趙冬梅

劉寶江是一個地地道道的普通工人家庭的子弟。1987年，他響應(yīng)國家號召應(yīng)征入伍，1990年復(fù)員分配到雞東縣物質(zhì)局所屬化建公司參加工作。他非常珍惜自己的工作崗位，3年內(nèi)便晉升統(tǒng)配股股長。隨著國家經(jīng)濟改革大潮的不斷深入、股份制時期的到來，化建公司也隨之進(jìn)行工作制改革，1996年，他于第二批分流下崗。

“那時候的我，感受到了什么是失落，什么叫茫然?！眲毥f。

年輕氣盛，加之家庭困難，劉寶江萌生出創(chuàng)業(yè)的念頭，那年，他28歲。2008年，當(dāng)他聽說雞東縣四山林場的一個酒廠要出售，經(jīng)過多番市場調(diào)查，最終，他將自己的創(chuàng)業(yè)項目鎖定在這個酒廠，這是他邁出創(chuàng)辦企業(yè)、改變貧窮的第一步。

努力拼搏? 艱辛創(chuàng)業(yè)

俗話說萬事開頭難。企業(yè)創(chuàng)辦之初，走過了一段艱辛之路。

“企業(yè)創(chuàng)辦時，只有我一個光桿司令，既是導(dǎo)購員、推銷員，又是生產(chǎn)工人和貨物搬運工，常常為接一個單子四處奔波，好不容易有了訂單，還要自己生產(chǎn)，沒有人手，我就自己干！”為了添置設(shè)備籌資金，劉寶江跑遍了銀行找貸款，卻因為抵押不符合條件等原因吃了閉門羹。

訂單要發(fā)貨，把劉寶江急得團團轉(zhuǎn)，只能四處找人幫忙。終于，有親友伸出援助之手，借給他一些錢，能盤下小酒坊，擴建新增設(shè)備?？h政府也伸出援助之手，就業(yè)局的下崗再就業(yè)小額貸款幫他對現(xiàn)有的一個生產(chǎn)車間進(jìn)行了維修和整改，按國家規(guī)定要求自創(chuàng)設(shè)計，研制滅菌劑盒土法抑制，出酒率比以前提高了三四個百分點，并實施了“泉水節(jié)流、多糖、發(fā)酵、蒸餾循環(huán)回水”等節(jié)水辦法。

回想起來，劉寶江對那段經(jīng)歷依然唏噓不止?？恐约耗_踏實地，訂單逐漸多起來，技術(shù)人員也穩(wěn)定下來，他的明珠松茸酒業(yè)開始走向正軌。

2011年，在縣政府有關(guān)部門的協(xié)助下，他進(jìn)一步擴大企業(yè)規(guī)模。憑借努力，企業(yè)發(fā)展步入一個新天地：酒糟廢水循環(huán)拌料，既能達(dá)標(biāo)排放，又能調(diào)酸，創(chuàng)造了良好的社會效益;截止到2018年底，公司擁有員工62人，其中大學(xué)生14人;目前，企業(yè)占地2萬平方米，擁有發(fā)酵造池10座、廠房生產(chǎn)線2座、綠色山產(chǎn)品加工生產(chǎn)線1條，新增庫房3座;原雞東特釀的創(chuàng)始人之一劉湘才師傅做為生產(chǎn)部經(jīng)理，讓產(chǎn)品質(zhì)量有了一個質(zhì)的飛躍，為產(chǎn)品走出雞東、邁向全國奠定了堅實基礎(chǔ)，而前北大倉酒業(yè)駐哈爾濱業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理田世偉的加入，又給企業(yè)注入了新的活力。

博擊高涵? 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

企業(yè)要發(fā)展，要壯大，產(chǎn)品是根本，沒有適應(yīng)市場的產(chǎn)品作保證，企業(yè)就沒有希望。

為了確保產(chǎn)品符合客戶需要，劉寶江常常帶領(lǐng)團隊對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從客戶需求的角度研發(fā)各種松茸酒，逐步獲得了客戶信任，得到了豐厚的回報。

