□ 文/樓衛(wèi)東

內(nèi)容提要 隨著新媒體技術(shù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒壓力與日俱增。福州日?qǐng)?bào)社立足實(shí)際，著眼于傳統(tǒng)紙媒的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從單一紙媒傳播向全媒融合傳播轉(zhuǎn)型，從單一城市媒體平臺(tái)向打造跨區(qū)域傳播體系轉(zhuǎn)型，從單一新聞信息生產(chǎn)者向區(qū)域特色文化產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)型，不斷提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，逐漸找到一條適合自己的融合轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑。

樓衛(wèi)東

福州市委宣傳部副部長(zhǎng)，福州日?qǐng)?bào)社黨組書記、社長(zhǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，新媒體技術(shù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒壓力與日俱增，傳播手段、報(bào)道方式和經(jīng)營(yíng)模式都需進(jìn)行戰(zhàn)略性變革。福州日?qǐng)?bào)社在服務(wù)中心工作、做好新聞宣傳的同時(shí)，實(shí)施“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以內(nèi)容建設(shè)為根本，創(chuàng)新“內(nèi)容+服務(wù)”，做好“策劃+活動(dòng)”，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新傳播手段、整合傳播陣地、拓展傳播價(jià)值。近年來，報(bào)社融合加快，榮獲“中國(guó)城市黨報(bào)媒體融合十強(qiáng)”“全國(guó)黨媒微信20強(qiáng)”等稱號(hào)；經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)，2018年總營(yíng)收同比增長(zhǎng)30.2%，報(bào)社的融合發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃向上的可喜趨勢(shì)。

一、創(chuàng)新傳播手段，從單一紙媒傳播向全媒融合傳播轉(zhuǎn)型

習(xí)近平總書記指出，黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞅仨殹皥?jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體”。2019年1月25日，習(xí)近平總書記在中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，在信息生產(chǎn)領(lǐng)域，也要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過理念、內(nèi)容、形式、方法、手段等創(chuàng)新，使正面宣傳質(zhì)量和水平有一個(gè)明顯提高。

福州日?qǐng)?bào)社積極踐行習(xí)近平總書記的重要講話精神，通過實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，從原來單一的紙媒傳播向全媒體融合傳播轉(zhuǎn)型，搶占互聯(lián)網(wǎng)傳播的制高點(diǎn)，掌握話語(yǔ)權(quán)，著力破解人在哪兒，宣傳思想工作的重點(diǎn)就在哪兒的課題。

移動(dòng)優(yōu)先，打造全媒體傳播矩陣。報(bào)社加快實(shí)施“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略，推動(dòng)傳統(tǒng)紙媒和新媒優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深度融合，從原來日?qǐng)?bào)、晚報(bào)“兩張報(bào)紙”，打造升級(jí)為“報(bào)網(wǎng)端微屏”一體化的全媒體傳播矩陣，融合了日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、福州新聞網(wǎng)、“掌上福州”客戶端、官方微博、微信公眾號(hào)，以及“千號(hào)聯(lián)動(dòng)”“千屏發(fā)布”等多種形式的傳播手段和傳播機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)“同頻共振、一體發(fā)聲”效果。通過傳播手段的創(chuàng)新，在將讀者轉(zhuǎn)換為用戶的同時(shí)，也壯大了傳播受眾的體量規(guī)模，從傳統(tǒng)紙媒的20萬訂戶，增至目前的1100多萬用戶、粉絲數(shù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)量級(jí)的提升。

