孫立夫
摘 要 本文圍繞管理會計在石油企業(yè)中的現(xiàn)狀情況、存在問題和破局發(fā)展三個方面進(jìn)行分析,力求挖掘管理會計在石油企業(yè)應(yīng)用中的潛在價值,從而幫助石油企業(yè)在市場壓力巨大的當(dāng)下,優(yōu)化會計管理,提高市場競爭力,尋求石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中,我國石油企業(yè)參與國際市場競爭的深度和廣度不斷提高。由于起步較晚,設(shè)備技術(shù)相對落后,與發(fā)達(dá)國家的石油公司相比,企業(yè)管理同樣存在諸多弊端,市場競爭力逐漸捉襟見肘,礦業(yè)產(chǎn)出分紅時代也一去不復(fù)返。新時期,石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須在使用高科技設(shè)備的同時,通過會計管理等手段加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷提高市場競爭力,適應(yīng)發(fā)展環(huán)境,拓展發(fā)展空間,占領(lǐng)發(fā)展市場。
關(guān)鍵詞 管理會計 石油企業(yè) 創(chuàng)新策略
一、石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀情況
在企業(yè)財務(wù)管理中,大專及以下學(xué)歷的人很多,導(dǎo)致管理會計職位無法達(dá)到應(yīng)有的效果,管理人員自身的專業(yè)能力和素質(zhì)也隨之下降,無法滿足實(shí)際需求,這使企業(yè)管理會計的進(jìn)度出現(xiàn)問題,而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理人才的培養(yǎng)不夠重視,沒有與管理會計人才的實(shí)際需求相結(jié)合,嚴(yán)重影響了石油企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。
(一)人才培養(yǎng)情況
企業(yè)管理層在管理會計的人才培養(yǎng)選拔過程中存在短視現(xiàn)象,石油企業(yè)的管理會計人才素質(zhì)不一致,管理層僅注重現(xiàn)任崗位管理會計的使用,忽視人才的培養(yǎng),造成管理會計人才一旦流失,便無人可用的尷尬局面,導(dǎo)致企業(yè)管理會計工作無法正常開展。盡管石油企業(yè)的管理體系在企業(yè)中變得越來越有價值,但從對石油企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析來看,滿足崗位需求的人才比例相對較小。
(二)人才資源情況
管理會計人才緊缺,從目前的就業(yè)情況來看,財務(wù)管理從業(yè)人員主要以大專以下學(xué)歷為主,人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)都不能滿足工作需要,導(dǎo)致能夠勝任管理會計職位的人才比例偏小,兼具扎實(shí)知識、過硬能力、高素質(zhì)的管理會計人才往往集中在其他新興行業(yè)領(lǐng)域,使得傳統(tǒng)行業(yè)中的石油企業(yè)面臨人才資源短缺的壓力。
(三)管理會計應(yīng)用情況
管理會計在石油企業(yè)中的應(yīng)用價值日益凸顯,一方面管理會計可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和科學(xué)決策提供精準(zhǔn)評估;另一方面管理會計可以為企業(yè)的成本控制和預(yù)算目標(biāo)提供全程全面評估。管理會計的應(yīng)用水平不高,由于企業(yè)創(chuàng)新管理的理念和方法存在偏差,以及不斷更新的生產(chǎn)技術(shù),使企業(yè)管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)越來越離不開管理會計。在新形勢下,石油企業(yè)發(fā)展管理會計是增強(qiáng)競爭力、提高管理水平的必由之路。
(四)管理會計職能作用
企業(yè)經(jīng)營管理中,目前管理會計的職能作用主要分為解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。解析過去就是對財務(wù)會計資料進(jìn)行整合加工,適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求;控制現(xiàn)在是指引導(dǎo)企業(yè)按照預(yù)設(shè)軌道正確發(fā)展,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差;籌劃未來主要通過定量分析,幫助企業(yè)掌握市場發(fā)展現(xiàn)狀,保證預(yù)測和決策的科學(xué)性。
二、石油企業(yè)管理會計存在的問題
(一)信息化程度有限
信息技術(shù)應(yīng)用程度偏低,由于石油市場容易受到諸如國家政策、國民消費(fèi)偏好、國際石油行情等因素的影響,加之石油產(chǎn)品的生產(chǎn)時間長、季節(jié)依賴性強(qiáng)、產(chǎn)品更新頻率高等特點(diǎn),石油企業(yè)的會計管理對信息的實(shí)時更新要求很高。但當(dāng)前信息化程度偏低加之軟件版本更換周期過長,財務(wù)信息無法在各層級各部門之間實(shí)現(xiàn)暢通流轉(zhuǎn),導(dǎo)致石油企業(yè)管理難度加大,雖然使用了管理會計,但管理成本卻很難降低。
(二)管理會計應(yīng)用水平不高
石油企業(yè)中管理會計的應(yīng)用廣度和深度不夠,一方面由于管理會計在發(fā)端于計劃經(jīng)濟(jì)時代的石油企業(yè)中無法真正應(yīng)用于外部管理,對石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)時情況無法隨時掌握;另一方面由于管理會計的應(yīng)用效果需要長期積累才能產(chǎn)生明顯效果,快速發(fā)展的石油企業(yè)的管理層往往忽視管理會計的長期建設(shè)發(fā)展,缺少長期發(fā)展應(yīng)用管理會計的心理準(zhǔn)備,導(dǎo)致管理會計的發(fā)展受阻。
(三)管理會計模式落后
石油企業(yè)在管理會計上缺乏統(tǒng)一的管理模式,導(dǎo)致對石油行業(yè)發(fā)展和市場需求的判斷能力弱,企業(yè)管理成本依然高走,難以形成低成本的規(guī)模效應(yīng)。石油企業(yè)發(fā)展的背后是復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈,涉及許多問題,由于產(chǎn)業(yè)鏈的不完善,企業(yè)缺乏對產(chǎn)業(yè)鏈的正確理解和整合。在這種影響下,在石油企業(yè)的管理會計中,工作仍集中在企業(yè)內(nèi)部,預(yù)測整個市場和業(yè)務(wù)發(fā)展的能力較弱。例如,石油企業(yè)的經(jīng)營管理與石油勘探、加工和生產(chǎn)、運(yùn)輸和儲存與技術(shù)研發(fā)企業(yè)密切相關(guān)。
