徐輝 范錚

摘 要：本文以傳統(tǒng)科技出版單位為例，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，分析行業(yè)政策、發(fā)展痛點(diǎn)、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，就數(shù)碼印刷的必要性和發(fā)展前景，提出具體實(shí)施的可行性方案，建議相關(guān)單位從全流程數(shù)字化的融合出版目標(biāo)出發(fā)，考量綜合效益，積極思考數(shù)碼印刷問題。

數(shù)碼印刷是指印刷技術(shù)的數(shù)碼化，泛指全流程的部分或全部的數(shù)碼化。數(shù)碼印刷的特點(diǎn)包括省去了傳統(tǒng)印刷的出片、曬版、打樣、審驗(yàn)、改曬版等環(huán)節(jié)，一張起印，立等可取，即時(shí)糾錯(cuò)，可變印刷，按需印刷等。數(shù)碼印刷是以電子文本為載體，沒有時(shí)間、空間限制，可以隨時(shí)隨地通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給各地?cái)?shù)碼印刷設(shè)備，實(shí)現(xiàn)直接印刷。隨著近年來數(shù)碼印刷系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展，在短版印刷領(lǐng)域，數(shù)碼印刷以價(jià)格、周期、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)出版單位的生產(chǎn)和商業(yè)模式改革，降低綜合出版成本，增加銷售利潤，實(shí)現(xiàn)出版單位零庫存概念，發(fā)揮了新技術(shù)、新手段的強(qiáng)勁作用，很好地滿足了市場(chǎng)上的絕版、斷版和長尾圖書的需求。

傳統(tǒng)科技出版單位一般具有圖書印數(shù)較少、銷售周期長的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中往往存在著大生產(chǎn)、大發(fā)貨、大庫存、大退貨、大報(bào)廢的產(chǎn)銷難題，需要緊跟融合發(fā)展的步伐推行數(shù)碼印刷。

一、傳統(tǒng)科技出版社數(shù)碼印刷的必要性

新聞出版業(yè)數(shù)字化不斷深入，全流程數(shù)字化呼聲不斷加強(qiáng)。對(duì)于傳統(tǒng)科技出版社而言，數(shù)碼印刷服務(wù)備受關(guān)注。

1.政策推動(dòng)出版單位業(yè)務(wù)的融合發(fā)展

根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展，把傳統(tǒng)出版的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，是出版業(yè)鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要，也是各出版單位自身生存發(fā)展的迫切需要。

根據(jù)融合發(fā)展“堅(jiān)持強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推進(jìn)理念觀念、管理體制、經(jīng)營機(jī)制、生產(chǎn)方式創(chuàng)新;堅(jiān)持一體化發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版實(shí)現(xiàn)出版資源、生產(chǎn)要素的有效整合等”基本原則，對(duì)內(nèi)徹底解決傳統(tǒng)出版、新興出版在出版資源、生產(chǎn)要素等方面的有效整合。需要根據(jù)融合發(fā)展“堅(jiān)持正確處理傳統(tǒng)出版和新興出版關(guān)系，以傳統(tǒng)出版為根基實(shí)現(xiàn)并行并重、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、此長彼長”的基本原則，利用新技術(shù)徹底解決實(shí)際中大生產(chǎn)、大發(fā)貨、大庫存、大退貨、大報(bào)廢的產(chǎn)銷難題，使出版單位實(shí)現(xiàn)專業(yè)出版從粗放式經(jīng)營模式向精細(xì)化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，需要提高出版業(yè)務(wù)投資回報(bào)率，推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版在經(jīng)營、管理等方面的深度融合，為我國傳統(tǒng)出版數(shù)字化升級(jí)和專業(yè)出版經(jīng)營模式創(chuàng)新起到示范和帶動(dòng)作用。

