肖才芽

摘要：目前，在我國醫(yī)藥流通企業(yè)當中，不斷加強全面預算管理工作能夠?qū)φ麄€醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，是有效促進醫(yī)藥流通企業(yè)科學發(fā)展和規(guī)范發(fā)展的重要途徑。本文主要針對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預算管理工作的重要性進行分析，并且根據(jù)目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)進行全面預算管理工作所出現(xiàn)的問題進行分析，并且針對這些問題不斷提高和改進全面預算管理工作的質(zhì)量和效果。

關鍵詞：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè);全面預算管理工作;措施

在當今企業(yè)管理工作中，存在著大量的經(jīng)濟關系，而且這些經(jīng)濟關系也逐漸復雜化，隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，信息化技術和互聯(lián)網(wǎng)技術也在不斷發(fā)展，另外伴隨著大量的經(jīng)濟制度和措施的不斷提出，對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)造成了較大的影響。所以，目前我國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大的變化問題，并且根據(jù)時代的發(fā)展也面臨著大量的機遇和挑戰(zhàn)。為了進一步促進醫(yī)藥流通企業(yè)管理方式的升級和創(chuàng)新進行全面預算管理工作是必然要求，企業(yè)內(nèi)部要對全面預算管理工作進行全方位的監(jiān)督和控制，不斷改進醫(yī)藥流通企業(yè)的管理水平促進醫(yī)藥流通企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和未來的可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預算管理的必要性

（一）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必然要求

每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都要制定數(shù)以自身的戰(zhàn)略目標，為了達成這個戰(zhàn)略目標進行一系列的批發(fā)經(jīng)營銷售，目的就是為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中這些戰(zhàn)略目標一般都包括企業(yè)未來發(fā)展的3到5年之內(nèi)的銷售經(jīng)營內(nèi)容屬于一種中遠期的規(guī)劃[1]。對于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的方向決定了企業(yè)發(fā)展過程中所實施的措施。為了進一步完善自身的戰(zhàn)略目標，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要通過全面預算管理的方式，對戰(zhàn)略目標進行不斷的分解應用，能夠?qū)?zhàn)略目標劃分為不同的目標量，可以分解為每個年度，甚至每個月。另外在全面預算管理工作實施中，也要對相關預算目標進行一定的規(guī)范和管理，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有一定的規(guī)范性和正確性，以免出現(xiàn)目標偏差，保證醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的批發(fā)銷售經(jīng)營工作能夠符合相關的經(jīng)營戰(zhàn)略。例如，如果某一醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)制定了一個五年的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)發(fā)展未來5年之內(nèi)所要達到的銷售規(guī)模目標進行了大體的制定，所以在進行全面預算管理過程當中，必須要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)首先要對相關銷售預算內(nèi)容進行編制，充分考慮到企業(yè)目前的經(jīng)營狀況以及銷售情況，并且對企業(yè)未來發(fā)展情況進行一定的預測，既要符合企業(yè)發(fā)展實際用藥，還要聯(lián)系銷售目標的內(nèi)，所以可以證明進行全面預算管理工作是實現(xiàn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標的必然性。

（二）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實施全面管理的必然性

在進行企業(yè)內(nèi)部全面預算管理工作的時候，主要是針對企業(yè)各項事項工作，進行合理的計劃安排和全面的預測，在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的全面預算管理工作中，主要是對商業(yè)企業(yè)每年批發(fā)銷售經(jīng)營的計劃安排內(nèi)容和未來發(fā)展情況進行管理和預測，同時還包括醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷售，采購，回款等各個流程方面的內(nèi)容，還包括醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部投資管理和融資等方面的情況，這些內(nèi)容全部都是企業(yè)全面預算管理的內(nèi)容[2]。在確定好全面預算管理內(nèi)容的基礎上，要通過相關的表格設計，進一步完善醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個事項，保證對相關數(shù)據(jù)進行全面的控制和管理，并且以全面預算管理為統(tǒng)領工作，進一步加強對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預算管理機制的建立健全，可以表明全面預算管理是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中必要的工作。

