成都興城投資集團(tuán)有限公司是市屬大型國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，成立于2003年，總部位于成都市高新區(qū)，注冊(cè)資本金55.254億元，下設(shè)全資及控股子公司12家，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及建筑施工、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、醫(yī)療健康、文體旅游、資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理等產(chǎn)業(yè)板塊，資產(chǎn)規(guī)模逾1200億元，年?duì)I業(yè)收入約400億元，國(guó)內(nèi)主體信用評(píng)級(jí)為AAA，國(guó)際信用評(píng)級(jí)BBB+。集團(tuán)在堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大的同時(shí)切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益、積極履行社會(huì)責(zé)任，先后多次獲得省、市級(jí)表彰。

建立健全各項(xiàng)制度，切實(shí)維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益

一是建立完善全員勞動(dòng)合同制度，規(guī)范勞動(dòng)用工，與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，簽訂率達(dá)100%，并建立勞動(dòng)合同臺(tái)賬。二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工時(shí)、休息休假制度，并按標(biāo)準(zhǔn)支付職工工資。三是依法制定工資支付制度，根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理相關(guān)制度，按照崗位不同、技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小按勞分配，建立完善職工工資增長(zhǎng)機(jī)制，根據(jù)考勤制度按月支付工資，從未發(fā)生無(wú)故拖欠、克扣的情況。同時(shí)據(jù)實(shí)向員工提供本人的工資清單，對(duì)加班人員依法按規(guī)定支付加班工資并在工資清單中列明。四是切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益保護(hù)，在工作中實(shí)行同工同酬，遵守國(guó)家關(guān)于女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)侵害女職工特殊權(quán)益和未成年工合法權(quán)益的現(xiàn)象。五是全員依法參加社會(huì)保險(xiǎn)。集團(tuán)公司依法為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保手續(xù)，按時(shí)足額交繳各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，參保率100%。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)，從2010年起實(shí)行企業(yè)年金制度。六是建立集體合同制度，推行工資集體協(xié)商制度。勞資雙方代表簽訂了三項(xiàng)集體合同，即《集體合同書(shū)》《工資集體協(xié)議》和《女職工權(quán)益權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，合同草案均提交職工代表大會(huì)審議通過(guò)，并及時(shí)向市人社局報(bào)備并審查通過(guò)。

大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，不斷創(chuàng)新機(jī)制

集團(tuán)高度重視“三項(xiàng)制度”改革工作，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加大投入、創(chuàng)新機(jī)制，在制度建設(shè)和重點(diǎn)任務(wù)上取得階段性成效，最大限度調(diào)動(dòng)了全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一是堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，在勞動(dòng)用工、人事管理、薪酬分配中充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面去除“行政化”和“平均主義”，切實(shí)發(fā)揮“三項(xiàng)制度”的激勵(lì)與約束作用，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)綜合效益。二是堅(jiān)持契約化管理，建立以崗位為基礎(chǔ)，以合同管理為核心，以聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理機(jī)制，實(shí)行市場(chǎng)化選聘、契約化考核，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的能進(jìn)能出制度。三是堅(jiān)持規(guī)范化運(yùn)作，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，確保公司規(guī)范運(yùn)作，為“三項(xiàng)制度”改革奠定管理基礎(chǔ)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。改革過(guò)程中，通過(guò)廣泛宣傳改革的目的和意義，引導(dǎo)員工認(rèn)清公司發(fā)展機(jī)遇和職業(yè)成長(zhǎng)空間，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感和能力提升的積極性。同時(shí)，對(duì)于薪酬、績(jī)效等事關(guān)員工切身利益的制度措施，堅(jiān)持提請(qǐng)職代會(huì)討論審議，全面征求員工意見(jiàn)，切實(shí)奠定了“目標(biāo)同向、上下同心”的改革基礎(chǔ)。

堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮工會(huì)作用，搞好企務(wù)公開(kāi)