2.自身業(yè)務(wù)發(fā)展迫切需要傳統(tǒng)科技出版單位應(yīng)用數(shù)碼印刷

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、二維碼、數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等的飛速發(fā)展，各傳統(tǒng)科技出版單位紛紛利用傳統(tǒng)出版的品牌、資源、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，探索數(shù)字化升級(jí)，提升出版單位在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的整合數(shù)據(jù)能力、市場(chǎng)響應(yīng)能力、敏捷制造能力，建立起用戶需求驅(qū)動(dòng)的專業(yè)出版新型增長模式。例如：傳統(tǒng)科技出版單位的印制環(huán)節(jié)與發(fā)行環(huán)節(jié)在數(shù)據(jù)的融合利用、在市場(chǎng)能力響應(yīng)方面需要來改善;部分出版單位開展了數(shù)字出版工作，但傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版工作發(fā)展相對(duì)獨(dú)立，資源無法實(shí)現(xiàn)有效聚合與利用，在資源、成本、時(shí)間等多方面消耗較為嚴(yán)重。

以上都需要出版單位進(jìn)行全流程數(shù)字化改革，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)融合融通。需要出版單位研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工作模式，需要做好新生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的融合，做實(shí)印制環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，繼而強(qiáng)化服務(wù)編輯，助力圖書銷售。印制環(huán)節(jié)的數(shù)字化工作也是出版單位的全流程數(shù)字化，解決數(shù)據(jù)流和文件流等必需基礎(chǔ)性工作。而圖書印制環(huán)節(jié)應(yīng)用數(shù)碼印刷又是實(shí)現(xiàn)印制環(huán)節(jié)數(shù)字化的必需。例如，數(shù)碼印刷可實(shí)現(xiàn)異地印制，短距離發(fā)貨;可利用可變數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一書一碼的二維碼技術(shù)，推動(dòng)掃碼技術(shù)的營銷工作等。

二、傳統(tǒng)科技出版單位數(shù)碼印刷的現(xiàn)狀

數(shù)碼印刷發(fā)展至今，隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，應(yīng)用也越來越廣泛，模式也呈多樣化。

（一）數(shù)碼印刷市場(chǎng)現(xiàn)狀

國外數(shù)碼印刷起步較早，技術(shù)先進(jìn)且模式完善。國內(nèi)數(shù)碼印刷雖然起步較晚，但近幾年發(fā)展迅速，實(shí)現(xiàn)多種模式的探索和實(shí)踐。

圖書出版發(fā)行機(jī)構(gòu)投身按需出版業(yè)務(wù)，是開展按需出版印刷最為積極、最為活躍的一股力量。歐美一些大型圖書出版機(jī)構(gòu)，如泰勒&弗朗西斯公司（Taylor & Francis）、西蒙&舒斯特公司（Simon & Schuster）等，早已開展了按需出版印刷業(yè)務(wù)。在日本，三菱書房等8家出版單位合作，將部分絕版書通過“書王”網(wǎng)上書店以POD方式出版發(fā)行。美國最大的發(fā)行商英格拉姆公司（Ingram）投資成立按需數(shù)碼印刷公司與全球3200多家出版單位建立了合作關(guān)系，為傳統(tǒng)圖書出版單位、按需出版機(jī)構(gòu)、書店和圖書館提供按需印制和發(fā)行服務(wù)。著名網(wǎng)絡(luò)公司亞馬遜專門提供按需出版印刷服務(wù)。美國最大的書店集團(tuán)之一鮑德斯（Borders Group）在部分連鎖店中提供按需出版印刷服務(wù)。

