張蕾

2018年11月，為加大力度建設(shè)上海亞洲演藝之都，為世人矚目的人民廣場(chǎng)劇場(chǎng)群被定名為“演藝大世界”。今年2月21日，有關(guān)方面向全球發(fā)出邀約，共同推進(jìn)“演藝大世界”健康、持續(xù)、快速發(fā)展，加快建成上海國(guó)際文化大都市的核心引領(lǐng)區(qū)、亞洲演藝中心的核心示范區(qū)。不久前，“演藝大世界”英文名“Show Life”發(fā)布，成為近期上海文化建設(shè)的熱門話題。演藝大世界的建設(shè)既離不開其類似于紐約百老匯、倫敦西區(qū)百年來(lái)的歷史積淀，也需要我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到提升其產(chǎn)業(yè)集聚國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。2017年12月，上海出臺(tái)《關(guān)于加快本市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱“文創(chuàng)50條”），提出上海將重點(diǎn)支持環(huán)人民廣場(chǎng)演藝活力區(qū)等8個(gè)演藝集聚區(qū)建設(shè)，加快形成演藝產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。上海演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中奮起直追，我們認(rèn)為在充分借鑒西方先進(jìn)演藝集聚區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新性地形成合力，共同提升競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，要進(jìn)一步明確專業(yè)劇場(chǎng)的性質(zhì)和定位，加強(qiáng)相關(guān)配套政策及資金的支持。經(jīng)過(guò)文化體制改革，我國(guó)專業(yè)劇場(chǎng)的性質(zhì)基本得到確認(rèn)。目前上海的專業(yè)劇場(chǎng)，大多是由公共財(cái)政投資興建，仍屬于重要的國(guó)有文化資產(chǎn)，但在經(jīng)營(yíng)上則大體上分為事業(yè)性質(zhì)和企業(yè)性質(zhì)，政府均通過(guò)財(cái)政資金包括預(yù)算的補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠政策以及政府公共文化建設(shè)服務(wù)購(gòu)買等方式予以支持。要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家公共劇院的經(jīng)費(fèi)籌集模式，建立政府補(bǔ)貼、社會(huì)（包括私人）支持、演出收入三者結(jié)合的多元化劇場(chǎng)經(jīng)費(fèi)保障體系。其中政府補(bǔ)貼主要可以用于劇場(chǎng)日常維護(hù)和人員薪酬，社會(huì)贊助和捐助、演出收入用于演出和藝術(shù)教育類的運(yùn)營(yíng)支出。同時(shí)，以降低稅收來(lái)降低專業(yè)劇場(chǎng)的管理和運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)公共劇場(chǎng)和純商業(yè)性劇場(chǎng)，政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)不同的稅費(fèi)優(yōu)惠政策，特別對(duì)承擔(dān)公益屬性的文化藝術(shù)服務(wù)的公共劇場(chǎng)，可以在房產(chǎn)稅、水電費(fèi)、所得稅和銷售稅等方面予以一定的減免。

第二，制定劇場(chǎng)建設(shè)和管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范專業(yè)劇場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)?？傮w上看，我國(guó)劇場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃性和針對(duì)性還不夠強(qiáng)，往往成為城市建設(shè)的形象或政績(jī)工程，造成資源的巨大浪費(fèi)。劇場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定包括建筑標(biāo)準(zhǔn)的完善將從制度層面防止盲目大興土木新建劇場(chǎng)，同時(shí)，有必要結(jié)合劇場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)際通行的質(zhì)量認(rèn)證模式，編制劇場(chǎng)分級(jí)分類管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立專業(yè)劇場(chǎng)管理的質(zhì)量保障體系，提升運(yùn)營(yíng)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。目前，上海城市發(fā)展中劇場(chǎng)建設(shè)仍處于一個(gè)高峰階段，制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地預(yù)防非專業(yè)建設(shè)的出現(xiàn)和資源的巨大浪費(fèi)，改善劇場(chǎng)的分布結(jié)構(gòu)，特別是對(duì)老劇場(chǎng)改造、公建配套、園區(qū)改造中新增劇場(chǎng)加大規(guī)劃和指導(dǎo)，同時(shí)，也能夠有效地推動(dòng)演出院線和劇場(chǎng)聯(lián)盟的建設(shè)，有效地利用閑置資源，降低演出成本。

