強(qiáng)“四力”是習(xí)近平總書記在新形勢(shì)下對(duì)整個(gè)宣傳思想戰(zhàn)線提出的殷切希望，為我們提高本領(lǐng)能力指明了努力方向。集團(tuán)根據(jù)中宣部、省委宣傳部和市委宣傳部的部署要求，結(jié)合自身開展增強(qiáng)“四力”教育實(shí)踐，緊緊圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)和市委“一四六十”工作體系，提出了媒體融合提速等八大行動(dòng)，克服“本領(lǐng)恐慌”，打造了一支本領(lǐng)高強(qiáng)的新聞宣傳工作隊(duì)伍。

三是作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)。察實(shí)情、說實(shí)話、動(dòng)真情，努力推出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品。近年來，集團(tuán)以改文風(fēng)為突破口，把精品生產(chǎn)落到實(shí)處，2018年斬獲中國新聞獎(jiǎng)，并連續(xù)6年獲三個(gè)以上浙江新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，打造了一支求實(shí)創(chuàng)新的新聞宣傳工作隊(duì)伍。

四、探索新模式保障媒體融合發(fā)展

習(xí)近平總書記指出，各級(jí)黨委和政府要從政策、資金、人才等方面加大對(duì)媒體融合發(fā)展的支持力度?？梢娡七M(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展，關(guān)鍵在技術(shù)、人才和資本三個(gè)資源要素的配置和管理。近年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門從政策、資金、人才等方面都給予了集團(tuán)極大支持，新技術(shù)的運(yùn)用和新機(jī)制構(gòu)建也在一定程度上解決了技術(shù)、人才優(yōu)化資源要素的配置和管理，對(duì)于資本要素，黨委政府關(guān)懷是情分，增強(qiáng)自身“造血”能力才是本分，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，湖報(bào)集團(tuán)摸索了以下幾條途徑：

（一）以畝產(chǎn)價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式

湖報(bào)集團(tuán)一直為建設(shè)成一家具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)、投入產(chǎn)出能力較強(qiáng)、發(fā)展后勁較強(qiáng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)而努力，確立了以畝產(chǎn)價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理模式。集團(tuán)每一個(gè)平臺(tái)存在和發(fā)展的價(jià)值都有清晰的定位，像《湖州日?qǐng)?bào)》這樣的媒體平臺(tái)主要承擔(dān)宣傳任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)集團(tuán)的發(fā)展義務(wù)；而集團(tuán)很多新發(fā)展新設(shè)立的平臺(tái)均通過以建設(shè)平臺(tái)為抓手，通過平臺(tái)的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)效益，實(shí)現(xiàn)了以全口徑計(jì)算成本與產(chǎn)出的方法對(duì)集團(tuán)各媒體平臺(tái)進(jìn)行了測(cè)算，并對(duì)人均產(chǎn)出、人均利潤率、人均收入進(jìn)行了計(jì)算，從而使各經(jīng)營平臺(tái)優(yōu)質(zhì)化，資源利用最大化，政策扶持傾向化，淘汰或并轉(zhuǎn)成本高、產(chǎn)出率低、負(fù)增長甚至虧損的經(jīng)營平臺(tái)。

（二）以共贏目標(biāo)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)模式

湖報(bào)集團(tuán)在引進(jìn)民營資本創(chuàng)辦浙江贏家文化傳媒有限公司的基礎(chǔ)上，加快構(gòu)建贏家公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)，先后組建了湖州力量廣告有限公司，打造湖州廣告創(chuàng)意基地；組建湖州贏家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開展湖州房地產(chǎn)去庫存OTO銷售；組建浙江創(chuàng)智贏合文化創(chuàng)意有限公司，打造互聯(lián)網(wǎng)思維新模式下的綜合性服務(wù)平臺(tái)。引進(jìn)民營資本2000萬元，合作打造湖州陸羽茶文化博物館。以上兩個(gè)合作項(xiàng)目，經(jīng)過培育期，終于在2018年，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，進(jìn)入增長期。集團(tuán)投資1億多元的湖報(bào)二期工程即湖州市文化創(chuàng)意中心目前已成為湖報(bào)集團(tuán)再次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，2018年完成招商工作并進(jìn)入正常運(yùn)行，全年實(shí)現(xiàn)收入839.98萬元。

