常樹(shù)琴

摘要：企業(yè)成本管理涵蓋企業(yè)作業(yè)流程的各個(gè)層面，關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本管理意義重大。然而，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)在成本管理中存在諸多普遍問(wèn)題：成本管理人員素質(zhì)參差不齊、成本管理缺乏科學(xué)性、成本管理尚未形成完整體系以及缺乏制度保障等，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)成本管理的效果，必須加以克服。此外，企業(yè)成本管理將會(huì)朝著四個(gè)方面發(fā)展，即：信息化管理、科學(xué)化管理、可視化分析以及動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，要善于把握這些趨勢(shì)，只有這樣，才能把企業(yè)成本管理真正做好。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其重要性分析

企業(yè)成本管理包含企業(yè)的各個(gè)方面，而不僅僅是生產(chǎn)成本，還包括采購(gòu)成本、銷售成本等方面，是企業(yè)系統(tǒng)性的成本預(yù)算。

企業(yè)加強(qiáng)成本管理意義重大，主要體現(xiàn)在三個(gè)層面。其一，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有加強(qiáng)成本管理，才能對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)配和使用，從而適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。否則，將被淘汰出局。其二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展除了需要資金支持外，還需要對(duì)資金的充分利用，而充分利用資金就涉及到成本管理的問(wèn)題，科學(xué)進(jìn)行成本管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其三，提升企業(yè)文化精神層次的需要。成本管理意味著一種節(jié)約精神，節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)企業(yè)成本管理是提升企業(yè)文化精神層次的現(xiàn)實(shí)需要。

二、企業(yè)成本管理普遍存在的問(wèn)題及其破解思路

目前，企業(yè)成本管理中普遍存在以下問(wèn)題。其一，從事成本管理的人員素質(zhì)參差不齊。比如有的成本管理人員并不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，對(duì)成本管理缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)分析視野。其二，對(duì)成本管理缺乏應(yīng)有的重視程度。企業(yè)成本管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，然而，多數(shù)企業(yè)并未從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，成本管理多流于形式，缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。其三，成本管理缺乏應(yīng)有的整體體系。企業(yè)成本涉及到企業(yè)作業(yè)流程的各個(gè)層面，而不僅僅限于生產(chǎn)成本，還包括采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等等。有的企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其四，缺乏制度支撐。企業(yè)成本管理需要建構(gòu)相關(guān)的制度，而目前多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)成本管理不夠規(guī)范和科學(xué)。

為了破解上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從四個(gè)方面著力。其一，提升成本管理人員素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升他們的專業(yè)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們對(duì)成本管理的理性認(rèn)知和重視程度。其二，建立成本管理科學(xué)體系。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，要認(rèn)真進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，從而建立成本管理科學(xué)體系。其三，建立成本管理制度。把成本管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立成本管理保障制度，如人才保障、設(shè)施保障、質(zhì)量保障等。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)案例分析——以某機(jī)械制造公司為例

