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        互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)的國(guó)內(nèi)研究綜述

        2019-07-10 16:45:31張金鵬
        科學(xué)與財(cái)富 2019年14期
        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)信息化

        張金鵬

        摘 要:近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,政府也鼓勵(lì)各行各業(yè)積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。在我國(guó)大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的背景下,如何借“互聯(lián)網(wǎng)+”之東風(fēng),打造管理會(huì)計(jì)之“器”,這個(gè)問(wèn)題十分重要但尚未得到很好解決。因此,本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)的研究成果進(jìn)行了搜集、整理和分析,為解決上述問(wèn)題提供一種思路。

        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;管理會(huì)計(jì);信息化

        在2012年易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上,于洋首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞,他認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是所在行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),是多屏全網(wǎng)跨平臺(tái)用戶(hù)場(chǎng)景相結(jié)合的化學(xué)公式。2015 年3月,全國(guó)人大代表馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng) +”為驅(qū)動(dòng),推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案,他認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng) +”是指利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)以及信息通信技術(shù)將互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)結(jié)合起來(lái),從而在新領(lǐng)域創(chuàng)造出一種新生態(tài)。2015年3月5日的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上,李克強(qiáng)總理首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與各行各業(yè)相結(jié)合,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向國(guó)際市場(chǎng)。2015年7月和9月國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展,加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力,構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能。由此可見(jiàn),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)新興技術(shù)的深入發(fā)展,我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)是必然趨勢(shì)。

        一、互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)的意義

        黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革做出了總體部署,在會(huì)計(jì)領(lǐng)域貫徹落實(shí)全面深化改革要求,非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2014年7月,財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在“中國(guó)管理會(huì)計(jì)系列講座”第一講中指出,要加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì),促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。可以看出,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是當(dāng)前打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的重要手段。

        在信息化時(shí)代,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的利器,“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地的重要實(shí)現(xiàn)方式,是支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”之契機(jī),對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展意義重大。

        二、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

        目前,學(xué)術(shù)界有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響這一課題的研究頗多,基本形成了以下幾個(gè)觀點(diǎn):

        (一)互聯(lián)網(wǎng)+引起管理會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新

        “互聯(lián)網(wǎng) +”的到來(lái),催生了新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)三大技術(shù)的應(yīng)用改變了經(jīng)營(yíng)管理思維、理念、模式。大數(shù)據(jù)的到來(lái),為管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析和決策提供了快速和可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。物聯(lián)網(wǎng)的目的就是實(shí)現(xiàn)人、物與網(wǎng)絡(luò)三者之間的相互結(jié)合,便于識(shí)別和控制。物聯(lián)網(wǎng)的一大特點(diǎn)是實(shí)時(shí)傳遞,完全可以將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)時(shí)產(chǎn)生會(huì)計(jì)與金融管理的數(shù)據(jù),費(fèi)用明細(xì)都同步傳輸,同時(shí)不但可以掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)也可以進(jìn)行同步監(jiān)控,提升企業(yè)資源的利用效率,消除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)傳輸、反饋的時(shí)間,由原來(lái)的事后控制

        轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?。云?jì)算為大數(shù)據(jù)安裝了“高性能發(fā)動(dòng)機(jī)”,使得大數(shù)據(jù)能以迅猛的速度發(fā)展。三者之間緊密相連又互相影響、互相推動(dòng)。管理會(huì)計(jì)借助以上三個(gè)技術(shù)的發(fā)展,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、提高效率、剔除成本效益不對(duì)等環(huán)節(jié)、節(jié)省成本等目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)走向精細(xì)化、戰(zhàn)略化管理進(jìn)程。