（三）以新媒體+平臺(tái)方法導(dǎo)向的融合模式

湖州在線在做好政府門戶網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，嘗試虛擬現(xiàn)實(shí)展示，大力探索以網(wǎng)上車市、網(wǎng)上理財(cái)?shù)葹楹诵牡膶I(yè)營銷平臺(tái)；96345 著力打造湖州本地最全最優(yōu)的家政便民服務(wù)中心，在服務(wù)中引入互聯(lián)網(wǎng)O2O思維改造，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+民生服務(wù)+新聞傳播”為代表的生態(tài)鏈。湖州發(fā)布為全市20家政府和事業(yè)單位提供微信托管服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，搭建全市最大的政務(wù)發(fā)布平臺(tái)，讓市民在手機(jī)上就可以辦事、咨詢，互動(dòng)體驗(yàn)更加快捷方便。湖州發(fā)布傳媒建立一支市文化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并決心在未來3年內(nèi)打造“湖州第一微動(dòng)力平臺(tái)”，在微政、微情、微搜、微購、微游等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，開拓新媒體運(yùn)營的市場(chǎng)化盈利模式。

五、開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)媒體融合發(fā)展

媒體融合發(fā)展要將融合內(nèi)容生產(chǎn)作為核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。要提升融合內(nèi)容生產(chǎn)能力，必須積極培養(yǎng)“產(chǎn)品思維”。產(chǎn)品端的變化，才是主流媒體真正實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的標(biāo)志。湖報(bào)集團(tuán)聚焦四大媒體單元，推出一批拳頭產(chǎn)品：湖州在線新聞網(wǎng)站、湖州發(fā)布APP等主流新媒體，湖圖網(wǎng)、96345、在線輿情通等新型服務(wù)平臺(tái)，湖州發(fā)布微信、微博以及湖州晚報(bào)掌上湖州等入駐產(chǎn)品和慈愛湖州、湖上云等特色新媒體技術(shù)支持產(chǎn)品，共同組成集團(tuán)全媒體傳播格局，影響日益擴(kuò)大。

（一）占據(jù)陣地，建設(shè)黨委滿意的官方新聞網(wǎng)站

湖州在線作為湖州唯一官方新聞網(wǎng)站，自2003年成立以來，致力于提高傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。目前自采新聞稿件共計(jì)1000多篇，轉(zhuǎn)載湖州本地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、教育、縣區(qū)新聞等共計(jì)1萬多條。湖州發(fā)布客戶端完全由集團(tuán)技術(shù)力量獨(dú)立自主研發(fā)，自2015年上線以來，一直是集團(tuán)全媒體傳播格局的核心產(chǎn)品，也是集團(tuán)擁有10萬+閱讀量文章最多的團(tuán)隊(duì)。今日南潯客戶端于2018年9月上線，目前粉絲數(shù)已達(dá)7萬。《元宵節(jié)之夜 上海外灘之窗為南潯高鐵時(shí)代亮燈》閱讀量達(dá)到138萬+。

（二）聚焦群眾，打造百姓滿意的民生服務(wù)平臺(tái)