近年來，我國出版產(chǎn)業(yè)面臨改革，出版機(jī)構(gòu)開始出版多品種、印量少的圖書來滿足不同讀者的需求，并增加營業(yè)規(guī)模。鳳凰出版集團(tuán)旗下的江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司，于2011年率先構(gòu)建亞洲第一條圖書POD按需印刷生產(chǎn)線，打造“鳳凰印”云計(jì)算中心，以“零距離”的數(shù)字印刷系統(tǒng)為推手，有序?qū)嵤睦砟?、技術(shù)、構(gòu)架到營銷模式等多層面的變革。中國教育圖書進(jìn)出口有限公司、中國圖書進(jìn)出口總公司等單位先后引進(jìn)先進(jìn)的噴墨印刷技術(shù)設(shè)備，與國外的按需印刷服務(wù)商展開合作，為國內(nèi)外出版單位提供按需印刷服務(wù)。最近幾年，按需出版做得比較好的是科學(xué)出版社，堪稱充分利用數(shù)碼印刷的典范。該社于2014年成立了專門的數(shù)字印刷部門，同時(shí)加大對(duì)編輯使用數(shù)碼印刷的獎(jiǎng)勵(lì)力度，大力推進(jìn)按需出版，出版單位庫存從2014年的6.7億元下降到2017年的4億元。人民郵電出版社近些年也積極推動(dòng)按需出版的建設(shè)，不僅自己投入數(shù)碼印刷設(shè)備，更結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用，用兩年時(shí)間打造完成“基于大數(shù)據(jù)的專業(yè)出版經(jīng)營模式創(chuàng)新示范項(xiàng)目”，顯著提升了庫存周轉(zhuǎn)率，從2016年的2.36次提高到2017年的3.14次。

可見數(shù)碼工藝流程和生產(chǎn)模式歷經(jīng)多年被逐漸探索和實(shí)踐之后，出版單位進(jìn)行數(shù)碼印刷無疑是恰逢時(shí)機(jī)。

（二）主要的圖書印刷工藝

傳統(tǒng)膠片印刷由于環(huán)保問題已是即將淘汰工藝，本文不再討論，現(xiàn)有的主要的圖書印數(shù)工藝有傳統(tǒng)CTP印刷、碳粉數(shù)碼印刷和噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷三種。表1簡單列舉三種圖書出版生產(chǎn)型印刷全系統(tǒng)（含裝訂）特點(diǎn)（按一般情況簡單估算，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)要以各出版單位具體情況及出版單位和各印刷企業(yè)議定的具體價(jià)格定），供參考。

表1 ?圖書印刷工藝特點(diǎn)對(duì)比表

從上表可以看出，傳統(tǒng)CTP印刷適合印數(shù)較大圖書。由于傳統(tǒng)CTP印刷市場(chǎng)成熟度高，各工藝配套也相對(duì)齊全。碳粉數(shù)碼印刷適合印數(shù)較小圖書，具有投資較少、靈活、快捷的特點(diǎn)。

噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷設(shè)備要充分發(fā)揮最優(yōu)效果，單系統(tǒng)需要一次性投資。如國內(nèi)較大上線噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷系統(tǒng)的印刷企業(yè)一次性投資都幾千萬元甚至幾個(gè)億。由于噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷系統(tǒng)的巨額投資和設(shè)備高速全連線特性，以及尚未完全解決封面與正文匹配問題，決定了其適合紙張品種集中、適量印數(shù)、無特殊工藝的圖書。

（三）出版單位數(shù)碼印刷可采取的幾種模式及分析

數(shù)碼印刷是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，現(xiàn)階段還沒有一套適用所有出版單位的完備方案，各出版單位應(yīng)根據(jù)自身具體情況制定數(shù)碼印刷系統(tǒng)模式方案，下面簡單探討幾種模式。

1.自建數(shù)碼印刷系統(tǒng)

出版單位出書品種較大（適合數(shù)碼印刷的新書加重印約1000種以上），有場(chǎng)地和人員可以自辦數(shù)碼印刷系統(tǒng)，但一定要把自辦數(shù)碼印刷系統(tǒng)和外協(xié)數(shù)碼印刷系統(tǒng)及傳統(tǒng)CTP印刷系統(tǒng)融合使用，實(shí)現(xiàn)效益和服務(wù)最優(yōu)化。