        (二)互聯(lián)網(wǎng)+引起管理會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變

        隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用與快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)猛烈沖擊,全球范圍內(nèi)的資源共享,打破了傳統(tǒng)的地域限制與邊界,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)更為廣闊的天地,因此封閉保守的思維將成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代首先要突破的屏障?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的思想內(nèi)涵在于跨界與融合、尊重與合作、創(chuàng)新與重塑、開(kāi)放與連接,這正是管理會(huì)計(jì)需要修煉的思想與素質(zhì)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)可實(shí)時(shí)地獲取每一天生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的各種數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)分析支持管理決策成為一種趨勢(shì)。只有管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變思維,運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,將各個(gè)部門(mén)的信息形成共享服務(wù)模式,最大限度利用、整合信息,進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng),提升個(gè)性化服務(wù)才能在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的過(guò)程中,認(rèn)清方向找準(zhǔn)抓手,對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、資金流等業(yè)務(wù)進(jìn)行延展探索,促使企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新與管理模式的轉(zhuǎn)型。

        (三)互聯(lián)網(wǎng)+催生管理會(huì)計(jì)新動(dòng)能

        移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新 IT技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)入新階段,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造或顛覆仍在發(fā)生,組織形式也呈現(xiàn)出去中心化、扁平化的發(fā)展特點(diǎn),甚至商業(yè)法則也在逐漸發(fā)生變化,在這一過(guò)程中,新IT技術(shù)與管理創(chuàng)新的融合注定會(huì)為管理會(huì)計(jì)注入新的活力,增加新的內(nèi)涵。

        (四)互聯(lián)網(wǎng)+強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能

        大數(shù)據(jù)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了信息生成、傳遞和保存方式,使信息在不同利益者之間的生成速度有了大幅度提高。信息技術(shù)的發(fā)展,促進(jìn)了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可能性。電子發(fā)票、微信掃描等移動(dòng)技術(shù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用,財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程將簡(jiǎn)化、報(bào)銷(xiāo)過(guò)程時(shí)間將縮短、提高了財(cái)務(wù)管理工作效率,使今后的財(cái)務(wù)工作向自動(dòng)化發(fā)展,使財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間用于管理,工作的重點(diǎn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)讓財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與流程、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制等有效地融合,通過(guò)管理會(huì)計(jì)特有的技術(shù)和方式方法,最終支持和優(yōu)化單位的戰(zhàn)略決策,提升單位內(nèi)部管理服務(wù),助推管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的應(yīng)用,使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合。

        (五)互聯(lián)網(wǎng)+提升管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)價(jià)值

        互聯(lián)網(wǎng)+助力管理會(huì)計(jì)做好企業(yè)前景預(yù)測(cè), 幫助企業(yè)管理者做出正確決策。以全面預(yù)算為例,過(guò)去因?yàn)橛涗?、存?chǔ)和分析工具的限制,企業(yè)全面預(yù)算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),甚至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化,無(wú)法與同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),全面預(yù)算容易變成每年一次上下的博弈過(guò)程?;诙虐钅P偷膬?nèi)部管理報(bào)告、財(cái)務(wù)部門(mén)做的費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、計(jì)算的各種比率、設(shè)置的定額庫(kù)等等,計(jì)算起來(lái)容易,但因缺少責(zé)任會(huì)計(jì)的支撐,缺少內(nèi)外、行業(yè)和區(qū)域?qū)Ρ鹊南嚓P(guān)數(shù)據(jù),難以評(píng)估其合理性。未來(lái)基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù),用數(shù)據(jù)說(shuō)話,從“一次博弈”到“多次博弈”的全員全過(guò)程的全面預(yù)算成為可能。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策作用,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧。

        三、互聯(lián)網(wǎng)+在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

        互聯(lián)網(wǎng)+在管理會(huì)計(jì)中主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面:

        (一)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

        傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)思維存在較大的局限性,制約著管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。一是信息質(zhì)量不足。信息流程設(shè)計(jì)不合理,生成能力差,供應(yīng)缺乏時(shí)效性,更新不及時(shí),降低管理會(huì)計(jì)決策有用性。二是管理視野狹窄,僅注重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制;三是對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘比較膚淺,信息分析能力差,數(shù)據(jù)價(jià)值未能有效挖掘,僅注重財(cái)務(wù)信息的變化,而忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響,忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性研究,造成信息孤島。四是管理工具與方法非常有限,主要運(yùn)用財(cái)務(wù)工具與財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析、管理與控制,管理工具與方法的單一性,限制了管理會(huì)計(jì)功能與價(jià)值的提升。

