沈淳

摘要：在我國，當(dāng)前國際交流日益廣泛，隨之服裝行業(yè)的市場競爭愈演愈烈，大量服裝企業(yè)都想在非常激烈的競爭中占據(jù)有利地位，而加大企業(yè)管理強(qiáng)度是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的必經(jīng)之路。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)核心地位，是最重要的一部分，在服裝企業(yè)中同樣如此。不過，我國為數(shù)較多的服裝企業(yè)都在財(cái)務(wù)管理方面存在不少問題，具有較低財(cái)務(wù)管理水平。以此為基礎(chǔ)，在本文中，探析了服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)問題，并提出相關(guān)應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對策

當(dāng)前，逐步健全市場經(jīng)濟(jì)體制，并且市場競爭不斷加劇，在國民經(jīng)濟(jì)中，服裝企業(yè)的重要性同樣不容小覷，成為一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，人們對其發(fā)展的關(guān)注與重視程度日益提高?，F(xiàn)如今，在生產(chǎn)方面大大拓展了服裝企業(yè)規(guī)模，為數(shù)較多的企業(yè)的發(fā)展時(shí)間都比較長，不過也因?yàn)檫@一點(diǎn)，大多數(shù)服裝企業(yè)始終應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，嚴(yán)重弱化自身競爭力。而財(cái)務(wù)管理最突出，缺陷與問題數(shù)不勝數(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及缺乏資金等現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

一、服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

對于服裝企業(yè)而言，完善與健全的財(cái)務(wù)管理體系能夠?yàn)槠涮峁┲匾獛椭?，有利于?cái)務(wù)管理的貫徹落實(shí)，這項(xiàng)工作開展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高其質(zhì)量的重要保障。即使服裝企業(yè)實(shí)力與規(guī)模都十分強(qiáng)大，仍舊會(huì)有很多問題存在于財(cái)務(wù)管理中，比如說，財(cái)務(wù)審核缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性缺乏等，而缺乏完善財(cái)務(wù)管理體系便是引出這些問題的最為直接的原因。在服裝企業(yè)中，并未合理分配權(quán)責(zé)，更未將其落實(shí)到每個(gè)人身上，在此狀況下對承擔(dān)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的相關(guān)工作者產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致其無法清晰認(rèn)知自身職責(zé)，更加不能充分發(fā)揮自身職能。

（二）財(cái)務(wù)工作人員觀念老舊

以服裝企業(yè)中的相關(guān)工作人員為獨(dú)享，開展全面調(diào)查，由此可知，大多財(cái)務(wù)管理工作人員并不具備較高素質(zhì)，部分財(cái)務(wù)管理工作人員雖已上崗卻還沒有取得會(huì)計(jì)上崗證，其財(cái)務(wù)管理理念也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展，無法達(dá)到企業(yè)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)與要求。這部分素質(zhì)較低的財(cái)務(wù)管理工作人員由于缺乏較強(qiáng)責(zé)任感，大大降低其工作熱情與積極性。部分財(cái)務(wù)管理人員雖已具備相關(guān)專業(yè)技能，不過還未形成較高道德品質(zhì)，當(dāng)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，極易利用所掌握的權(quán)利謀取非法利益。財(cái)務(wù)工作人員做假賬的現(xiàn)象存在于我國為數(shù)較多的服裝企業(yè)中，大量財(cái)務(wù)管理工作人員也沒有在嚴(yán)格遵守所制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的基礎(chǔ)上開展工作，直接影響財(cái)務(wù)信息，在較大程度上降低了它的準(zhǔn)確性。

比如，泉州的服裝企業(yè)財(cái)務(wù)待遇較低，一個(gè)財(cái)務(wù)主管的工資要高于五千元有很大難度。正因如此，只可以聘用兩類財(cái)務(wù)工作者，或者才畢業(yè)的大專生與中專生，再或者具有豐富經(jīng)驗(yàn)的兼職老財(cái)務(wù)，從整體來看，他們的素質(zhì)都比較低或者是工作時(shí)間較少，無法更新自身觀念，導(dǎo)致自身作用得不到有效發(fā)揮。正因素質(zhì)低，導(dǎo)致服裝企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅停留于算賬與做報(bào)表這些被動(dòng)任務(wù)上，其知識十分缺乏，大多數(shù)工作者并不了解資本運(yùn)作及投資決策等新興詞匯。

（三）企業(yè)資金投資不合理

當(dāng)下，在資金投資管理方面，大量服裝企業(yè)都沒有引起重視，利用資金的效率較低，具有較長循環(huán)周期，應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)粗放投資方式，導(dǎo)致資金價(jià)值得不到最大發(fā)揮。例如某一服裝企業(yè)，它的一家子公司具有閑置資金，而另一子公司缺乏流動(dòng)資金，并且它已經(jīng)將資金申請上交總公司，不過總公司財(cái)務(wù)并未充分了解子公司財(cái)務(wù)，無法從整體上統(tǒng)籌規(guī)劃資金，由此將其企業(yè)整體效益，甚至引發(fā)倒閉[1]。