當(dāng)然在一定條件下的中小型出版單位也可考慮自辦數(shù)碼印刷系統(tǒng)，解決庫存和營銷等問題，實(shí)現(xiàn)綜合效益提升。

該方案的優(yōu)點(diǎn)是：完全自主可控，易于融入全流程數(shù)字化;易于實(shí)現(xiàn)社廠一體化、廠庫一體化或社廠庫一體化，無論實(shí)現(xiàn)哪個(gè)一體化都大大降低管理難度，提高效率，降低成本;任務(wù)飽滿時(shí)可實(shí)現(xiàn)利潤最大化;服務(wù)保障性好。缺點(diǎn)是：需要出版單位投資和參與，鑒于印刷行業(yè)有其運(yùn)營的獨(dú)特規(guī)律，管理需要專業(yè)人員和配套的機(jī)制;出版單位和印刷部門關(guān)注點(diǎn)不同，容易相互干擾;出版單位業(yè)務(wù)不足時(shí)，可能造成生產(chǎn)能力冗余，單就數(shù)碼印數(shù)系統(tǒng)來說可能很難盈利。

2.出版單位和印刷企業(yè)合作建數(shù)碼印刷系統(tǒng)

出版單位和印刷企業(yè)合作辦數(shù)碼印刷系統(tǒng)方案，適用情況為，出版單位出書品種較大，愿意投資（或申請(qǐng)到技術(shù)改造專項(xiàng)資金），又信譽(yù)好、有場(chǎng)地，對(duì)合作數(shù)碼印刷有興趣的傳統(tǒng)印刷企業(yè)或數(shù)碼印刷企業(yè)。

該方案的優(yōu)點(diǎn)是：合作順利時(shí)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);自主可控;易于融入全流程數(shù)字化;任務(wù)飽滿時(shí)可實(shí)現(xiàn)利潤較大;服務(wù)保障性好。缺點(diǎn)是：出版單位需要投資和參與工作;合作不順利時(shí)存在各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.全權(quán)委托數(shù)碼印刷企業(yè)

全權(quán)委托數(shù)碼印刷企業(yè)生產(chǎn)方案適合各類型科技出版單位。

該方案的優(yōu)點(diǎn)是：出版單位不用投資;可以專注自身出版業(yè)務(wù)發(fā)展;可靈活選擇數(shù)碼印刷企業(yè);自動(dòng)享受印刷企業(yè)升級(jí)成果。缺點(diǎn)是：出版單位不能實(shí)現(xiàn)自主可控;不易于全流程數(shù)字化;需被動(dòng)對(duì)接印刷企業(yè)系統(tǒng);印刷成本會(huì)加大;生產(chǎn)高峰期服務(wù)保障性差。

三、傳統(tǒng)科技出版社存在的問題及解決方案

傳統(tǒng)科技出版單位具體情況不同，在發(fā)展過程中也會(huì)產(chǎn)生很多不同的問題。由于大多數(shù)科技圖書實(shí)際需求的不穩(wěn)定、不確定和需求面窄，傳統(tǒng)科技出版單位的大部分圖書都存在印數(shù)小、銷售周期長等特點(diǎn)。近年來部分大型出版單位（如中國標(biāo)準(zhǔn)出版社和科學(xué)出版社）利用數(shù)碼印刷技術(shù)有效解決營銷和庫存問題。大多數(shù)科技出版單位都突出存在產(chǎn)銷難題和大庫存病問題，下面就這兩個(gè)問題進(jìn)行分析，并探討如何利用數(shù)碼印刷來解決問題。

（一）傳統(tǒng)科技出版單位存在的產(chǎn)銷難題和大庫存病問題

傳統(tǒng)科技出版單位在原有品種規(guī)模型增長模式下，發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生很多不同的問題。

1.傳統(tǒng)科技出版單位的產(chǎn)銷難題

傳統(tǒng)科技出版單位在缺少有效數(shù)據(jù)情況下，難以把握市場(chǎng)的特點(diǎn)、用戶的需求，而秉持“以生產(chǎn)為中心，試錯(cuò)式出版”的經(jīng)營思路帶來極低的庫存周轉(zhuǎn)率以及極高的報(bào)廢率。由于很多科技圖書市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)較難，實(shí)際工作中為了防止小批量重印帶來的浪費(fèi)和服務(wù)不及時(shí)，出版社都是按較大印數(shù)預(yù)估生產(chǎn)，再全面鋪貨銷售。為了保障供貨，每個(gè)品種都保留足夠庫存而導(dǎo)致庫房逐年增大，全面鋪貨導(dǎo)致不適銷對(duì)路的書大量退貨，大庫房病導(dǎo)致退貨回庫難，為減速擴(kuò)大庫房需定期進(jìn)行大量報(bào)廢。即使保有大品種庫房，依然在部分滯銷圖書（定量稍大于庫存和微小定數(shù)）及斷版圖書的服務(wù)上面臨難以滿足客戶要求的尷尬。

