王菁

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財務(wù)管理是極為核心的管理構(gòu)成，制造業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中也需要常態(tài)化進(jìn)行財務(wù)管理。財務(wù)分析當(dāng)前在很多行業(yè)及企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理活動開展中得到了應(yīng)用，且營銷效果較為顯著。制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動開展中也可以對財務(wù)分析予以應(yīng)用，并借此帶動財務(wù)管理有效性的不斷提升。通過對部分制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)分析的應(yīng)用狀況進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)分析的應(yīng)用正在遭受很多難點性因素制約，本文亦將結(jié)合這些難點性因素提出具體的解決建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析;制造業(yè);財務(wù)管理

財務(wù)分析當(dāng)前十分流行，很多大型企業(yè)在財務(wù)管理活動開展中也極為注重財務(wù)分析工作的開展，并將其作為財務(wù)管理體系中的重要組成。制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理活動開展中也需要對財務(wù)分析進(jìn)行應(yīng)用，并擴(kuò)大財務(wù)分析的積極影響。財務(wù)分析本身較為系統(tǒng)，很多制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中也并未較好進(jìn)行財務(wù)分析的應(yīng)用，各種難點性因素與制約性因素客觀存在時，財務(wù)分析很難有效融入到既有財務(wù)管理體系之中。鑒于此，探尋出制造業(yè)企業(yè)更好在財務(wù)管理中應(yīng)用財務(wù)分析的有效策略也十分必要。

一、財務(wù)分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用概述

財務(wù)分析本身的專業(yè)性與系統(tǒng)性均較強，現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財務(wù)分析的應(yīng)用首先能夠提升財務(wù)管理的層次性，并幫助企業(yè)從更多層面進(jìn)行財務(wù)狀況的感知，這對于提升財務(wù)管理的精準(zhǔn)度具有重要意義。財務(wù)分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用對于企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新同樣具有重要意義，其也能夠帶動財務(wù)管理形式上的創(chuàng)新以及內(nèi)容上的創(chuàng)新。財務(wù)分析是一個動態(tài)過程，其在財務(wù)管理中的應(yīng)用主要是指對財務(wù)報告進(jìn)行的分析，財務(wù)數(shù)據(jù)分析則是最為主要的數(shù)據(jù)分析形勢。整體上來看，很多企業(yè)的財務(wù)分析能力都有了明顯提升，財務(wù)分析也較多的應(yīng)用到了企業(yè)財務(wù)管理活動開展之中。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用財務(wù)分析的難點

（一）財務(wù)分析意識較為薄弱

制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中進(jìn)行財務(wù)分析應(yīng)用的難點首先體現(xiàn)在財務(wù)分析意識薄弱上，雖然財務(wù)管理是極為核心與重要的管理構(gòu)成，但很多制造業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中，對于利潤獲取與成本控制事宜的關(guān)注度較高，財務(wù)管理的受重視程度相對較低。由于并未給予財務(wù)管理活動開展以足夠重視，現(xiàn)有制造業(yè)企業(yè)會主動進(jìn)行財務(wù)分析的嘗試，特別是一線財務(wù)管理人員，其在常規(guī)管理活動開展中更是不會主動進(jìn)行財務(wù)分析。思想意識層面對財務(wù)分析的認(rèn)識并不全面，且重視程度明顯不足時，財務(wù)分析很難在財務(wù)管理中得到有效應(yīng)用。而一些淺嘗輒止式的財務(wù)分析，亦或是偶發(fā)性進(jìn)行財務(wù)分析的做法不僅無法將財務(wù)分析應(yīng)用具備的積極影響和價值充分顯現(xiàn)出來，甚至?xí)ΤＲ?guī)財務(wù)管理活動開展產(chǎn)生十分明顯的負(fù)面影響，這也會對財務(wù)分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用構(gòu)成很大威脅。

（二）財務(wù)分析結(jié)果真實性不足

財務(wù)分析是一個過程，但財務(wù)分析在財務(wù)管理中應(yīng)用價值的顯現(xiàn)對財務(wù)分析報告的依賴性較大，財務(wù)分析報告中的結(jié)果是否真實、準(zhǔn)確也會影響企業(yè)管理層以及財務(wù)管理主體進(jìn)行財務(wù)管理分析。制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的應(yīng)用時，財務(wù)分析結(jié)果真實性的保障一直較為困難，即便是在那些大型的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)，財務(wù)分析結(jié)果的真實性保障也十分困難。一方面，財務(wù)管理活動開展本身的獨立性很難得到保障，另一方面，財務(wù)分析方式方法的選用，財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)能力高低與否也會對財務(wù)分析結(jié)果取得產(chǎn)生較為直接的影響。絕大多數(shù)中小型制造企業(yè)本身缺乏財務(wù)分析經(jīng)驗，財務(wù)工作在實際開展上更是缺乏對應(yīng)監(jiān)督，這都大為增加了財務(wù)分析結(jié)果真實性保障的難度，進(jìn)而影響到了財務(wù)分析在財務(wù)管理中的具體應(yīng)用。

