一度被視為領(lǐng)先的拼多多，是基于微信生態(tài)鏈的拼團(tuán)模式成長(zhǎng)起來(lái)的，無(wú)疑也是依托微信生態(tài)成長(zhǎng)最快、規(guī)模最大的一家公司。而云集這家由社交“驅(qū)動(dòng)”的精品會(huì)員電商更是用了短短三年的時(shí)間從聲名不顯，直接殺入了中國(guó)電商的第一梯隊(duì)。

另一邊的愛(ài)庫(kù)存，這家運(yùn)用S2b2C社交電商模式的平臺(tái)，憑借供應(yīng)鏈系統(tǒng)和創(chuàng)新模式等優(yōu)勢(shì)，作為電子商務(wù)領(lǐng)域的新生力量，在異軍突起的新消費(fèi)大軍中成功突圍，一躍成為行業(yè)獨(dú)角獸。

與此同時(shí)，蘇寧發(fā)力拼購(gòu)，交出了自己對(duì)于社交電商的獨(dú)到見(jiàn)解，并且也讓其自身借助蘇寧拼購(gòu)成功地在社交電商領(lǐng)域找到了突破口。

還有作為社交電商“后來(lái)者”的貝店，在讓社交融入電商的同時(shí)，也不斷加強(qiáng)用戶場(chǎng)景創(chuàng)新，深耕供應(yīng)鏈打造，構(gòu)建“社交+供應(yīng)鏈創(chuàng)新+大數(shù)據(jù)”模式。而人和供應(yīng)鏈成了帶動(dòng)其快速前行的“雙驅(qū)動(dòng)”。

除了新玩家之外，依靠品牌特賣(mài)起家的唯品會(huì)也在去年8月推出了代購(gòu)批發(fā)平臺(tái)—唯品倉(cāng)。

更不用說(shuō)，還有淘寶、京東、小米和順豐等行業(yè)大佬紛紛入局社交電商，不論從各個(gè)選手的不俗表現(xiàn)，還是發(fā)展速度、市場(chǎng)規(guī)模和可探索空間，都證明了社交電商發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

不過(guò)，零售巨頭們現(xiàn)在已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地入局社交電商，而是開(kāi)始深入挖掘解鎖社交電商新賽道。究竟誰(shuí)才能成為未來(lái)的社交電商之王？鹿死誰(shuí)手終未可知。

我們能夠預(yù)見(jiàn)的是，資本的加持、消費(fèi)趨勢(shì)的崛起，正在推動(dòng)這個(gè)社交電商走向更大的未來(lái)，同時(shí)下半場(chǎng)一定會(huì)有更多新場(chǎng)景的突破和新物種的出現(xiàn)。

在經(jīng)過(guò)摸索、競(jìng)爭(zhēng)之后，從野蠻生長(zhǎng)到理性發(fā)展，社交電商的邊界也愈加清晰可見(jiàn)。當(dāng)新一輪的跑馬圈地，如何在合規(guī)化生長(zhǎng)中立于不敗之地，或許才是各個(gè)平臺(tái)當(dāng)下值得不斷思考的命題。