在獲得“低醉冰泉養(yǎng)生型松茸酒”專創(chuàng)的同時，一款松茸一星酒銷路進(jìn)一步拓寬，更是遠(yuǎn)銷韓國。明珠松茸酒業(yè)先后獲得“突出貢獻(xiàn)獎”“市級守合重信用企業(yè)”“先進(jìn)集團”等獎項。作為帶頭人，他把科技創(chuàng)新作為一件新增動力，推動著明珠松茸酒業(yè)發(fā)展壯大。

在企業(yè)的所有活動中，創(chuàng)新是核心環(huán)節(jié)、要素，也是使企業(yè)不斷發(fā)展壯大、提升效益的所在。而創(chuàng)新的前提是管理。

劉寶江在管理企業(yè)的過程中，把管理要素不斷優(yōu)化重組，將企業(yè)的管理方法、手段、模式、制度等都進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在企業(yè)運營過程中，他充分發(fā)揮各級管理人員的主體作用和首創(chuàng)精神，給全體員工以動力，通過科學(xué)的理念、完善的制度，最大程度激發(fā)職工的智慧和潛能。

當(dāng)企業(yè)遇到困境時怎么辦？劉寶江認(rèn)為最大的出路就是改革創(chuàng)新，用最先進(jìn)、最科學(xué)的管理理念和技術(shù)轉(zhuǎn)變現(xiàn)實，激發(fā)和釋放改革紅利，讓各管理人員大膽探索，支持企業(yè)管理升級、技術(shù)升級、效益升級。

企業(yè)的管理重在安全，抓好安全才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。在管理企業(yè)的過程中，劉寶江把安全放在首位，正所謂安全重于泰山：首先，提高所有人的安全意識，讓整個企業(yè)上下警鐘長鳴，把安全議程拿到工作過程的首要位置，做到天天講安全，時時抓安全;其次，建立健全安全制度，建立有效的長效機制和獎懲制度，保障在職能上不出現(xiàn)疏漏;再次，經(jīng)常組織安全知識培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)，包括崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)等等;最后，構(gòu)建一條龍安全生產(chǎn)線，抓好生產(chǎn)線上的安全隱患整治工作，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，避免和減少事故隱患，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

展望未來? 共創(chuàng)輝煌

經(jīng)過多年的探索與磨練，企業(yè)有了一定基礎(chǔ)和知名度。這時，有人對劉寶江說：你現(xiàn)在是一個老板了，該享受享受了。聽到這些話，他只是一笑了之。除了喝茶，他幾乎沒有其他愛好。他認(rèn)為，賺到錢，首先想的不該是享受，而是把有限的錢用到擴大再生產(chǎn)上，用到需要幫助的人身上。

得知永和鎮(zhèn)東安村患白血病的劉佳東沒有手術(shù)費時，劉寶江呼吁愛心人士與他一道為其捐贈手術(shù)費16萬元;他每年拿出一部分資金慰問消防兵和邊防派出所，為他們投資投物;他扶貧助殘、幫助貧困學(xué)生……先后被評為全省“道德誠信守信模范”、市縣“光彩事業(yè)先進(jìn)個人”，獲得“關(guān)心下一代集體”“公益助殘 愛滿人間”等榮譽。

時間如梭，彈指一揮間。明珠松茸酒業(yè)經(jīng)過12年的艱苦創(chuàng)業(yè)，成果豐碩。隨著全國各省份市場及韓國市場的形成和建立，企業(yè)的生產(chǎn)狀況還不能滿足市場需求，因此，在擴建廠房和增加生產(chǎn)線上又面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。劉寶江說，不管面對多大的壓力，都要克服一切困難，建立新的生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)車間的整體改造，并且執(zhí)行人工智能化。

近兩年，隨著市場消費結(jié)構(gòu)的變化，國內(nèi)的白酒市場正以5%-8%的速度萎縮，而營養(yǎng)型白酒，如：松茸酒、人參酒、枸杞酒、鹿茸酒等營養(yǎng)型白酒卻以5%-9%的速度在增長。秉承“生產(chǎn)一流產(chǎn)品，確保一流質(zhì)量，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)”，明珠松茸酒業(yè)以打造“松茸酒”系列一流產(chǎn)品為己任，演繹松茸酒系列營養(yǎng)型經(jīng)久不衰的生命價值和市場價值，開啟了公司發(fā)展的新時代，為下崗職工再就業(yè)提供更多的上崗機會，為經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦，為振興大美雞西做出更大貢獻(xiàn)。