第三，建立健全系統(tǒng)化的劇場(chǎng)管理人才培養(yǎng)、考核、認(rèn)證制度。在我國(guó)高等教育體系中，劇場(chǎng)管理人才的培養(yǎng)是近年才開始建立的，教育部本科目錄中“藝術(shù)管理”專業(yè)幾年前才開始設(shè)置。劇場(chǎng)管理人才不足在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期是制約我國(guó)包括上海劇場(chǎng)發(fā)展的重要因素。一是我們還沒(méi)有建立一個(gè)像西方發(fā)達(dá)國(guó)家那樣系統(tǒng)的高等劇場(chǎng)管理人才培養(yǎng)體系，因此必須加大對(duì)高校培養(yǎng)藝術(shù)管理人才的專業(yè)設(shè)置、師資培養(yǎng)等給予一系列的支持，同時(shí)加大行業(yè)的培訓(xùn)力度。相關(guān)演出行業(yè)組織、劇院劇場(chǎng)聯(lián)合專業(yè)院校共同編制培訓(xùn)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)，可借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，建立劇場(chǎng)從業(yè)人員認(rèn)證制度，劇場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備職業(yè)經(jīng)理人、藝術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、舞臺(tái)技術(shù)總監(jiān)等資格，規(guī)范從業(yè)人員具備相應(yīng)的職業(yè)技能。這也是破解上海演藝經(jīng)紀(jì)能力不夠強(qiáng)勁、國(guó)際化水平相對(duì)有限的短板的重要路徑。

第四，營(yíng)造健康的市場(chǎng)環(huán)境。劇場(chǎng)很多問(wèn)題的解決有賴于整個(gè)演出市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。需要進(jìn)一步加強(qiáng)演藝內(nèi)容原創(chuàng)品牌生產(chǎn)扶持力度，重視文化消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)觀念的培育，規(guī)范票務(wù)市場(chǎng)，促進(jìn)演藝市場(chǎng)的健康發(fā)展。建議借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定惠民演出的指導(dǎo)意見(jiàn)，比如日本“劇場(chǎng)半價(jià)觀劇會(huì)”活動(dòng)已經(jīng)延續(xù)了30年之久，成為非常有效的演出惠民舉措。演藝市場(chǎng)的黃牛票問(wèn)題一直沒(méi)有得到杜絕，這在一定程度上影響了上海演藝市場(chǎng)的良性發(fā)展。如何規(guī)范現(xiàn)有的票務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)合理票價(jià)拉動(dòng)文化消費(fèi)是當(dāng)前急需解決的一道難題。

上海演藝集聚區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力必須重視演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從宏觀的產(chǎn)業(yè)政策到微觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出全面的調(diào)整，為演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)有利的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。

第五，優(yōu)化藝術(shù)生產(chǎn)決策機(jī)制。演藝集聚區(qū)有劇場(chǎng)也有院團(tuán)，二者有分有合。目前國(guó)內(nèi)大部分院團(tuán)包括上海的藝術(shù)生產(chǎn)方式仍然是以行政管理代替藝術(shù)管理，要改變這種生產(chǎn)決策方式，嘗試制作人等更加符合藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律的制度。這方面上海話劇藝術(shù)中心，率先借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索、創(chuàng)建了一套以制作人為首的、適應(yīng)市場(chǎng)需求的、富有藝術(shù)個(gè)性的新型運(yùn)作機(jī)制—制作人負(fù)責(zé)制。這是一個(gè)既具有生產(chǎn)功能又具有管理職能的新型運(yùn)作方式，是在市場(chǎng)化運(yùn)行中的有益探索。另外須加大觀眾拓展度，觀眾拓展與營(yíng)銷不同，不會(huì)短期見(jiàn)效。上海不少劇院近些年在這方面都做了大量卓有成效的工作，這一包括藝術(shù)教育在內(nèi)的工作是一個(gè)長(zhǎng)期的不斷深入培育的過(guò)程，需要持久堅(jiān)持和不斷創(chuàng)新。

