許英杰

摘 要：從當前我國的建筑工程發(fā)展的形勢來看，建筑工程企業(yè)要想在市場中良好的發(fā)展，這就需要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，提升工程管理的整體質(zhì)量水平。本文先就建筑工程管理的模式的問題以及創(chuàng)新模式的應用價值

0.引言

建筑工程的實際管理工作的開展，是保障建筑工程良好發(fā)展的重要條件，而創(chuàng)新模式的良好發(fā)展才能有助于建筑工程管理水平有效提升。但受到傳統(tǒng)工程管理的因素影響，在實際工作當中還存在著一些不足，影響了工程管理工作的良好發(fā)展。

1.建筑工程管理的模式問題及創(chuàng)新模式應用價值

1.1建筑工程管理的模式問題

從當前建筑工程管理模式的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多不足之處，體現(xiàn)在幾個重要層面：

其一，工程管理觀念有待創(chuàng)新。建筑工程管理工作的開展過程中，需要從管理的觀念方面及時的更新，這樣才能有助于促進實際工程管理工作的良好發(fā)展。但從實際現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，建筑工程的管理工作的理念還比較滯后，沒有充分重視工程管理的工作，工程管理人員沒有在觀念上及時更新和時代發(fā)展的要求相契合[1]。

其二，工程管理方法的滯后。建筑工程管理工作的實施在方法的應用上存在不恰當問題，缺乏完善合理的工程管理方法作為支撐，這就造成了工程管理人員依靠著經(jīng)驗進行實施管理，從而容易存在質(zhì)量問題。施工計劃和具體的施工出現(xiàn)了沖突的現(xiàn)象，這也會影響實際管理工作的良好開展。

其三，工程管理體系不完善。建筑工程管理工作的質(zhì)量水平的提升，需要有完善的管理體系作為支撐，這樣才能保障工作的規(guī)范化開展[2]。但從實際工程管理體系的建設(shè)現(xiàn)狀來看，并沒有和實際的管理工作要求相契合，管理體系的不完善以及不適用的問題還比較突出。

1.2建筑工程管理創(chuàng)新模式應用價值

建筑工程的管理工作實施當中，通過創(chuàng)新管理的模式，就能為提升企業(yè)的市場競爭力打下堅實基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)創(chuàng)新管理模式能夠?qū)①Y源的利用效率有效提升，這對優(yōu)化施工管理體系也能發(fā)揮積極作用，從而保障建筑工程施工的順利開展，提高工程的整體施工效率和質(zhì)量，這就能成為提升工程企業(yè)市場競爭力的重要動力。再者，建筑工程管理創(chuàng)新模式的運用，有助于提升工程管理效率，各環(huán)節(jié)的施工都能有序的推進，保障工程施工要求的有效落實[3]。

2.建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用措施和發(fā)展趨勢

2.1建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用措施

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用，要從多方面加強重視，以下幾點要充分重視：

第一，注重管理理念的創(chuàng)新。新時代的發(fā)展背景下，建筑工程管理創(chuàng)新就要從思想觀念上進行創(chuàng)新，將綠色施工管理的理念能夠與之緊密的結(jié)合起來，和當前生態(tài)文明建設(shè)的理念相契合。注重能源的優(yōu)化管理，施工當中減少對環(huán)境造成污染的能源應用，從綠色化的施工理念方面加強重視，并能從具體的施工當中鮮明的體現(xiàn)出來。注重材料的施工節(jié)約應用，如水資源的節(jié)約，建筑材料的節(jié)約等。綠色理念的體現(xiàn)主要是從具體的施工環(huán)節(jié)當中體現(xiàn)出來的，如減少施工的碳排放量，以及減少噪聲污染以及施工環(huán)境影響等，這些都是綠色施工的理念的體現(xiàn)[6]。

第二，注重工程管理體制的創(chuàng)新。建筑工程管理工作的實施過程中，要充分注重從管理體系的創(chuàng)新方面加強重視，將工程施工的管理體制制定和實際的建筑工程施工需求緊密的結(jié)合起來，提高管理制度的應用價值。管理體制要能在具體工程管理工作當中加以落實，能探究出和具體工程的管理模式相適應的管理體制，將責任機制能夠得到明確，全體員工都能明確自身的職責，明確工作的流程等。在完善的工程管理體制的支持下，就能將管理的能力得到有效強化，也能實現(xiàn)綜合性的分析，這對提升管理工作的質(zhì)量就有著保障。

第三，工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理工作的落實當中，從管理的方法創(chuàng)新上是比較關(guān)鍵的，技術(shù)管理方法的創(chuàng)新就要注重新技術(shù)的應用，將信息技術(shù)和通訊設(shè)施在工程管理中充分的利用，構(gòu)建完善的技術(shù)監(jiān)督體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力。成本的管理方法創(chuàng)新中，就要和成本管理的各模塊進行緊密的結(jié)合起來，建立完善成本管理系統(tǒng)，能和其他系統(tǒng)進行有機的聯(lián)系起來，這樣才能有助于提升工程管理的整體質(zhì)量水平[5]。除此之外，在人力資源管理方面也是比較重要的，通過績效考核以及獎懲措施的落實，激發(fā)工作人員的工作積極性，這對提升工程管理整體質(zhì)量和效率就能起到積極作用。

2.2建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用發(fā)展趨勢

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用發(fā)展，在未來也會有新的變化，會向著數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)和工程管理工作進行有機的結(jié)合起來，這樣就能提升工程管理的整體質(zhì)量水平。工程管理創(chuàng)新模式應用發(fā)展，會和精細化的模式相結(jié)合，改變傳統(tǒng)的粗放式的管理模式現(xiàn)狀，從整體上提升工程管理的質(zhì)量水平。建筑工程管理創(chuàng)新模式應用也會向著信息化的方向發(fā)展，信息技術(shù)和工程管理的結(jié)合會愈來愈密切，這就對建筑工程的高效化發(fā)展提供動力。

3.結(jié)語

總而言之，建筑工程的管理工作開展當中，通過創(chuàng)新模式的應用就能有助于提升工程管理的質(zhì)量水平。未來的發(fā)展中建筑工程管理工作會進入到更高的層面，屆時就會在管理技術(shù)的應用水平上有顯著的提升，保障建筑工程行業(yè)的良好發(fā)展，希望上文中對建筑工程管理的探究為實際管理發(fā)展起到促進作用。

參考文獻：

[1]劉文濤.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].南方農(nóng)機，2019，50（06）：230.

[2]孫慧敏.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].居舍，2019（08）：145.

[3]祝建峰.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019（06）：177-178.

[4]向永健.探析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019（05）：198-199.

[5]尚文瑞.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（04）：81.