胡靜

薛寶安，一位獨(dú)具匠心的安全守護(hù)者。他如同一顆小小的螺絲釘，執(zhí)著專注地堅守在自己的崗位上，與許許多多的群安員一樣，守護(hù)著一方平安。

曾經(jīng)，工匠是中國一系列古老的職業(yè)，木匠、銅匠、鐵匠、石匠、篾匠、鎖匠，等等。各類“匠”用他們精湛的技藝為中國的歷史添上了鮮艷的底色。他們執(zhí)著、敬業(yè)、專注、追求卓越、精益求精、一絲不茍。

古往今來，工匠更代表著一種精神。工匠精神是工匠們在長期職業(yè)實(shí)踐過程中養(yǎng)成的良好職業(yè)素養(yǎng)和高尚的職業(yè)品德，是職業(yè)精神的體現(xiàn)和中華優(yōu)秀品德的傳承。其核心是，愛崗敬業(yè)、精益求精、執(zhí)著專注、勇于創(chuàng)新。

薛寶安，正是這樣一位獨(dú)具匠心的安全守護(hù)者。他如同一顆小小的螺絲釘，執(zhí)著專注地堅守在自己的崗位上，與許許多多的群安員一樣，守護(hù)著一方平安。

修己以安人

薛寶安，是中鐵六局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司（以下簡稱“建安公司”）一名普普通通的現(xiàn)場領(lǐng)工員，同時也是施工現(xiàn)場的群安員。人們很難將這位憨厚質(zhì)樸、本分低調(diào)、不善言辭的老師傅與2017年“國企楷模·北京榜樣”十大人物聯(lián)系在一起，更難將他與北京市人大代表的身份聯(lián)系在一起。

但這的確是薛寶安，一名普通而又不普通的建筑工人。

1962年，薛寶安出生在一個普通工人家庭，是父母10個子女中的第5個孩子。1981年，高考落榜之后，因家庭困難，他沒有選擇復(fù)讀，而是接替了父親的班，成為一名鐵路工人。

19歲的薛寶安，帶著滿腔熱情參加了工作。或許是帶著高考失意的遺憾，他內(nèi)心充滿了求知欲，迅速投入到了全新的學(xué)習(xí)當(dāng)中，“我當(dāng)時特別高興，畢竟我還年輕，一門心思想學(xué)到真手藝、新知識?！?/p>

當(dāng)時薛寶安的工種為瓦工，他說：“每一個工種都是有技術(shù)含量的，包括當(dāng)瓦工，即使是和水泥、搬磚，想要真正做好了都不容易，都需要好好學(xué)習(xí)和研究。”

半年之后，正是因?yàn)橥怀龅膶W(xué)習(xí)能力，薛寶安被調(diào)到了管道班，從瓦工改為更具技術(shù)含量的給排水管道工種，這一干就是38年。在這38年中，他從初級工、中級工、技師，最終成為一名優(yōu)秀的高級技師。他提出了13項優(yōu)秀合理化建議，20多項難題破解，3項QC成果，2個實(shí)用工具小發(fā)明，讓他成為大家口中的“薛工匠”。

提到這一路走來的歷程，薛寶安感嘆道：“那時候，沒有現(xiàn)在這么多深造的渠道，所有的學(xué)習(xí)都是靠師傅帶和自學(xué)，多看多問，買書自學(xué)，慢慢地，學(xué)會了看圖紙、提計劃，我也就入了門。”

2000年，薛寶安的身份發(fā)生了一個轉(zhuǎn)變，他從一名普普通通的工人成為建安公司一名現(xiàn)場領(lǐng)工員，“這個身份的變化讓我深刻感受到了身上的責(zé)任，之前只是努力把活干好，努力讓自己的技術(shù)提高，但現(xiàn)在不一樣了，我承擔(dān)起了管理的責(zé)任，擔(dān)子重了，我需要更努力?！?/p>

時至今日，薛寶安已在給排水的崗位上奮斗了38年，在領(lǐng)工員的崗位上奮斗了19年，參建的項目大大小小已有20余個，獲得國家、省部級各類優(yōu)質(zhì)工程獎的就有10余項，他參與的QC、小改小革等成果中，獲得省部級獎項2個。

