楊棟

【摘 要】石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是客觀存在的，要正確認(rèn)識(shí)并分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，建立起針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，提高石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】The financial risk of petroleum enterprises exists objectively in the fierce market competition. We need to correctly understand and analyze the financial risks， clarify the main causes of the financial risks， and establish a targeted risk control mechanism， strengthen the risk prevention efforts， so as to improve the financial management level of oil enterprises， and promote the sustainable development of oil industry.

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

【Keywords】 petroleum enterprises; financial risks; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F46? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）05-0079-02

1 引言

石油企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)重要地位，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的能源資源支持，關(guān)系著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)石油企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新有著十分重要的影響，良好的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有利于促進(jìn)石油企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)和持續(xù)發(fā)展[1]。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)是一種能源資源企業(yè)，具有一定的特殊性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

2.1 融資方法單一

目前我國(guó)仍然沒有建立起系統(tǒng)全面的融資模式，銀行貸款仍然是很多企業(yè)首選的融資手段，對(duì)于石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，一般也是通過銀行貸款進(jìn)行融資，融資手法單一，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，影響石油企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。單一的融資模式極大地增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)巨大債務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙，導(dǎo)致石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，如果出現(xiàn)企業(yè)資金鏈問題，單一的融資方法必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。

2.2 信息化管理水平低下

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，在各行各業(yè)中已經(jīng)普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理工作。與其他行業(yè)相比，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，雖然企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的重要意義，但由于石油企業(yè)信息篩選難度較大，財(cái)務(wù)信息更新慢，造成信息化管理效率低下，影響現(xiàn)代化管理手段在財(cái)政管理中的實(shí)施，不利于企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理

很多石油企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行力度不夠，在資金使用管理、利益分配等方面存在權(quán)利不明、職責(zé)不清的情況，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，缺乏有效的責(zé)任追究制度，也給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。企業(yè)相關(guān)管理人員沒有重視起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大危害，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致財(cái)政活動(dòng)行為不準(zhǔn)確、不真實(shí)，人為因素干擾較大，存在人為制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)較薄弱，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的變化敏感性不足，缺乏應(yīng)對(duì)變化所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也會(huì)造成石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的加重。

2.4 缺乏有效的管理和監(jiān)督體制

在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，良好的監(jiān)管制度是保證石油企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，但從目前來(lái)看，石油企業(yè)存在嚴(yán)重的監(jiān)管問題，沒有建立起行之有效的監(jiān)督管理制度，管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)，管理責(zé)任不清晰，有的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，造成企業(yè)融資和資本運(yùn)作過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金的安全性和資金的合理使用，導(dǎo)致企業(yè)在投資、籌資、資金運(yùn)作等方面常常出現(xiàn)問題，這些問題不能得到及時(shí)有效的解決處理就會(huì)干擾到石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)普遍實(shí)行集中式的財(cái)務(wù)管理模式，這種管理模式容易造成下層企業(yè)資金管理弱化，引起權(quán)責(zé)不明、利潤(rùn)分配管理混亂，資金使用效率和完整性差等問題。因此必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督體制的建立健全，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供專業(yè)的制度支持。

2.5 資本運(yùn)作模式落后

石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須要有大量的資金才能夠保證企業(yè)后期的正常運(yùn)作，但由于石油企業(yè)資本運(yùn)作形式嚴(yán)重僵化，影響企業(yè)后期投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某些石油企業(yè)財(cái)政管理人員沒有嚴(yán)格按照項(xiàng)目報(bào)審流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，影響企業(yè)資金的使用效率，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)作不合理，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

3.1 做好企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)

要想提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，首先要建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后管理工作。將企業(yè)的財(cái)務(wù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目的相結(jié)合，抓好有效控制點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的環(huán)節(jié)，設(shè)置針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析、反饋處理等工作。通過有效的內(nèi)部管理制度控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)問題，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，明確企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效評(píng)估，從而為企業(yè)相關(guān)決策者提供專業(yè)科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。運(yùn)用預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定出針對(duì)性的預(yù)警策略，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)石油企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮信息技術(shù)的重要作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，促進(jìn)企業(yè)資金的集中管理和監(jiān)督控制工作，避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要大力完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享和集中核算，減少業(yè)務(wù)流程中人為因素對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的影響，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的安全性和可靠性，達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。目前，中國(guó)石化集團(tuán)正在大力推廣構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化管理。

3.3 改善資本運(yùn)作模式

石油企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，具有高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)。所以，石油企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作，規(guī)范企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)制度和資金運(yùn)作模式。石油企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，比如石油產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、勘測(cè)效果、市場(chǎng)占有率的改變、國(guó)內(nèi)外政治因素的影響等，都會(huì)給石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)較大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。所以石油企業(yè)在進(jìn)行投資和資金分配時(shí)，一定要對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境和自身的情況進(jìn)行充分了解，利用科學(xué)的分析手段和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行慎重決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要盡可能地豐富籌資模式，改善以往單一的融資手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，充分提高企業(yè)資金的使用效率。

3.4 建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制能夠保障各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性和合理性[3]。建立有效的財(cái)務(wù)責(zé)任制度，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要明確自身的職責(zé)和工作任務(wù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和工作效率，減少工作失誤，一旦發(fā)生問題也能夠追溯到人。此外，還需要不斷加強(qiáng)監(jiān)督人員的職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的職責(zé)，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制作用，避免財(cái)務(wù)違規(guī)違法行為和徇私舞弊行為，保證管理的有效性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，與其他行業(yè)相比，石油企業(yè)具有運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、投資回報(bào)慢等特點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的僵化和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的不合理，導(dǎo)致石油企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約著石油企業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)石油企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行原因分析，針對(duì)性地指出提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供一定的參考。

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