筆者以某機(jī)械制造公司為例，對(duì)該企業(yè)加強(qiáng)成本管理的做法進(jìn)行介紹，以期借鑒和參考。該公司的具體做法有：（1）技術(shù)中心在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)與改進(jìn)后，經(jīng)用戶使用驗(yàn)證后方可確認(rèn)節(jié)約額;對(duì)工藝創(chuàng)新與改進(jìn)，只計(jì)算直接材料費(fèi)用。（2）在設(shè)備選型與結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)中，涉及的外購(gòu)件變化均以實(shí)際采購(gòu)價(jià)格對(duì)比計(jì)算節(jié)約額。（3）在皮帶機(jī)的優(yōu)化設(shè)計(jì)中，減輕重量節(jié)約額不能采用報(bào)價(jià)直接比較，應(yīng)將報(bào)價(jià)折為不含稅收入后，材料按采購(gòu)價(jià)格計(jì)算，其差價(jià)工費(fèi)按50%計(jì)算節(jié)約額。（4）自制代替外購(gòu)，其節(jié)約額應(yīng)將定額成本按成本價(jià)格系數(shù)換算為可比口徑后計(jì)算。（5）物資采供部的廠家直供鋼材優(yōu)惠價(jià)，系企業(yè)規(guī)模效應(yīng)的體現(xiàn)，不屬于降本增效的工作內(nèi)容。自營(yíng)進(jìn)口業(yè)務(wù)節(jié)約代理費(fèi)可計(jì)算節(jié)約額。比價(jià)采購(gòu)的節(jié)約應(yīng)是同一質(zhì)量品質(zhì)的采購(gòu)成本降低。（6）各部門(mén)（含各車間小庫(kù)房）利庫(kù)、利用、改制、串換的節(jié)約額：以利庫(kù)計(jì)劃價(jià)價(jià)值，依5.6%計(jì)算節(jié)約資金成本。（7）銷售公司產(chǎn)成品利庫(kù)，應(yīng)滿足以下條件并將合同價(jià)格換算為制造成本后計(jì)算節(jié)約額。（8）在工作中清查出的賬外物資，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)鑒定，可利用并實(shí)際利用的，可全額計(jì)算節(jié)約額。（9）各車間工費(fèi)成本的降低與節(jié)約：按實(shí)際可變費(fèi)用單價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)可變費(fèi)用單價(jià)差額乘以本期完成工時(shí)計(jì)算。（10）委外加工費(fèi)節(jié)約：車間外委總價(jià)值的變化主要與公司生產(chǎn)任務(wù)量相關(guān)聯(lián)，不計(jì)算節(jié)約額。委外加工費(fèi)節(jié)約，以工序外委單價(jià)同比降低的差額計(jì)算。（11）廢鋼、邊角料、鐵肖的退庫(kù)屬正常的業(yè)務(wù)，不屬于降本增效工作內(nèi)容。棄料是利用邊角料組織生產(chǎn)與降低產(chǎn)品廢品率的結(jié)果，其節(jié)約額以ERP記錄為準(zhǔn)，并與倉(cāng)儲(chǔ)中心對(duì)同品種的物料進(jìn)行對(duì)賬，在帳、卡、物一致的前提下予以確認(rèn)。（12）提高材料利用率是降低成本的重要方面，使用套料軟件后提高材料率的節(jié)約，可計(jì)算節(jié)約額。（13）機(jī)加總裝分廠廢品率的降低，節(jié)約的費(fèi)用可確認(rèn)節(jié)約額。（14）元環(huán)鏈、鍛壓車間工模具的可比口徑節(jié)約，可確認(rèn)節(jié)約額。（15）鍛壓利用邊角料組織生產(chǎn)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品節(jié)約額可延續(xù)二年，第一年按節(jié)約額的100%計(jì)算，第二年按節(jié)約額的50%計(jì)算。（16）在計(jì)算節(jié)約額時(shí)，所有價(jià)格對(duì)比應(yīng)換算為不含稅價(jià)計(jì)算。（17）各單位修舊利廢節(jié)約額，應(yīng)扣除相應(yīng)的材料、人工后確認(rèn)。（18）運(yùn)輸服務(wù)部油價(jià)降低，系市場(chǎng)行情的變化，不是自身努力的結(jié)果，不屬于降本增效節(jié)約的內(nèi)容。油品單耗降低可計(jì)算確認(rèn)節(jié)約額。（19）多部門(mén)聯(lián)合完成的指標(biāo)按比例分配。（20）“六費(fèi)”屬公司降本增效指標(biāo)，其考核按公司“六費(fèi)”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)該說(shuō)，該公司所采取的成本管理舉措是得力的，涉及到企業(yè)成本管理的各個(gè)層面，取得了不錯(cuò)的成效，這些方法值得借鑒和參考。

四、企業(yè)成本管理的未來(lái)趨勢(shì)

筆者認(rèn)為，企業(yè)成本管理正朝著四個(gè)方面發(fā)展。其一，信息化管理。成本管理會(huì)更多地應(yīng)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，進(jìn)行信息化管理，企業(yè)的成本數(shù)據(jù)會(huì)呈現(xiàn)出各種數(shù)據(jù)信息。其二，科學(xué)管理。企業(yè)成本管理會(huì)更多地應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法和管理思維，不斷推進(jìn)企業(yè)成本管理的科學(xué)性和規(guī)范性。其三，可視化分析。企業(yè)的成本管理將來(lái)會(huì)呈現(xiàn)可視化分析，不再是堆積如山的表格，而是清晰可見(jiàn)的電子數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將會(huì)呈現(xiàn)在公司大屏幕，公司決策層將會(huì)依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析和科學(xué)決策。其四，動(dòng)態(tài)性調(diào)整。公司在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，將會(huì)根據(jù)成本管理的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整，所謂動(dòng)態(tài)調(diào)整，指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的隨時(shí)調(diào)整，而不是等到某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束才進(jìn)行調(diào)整，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源進(jìn)行合理的分配和利用。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，要善于把握這些趨勢(shì)，只有這樣，才能把企業(yè)成本管理真正做好。

總之，企業(yè)的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，同樣，企業(yè)的成本管理也要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)成本管理涉及層面眾多，對(duì)企業(yè)而言，建立科學(xué)的企業(yè)管理體系需要時(shí)間，更需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，不能急于求成。企業(yè)各個(gè)部門(mén)涉及人員眾多，要統(tǒng)一思想，要提升各個(gè)部門(mén)的成本管理意識(shí)，唯有此，才能形成協(xié)同合力。此外，建立科學(xué)的管理體系還需要科學(xué)管理思維和科學(xué)方法，各個(gè)企業(yè)存在共性的同時(shí)，也存在特殊性。每個(gè)企業(yè)的成本管理涉及層面不完全一致，因此，各個(gè)企業(yè)的成本管理體系的建立既要考慮企業(yè)成本管理的普遍規(guī)律，同時(shí)要結(jié)合各個(gè)企業(yè)自身的實(shí)際。另外，對(duì)企業(yè)成本管理負(fù)責(zé)人而言，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和管理學(xué)方面的知識(shí)，不斷提高成本管理的本領(lǐng)。

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