第六，制定科學(xué)合理的薪酬管理與激勵(lì)方法。由于國(guó)有單位性質(zhì)的績(jī)效工作制度的限制，在薪酬管理和激勵(lì)制度上我們難有作為，上海院團(tuán)改革中“一團(tuán)一策”做了很大的制度性突破，成為國(guó)有院團(tuán)改革的范例，但對(duì)整個(gè)劇院管理來(lái)說(shuō)，仍然需要從宏觀層面進(jìn)行突破。比如上海話劇藝術(shù)中心在薪酬改革上建立了一套戰(zhàn)略分配機(jī)制，包括其彈性工作制模式的建立產(chǎn)生了較好的激勵(lì)效果?？傮w看來(lái)，還是要解放思想，大膽創(chuàng)新，建立一套適合上海特點(diǎn)的具有先行先試作用的系統(tǒng)化的制度和辦法。

第七，走聯(lián)盟化、規(guī)?；⒖鐕?guó)化發(fā)展模式。演藝業(yè)的繁榮與聯(lián)盟化、規(guī)?；⒖鐕?guó)化有著重要的關(guān)聯(lián)。發(fā)達(dá)國(guó)家知名演藝機(jī)構(gòu)，大多是由內(nèi)部聯(lián)系緊密的劇場(chǎng)和院團(tuán)組成的演藝集團(tuán)，從而做到了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)。如百老匯的舒伯特集團(tuán)、倪德倫集團(tuán)及朱詹馨劇院集團(tuán)，倫敦西區(qū)的大使劇院集團(tuán)、真正好集團(tuán)及麥金托什劇院集團(tuán)等，莫不如此。紐約百老匯49家劇院，集中掌握在三大集團(tuán)公司，這一點(diǎn)同電影行業(yè)有相似之處，洛杉磯的電影公司也是由五大電影公司掌控。國(guó)內(nèi)的中演院線、保利院線等聯(lián)盟等也取得不俗的成績(jī);但在聯(lián)盟化、規(guī)?；?、跨國(guó)化方面，目前還沒(méi)有達(dá)到西方發(fā)達(dá)國(guó)家劇院集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。西方成熟的劇院集團(tuán)在演藝研發(fā)、策劃、經(jīng)紀(jì)、研發(fā)、制作、營(yíng)銷、版權(quán)及演藝衍生開發(fā)等方面都形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度下的連鎖經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建構(gòu)一個(gè)演藝投入產(chǎn)出最大化的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。

當(dāng)今國(guó)際文化貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，國(guó)外一些具有充分競(jìng)爭(zhēng)力的演藝機(jī)構(gòu)，通過(guò)版權(quán)貿(mào)易、直接對(duì)外投資及在投資國(guó)本土化合資經(jīng)營(yíng)等方式，來(lái)開拓國(guó)際市場(chǎng)，從而直接推動(dòng)了演藝市場(chǎng)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)要素諸如管理、劇目、人才及資金等的跨國(guó)流動(dòng)，比如美國(guó)和英國(guó)的多部音樂(lè)劇就先后出現(xiàn)了韓國(guó)版、日本版及中國(guó)版等諸多版本，上海的《時(shí)空之旅》和《不眠之夜》兩家成功的駐場(chǎng)演出都有加拿大和英國(guó)團(tuán)隊(duì)的加盟和版權(quán)的輸出。相比之下，國(guó)內(nèi)演藝機(jī)構(gòu)在聯(lián)盟化、規(guī)模化及跨國(guó)化方面還處在起步階段。一是“走出去”的能力和實(shí)力還相對(duì)較弱，一些國(guó)內(nèi)頂尖院團(tuán)赴海外巡演大都還停留在文化交流階段，即使市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，票房收益也很有限，與歐美一些頂級(jí)院團(tuán)到我國(guó)演出的收益，還存在著巨大落差;另一方面，國(guó)內(nèi)的演藝院線聯(lián)盟還處于起步階段，規(guī)模和數(shù)量都很有限，市場(chǎng)配置演藝資源要素的決定作用還無(wú)法完全發(fā)揮。上海在建設(shè)演藝集聚區(qū)的同時(shí)，應(yīng)該有條件在聯(lián)盟化、規(guī)模化、跨國(guó)化方面有大作為，創(chuàng)新性跨越式發(fā)展也是題中應(yīng)有之義，應(yīng)該及早謀劃。