一是實(shí)行職工代表大會(huì)制度，進(jìn)行民主評(píng)議，民主管理標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)價(jià)達(dá)“C”級(jí)。集團(tuán)公司每年不定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，圍繞職工關(guān)心的問(wèn)題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高工資福利、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議、豐富職工業(yè)余生活等方面充分聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)和建議，取得了明顯效果。二是充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺(tái)，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度把員工積極性發(fā)揮出來(lái)，使職工人人參與創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工在創(chuàng)建活動(dòng)中的主體地位。三是深入開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)工作，通過(guò)公開(kāi)欄、OA協(xié)同平臺(tái)公開(kāi)企業(yè)重大信息，及時(shí)讓員工知企情、參企政、議企事，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。四是建立健全企業(yè)黨組織和基層工會(huì)、團(tuán)組織、企業(yè)代表組織、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織。集團(tuán)公司嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。目前，集團(tuán)共有黨員3700余人，基層黨組織180多個(gè)，其中集團(tuán)本部有黨員72人，4個(gè)支部。按照“四個(gè)同步”要求，在新設(shè)立的公司及時(shí)建立基層黨組織，任命黨組織負(fù)責(zé)人，設(shè)立黨的工作部門(mén)，配備專兼職黨務(wù)工作人員，開(kāi)展好黨建工作，做到黨建指導(dǎo)員、黨員、規(guī)模以上企業(yè)單獨(dú)建黨組織“三個(gè)有效覆蓋”，工作覆蓋率100%。嚴(yán)格遵照《工會(huì)法》，明確工會(huì)各專門(mén)委員會(huì)的職責(zé)和工會(huì)辦的組織架構(gòu)，按時(shí)征收會(huì)員會(huì)費(fèi)并規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)，職工入會(huì)率100%；以“四點(diǎn)、三力”為指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)建全市“模范職工之家”，職工滿意率97%；健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，有勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解室、調(diào)解協(xié)議，強(qiáng)化勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員上崗培訓(xùn)，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾，無(wú)爭(zhēng)議事件發(fā)生。

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)

一是建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，定期對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育。多年來(lái)未發(fā)生職工死亡或重傷3人以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。集團(tuán)公司按規(guī)定定期給職工配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用具，每年組織一次全員健康體檢，確保職工的健康和安全。及時(shí)為因工致傷職工辦理工傷認(rèn)定，并支付有關(guān)工傷待遇。二是建立職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，按規(guī)定足額提取職工教育經(jīng)費(fèi)，保障職工能夠接受職業(yè)技能培訓(xùn)。每半年在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織一次職業(yè)技能、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)等培訓(xùn)。三是制定事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行多次演練，防患于未然，公司安委會(huì)定期組織安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)保障員工生產(chǎn)安全。

開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化

一是思想引領(lǐng)，明確責(zé)任，奠定精善文化堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)圍繞“國(guó)際化城市綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商”的發(fā)展定位，總結(jié)形成以“精心謀事、精細(xì)做事、團(tuán)結(jié)共事、極致成事”為基本內(nèi)涵的精善文化，以提升企業(yè)的凝聚力和向心力為目標(biāo)，堅(jiān)定員工開(kāi)拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的決心，鍛造員工精益求精、追求完美的精神，為精善文化的培育和形成奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。“精工善成，興城弘業(yè)”的企業(yè)核心價(jià)值觀已逐步成為把全體員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，成為企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，以及企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。二是開(kāi)展“企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工熱愛(ài)企業(yè)”活動(dòng)，常態(tài)推進(jìn)體育、健身、攝影、時(shí)尚生活、書(shū)畫(huà)棋牌5大興趣小組活動(dòng)，組織職工適時(shí)開(kāi)展“三八”節(jié)、春游、秋游、羽毛球等常規(guī)文體活動(dòng)及技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，激發(fā)職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展征集好建議好點(diǎn)子，展現(xiàn)職工“團(tuán)結(jié)、有愛(ài)、拼搏、向上”的精神風(fēng)貌，營(yíng)造積極向上、健康文明的企業(yè)文化氛圍。三是積極開(kāi)展定點(diǎn)扶貧活動(dòng)，2017年分批次到對(duì)口幫扶村開(kāi)展14次實(shí)地調(diào)研及走訪慰問(wèn)，發(fā)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部員工參與“扶貧日 慈善一起捐”活動(dòng)，全力解決幫扶對(duì)象基建、飲水、助學(xué)、就業(yè)等各項(xiàng)問(wèn)題，并積極參與茂縣疊溪鎮(zhèn)突發(fā)山體垮塌災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)、“8·8”九寨溝地震抗震救災(zāi)，充分展示了興城的國(guó)企使命和公益思想。