（四）融資困難資金嚴(yán)重不足

隨著后金融危機(jī)時(shí)代的來臨，帶給服裝行業(yè)不同方面的巨大壓力，其一為在很長時(shí)間中服裝產(chǎn)品出口低迷，其二是出口類型的企業(yè)逐步擴(kuò)大內(nèi)銷渠道，在更大程度上加劇了紡織服裝產(chǎn)品的內(nèi)銷競爭。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，資金發(fā)揮著不可替代的作用，在企業(yè)生存與發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，逐漸成為一項(xiàng)必不可少的因素。不過，對于中小企業(yè)而言，資金的缺乏仍舊是阻礙其發(fā)展的主要原因，在此情況下，企業(yè)必須將融資放置于首要地位，第一步便要積極開展這項(xiàng)工作。部分中小型企業(yè)始終著眼于當(dāng)下的利益，在會(huì)計(jì)處理方面具有較強(qiáng)隨意性，更為嚴(yán)重的是出現(xiàn)做假賬以及逃稅漏稅現(xiàn)象，種種行為都嚴(yán)重影響中小型企業(yè)，大大降低其在社會(huì)中的可信度。此外，中小企業(yè)并不是為國家所有的企業(yè)，在行政與觀念方面部分銀行會(huì)受到較大影響，為中小企業(yè)貸款的意愿較小甚至沒有。而且國家所頒布的優(yōu)惠政策沒有傾向于中小企業(yè)，也未建立專門的扶持機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致中小企業(yè)在很長時(shí)間中處于不利地位，以上均導(dǎo)致中小企業(yè)難以融資[2]。

二、加強(qiáng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

在服裝企業(yè)中，必須建立健全財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)該將自身實(shí)際發(fā)展情況作為重要依據(jù)，由此建立財(cái)務(wù)管理體系，逐漸加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理體系得以構(gòu)建與完善。通過財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)用規(guī)范財(cái)務(wù)工作，盡量防止由于相關(guān)財(cái)務(wù)工作者失誤而損失企業(yè)財(cái)務(wù)。大多服裝企業(yè)的發(fā)展時(shí)間都比較長，并不為國家所有，而是家族企業(yè)，不少工作者具有血緣關(guān)系，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的過程中，切忌講究個(gè)人情面，必須始終秉持公平公正的態(tài)度。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

其一，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。其二，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)。在企業(yè)逐步發(fā)展過程中，必須確保財(cái)政管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，主要是因?yàn)榉b企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常重要，并且難度也比較高，如果某一工作人員離任，必定會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在最短時(shí)間中尋找替補(bǔ)人員，使其填補(bǔ)這一空位，同樣需要一定的適應(yīng)時(shí)間，在這段時(shí)間中，會(huì)對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生較大影響。對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)，必須確保其穩(wěn)定性，盡量防止由于流失財(cái)務(wù)管理人才，而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)有所損失。以企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理人員為對象，定期開展其專業(yè)素質(zhì)的考核工作，并且重點(diǎn)培養(yǎng)他們的薄弱環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，還應(yīng)該針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，做好其思政工作，對財(cái)務(wù)管理人員提出相應(yīng)要求，需要從根本上帶給企業(yè)利益，全身心投入工作，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（三）合理進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營

在服裝企業(yè)中，相關(guān)財(cái)務(wù)部門需合理實(shí)施資產(chǎn)運(yùn)營，確保資金作用得到最大程度的發(fā)揮，切忌由于不均勻分配資金而導(dǎo)致一些地方缺乏資金且另一些地方卻有閑置資金，應(yīng)加大監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督力度[3]。流動(dòng)資金在服裝企業(yè)中占據(jù)較大比重，因此，有必要加快資金流動(dòng)，確保其得到最大限度的應(yīng)用。對于服裝企業(yè)自身而言，同樣應(yīng)該加強(qiáng)管理，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)。另外還需構(gòu)建與完善資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)督機(jī)制，第一時(shí)間了解與掌握資產(chǎn)流向，為資金管理的安全性提供重要保障。

（四）拓寬融資渠道

要使服裝企業(yè)中所存在的嚴(yán)重缺乏資金的現(xiàn)象得到有效改善與解決，只是依賴于企業(yè)自身必定不能實(shí)現(xiàn)，對此應(yīng)該依靠企業(yè)與政府共同努力。當(dāng)前我國已經(jīng)頒布了多種鼓勵(lì)與支持中小型企業(yè)生存和發(fā)展的政策，不過其內(nèi)容的原則性太過突出，相關(guān)優(yōu)惠政策及措施必須進(jìn)一步具體化，否則將進(jìn)一步導(dǎo)致國家對中小型企業(yè)的扶持無法落到實(shí)處。對于政府來講，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，采取因地制宜的方法，頒布具有較強(qiáng)針對性的扶持政策。與此同時(shí)，在資本市場中，創(chuàng)業(yè)板市場占據(jù)舉足輕重的位置，是其必不可少的一部分，有利于中小企業(yè)融資，進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道。這一部分的上市條件較為寬松，正因如此使得中小企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)板市場完成上市，一方面促進(jìn)中小企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，逐漸過渡到具有較強(qiáng)規(guī)范性的股份制企業(yè)，并且所引發(fā)的外部效應(yīng)以及規(guī)模效應(yīng)均能解決這類企業(yè)缺乏資金的問題。創(chuàng)業(yè)板市場的融資潛力巨大，所以中小企業(yè)必須緊抓該機(jī)遇，力爭在其中實(shí)現(xiàn)直接融資。

三、總結(jié)

綜上所述，服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)促進(jìn)自身發(fā)展，因此應(yīng)該不斷提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度。本文探析了這類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，且提出相關(guān)對策，希望以此提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)其市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊光.快時(shí)尚服裝企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力研究[D].東華大學(xué)，2016.

[2]陸林潔.服裝企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理問題剖析[J].中外企業(yè)家，2016 （21）：62-63.

[3]曾闊明.加強(qiáng)中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策探討[J].現(xiàn)代國企研究，2015 （14）：26.