隋璘 梁東廣

摘 要：本文就旨在探索建筑工程造價(jià)控制管理過程中出現(xiàn)的問題，并依據(jù)問題提出相關(guān)的措施，為以后的建筑工程造價(jià)控制管理提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);控制管理;建筑工程

一、建筑工程造價(jià)控制管理的重要性

建筑工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需要的一次性費(fèi)用的總和。工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)也是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)，也是籌集建設(shè)資金的依據(jù)，還是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)，是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。所以建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程的施工建設(shè)具有重要的意義和影響。

二、建筑工程造價(jià)控制管理過程中的問題

1.建筑工程造價(jià)管理觀念落后。在我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理過程中，建筑工程造價(jià)管理觀念落后是制約建筑工程造價(jià)控制管理的最大的問題，建筑工程造價(jià)人員的管理觀念直接制約著工程造價(jià)管理工作的順利開展。我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展，需要管理人員不斷的更新管理的理念，不能忽視管理理念對(duì)于管理工作的重要性影響。

2.建筑工程造價(jià)管理人員整體素質(zhì)不高。在我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理過程中，建筑工程造價(jià)管理人員整體素質(zhì)不高的問題也是制約建筑工程造價(jià)管理的重要影響因素。

3.建筑工程造價(jià)管理不規(guī)范。在我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理過程中，建筑工程造價(jià)管理不規(guī)范也是目前建筑工程造價(jià)管理的重要問題。管理的規(guī)范問題是確保建筑質(zhì)量的保障，在建筑工程管理的過程中對(duì)于工程造價(jià)的預(yù)算以及建筑材料的采購(gòu)和價(jià)格，都要做好提前的勘察的工作。但是目前的建筑施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，并沒有按照建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范進(jìn)行每一步的操作和管理，就導(dǎo)致了后續(xù)出現(xiàn)了很多的問題，影響了以后的施工工作的開展情況。所以要嚴(yán)格工程造價(jià)管理規(guī)定，提高整體的建筑施工質(zhì)量。

4.建筑工程造價(jià)管理監(jiān)管不到位。建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該公開透明地運(yùn)行，但是在目前的建筑施工的企業(yè)中沒有專門的人員來對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督，一是因?yàn)槭┕さ钠髽I(yè)沒有聘用專門的監(jiān)督工作人員，二是因?yàn)槭┕て髽I(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益忽略了此程序的安排。

5.建筑工程造價(jià)管理體系不健全。建筑工程造價(jià)管理體系的建立需要系統(tǒng)化的建設(shè)，從施工前到施工的過程中，以及在施工后都是系統(tǒng)化地進(jìn)行管理，成體系的管理更有利于建筑施工企業(yè)開展建筑設(shè)計(jì)以及施工，但是目前的建筑施工企業(yè)的體系建立地還不健全，還需要進(jìn)行不斷的完善。

三、工程造價(jià)管理和控制的原則

1.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。工程造價(jià)管理和控制的原則是確保工程造價(jià)管理的基本準(zhǔn)則。工程造價(jià)管理要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程進(jìn)行造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。有效控制工程造價(jià)體現(xiàn)的原則之一為以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制的原則。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但是必須重點(diǎn)突出設(shè)計(jì)階段。顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

2.實(shí)施主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果。工程造價(jià)管理要實(shí)施主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果。實(shí)施主動(dòng)控制主要是利用外加的設(shè)備或裝置，使機(jī)器、設(shè)備或生產(chǎn)過程的某個(gè)工作狀態(tài)或參數(shù)自動(dòng)地按照預(yù)定的規(guī)律運(yùn)行。要采用更加主動(dòng)積極的控制方法，來促進(jìn)工程造價(jià)管理在建筑工程造價(jià)中的積極作用。

3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是控制工程造價(jià)最有效的手段。工程造價(jià)要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，作為控制工程造價(jià)最有效的手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

四、完善建筑工程造價(jià)控制管理過程中的措施

1.招聘優(yōu)秀建筑工程造價(jià)控制管理人才。在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，最重要的是招聘優(yōu)秀建筑工程造價(jià)控制管理人才，人才的招聘是建筑工程造價(jià)控制管理理念的更新以及管理辦法革新的重要措施。在建筑企業(yè)進(jìn)行招聘的過程中，要不斷地利用更加豐厚的條件來引進(jìn)更多的人才參與到建筑工程造價(jià)控制管理的崗位之中，用最先進(jìn)的理念來促進(jìn)建筑工程造價(jià)控制管理的變革發(fā)展。

2.信息化管理。在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，要順應(yīng)如今時(shí)代發(fā)展的潮流，走信息化發(fā)展的道路，不斷地運(yùn)用信息化的科技來促進(jìn)建筑工程造價(jià)控制管理的提高和完善。要通過現(xiàn)代化的信息化科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的信息化管理，對(duì)于建筑施工參數(shù)以及施工的所有的信息都要進(jìn)行及時(shí)地整合和處理，還可以與其他的建筑施工單位進(jìn)行信息的共享，在合作中進(jìn)步，學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)。

3.加強(qiáng)監(jiān)管工作。在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，要加強(qiáng)監(jiān)管工作。監(jiān)管工作是確保建筑工程造價(jià)控制管理有效開展的前提。只有監(jiān)管工作做到位，才能更好地督促建筑工程造價(jià)控制管理的積極開展。對(duì)于建筑施工過程中的監(jiān)管工作，不僅是對(duì)建筑工程造價(jià)控制管理的監(jiān)管，也是對(duì)所有人的監(jiān)管。監(jiān)管工作的開展需要專門的工作人員進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于建筑工程造價(jià)控制管理設(shè)計(jì)，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部門更應(yīng)當(dāng)有必要的監(jiān)管部門進(jìn)行專門的監(jiān)管和安排。只有一切工作順利開展并且公開透明，建筑施工的任務(wù)才能更加圓滿的完成。

4.做好工程造價(jià)資料管理工作。在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，要做好工程造價(jià)資料管理工作。工程造價(jià)資料管理是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)人員必須重視這個(gè)工作。在審計(jì)結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位及審計(jì)單位如果只是根據(jù)竣工圖及資料來進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，不根據(jù)實(shí)際操作來進(jìn)行審計(jì)，就會(huì)造成很不利的影響。他們要依據(jù)施工建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行，在具體的情況下進(jìn)行工程造價(jià)的資料管理工作，否則很難保障施工方案的正常運(yùn)行。在實(shí)際的施工中還要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，才能更好地完善建筑工程造價(jià)控制管理。

5.對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是有效地完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施之一。對(duì)建筑工程造價(jià)控制管理人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)采用多種的培訓(xùn)方式，在緊張的施工環(huán)境下保證好管理人員的心態(tài)問題，給建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行先進(jìn)的管理理念的培訓(xùn)以及管理技能的培訓(xùn)，讓建筑施工企業(yè)的建筑工程造價(jià)管理人員都能有更加積極主動(dòng)的心態(tài)去參與到管理工作之中。在施工的過程中，可以通過上課的形式，進(jìn)行定期的理念培訓(xùn)以及管理技能的培訓(xùn)，從而更好地促進(jìn)工程造價(jià)的管理理念的更新以及管理經(jīng)驗(yàn)的分享，所以建筑施工企業(yè)一定要重視培訓(xùn)的重要性。

五、結(jié)語

總的來說，在看到出現(xiàn)問題的同時(shí)，也要不斷地完善建筑工程造價(jià)控制管理體系的建立，讓建筑施工單位做到經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，不斷建設(shè)更多質(zhì)量可靠的建筑物。

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