2.傳統(tǒng)科技出版單位的大庫存病

庫房面積過大導(dǎo)致配書和退貨回位復(fù)雜性和強(qiáng)度加大，在此過程中由于部分滯銷圖書已倒庫到偏遠(yuǎn)庫位，這類圖書往往訂數(shù)很小，配書可能性下降（庫房配書人員為一兩本圖書到偏遠(yuǎn)庫位取書，配書效率極低），如不配上，進(jìn)一步導(dǎo)致該圖書庫存數(shù)得不到減少，購買需求得不到滿足，影響出版單位在讀者和作者方面的聲譽(yù)，同時(shí)因?yàn)閿?shù)據(jù)顯示有訂貨，還影響報(bào)廢決策，導(dǎo)致圖書品種越集越多，庫房面積逐年擴(kuò)大。同理，圖書退貨的部分庫位偏遠(yuǎn)，圖書也可能得不到有效歸庫位，進(jìn)而影響庫房整體數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。同時(shí)還存在面積和庫存過大導(dǎo)致庫存管理復(fù)雜度逐年增大，管理成本也逐年增多。

（二）按需數(shù)碼印刷解決方案

解決傳統(tǒng)科技出版單位的產(chǎn)銷難題和大庫房病首先就是從首印數(shù)和日常庫存數(shù)抓起。融合利用現(xiàn)有的傳統(tǒng)CTP印刷、碳粉數(shù)碼印刷和噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷三種系統(tǒng)，利用各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行印刷。依據(jù)出版單位圖書具體情況、庫房物流情況等，并結(jié)合各類設(shè)備特點(diǎn)，融合利用傳統(tǒng)和數(shù)碼設(shè)備，力求實(shí)現(xiàn)全社綜合效益提升。

熱銷的長版圖書可以采用傳統(tǒng)印刷。如這類圖書量較少且偶發(fā)（如季節(jié)性的），可采用托管（物流公司或印刷企業(yè)）方式，解決庫存問題。

絕版、斷版圖書經(jīng)過適度改造（去除特殊工藝、特殊用紙等），變?yōu)檫m合數(shù)碼印刷的產(chǎn)品（如中國科學(xué)出版集團(tuán)的簡書）后，采用數(shù)碼印刷實(shí)現(xiàn)（因日常定數(shù)較少，建議使用數(shù)碼碳粉印刷機(jī)系統(tǒng)），這部分圖書就是實(shí)行零庫存管理。當(dāng)然此類圖書也可利用現(xiàn)有的解決方案（如虎彩公司與京東網(wǎng)合作的按需印刷項(xiàng)目），全權(quán)委托第三方解決絕版、斷版圖書服務(wù)問題。

日常中短版圖書采用短庫存概念解決庫存與營銷問題。短庫存是利用數(shù)碼印刷小批量、多印次帶來的試錯(cuò)成本低、可快速補(bǔ)貨、尾庫存小等優(yōu)勢(shì)，解決大生產(chǎn)、大發(fā)貨、大庫存、大退貨、大報(bào)廢的產(chǎn)銷難題。中短版圖書運(yùn)作時(shí)選擇短庫存模式，每次生產(chǎn)時(shí)保持一定的印數(shù)，出版單位進(jìn)行小批量的備貨。

