16歲考入浙大的學霸、花62萬美元拍下巴菲特的明星企業(yè)家、40歲就提前“退休”的甩手掌柜……段永平身上總是貼著一些數(shù)字標簽，而這些數(shù)字和他走在一起總有一些驚人的化學反應(yīng)。

童年小霸王

不得不說，對于很多80后至90年出生的人來說，小霸王學習機相當于自己擁有的第一部可以稱為奢侈品的電子產(chǎn)品。

雖然號稱學習機，但是對于大部分的擁有一臺小霸王玩家來說，那些像素風畫質(zhì)而且每天還被媽媽限制使用時間的通關(guān)游戲才是最深刻的記憶。

而造就一代人這段記憶的人，就是段永平。

1983年，歷史上第一臺獲得巨大成功的游戲機誕生，出自任天堂，名為“Family Computer”，也就是玩家口中的最愛的紅白機。“紅白機”在全世界的銷量超過6000萬部，也令任天堂一躍成為了游戲業(yè)界全球知名品牌。

彼時中國的知識產(chǎn)權(quán)意識還相當薄弱，所以山寨之風瞬間刮到了全國各地，一大批國產(chǎn)山寨廠家開始仿造紅白機。小霸王也是這堆浪潮中的一員。

但在此之前，小霸王還只是中山市怡華集團下屬的一間虧損200萬元的小廠子。

1989年3月，段永平接過廠子加入游戲機大戰(zhàn)，小霸王電子工業(yè)公司也在兩年后成立。三年之后，這間小廠產(chǎn)值已達10億元，并正式命名為中山霸王電子工業(yè)公司。

在此期間，段永平送給了小霸王一套前所未有的營銷盛典，也得益于此，小霸王沒有沉淪為東莞某無名游戲廠家。

1991年霸王電子工業(yè)公司成立，同年6月段永平一口氣投入40萬在中央電視臺播出第一則廣告，即“擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”的有獎銷售活動“小霸王大賽”，至此，小霸王占據(jù)游戲機市場第一位。

1993年，小霸王研制成功第一代小霸王電腦學習機，《小霸王拍手歌》的新廣告在中央電視臺黃金時段播出，其創(chuàng)意成為廣告界傳頌的經(jīng)典。

1994年，小霸王推出第二代電腦學習機，同時重金聘請國際武打巨星成龍拍廣告，其“望子成龍小霸王”廣告詞家喻戶曉。

在當時品牌意識還相當薄弱的時期，小霸王憑借在央視黃金時段的廣告宣傳，并且請明星成為代言人，一舉橫掃眾多廠家，至此徹底成為國內(nèi)游戲機的絕對領(lǐng)跑者。

段永平也一戰(zhàn)成名，人送昵稱“段廠長”。

后來，打游戲的毛孩子長大了，游戲機漸漸淡出了他們的生活。而1994年，段永平向集團公司提出對小霸王進行股份制改造未果，離開了小霸王。

學習步步高

坊間傳言，段永平離開小霸王的原因是職位。雖然是他一手創(chuàng)立了小霸王，但在集團內(nèi)部他只是個職業(yè)經(jīng)理人，一點股份都沒有，多次向集團提出股份制改造方案未果之后，段永平心灰意冷了。

1995 年 8 月28 日，段永平正式離開了小霸王，據(jù)說他還與怡華集團簽訂了一份君子協(xié)議：一年內(nèi)不與小霸王在同行業(yè)競爭，那一年，段永平 34歲。

離開小霸王后，段永平迅速開啟了另一段傳奇生意。

1995年9月18日，段永平成立了步步高電子有限公司。從早期的無繩電話，VCD ，再到手機、學習機，幾乎很少失手，每進入一個領(lǐng)域，都迅速成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌之一！

小霸王停下了腳步，但段永平卻在前行。繼小霸王之后，段永平又制造了一段關(guān)于步步高的營銷盛典：

一個是請來李連杰，并重金聘請音樂人訂制了“世界自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好。步步高！”的歌曲；