（三）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)加強風險控制的主要手段

在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)當中，主要的銷售經(jīng)營過程就是對藥物和醫(yī)療器械的生產(chǎn)和銷售，主要針對的群體就是最廣大的人民群眾，因此不管是在產(chǎn)品銷售經(jīng)營管理過程當中，還是在研發(fā)環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)或者銷售回款環(huán)節(jié)都要進行全面的風險管理，能夠不斷提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)自身風險管理的效果，也能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)風險控制的重要手段，就是要不斷提高全面預算管理的水平和質(zhì)量，能通過全面預算管理加強對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部風險管理的優(yōu)化同時還可以通過全面預算管理，進一步加強對全面預算數(shù)據(jù)的計算和統(tǒng)計，通過基層的部門進行編寫，并交予上級部門領導進行審批和監(jiān)督核算，通過有效的溝通和合作，最終形成全面預算管理的目標。在進行這個目標實行過程當中，必須要進行權責分化，保證各項工作實際落實到每一個工作人員的身上，有利于提高企業(yè)的風險管理控制。

二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預算管理中存在的主要問題

（一）預算管理組織手段與編制流程需進一步加強

在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中，全面預算管理工作屬于一項系統(tǒng)工程的范疇，針對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各項銷售經(jīng)營活動都有所涉及。在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部全面預算管理的過程中，相關企業(yè)領導必須加強制度與組織的設立與健全，并且要在全面預算管理工作開啟之前，進一步加強全體企業(yè)員工對全面預算工作的認識和重視[3]。但是目前在我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的全面預算管理工作中，相關領導人員對該項工作的重視程度不夠，所以沒有將全面預算管理工作進行實際的落實，而且對于相關的意識培養(yǎng)也沒有進行及時的普及，所以直接導致企業(yè)員工對全面預算管理工作的認識不夠相關，全面預算管理工作只流于形式，沒有進一步實際操作，所以導致全面預算管理的效果大大降低。

（二）預算分析與考核管理需進一步加強

在進行醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部全面預算管理工作的時候，必須要保證企業(yè)內(nèi)部各個部門以及各項活動加強聯(lián)系和溝通交流，并且保證所有的工作內(nèi)容都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，這樣也能夠保證企業(yè)更快的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，所以針對這種情況必須要加強對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預算管理工作的預算分析和考核工作，能夠有效促進醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但是部分醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個部門的差距比較大，所以相關全面預算的分析也沒用，建立在整體企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上進行，直接導致相關考核工作缺乏一定的整體性和目標性，直接導致預算水平降低，出現(xiàn)一定的差錯，不利于企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營工作的進一步落實。

三、提升與改進醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預算管理的主要措施

（一）健全完善組織手段與編制流程

首先要不斷提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部相關領導人和各個工作人員對全面預算管理工作的認識和重視，進一步加強對全面預算管理工作的實施。針對企業(yè)內(nèi)部人員來說，可以通過培訓的方式培養(yǎng)企業(yè)員工樹立預算管理的思維意識。其次可以建立一個全面預算管理工作小組，小組組長為企業(yè)的領導人員，通過這個小組進一步加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作交流，能夠有效促進藥生產(chǎn)企業(yè)全面預算管理工作的落實，

（二）持續(xù)加強預算分析與考核管理

首先建立健全全面預算分析機制，保證醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部部門在全面預算實施方面都具有較為明確的情況，并且對其他部門每個月度的制度進行一系列的分析，并且將全面預算執(zhí)行情況進行總結(jié)。其次，要建立健全全面預算考核機制，將全面預算考核標準下保證醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門加強對企業(yè)員工的約束和監(jiān)督管理，能夠有效促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過各個部門工作人員的共同努力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）建立實施全面預算監(jiān)督與評價

首先建立健全監(jiān)督制度，保證企業(yè)全面預算管理工作能夠在嚴格的監(jiān)督標準下執(zhí)行，并且還要加強對全面預算監(jiān)督工作的評價和管理。其次要利用現(xiàn)代信息化技術和互聯(lián)網(wǎng)技術，不斷推進全面預算管理的信息化建設，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)束語

全面預算管理是我國當前大部分企業(yè)都必須要落實并且推廣的一項管理控制工作，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)也應給予重視。為了進一步提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)濟效益，必須要不斷加強全面預算管理工作，才能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡勝玲.試析醫(yī)藥企業(yè)實施全面預算管理的難點和誤區(qū)[J].財會學習，2018 （28）：168，175.

[2]郭聯(lián)鋒.如何加強醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的全面預算管理[J].財會學習，2017 （18）：172-173.