內(nèi)容為王，推出主旋律精品佳作。持續(xù)提升正面宣傳的質(zhì)量和水平，始終是新聞媒體的核心任務(wù)。在融合發(fā)展中，報(bào)社在牢牢把握正確導(dǎo)向的前提下，堅(jiān)持內(nèi)容為王，不斷強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)能力。一是建立時(shí)政新聞快速反應(yīng)機(jī)制。凡有重大宣傳任務(wù)，根據(jù)響應(yīng)級(jí)別，社長(zhǎng)、總編輯、副總編輯分別作為指揮中心總指揮，靠前指揮、一線策劃，對(duì)上級(jí)的重要指示迅速貫徹落實(shí)。二是持續(xù)開展“新聞創(chuàng)優(yōu)”工程。組建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，建立常態(tài)指揮策劃?rùn)C(jī)制，實(shí)現(xiàn)采編各部門之間的有效融合，形成分合有度、統(tǒng)一管理的“策采編發(fā)評(píng)”全流程。三是創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)手段。不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，通過可視化新聞以及動(dòng)漫、H5等各種新媒體形式，讓報(bào)道活起來、動(dòng)起來。2018年共產(chǎn)生36件10萬+微信公眾號(hào)產(chǎn)品，平均每月3件爆款微信。微博單條最高閱讀數(shù)1059萬，抖音產(chǎn)品單條最高點(diǎn)擊率2175萬。全媒體傳播已經(jīng)成為福州日?qǐng)?bào)社服務(wù)中心工作的主要手段，也是提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的核心推力。

深度融合，推動(dòng)新老媒體一體化發(fā)展。一是生產(chǎn)流程重構(gòu)。通過融媒體指揮中心二期建設(shè)，進(jìn)一步立足實(shí)際完善運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化采編流程，加強(qiáng)統(tǒng)一指揮。實(shí)現(xiàn)“新聞發(fā)現(xiàn)、輿情研判、效果反饋”等功能的融合優(yōu)化，做到新聞信息全社共享，工作重心向移動(dòng)優(yōu)先。該融的一融到底，比如技術(shù)平臺(tái)、信息資源、大數(shù)據(jù)分析、采策力量、技術(shù)應(yīng)用等要素，做到共享共通、你就是我；該分的各司其職，比如各終端的產(chǎn)品制作，根據(jù)產(chǎn)品特性和傳播特點(diǎn)，術(shù)業(yè)專攻，做專做精。二是組織架構(gòu)重組。按照生產(chǎn)流程重新梳理部門設(shè)置，打破平臺(tái)界限，合并同類型崗位，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置，使之與報(bào)社的媒體融合發(fā)展相匹配。三是考核機(jī)制重建。制定統(tǒng)一的考核分配機(jī)制，推進(jìn)采編人員向全媒體轉(zhuǎn)型。用好一線考核“指揮棒”，加速全媒融合。比如，在考核機(jī)制上，新媒體產(chǎn)品以傳播力指數(shù)、KPI考核等為激勵(lì)約束手段，提升采編原創(chuàng)能力、精品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力。

二、整合傳播陣地，從單一城市媒體平臺(tái)向打造跨區(qū)域跨媒介傳播體系轉(zhuǎn)型

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要打造新型傳播平臺(tái)，建成新型主流媒體，擴(kuò)大主流價(jià)值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。經(jīng)過幾年的努力，福州日?qǐng)?bào)社從原來單一的城市媒體平臺(tái)，向市縣聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)通的跨區(qū)域跨媒介傳播體系轉(zhuǎn)型邁出一大步，初步構(gòu)建一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)宣傳的陣地體系，提升了傳播能力，放大了傳播效果，對(duì)壯大基層主流輿論發(fā)揮積極作用。

深化市縣聯(lián)動(dòng)。一是整合技術(shù)平臺(tái)。2018年底報(bào)社完成了以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為引擎的融媒體指揮中心二期建設(shè)，同步開展“福州新聞云平臺(tái)”建設(shè)。以此為依托，報(bào)社積極推動(dòng)市縣兩級(jí)共建縣級(jí)融媒體中心，以實(shí)現(xiàn)市縣新聞數(shù)據(jù)在“云平臺(tái)”上的統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一存儲(chǔ)。二是整合新聞資源。通過“云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)市縣兩級(jí)媒體在新聞信息共享、發(fā)布平臺(tái)共用、聯(lián)合作戰(zhàn)發(fā)聲等方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。三是整合人才隊(duì)伍。通過組建融合小分隊(duì)、上下掛職、聯(lián)合培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)市縣媒體在人才隊(duì)伍上的融合。