在首?。ㄒ部筛鶕?jù)具體情況采用傳統(tǒng)印刷）合理印數(shù)并進(jìn)行一段時(shí)間銷售后，后期圖書按設(shè)定的“保留庫存數(shù)”（依情況可實(shí)時(shí)調(diào)整）存庫。再依據(jù)定單及時(shí)進(jìn)行數(shù)碼印制補(bǔ)貨，保持“保留庫存數(shù)”，當(dāng)庫存數(shù)低于設(shè)定的“最小庫存數(shù)”時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生補(bǔ)貨需求，補(bǔ)貨到“保留庫存數(shù)”。日?；蚨ㄆ谝罁?jù)營銷數(shù)據(jù)分析將滯銷圖書轉(zhuǎn)為斷版書，銷毀庫存，轉(zhuǎn)入斷版書流程。

后期圖書不再按照傳統(tǒng)的方法庫存，而是采用立體二維碼貨架的方式存放，將使庫房的面積大幅減少，小區(qū)域集中庫房管理效率將大大提升。

這類圖書主體建議使用噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷系統(tǒng)，發(fā)揮其快速、低價(jià)等特點(diǎn)。面對(duì)噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷現(xiàn)實(shí)情況，考慮到數(shù)碼印刷企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能配套和效率問題，有一定庫存即可及時(shí)發(fā)貨，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也可以進(jìn)行適度錯(cuò)峰印制。這種短庫存模式為降低工價(jià)、保障供貨提供了基礎(chǔ)，是符合現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境的，能實(shí)現(xiàn)出版單位和印刷企業(yè)的互利共贏，良性共生發(fā)展。

四、數(shù)碼印刷改革過程中需要注意的問題

傳統(tǒng)科技出版單位數(shù)碼印刷改革會(huì)在營銷和庫房方面帶來實(shí)實(shí)在在的變革和提升，也會(huì)推進(jìn)出版單位全系統(tǒng)數(shù)字化進(jìn)程，但作為需要過硬信息技術(shù)支撐的復(fù)雜系統(tǒng)改革，其改革過程中需要注意以下幾方面的問題。

1.數(shù)碼印刷需要綜合考量和施策

首先，國內(nèi)出版界、印刷界借助各種資金的扶植快速上馬大而全的數(shù)碼印刷設(shè)備，其發(fā)展規(guī)模雖快而大，但數(shù)碼印刷相對(duì)傳統(tǒng)印刷其經(jīng)營模式及創(chuàng)收盈利不容樂觀。這也是發(fā)展過程中的正?，F(xiàn)象，比如，出版單位的文件不一定合規(guī)，還需要做毛樣審定;出版單位還按傳統(tǒng)圖書那樣設(shè)計(jì)，包含許多不適合數(shù)碼印刷的“非標(biāo)設(shè)計(jì)”，導(dǎo)致數(shù)碼印刷機(jī)不能發(fā)揮正常生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)造成效率低下。數(shù)碼印刷方案改革需要出版單位根據(jù)自身具體情況，如資金情況、場(chǎng)地情況、庫房情況，精確計(jì)算改革前后各項(xiàng)成本的增減數(shù)，考量改革后帶來的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平的升降，選擇全社綜合效益最大化的可行性方案。

其次，數(shù)碼印刷涉及全社和全流程一盤棋改革。除了為實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化，保障印刷電子文件和相關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確流暢外，還要改變出版單位形成的一些傳統(tǒng)的規(guī)則，從產(chǎn)生印刷文件的源頭做起。例如，規(guī)范圖書的標(biāo)準(zhǔn)，如紙張、圖書規(guī)格等，減少印刷過程中被稱為“非標(biāo)”的品種，這將便于印裝設(shè)備全程連線，自動(dòng)化程度高，改善和提高數(shù)碼印刷效率，實(shí)現(xiàn)全流程綜合效益提升。

再者，絕版、斷版圖書銷售注意著作權(quán)問題。出版的本質(zhì)是生產(chǎn)知識(shí)資源，圖書只是其中一種具體形式。現(xiàn)階段各出版社在與作者協(xié)商著作權(quán)合同時(shí)，都已考慮到相關(guān)衍生數(shù)字產(chǎn)品的授權(quán)。但數(shù)碼印刷后的絕版、斷版圖書銷售，由于部分圖書沒有授權(quán)或授權(quán)過期，需要與作者補(bǔ)簽著作權(quán)協(xié)議。

