高杰

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-139-01

摘 要 “青年”是希望與活力的代名詞，而青年職工是社會主義現(xiàn)代化社會最有創(chuàng)造性與最有干勁的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中充當核心的中堅力量。因此如何發(fā)揮青年職工在企業(yè)中的作用，充分發(fā)揮青年職工的聰明才智，激發(fā)青年職工富有創(chuàng)造性、勇于實踐的優(yōu)勢，對推動企業(yè)快速發(fā)展與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都至關重要。

關鍵詞 青年職工 企業(yè)

一、企業(yè)應對青年職工進行積極性引導

喚醒青年職工的思想覺悟是調(diào)動他們積極努力工作的前提和基礎。企業(yè)為充分調(diào)動青年職工的主觀能動性就要不斷強化調(diào)動青年職工在企業(yè)中的主人翁精神，加強灌輸青年職工對企業(yè)文化的領會和學習，使企業(yè)文化精神與核心思想融入其身心。同時，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，積極引導、激勵與約束青年職工，使他們養(yǎng)成積極正確的職業(yè)道德和價值取向，增強青年職工與企業(yè)共同發(fā)展的決心和信心，推動青年職工在企業(yè)中進一步落地生根。

要想從根本上發(fā)揮青年職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，就要理解愛護青年職工，把握青年職工的根本需求，理解并想方設法解決他們在生活和工作中遇到的困難和矛盾，盡最大可能幫助青年職工解決實際困難。思想問題和實際問題得到有效解決，青年職工就會全身心的凝聚起來，共同為企業(yè)的改革和發(fā)展做出貢獻。

二、企業(yè)應樹立良好的安全生產(chǎn)意識

企業(yè)要始終通過多種形式和活動把安全生產(chǎn)意識放在第一位置。企業(yè)可以通過調(diào)查問卷、個別談心的方式深入分析青年職工的思想動態(tài)，尤其關心在面對較重要事情前后的思想變化情況，如青年職工婚戀前后、工作職位變動前后、家庭發(fā)生變故前后、受到批評前后的安全教育工作。

人是安全活動中的第一要素。無論是好的制度還是好的措施都需要人來參與并落實。因此如果想建立一套青年職工的安全管理體系，首先要有一套健全的安全競賽評比制度，也就是說企業(yè)要形成完善的競爭激勵機制。打破傳統(tǒng)吃大鍋飯的模式，建立起依靠能力競爭崗位，同時依靠做出的成績與貢獻給予獎勵的考核體系。將青年職工的個人經(jīng)濟收入與企業(yè)整體的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，通過多勞多得、少勞少得的原則，不斷鼓勵青年職工努力進步。還可以通過精神獎勵的方式鼓勵優(yōu)秀的青年職工，如授予優(yōu)秀青年職工“十大杰出青年”、“青年崗位能手”、“五四紅旗手”等的稱號。其次在橫向管理上，將青年職工的安全狀況作為各級創(chuàng)新評優(yōu)的依據(jù)標準，實現(xiàn)一票否決制度的管理機制。

三、企業(yè)注重企業(yè)自身的文化建設

文化會從深層次水平改變一個人的生活態(tài)度與價值取向。企業(yè)文化和企業(yè)的價值觀就像一只看不見的手一樣，從各個方面滲透到青年職工的日常學習與工作中。面對青年職工日益豐富多元化的文化需求，企業(yè)要充分把握青年職工的創(chuàng)造能力與開拓能力。比如以五四青年節(jié)活動為例，企業(yè)可以組織十分有意義的企業(yè)文化活動，如組織開展書畫、論文或者體育比賽活動，通過這些活動把企業(yè)文化的核心理念滲透灌輸?shù)角嗄曷毠さ乃枷胫?，引導青年職工用于擔當重任，努力爭做?yōu)秀職工，并使青年職工牢記一切要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，與企業(yè)協(xié)同發(fā)展、患難與共，從而推動企業(yè)的持久健康發(fā)展。

四、企業(yè)應為青年職工搭建成長與進步的平臺

青年職工的成長與進步不僅僅是青年職工自己的事情，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要方式，青年職工的成長與進步與企業(yè)的發(fā)展未來休戚相關，兩者相互促進、相互影響。企業(yè)的發(fā)展需要人才，而人才需要有發(fā)展的企業(yè)，需要能為其發(fā)展提供成長與發(fā)展機會的平臺。大部分的青年職工大多剛剛走出大學校園沒有多久，缺乏對自身長遠的職業(yè)生涯規(guī)劃，但他們大多往往思維活躍，可塑性強，因此企業(yè)更應關注他們的發(fā)展，可有效的減少青年職工對未來前途感到迷茫。同時，優(yōu)秀的青年職工更青睞于能充分展現(xiàn)自我的平臺，希望企業(yè)能給他們更多的機會來讓他們有所作為、施展才華和才能。因此，為青年職工創(chuàng)造適合其發(fā)展與成長進步的平臺具有重要又深遠的意義。

企業(yè)只有重視與培養(yǎng)人才，為青年職工搭建成長與進步的平臺，才會讓青年職工有干勁、有盼頭。一個團隊如果不注重學習，就不會有清晰的思路和開闊的視野，也就不會創(chuàng)造出好的工作業(yè)績。因此企業(yè)要定期邀請領導專家專題講座或現(xiàn)場交流的方式對青年職工進行思想上和業(yè)務上的培訓，提高青年職工的思想覺悟、道德修養(yǎng)和業(yè)務能力，促使其成長與進步并不斷超越自我，防止企業(yè)出現(xiàn)閉門造車與固步自封的不良風氣。

青年職工是企業(yè)發(fā)展的希望，是企業(yè)的未來。企業(yè)的經(jīng)濟建設和文化建設都離不開青年職工。企業(yè)應該重視人才，培養(yǎng)人才，為青年職工搭建發(fā)揮其作用的平臺，增強青年職工的認知和認同感，充分發(fā)揮青年職工積極的優(yōu)勢與影響力，不斷結(jié)合時代的需求，實現(xiàn)企業(yè)科學又快又好發(fā)展與青年職工成長與進步的雙贏。