擴(kuò)大內(nèi)外聯(lián)通。報(bào)社以建好自己的傳播平臺(tái)為基礎(chǔ)，積極對(duì)接上級(jí)主流媒體和商業(yè)化、社會(huì)化平臺(tái)，通過平臺(tái)、技術(shù)、機(jī)制的連接，壯大陣地體系，放大傳播效應(yīng)。一是做強(qiáng)做大以“掌上福州”客戶端、福州新聞網(wǎng)、“千屏千號(hào)”、晚報(bào)海外版為核心的自有平臺(tái)，不斷拓展宣傳陣地，實(shí)現(xiàn)“上情下達(dá)、下情上傳、信息共享、同頻共振”的聯(lián)動(dòng)效果。二是積極對(duì)接中央和省級(jí)主流媒體，擴(kuò)大宣傳成效。三是著力加強(qiáng)頭條號(hào)、企鵝號(hào)、百家號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、鳳凰號(hào)、搜狐號(hào)、華人頭條等商業(yè)化社會(huì)化媒體平臺(tái)。通過內(nèi)外聯(lián)通，打造不同傳播圈層，形成最大宣傳合力。

三、拓展傳播價(jià)值，從單一新聞信息生產(chǎn)者向區(qū)域特色文化產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)型

在新的時(shí)代條件下，地方黨報(bào)黨媒要服務(wù)好一個(gè)地方的中心工作，除了做好新聞宣傳主業(yè)，必須承擔(dān)起更多責(zé)任。福州日?qǐng)?bào)社主動(dòng)對(duì)接地方政府對(duì)打造文化品牌的需求，通過創(chuàng)新“內(nèi)容+服務(wù)”，做好“策劃+活動(dòng)”，從過去單一的新聞信息生產(chǎn)者向區(qū)域特色文化產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)型，并在轉(zhuǎn)型過程中實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，推動(dòng)報(bào)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

打造地方特色品牌。2018年以來，報(bào)社實(shí)施“區(qū)縣深耕”戰(zhàn)略，加大與各縣（市）區(qū)政府的深度合作。通過梳理分析各地的自然資源、歷史文化、特色產(chǎn)業(yè)等資源稟賦，為不同區(qū)縣量身打造地標(biāo)性品牌活動(dòng)，并借助全媒體傳播，線上線下互動(dòng)，形成品牌效應(yīng)，助推當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化發(fā)展。比如，報(bào)社策劃執(zhí)行的東街口嘉年華、歡樂鬧元宵、達(dá)明美食節(jié)等活動(dòng)，吸引百萬人潮，聚集超高人氣，有力助推福州傳統(tǒng)商圈東街口升級(jí)。倉(cāng)山區(qū)首屆廟會(huì)季，6天吸引100多萬游客，收獲了很好口碑；閩清首屆橄欖節(jié)，宣傳了橄欖品牌、推廣了橄欖企業(yè)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；瑯岐葡萄音樂節(jié)，以“瑯岐葡萄”為載體，打造年年升級(jí)的音樂節(jié)，推進(jìn)瑯岐島文化旅游業(yè)發(fā)展；福清一都枇杷節(jié)，每年都吸引數(shù)萬名市民前往，當(dāng)?shù)剡€以枇杷節(jié)為契機(jī)，逐步引資開發(fā)建設(shè)文化旅游生態(tài)景區(qū)……僅2018年，報(bào)社就舉辦30多場(chǎng)大型節(jié)慶活動(dòng)以及近百場(chǎng)各類活動(dòng)。這些地標(biāo)性活動(dòng)多數(shù)延續(xù)下來，年年舉辦，形成具有地方特色的生態(tài)品牌、文化品牌和產(chǎn)業(yè)品牌。

▲ 2018年3月2日元宵節(jié)。福州市鼓樓區(qū)八一七北路流光溢彩，百萬市民在東街口歡樂鬧元宵。這場(chǎng)活動(dòng)由福州日?qǐng)?bào)社策劃、執(zhí)行。（葉誠(chéng)/攝）

▲ 2018年9月15日，福州瑯岐紅蟳節(jié)上，認(rèn)真的葉阿姨獲得剝蟶冠軍稱號(hào)。紅蟳節(jié)活動(dòng)由福州日?qǐng)?bào)社策劃、執(zhí)行。（鄭帥/攝）