        互聯(lián)網(wǎng)+背景下,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化要從四個(gè)方面著手:1.提高數(shù)據(jù)供應(yīng)水平和信息處理效率。以“成本”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂诵哪芰Α睘橹行模D(zhuǎn)變制造業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)定位。借力“互聯(lián)網(wǎng) +”,由工具化轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)化,提高制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息處理效率。由業(yè)務(wù)流程重組到流程重分類(lèi)再到流程集成,增強(qiáng)制造業(yè)系統(tǒng)融合度。2.提高管理層對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的基本認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。只有這樣才能在企業(yè)中充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向更深層次的創(chuàng)新和改變,使管理會(huì)計(jì)更加適合于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。3.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具已不再適合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)使用,如今現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)要求配套的工具才提高企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)效率。只有這樣才能真正地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境,使其更好地服務(wù)于企業(yè),使企業(yè)資源達(dá)到合理的分配。高水平的核心技術(shù),將使企業(yè)的資源分配更加快捷更加合理,核心技術(shù)將通過(guò)強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速準(zhǔn)確計(jì)算出資源分配的數(shù)量和時(shí)間,使企業(yè)更加快捷地獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。資源的合理分配直接作用于企業(yè)的資產(chǎn)管理。4.完善管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)?!盎ヂ?lián)網(wǎng) + ”的本質(zhì)在于管理上的 “去中心化”,可以說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)思維的“用戶(hù)體驗(yàn)至上”理念需要在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中得以充分體現(xiàn)。企業(yè)最終的追求的是消費(fèi)者的滿(mǎn)意度,企業(yè)永遠(yuǎn)在做讓消費(fèi)者滿(mǎn)意的服務(wù),因此,企業(yè)只有真正了解消費(fèi)者的需求,針對(duì)消費(fèi)者需求改進(jìn)企業(yè)機(jī)制才是最終的目標(biāo)。所以,企業(yè)要改進(jìn)和加強(qiáng)咨詢(xún)業(yè)務(wù),充分了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下消費(fèi)者的需求。

        (二)精細(xì)化管理

        互聯(lián)網(wǎng)+促進(jìn)工作流程的精簡(jiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代催生財(cái)業(yè)融合,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理信息集中于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中,不同權(quán)限的人員可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取相應(yīng)的信息,從而簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員、管理人員追蹤業(yè)務(wù)的工作流程。云技術(shù)促進(jìn)資金管理精細(xì)化。一方面,云技術(shù)下企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用單位與財(cái)務(wù)控制中心的無(wú)縫對(duì)接,將各業(yè)務(wù)單位的賬戶(hù)開(kāi)設(shè)在財(cái)務(wù)控制中心,由財(cái)務(wù)控制中心統(tǒng)一管理,優(yōu)化資金運(yùn)行,保證每個(gè)資金流的精細(xì)化管理。另一方面,運(yùn)用大數(shù)據(jù)可幫助企業(yè)找到投融資機(jī)會(huì),更好地進(jìn)行投融資與資本運(yùn)作?;ヂ?lián)網(wǎng)+促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)時(shí)化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)發(fā)生后編制的,花費(fèi)的時(shí)間與人力較多,也影響了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合后,信息可以實(shí)時(shí)獲取,數(shù)據(jù)也更準(zhǔn)確全面,使得實(shí)時(shí)化的財(cái)務(wù)報(bào)告成為可能。比如銷(xiāo)售終端將采集的實(shí)時(shí)銷(xiāo)售信息上傳至云端數(shù)據(jù)庫(kù),系統(tǒng)后臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算,可形成動(dòng)態(tài)化的銷(xiāo)售分析報(bào)告。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息均上傳至云端,就可根據(jù)需要編制出任意時(shí)期或時(shí)刻的財(cái)務(wù)報(bào)告。大數(shù)據(jù)促進(jìn)人資管理模式的轉(zhuǎn)變。社交化招聘促進(jìn)了精益化的人才招聘,而“一人一議”的薪資管理也給人資管理帶來(lái)了挑戰(zhàn),借助大數(shù)據(jù)和云招聘模式,企業(yè)可以在人才薪資大數(shù)據(jù)庫(kù)中找到對(duì)標(biāo)參考。大數(shù)據(jù)也能更好地促進(jìn)“人崗匹配”,即分析每一崗位和人員的工作數(shù)據(jù),更精準(zhǔn)地識(shí)別崗位作用,更好地發(fā)現(xiàn)員工潛力,提高企業(yè)的“人崗”匹配度,推進(jìn)精細(xì)化的人才管理。