另一個則是洗腦廣告語“So easy媽媽再也不用擔心我的學習了！”

當然，直男一哥印象中還有第三個成功點，就是洗腦的音樂手機廣告，韓流明星宋慧喬“噠噠噠……”的那支廣告。

步步高火了，段永平卻一直記得曾經(jīng)的一個心結(jié)——在小霸王時期因為股權(quán)問題而不得志，他想從根源上解決員工的歸屬問題。

小霸王的經(jīng)歷讓段永平知道，家族式企業(yè)很難長久，必須讓骨干員工們共同分享利益，這樣才能讓企業(yè)有持續(xù)的生機。

雖然一幫兄弟都跟著他，例如現(xiàn)在OPPO的老板陳明永，還有VIVO的老板沈煒，都是從小霸王帶走的骨干，但是家族式必然會導致事必躬親和親戚滿地，核心骨干未必愿意長期追隨，所謂“職業(yè)經(jīng)理人”更適合中底層員工，所以段永平很早就有了分股權(quán)的想法。

步步高在2001年，就開始剝離事業(yè)部，段永平拿出3000萬成立了OPPO，陳明永作為負責人；旗下通訊事業(yè)部也獨立發(fā)展了，就是今天的vivo，沈煒是負責人。

段永平讓大家入股，稀釋自己的股份，那么大家沒錢怎么辦呢？段永平出錢來借給大家，掙錢了從紅利里面還，賠了就不要了。

最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概1成股權(quán)，vivo的不到兩成。

其實陳明永和沈煒也只占自己公司的1成左右，其他都是核心員工和老員工們所有，從股權(quán)關(guān)系上，沒有控股股東出現(xiàn)了，段永平也不管經(jīng)營，僅僅掛著董事長的名頭，還作為旗下公司的“精神領(lǐng)袖”的角色。

中國巴菲特

當年段永平斥巨資拍下巴菲特一頓午餐，作為第一位與巴菲特共進午餐的中國人，段永平在2006年以62.01萬美元中標，但他聲稱與巴菲特共進午餐并非出于“問計”的需要，而是出于捧場的原因。

事后段永平曾對媒體表示：“我從巴菲特身上學到很多東西，因此希望有一個向他道謝的機會?！?/p>

事實上，退居二線之后，段永平每年只負責訂下公司的戰(zhàn)略和方向，而把精力放在了投資上。

而在投資邏輯上，段永平的確深受巴菲特的影響。巴菲特告訴他：不要做不懂的東西、不要做空、不要借錢，讓他受益終生。他曾表示，“我投資上賺的錢比我做實業(yè)10年賺的還要多。”

多年來真正重注投資的公司不超過10 家，長期持有的公司一般為 3 家，蘋果是這個名單上的一員。而在國內(nèi)，他只買了萬科的股票。

賺錢之后，段永平開始把精力轉(zhuǎn)向慈善。

“投資是我的愛好，慈善才是我的工作”這句話，段永平2006年回國時已數(shù)次向媒體表白過。在他落地美國幾年后，忽然意識到，“眼看著錢越來越多，怎么想怎么都覺得是一個禍害，一個麻煩?！?/p>

他和妻子劉昕還達成了一個共識，就是一定不能給孩子留很多錢。他表示，“我人生的快樂很多都來自于獲取財富的過程中，不能剝奪孩子的這份快樂。”為此，他和妻子劉昕于2005年成立了家庭慈善基金Enlight Foundation，基金的主要慈善方向是教育領(lǐng)域。

盡管掛著步步高董事長的頭銜，并在OPPO、vivo也均持有較大比例的股份，但段永平實際只負責制定大的戰(zhàn)略和方向，不過問具體細節(jié)。他每年只回國參加兩、三次董事會，是最悠閑的“甩手掌柜”。即便如此，他帶出來的戰(zhàn)士們各個都驍勇善戰(zhàn)，成績斐然。繼小霸王、步步高之后，智能手機也“糾纏”著人們。（來源：P2P觀察）