2.數(shù)碼印刷需要分階段推進(jìn)

當(dāng)下多數(shù)科技出版單位數(shù)碼印刷應(yīng)用情況是，在價(jià)格平衡點(diǎn)以下印數(shù)的圖書印刷選擇數(shù)碼印刷，這雖然不是一般意義上的數(shù)碼印刷，但已能實(shí)現(xiàn)電子印刷文件單位間的安全傳遞。進(jìn)一步全面有效地推進(jìn)數(shù)碼印刷需要分階段實(shí)施，建議按如下三個(gè)階段實(shí)施數(shù)碼印刷。

數(shù)碼印刷第一階段（資源和技術(shù)準(zhǔn)備階段）：數(shù)碼印刷第一步要實(shí)現(xiàn)圖書印刷文件的規(guī)范化，首先是圖書原始排版、印刷文件的規(guī)范化收繳或上傳，再利用配套軟件技術(shù)手段檢查印刷文件的完整性、通用性、規(guī)范性，使印刷文件達(dá)到國際通用標(biāo)準(zhǔn)，能適應(yīng)各類數(shù)碼印刷設(shè)備和傳統(tǒng)CTP印刷;建設(shè)有效的、完整準(zhǔn)確的圖書電子資源庫，配套軟件實(shí)現(xiàn)圖書電子資源庫可動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確修改等維護(hù)功能（這階段工作本身也是出版單位必須做好的基礎(chǔ)性工作，標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、完備的圖書排版、印刷文件資源庫是出版單位進(jìn)一步進(jìn)行多媒體融合出版的基礎(chǔ)）;通過加工出版單位原有圖書電子文檔，進(jìn)行圖書的按需印刷改造，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)部分絕版、斷版圖書的銷售服務(wù)（也可交由虎彩公司和京東電商等第三方實(shí)現(xiàn)）;按一定原則進(jìn)行斷版書確認(rèn)，同時(shí)報(bào)廢多余圖書達(dá)到減庫存和清庫效果;確定各種庫存圖書的“保留庫存數(shù)”和“最小庫存數(shù)”;出版單位和印刷企業(yè)間的數(shù)據(jù)和文件連通，實(shí)現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)直接下印單印刷功能。

數(shù)碼印刷第二階段（實(shí)施和常態(tài)化運(yùn)營階段）：實(shí)現(xiàn)全部可銷售絕版、斷版圖書的銷售服務(wù);庫房進(jìn)行全面數(shù)字化改造，全面減少庫存，大幅減少庫房面積;實(shí)現(xiàn)依據(jù)需要實(shí)現(xiàn)異地印刷點(diǎn)直接配送業(yè)務(wù)接口功能;實(shí)現(xiàn)一書一碼等增值應(yīng)用。

數(shù)碼印刷第三階段（升級(jí)融通階段）：在出版單位實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字過程中積極融入，實(shí)現(xiàn)出版單位紙質(zhì)媒體的智能化數(shù)碼印刷。

對(duì)出版單位而言，融合出版改革要求各項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合發(fā)展和數(shù)字化升級(jí)。實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化必將大大提升出版單位競(jìng)爭力，推動(dòng)全行業(yè)供給側(cè)改革，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版業(yè)向新興出版業(yè)改革。按需數(shù)碼印刷是出版單位利用新技術(shù)推動(dòng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)工作，更是融合出版改革系統(tǒng)工程的一個(gè)部分?？傮w上說，數(shù)碼印刷較為復(fù)雜，涉及資金及人員較多，需要調(diào)整及協(xié)調(diào)的制度和事物較多。各出版單位應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，從全流程數(shù)字化的融合出版目標(biāo)出發(fā)，長遠(yuǎn)規(guī)劃，考量其帶來的綜合效益提升，積極思考數(shù)碼印刷問題。

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（作者單位系國防工業(yè)出版社）