近年來，集團(tuán)著力打造聯(lián)系群眾、服務(wù)民生的重要橋梁和紐帶。96345市民服務(wù)中心是湖報(bào)集團(tuán)近年來精心打造的一個(gè)傳統(tǒng)與現(xiàn)代新興媒體融合發(fā)展的高效民生服務(wù)平臺(tái)。自2011年1月11日正式開通以來，逐步拓展服務(wù)內(nèi)涵，整合多元渠道，建立云端民生服務(wù)中心，24小時(shí)滿足市民、企業(yè)、政府在政務(wù)輿情、生活家政、居家養(yǎng)老、健康管理、愛心公益等城市公眾服務(wù)方面的需求，已建成為一個(gè)線下線上融合的民生服務(wù)共享平臺(tái)。被中國報(bào)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)授予最具投資價(jià)值TOP3。湖圖網(wǎng)是湖報(bào)集團(tuán)以視覺創(chuàng)新助推媒體融合而傾力打造的影像數(shù)字圖庫和版權(quán)交易平臺(tái)。也是目前全省地市報(bào)率先上線的技術(shù)形態(tài)較為先進(jìn)的視覺影像平臺(tái)。通過圖片與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，形成了“在湖圖，看見美麗湖州”的品牌效應(yīng)。湖圖網(wǎng)推出的新媒體產(chǎn)品“湖圖薈”系列電子圖刊，通過每天的新聞圖片精選，精彩呈現(xiàn)，互動(dòng)傳播，反響較好。目前湖圖網(wǎng)注冊(cè)攝影師已達(dá)上百人，入庫圖片已有一萬多張。湖州在線輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)是湖州地區(qū)最早從事輿情監(jiān)測(cè)和服務(wù)的研究機(jī)構(gòu)，也是最專業(yè)、最權(quán)威的輿情服務(wù)平臺(tái)。實(shí)行7x24小時(shí)輿情監(jiān)測(cè)。利用強(qiáng)大的搜索引擎和智能分析系統(tǒng)，長期為本地黨政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、社團(tuán)等提供動(dòng)態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)輿情預(yù)警、行業(yè)輿情分析報(bào)告、熱點(diǎn)輿情事件應(yīng)對(duì)等。“十二邀”是湖州在線打造的湖城首檔網(wǎng)絡(luò)文化直播欄目。每月圍繞“一縷絲線、一支湖筆、一座古橋、一塊瓷片”等內(nèi)容，邀請(qǐng)業(yè)界專家學(xué)者闡述，以挖掘湖州本土文化特色，通過網(wǎng)絡(luò)直播，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合傳播，全年點(diǎn)擊突破50萬人次，成為新媒體傳播傳統(tǒng)文化的亮點(diǎn)，也豐富了廣大市民精神生活。

（三）拓展陣地，布局入駐微信微博產(chǎn)品

集團(tuán)旗下打造了8個(gè)微信公眾號(hào)。其中以湖州發(fā)布微信公眾號(hào)最有影響力，提供權(quán)威信息、民生資訊發(fā)布，目前粉絲25萬。湖州晚報(bào)掌上湖州是湖州首個(gè)以民生資訊及服務(wù)為主打的媒體微信公眾號(hào)，目前粉絲總數(shù)達(dá)7.1萬，全年推送信息總量在1500條左右。“湖州旅游雜志”微信公眾號(hào)受眾群體達(dá)5萬人。“風(fēng)云湖商”微信公眾號(hào)集中了一品傳媒旗下大部分雜志資源，含湖商、湖州科技、湖州金融、湖州慈善、企航等?！昂萃韴?bào)金色年華”微信服務(wù)號(hào)于2019年1月引進(jìn)小記者云服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了小記者在線投稿、在線預(yù)約活動(dòng)、在線報(bào)名等實(shí)用功能。微信粉絲人數(shù)6000人，后臺(tái)在線激活人數(shù)1700人。

（四）貼近需求，推出技術(shù)支持服務(wù)產(chǎn)品

“湖州365”平臺(tái)于2019年3月上線，是湖州發(fā)布聯(lián)合湖州市“三服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組開通的官方賬號(hào)，展示湖州開展“三服務(wù)”活動(dòng)的進(jìn)展成效?！按葠酆荨逼脚_(tái)于2017年5月上線，由湖州發(fā)布聯(lián)合湖州市慈善總會(huì)共同開通“慈愛湖州”網(wǎng)絡(luò)捐助平臺(tái)，是湖州首家具有公開募捐資格的網(wǎng)絡(luò)捐助平臺(tái)（含PC端和微信端）?！昂显啤逼脚_(tái)于2018年2月10日上線，是湖州發(fā)布聯(lián)合湖州市文化廣電旅游局推出的以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式建設(shè)的數(shù)字公共文化平臺(tái)，堪稱“文化淘寶”。此外，湖州發(fā)布技術(shù)團(tuán)隊(duì)還陸續(xù)開發(fā)一些新的技術(shù)服務(wù)功能，推出新的多媒體產(chǎn)品，如2017年上線H5制作、數(shù)據(jù)可視化制作、移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)；2018年上線短視頻制作、VR制作、小程序開發(fā)和微會(huì)務(wù)系統(tǒng)，推出湖州3D方志館。