這38年來，他立足崗位、踏踏實(shí)實(shí)、一步一個腳印，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)，讓自己成長起來的同時，也獲得了無數(shù)的認(rèn)可：北京市“國企楷模·北京榜樣”十大人物、火車頭獎?wù)?、中鐵六局金牌員工、建安公司勞模等多項榮譽(yù)。

2014年，新建太原南行包庫工程屬于太原南站的附屬工程，是山西省年度重點(diǎn)工程。為保證工期目標(biāo)按期完工，主體結(jié)構(gòu)需進(jìn)行冬季施工。薛寶安作為現(xiàn)場領(lǐng)工員，為確保施工質(zhì)量，他主動出擊，積極想辦法，查閱大量歷史資料，并對附近歷年幾個框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系的工程冬季施工情況進(jìn)行了調(diào)查，找出了冬季混凝土施工過程中常見的一些質(zhì)量問題。

為了盡快解決問題，他迅速上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并和項目技術(shù)人員組成攻關(guān)小組，通過現(xiàn)場調(diào)查，現(xiàn)場試驗(yàn)，取證驗(yàn)證等方法，對13項末端原因進(jìn)行了分析，針對影響混凝土強(qiáng)度低及混凝土外觀質(zhì)量差的4項主要原因采取措施，確定了混凝土冬季施工質(zhì)量控制的方法。

事實(shí)證明，該方法大大減少了因冬季混凝土施工質(zhì)量問題而導(dǎo)致的后期投入費(fèi)用，不僅保證了混凝土強(qiáng)度，縮短了拆模時間，而且增加了周轉(zhuǎn)料的使用次數(shù)，降低了勞動強(qiáng)度。該方法被評為山西省QC二等獎。

2015年，薛寶安參建山西省重點(diǎn)棚戶區(qū)改造工程，負(fù)責(zé)西山煤電某小區(qū)的現(xiàn)場領(lǐng)工任務(wù)。該工程工期緊，任務(wù)重，為保證施工質(zhì)量，降低成本，薛寶安和項目技術(shù)人員探討研究，提出了在工程頂板支撐體系主龍骨、副龍骨的施工中使用數(shù)字化鋼龍骨的施工方案。數(shù)字化鋼龍骨具有可收縮的性能，可以根據(jù)房間的實(shí)際尺寸調(diào)整，相對于傳統(tǒng)的支撐大大減少了方木的使用，并可提高工作效率，加快施工進(jìn)度，可多次使用，循環(huán)使用率可達(dá)近200次。

該方案得到甲方認(rèn)可并在該項目中得到推廣運(yùn)用，總計節(jié)約成本280萬元。此方案獲得了建安公司合理化建議一等獎。

這種事例，在薛寶安的職業(yè)生涯中不勝枚舉，對于今天的成績，他質(zhì)樸而簡單地總結(jié)：“我能走到今天，靠的就是學(xué)習(xí)，不斷修煉自身，完善自身。學(xué)知識才能讓自己變得強(qiáng)大起來，才能走得更好，不學(xué)習(xí)哪能進(jìn)步呢？”

他輕描淡寫地說：“工作不分高低貴賤，平凡的崗位也能成就不平凡的人生?！?/p>

筑牢安全生產(chǎn)防線

建筑企業(yè)是事故風(fēng)險較高的行業(yè)。在安全工程科學(xué)研究中，人們概括出這么一條“事故法則”：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29起輕微事故和500起未遂先兆，以及1000起事故隱患。這個理論最先由飛機(jī)渦輪發(fā)動機(jī)的發(fā)明者、德國人帕布斯·海恩提出，所以也叫“海恩法則”。

“海恩法則”告訴我們，要想消除一起嚴(yán)重事故，就必須消除這1000起事故隱患。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。所以，提前發(fā)現(xiàn)并消除隱患才能保平安。

“安全無小事。2008年，建安公司工會發(fā)起了‘群眾安全監(jiān)督員（以下簡稱‘群安員）這樣一個活動，初衷是依靠群眾的力量將安全隱患降到最低，建立一個由領(lǐng)導(dǎo)，到項目經(jīng)理，到群眾的完整安質(zhì)系統(tǒng)。安全問題人人有責(zé)，包括領(lǐng)工員。這樣才能讓現(xiàn)場的安全隱患及時被發(fā)現(xiàn)并解決?！敝需F六局建安公司副總經(jīng)理、總工程師裴健告訴記者。