覃子喻

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入應(yīng)用，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合成了未來的必然趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬馬云更是為“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”起了一個時髦的名稱：“Made in Internet”（網(wǎng)絡(luò)制造）。

從國家層面來說，電子商務(wù)是以電子信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化是我國一項重要的產(chǎn)業(yè)政策，更是推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新動力。

回歸到印刷行業(yè)，發(fā)展速度下滑、成本上升、市場萎縮等內(nèi)生性困難，環(huán)保壓力持續(xù)增加等外部因素的疊加，都使印刷業(yè)遇到了一個新的瓶頸期，亟待轉(zhuǎn)型升級。

在此背景下，印刷電商被無數(shù)行業(yè)人士看作了新的出路，對其發(fā)展充滿了期待。更有那弄潮兒身先士卒，早已經(jīng)歷了幾番搏殺。然而在發(fā)展數(shù)年后的今天，我們依然沒有看到一個真正對印刷行業(yè)產(chǎn)生實質(zhì)性、深刻影響的電商平臺成長起來。對此，不由得讓人感到疑惑，為何看似前景無限好的印刷電商，卻始終像個長不大的“好孩子”呢？

對此，筆者有以下感悟：

其一，印刷有別于其他傳統(tǒng)工業(yè)，定制化是天生特質(zhì)。

在其他產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)消費模式多是企業(yè)進行大規(guī)模生產(chǎn)，以產(chǎn)定銷，用戶只能被動接受特定的產(chǎn)品，缺乏主動權(quán)。而互聯(lián)網(wǎng)改變了這一模式，以企業(yè)為中心的產(chǎn)銷格局轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡娜赂窬帧?/p>

而印刷則恰恰相反，從產(chǎn)生之日起，印刷便是一項定制化、個性化的生產(chǎn)活動。用戶主動提出需求，印刷根據(jù)其需求進行精準(zhǔn)的生產(chǎn)制作。但印刷電商平臺上，用戶卻在逐步失去個性化需求的提出權(quán)利。電商平臺給出的多是標(biāo)準(zhǔn)化的印刷產(chǎn)品，并以將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為盈利的必經(jīng)過程。

因為只有去個性化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能最大限度降低溝通、選擇、制作成本，從而實現(xiàn)整體的成本控制和品質(zhì)控制。進而在市場上獲得價格優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品，價格優(yōu)勢無疑是吸引用戶最為行之有效的手段。所以目前印刷電商平臺上大多是做名片、單頁等產(chǎn)品。但從用戶角度來看，標(biāo)準(zhǔn)化意味著普遍，意味著無法做高端，意味著低端和同質(zhì)化。

如果放棄標(biāo)準(zhǔn)化，每一單都做定制化，標(biāo)準(zhǔn)不一、要求不一、數(shù)量不一，就需要平臺具有極強的服務(wù)承接能力和極高的生產(chǎn)靈活性。在有限的資源基礎(chǔ)上，平臺是重營銷還是重生產(chǎn)，這又將帶來新的發(fā)展矛盾。

其二，印刷行業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展限制了印刷電商的壯大。

熟悉電商平臺發(fā)展模式的人，或許都對它們的成長方式有所了解。從滴滴、美團、唯品會等如今耳熟能詳?shù)碾娚唐脚_就可看出，它們的發(fā)展都需要資本方的投入和運作，通過自己獨特的盈利模式和解決方案吸引風(fēng)投的注意，通過對市場前景的描述和高估值的市場預(yù)期，完成天使輪、A輪、B輪、C輪等一輪輪的融資壯大?？焖倥荞R圈地，搶占市場份額，最終占據(jù)寡頭壟斷的市場格局中的有利位置。

但印刷業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢顯然并不利于印刷電商平臺的老板們?nèi)ピ爝@個“夢”。

一方面，從大眾的觀念來看，印刷品正在被電子化產(chǎn)品急速替代，尤其是書刊報紙類；包裝印刷領(lǐng)域則受到目前節(jié)能環(huán)保、簡化包裝風(fēng)潮的影響；特別是“印刷是高污染的產(chǎn)業(yè)”、“印刷業(yè)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)”等固有認知，讓印刷相關(guān)的創(chuàng)新方案都變得“不夠高端”。

另一方面，印刷行業(yè)整體體量有萬億規(guī)模，還頗為可觀，但從具體的生產(chǎn)上來說，卻是包括了諸多細分，書刊印刷、包裝裝潢印刷、特種印刷、專項印刷等大類之間的專業(yè)跨度不言而喻，就是一大類下的細分也是各自間壁壘高筑。從企業(yè)生產(chǎn)來說，跨門類發(fā)展門檻和成本都極高。印刷電商平臺也幾乎都是具體到某一類的產(chǎn)品上，如此一來，市場空間就顯得十分有限了。簡而言之，這使得印刷電商平臺前景不具有想象空間，也就少了大半的發(fā)展機會。而多數(shù)印刷電商的虧損并未轉(zhuǎn)化成營收和市場份額的快速增長。

從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，目前，當(dāng)前印刷行業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認識還停留在比較淺的層次，沒有將互聯(lián)網(wǎng)與印刷業(yè)的融合放到戰(zhàn)略層面去推動，也正因為如此，使得我們的印刷電商在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展印刷產(chǎn)業(yè)時流于形式、浮在表面，有時急于求成，有些模式扎堆，難以切實為其轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。

目前的印刷電商模式，只能是單一產(chǎn)品的最大化擴展，但很難做到對整個印刷行業(yè)產(chǎn)生沖擊，對印刷設(shè)計困難、接單手續(xù)繁瑣、溝通成本高昂、產(chǎn)品品質(zhì)難控等行業(yè)痛點也只能做到隔靴搔癢。

從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展常態(tài)來說，在投入短期難以有所盈利的情況下，端看哪家企業(yè)本身的資本夠雄厚，能活得更久。

誰能挨過黎明前的黑暗，成為真正的行業(yè)顛覆者，我們還需拭目以待。