        (三)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

        高校應(yīng)以“互聯(lián)網(wǎng) +”為切入點(diǎn),完善會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)?!盎ヂ?lián)網(wǎng) +”時(shí)代會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)將會(huì)以學(xué)生為中心。高校要加大引進(jìn)會(huì)計(jì)人才的力度,為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備優(yōu)厚的師資力量,為會(huì)計(jì)人才創(chuàng)造更條件和機(jī)會(huì)。同時(shí)高校要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路”,就必須加強(qiáng)與企業(yè)的密切合作,協(xié)同探索教學(xué)機(jī)制,完善會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。以“互聯(lián)網(wǎng) +”和大數(shù)據(jù)作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教育的切入點(diǎn),采用線上和線下教學(xué)模式相結(jié)合。一方面學(xué)生可以憑借互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下這一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,對(duì)教師、教學(xué)時(shí)間、教學(xué)內(nèi)容隨意選擇。另一方面,高校應(yīng)提高教學(xué)質(zhì)量,積極整合課程資源,增設(shè) XBRL 應(yīng)用,數(shù)據(jù)庫(kù),財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)課程。同時(shí)教師應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生參加國(guó)際權(quán)威管理會(huì)計(jì)的比賽或考試,利用國(guó)內(nèi)外權(quán)威管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證,提高管理會(huì)計(jì)人才水平。例如通過(guò) CMA( 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師 ) 考試、IMA( 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) ) 組織的管理會(huì)計(jì)案例大賽、全面培養(yǎng)學(xué)生的管理和創(chuàng)新能力,為企業(yè)培養(yǎng)強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

        企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代應(yīng)培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才?!盎ヂ?lián)網(wǎng) +”時(shí)代下的會(huì)計(jì)行業(yè),會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一方面,企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)高端管理會(huì)計(jì)人才,另一方面,重視內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體手段,采用“互聯(lián)網(wǎng) + 教學(xué)”模式,對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,提升企業(yè)員工的管理能力,培養(yǎng)復(fù)合型人才。公司內(nèi)部應(yīng)定期開(kāi)展會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究會(huì),不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),提高會(huì)計(jì)人員管理能力。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)工作,以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代下會(huì)計(jì)信息化的新要求。同時(shí),應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員了解新的門(mén)類(lèi)學(xué)科,學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)學(xué)、公司理財(cái)?shù)确矫娴闹R(shí),拓寬會(huì)計(jì)視野。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),升級(jí)知識(shí)和思維是“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代順應(yīng)行業(yè)大方向,也是自身增值的必由之路。

        四、結(jié)論

        互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,大數(shù)據(jù)、云技術(shù)的應(yīng)用引發(fā)企業(yè)管理方式的深刻變革,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用越來(lái)越顯著。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響,轉(zhuǎn)變思維,創(chuàng)新方式方法,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè),促進(jìn)精細(xì)化管理,培養(yǎng)和吸收更多的管理型會(huì)計(jì)人才,不斷取得新的發(fā)展。

        *課題:中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2017年度課題,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代我國(guó)管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展(編號(hào):KJ201736)

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