▲ 2019年4月13日，福清枇杷節(jié)吸引了不少市民參加。這也是福州日?qǐng)?bào)社參與打造的一項(xiàng)地標(biāo)性品牌活動(dòng)。（楊勇/攝）

▲ 2018年底，福州日?qǐng)?bào)社完成了以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為引擎的融媒體指揮中心二期建設(shè)，同步開展“福州新聞云平臺(tái)”建設(shè)。（廖云嵐/攝）

推廣區(qū)域特色文化。福州市于2017年提出了“文化福州·藝術(shù)閩都”建設(shè)，福州日?qǐng)?bào)社充分發(fā)揮自身在策劃組織和宣傳傳播上的優(yōu)勢(shì)，迅速落實(shí)并主動(dòng)承接市委市政府的決策部署。一是開展系列主題文化報(bào)道，大力弘揚(yáng)閩都文化，擦亮本土“文化牌”。如深度報(bào)道海絲遺存，提升本土文化自信。福州是古代海上絲綢之路的重要起點(diǎn)和發(fā)祥地，也是21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)，有著豐富的海絲文化遺存。報(bào)社牽頭組建兩岸青年博士歷史文化考察隊(duì)，赴福州市各區(qū)縣開展海絲遺存調(diào)查，包括在長(zhǎng)樂尋訪始發(fā)港、海絲民間信仰，在馬尾探訪閩江出?？冢谶B江報(bào)道定海水下考古，等等。二是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成自身文化品牌。報(bào)社積極參與福州市委《加快福州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，“一碗福州”文旅項(xiàng)目、糖貓集市被列入市重大文化產(chǎn)業(yè)品牌項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。2017年始創(chuàng)的宜夏藝術(shù)季，由福州市委宣傳部策劃，福州日?qǐng)?bào)社執(zhí)行，如今已成為榕城文化名片。藝術(shù)季期間，上演近百場(chǎng)文化比賽、文創(chuàng)活動(dòng)、文藝演出。2019年4月，福州日?qǐng)?bào)社成立“福州有意思”文化公司，深耕文化產(chǎn)業(yè)，參與閩越古城遺址公園古建筑運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)社在園區(qū)運(yùn)營(yíng)上的一次重大突破。

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益豐收。報(bào)社的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索，成為報(bào)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展引擎。大量文化活動(dòng)的舉辦和文化產(chǎn)品的打造，一方面產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。東街口嘉年華、瑯岐葡萄音樂節(jié)、達(dá)明美食季、福州生態(tài)公園徒步大會(huì)、中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)等重大主題策劃活動(dòng)，以及在福州舉辦的數(shù)字峰會(huì)、海絲博覽會(huì)、信用峰會(huì)等大型國(guó)家級(jí)展會(huì)，報(bào)社都充分發(fā)揮黨媒的綜合優(yōu)勢(shì)，在全媒宣傳、活動(dòng)策劃、組織實(shí)施等方面全程發(fā)力，取得良好社會(huì)效益，進(jìn)一步提升了城市的知名度和美譽(yù)度。另一方面，報(bào)社創(chuàng)新媒體運(yùn)營(yíng)模式，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，培育創(chuàng)新項(xiàng)目，不斷提高創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)在報(bào)社總營(yíng)收中的比例。報(bào)社制定出臺(tái)了三種激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；孵化多個(gè)工作室，在培育文化產(chǎn)業(yè)、打造節(jié)慶活動(dòng)、大型會(huì)展策劃等方面不斷發(fā)力，形成了“黨媒+互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)深耕+核心產(chǎn)品”的整合營(yíng)銷模式，成為報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為。在推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展的時(shí)代浪潮中，福州日?qǐng)?bào)社以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，在媒體融合實(shí)踐中找到了一條符合自身發(fā)展的路徑。實(shí)踐啟示我們，順應(yīng)時(shí)代潮流，勇于改革創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)去培育并壯大媒體自身的新優(yōu)勢(shì)，將媒體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，黨媒才能擴(kuò)大主流價(jià)值影響力版圖，黨的聲音才會(huì)傳得更開、傳得更廣、傳得更深入，主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力才會(huì)得到全面提升。