（三）財務(wù)分析方式方法陳舊

財務(wù)管理活動開展中進(jìn)行財務(wù)分析應(yīng)用時，財務(wù)分析自然而然的便成為了財務(wù)管理體系中的有機(jī)構(gòu)成，進(jìn)行財務(wù)分析時選擇什么樣的方式方法首先會對財務(wù)分析進(jìn)程產(chǎn)生影響，其次會對財務(wù)分析結(jié)果取得產(chǎn)生影響。很多制造業(yè)企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行財務(wù)分析應(yīng)用嘗試，在財務(wù)分析中對于傳統(tǒng)方式方法的依賴性較為明顯。依托財會人員進(jìn)行財務(wù)分析的現(xiàn)象十分普遍，很多制造業(yè)企業(yè)內(nèi)，財務(wù)管理人員充當(dāng)著財務(wù)分析主體，其也很容易將賬目清查等同于財務(wù)分析，財務(wù)分析的專業(yè)型，系統(tǒng)性和規(guī)范性不僅無法得到有效保障，單一且陳舊的財務(wù)分析方式方法更加會降低財務(wù)分析相關(guān)工作開展的效率。一旦這種以人力資源為主，傳統(tǒng)財務(wù)分析方式方法占主導(dǎo)的財務(wù)分析工作開展?fàn)顟B(tài)長期存在，制造業(yè)企業(yè)也很難將財務(wù)分析較好融入到財務(wù)管理活動開展之中。

三、財務(wù)分析更好在制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的建議

（一）自上而下提升財務(wù)分析意識

財務(wù)分析更好在制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用首先要求財務(wù)分析意識的較好提升，即制造業(yè)企業(yè)內(nèi)需要對財務(wù)分析有一個更為清晰而全面的認(rèn)識，并切實地對財務(wù)分析的應(yīng)用狀況與環(huán)境進(jìn)行分析，自上而下提升進(jìn)行財務(wù)分析的意識。例如，蘇州市某紡織機(jī)械制造企業(yè)在2016年年初便確立出了財務(wù)分析應(yīng)用機(jī)制，其通過構(gòu)建專門的財務(wù)分析制度，將財務(wù)分析工作開展的權(quán)責(zé)關(guān)系，一般內(nèi)容，預(yù)期目標(biāo)等進(jìn)行了制度化確立，財務(wù)管理部門在基礎(chǔ)制度的指導(dǎo)與規(guī)范下更是較好進(jìn)行了財務(wù)分析工作的開展，以及財務(wù)分析在財務(wù)管理中的深度應(yīng)用。其它制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析應(yīng)用時也要注重管理層及財務(wù)管理人員財務(wù)分析意識的增強和提升，從而為財務(wù)分析在財務(wù)管理中的深度應(yīng)用創(chuàng)設(shè)一個良好的內(nèi)部環(huán)境，強化對財務(wù)分析相關(guān)各項工作開展的支持。

（二）增強財務(wù)監(jiān)督力度

制造企業(yè)需要對財務(wù)工作開展進(jìn)行更好的監(jiān)管，這不僅是提升財務(wù)管理實際能力的基礎(chǔ)要求，對于財務(wù)分析更好在財務(wù)管理中的應(yīng)用也具有重要意義。財務(wù)分析同財務(wù)管理間具有十分密切的聯(lián)系，一般來說，在財務(wù)工作能夠較好開展時，且財務(wù)監(jiān)督力度較高時，財會數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性能夠得到很大程度保障，財務(wù)分析結(jié)果的取得也會更為簡單。為此，制造業(yè)企業(yè)需要加強財務(wù)監(jiān)督，并借此來驅(qū)動財務(wù)分析在財務(wù)管理中的更好應(yīng)用。例如，某大型機(jī)械制造企業(yè)在2017年年初借助內(nèi)部控制建設(shè)的契機(jī)，確立出了財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層也成為了實際意義上的財務(wù)監(jiān)督主體，對各層面與各時期財務(wù)工作開展事宜進(jìn)行了有效監(jiān)督。得益于這一做法，該企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確率得到了較好提升，財務(wù)分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值也越發(fā)明顯。最近兩年時間里，該企業(yè)財務(wù)分析報告中累計反映出了3處財務(wù)風(fēng)險以及4處財務(wù)管理問題，財務(wù)管理主體也利用財務(wù)分析結(jié)果較好地進(jìn)行了相關(guān)風(fēng)險的彌補和財務(wù)管理問題的應(yīng)對。

（三）提升財務(wù)分析手段的信息化程度

制造業(yè)企業(yè)要關(guān)注于財務(wù)分析手段選用層面的調(diào)整，特別是圍繞著財務(wù)分析在財務(wù)管理中應(yīng)用成效取得這一目標(biāo)，進(jìn)行財務(wù)分析手段選用層面的調(diào)整。互聯(lián)網(wǎng)時代下，很多制造業(yè)企業(yè)的會計電算化水平已經(jīng)有了明顯提升，財務(wù)分析工作開展中也可以對信息化技術(shù)進(jìn)行運用，通過財務(wù)分析手段信息化程度的不斷提升，使得其可以更好的應(yīng)用到財務(wù)管理活動開展之中。具體來說，制造業(yè)企業(yè)可以購買專門的財務(wù)管理軟件，從而更有效率的進(jìn)行財務(wù)管理工作開展，對各項財會數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與歸集。這一情形下，財務(wù)分析工作的開展自然也可以對財務(wù)管理軟件進(jìn)行運用，各項財務(wù)分析工作在開展中對傳統(tǒng)人力資源的依賴程度也能得到有效控制。伴隨著財務(wù)分析手段信息化的不斷提升，特別是同財務(wù)管理信息化程度提升間達(dá)成的較好同步，財務(wù)分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用程度也可以不斷加深。

四、結(jié)語

財務(wù)分析絕非單純地進(jìn)行財務(wù)報告或數(shù)據(jù)的分析，系統(tǒng)性和復(fù)雜性較高時，制造業(yè)企業(yè)一方面要給予財務(wù)分析應(yīng)用以足夠重視，另一方面則要注重財務(wù)分析工作在開展上的落實，避免財務(wù)分析不了了之或處于被架空的狀態(tài)之中。值得注意的是，制造業(yè)內(nèi)不同企業(yè)，以及同一企業(yè)在不同時期的財務(wù)管理環(huán)境、狀況等都不盡相同，財務(wù)分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用也要進(jìn)行不斷調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

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