三、石油企業(yè)管理會計的破局發(fā)展
(一)優(yōu)化人才隊伍
優(yōu)化管理會計人才隊伍,培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍,立足崗位抓好培訓(xùn),提高人才隊伍素質(zhì)。石油企業(yè)一般規(guī)模極大,含有多個業(yè)務(wù)組,可以提供較多管理崗位,只有在引進(jìn)專業(yè)人才的同時,在崗位上培養(yǎng)人才隊伍,才能發(fā)揮出管理會計應(yīng)有的作用,主要措施有引進(jìn)一流人才和一流團(tuán)隊。針對石油企業(yè)的發(fā)展需求,有必要引進(jìn)具有較強(qiáng)實(shí)踐能力和較高專業(yè)素質(zhì)的管理會計人才,以帶頭做好企業(yè)管理會計的管理工作,提高企業(yè)會計質(zhì)量,整體管理會計團(tuán)隊,它將增加對繼續(xù)教育的投資。企業(yè)定期選擇一些管理會計去大學(xué)或社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造。組織管理會計要定期開展工作討論,對如何加強(qiáng)企業(yè)部門及其下屬企業(yè)的管理、溝通和協(xié)調(diào)進(jìn)行創(chuàng)新研究和探索,不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識,提高企業(yè)質(zhì)量。
(二)注重人才培養(yǎng)
發(fā)揮石油公司管理會計的價值,必須根據(jù)實(shí)際情況,建立專業(yè)的管理會計隊伍,對課題內(nèi)容進(jìn)行深入研究,并結(jié)合實(shí)際情況提出有針對性的問題。要在企業(yè)內(nèi)建立相關(guān)專業(yè)和結(jié)構(gòu),成立科研小組,對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行綜合分析,從根本上提高石油企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)和能力,使企業(yè)在市場上占有一定的地位。
(三)完善管理會計體系
在實(shí)際工作期間,要求財務(wù)人員對業(yè)務(wù)信息和內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,用財務(wù)數(shù)據(jù)對照表對實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行分析,增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理效果和提出解決對策,并要求財務(wù)、生產(chǎn)人員參與現(xiàn)場工作,全程跟蹤,檢查產(chǎn)品的數(shù)量和整體質(zhì)量,有目的地掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和步驟,還要對石油開采現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,對整個過程進(jìn)行合理分析,使石油企業(yè)更好的經(jīng)營,從根本上提高企業(yè)的整體質(zhì)量和效益。
(四)提高管理會計信息化
在新時代,隨著時代的要求、平臺的建設(shè)和共享能力的提高,石油企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。因此,石油企業(yè)應(yīng)加大投入,實(shí)現(xiàn)基于共享信息的財務(wù)管理,建立財務(wù)管理大數(shù)據(jù),使各部門及其下屬企業(yè)可以共享信息。通過引入軟件管理系統(tǒng),提高會計管理效率,增強(qiáng)會計管理功能,發(fā)揮管理會計作用,提高企業(yè)的市場競爭力。
(五)深化管理會計應(yīng)用實(shí)踐
從功能角度看,管理會計是對企業(yè)決策的分析和評價。對于石油企業(yè)來說,應(yīng)從決策分析與評價入手,一方面管理會計人員應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆治龇椒▽Ψ治雠c評價的結(jié)果進(jìn)行量化;另一方面結(jié)合石油公司的發(fā)展情況,平行分析,建立科學(xué)的評價模型,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題,并取得糾正效果。
(六)融合財務(wù)管理和會計管理
在石油企業(yè)的會計管理中,要最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢和作用,就必須進(jìn)行企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)。以管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),增強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)信息共享效果,并將財務(wù)管理共享與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。該模式的構(gòu)建有利于企業(yè)內(nèi)部各部門及時掌握財務(wù)信息,及時共享和分析企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種財務(wù)信息和內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的透明公開管理,促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述,石油企業(yè)開展管理會計工作是新時代發(fā)展的必然趨勢,可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。但新時代仍然有許多問題需要解決,企業(yè)內(nèi)部人員要高度重視企業(yè)的管理工作,重視人才的挖掘和開發(fā),定期對人員進(jìn)行培訓(xùn),使企業(yè)的工作順利進(jìn)行。此外,在實(shí)踐中,我們可以不斷總結(jié)經(jīng)驗,將實(shí)踐與理論相結(jié)合,對財務(wù)信息進(jìn)行深入的分析研究,整合業(yè)務(wù)與財務(wù)信息,建立網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺,使企業(yè)能夠生存和發(fā)展,不斷提高整個企業(yè)的核心競爭力。
(作者單位為中國石油國際勘探開發(fā)有限公司)
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