史向前
查閱王剛的生平,發(fā)現(xiàn)他從1997年大學畢業(yè)開始,職業(yè)生涯便沒有脫離地產這個行業(yè),尤其在成本管理和項目風險控制領域更是深耕多年。他的這份專注,使王剛在當前商業(yè)地產突飛猛進、與地產相關的政策和技術瞬息萬變的時代,與時俱進,開拓創(chuàng)新,成為這個領域的優(yōu)秀專家。也正是這份專注,讓他成為中國最大的商業(yè)地產集團成本控制系統(tǒng)的主要負責人之一,實現(xiàn)了個人成就的飛躍。
1997年,王剛經過大學四年的建設工程專業(yè)學習之后,投身到建筑施工企業(yè)。建筑以及圍繞著建筑的所有工作都深深吸引著這個年輕人。他非常認同一句話就是“建筑是凝固的音樂”。聰明勤奮的王剛很快便展示出了過硬的個人綜合素質,做到工程經理職位。短短五六年間,王剛參與了多個大型工程從規(guī)劃到竣工的工程管理全部工作內容。億達集團在大連開發(fā)的家喻戶曉的億達廣場、億達學苑、億達世紀城等項目都留下了這個年輕人的身影。對年紀輕輕的王剛來說,參與建設這些大型工程項目,毫無疑問是一次絕佳的展現(xiàn)才華和鍛煉提升的機會。經過多年一線工程實踐歷練和沉淀之后,王剛對地產行業(yè)有了更深入地認識,尤其是對項目的系統(tǒng)管理,包括質量管控、進度管控、設計管控有著專業(yè)而科學的解決能力,這為他接下來的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎。
在王剛深入一線工程積極奮斗的那些年,萬達集團也成為中國商業(yè)地產行業(yè)最耀眼的明星企業(yè),正處于狂飆猛進的發(fā)展時期。2004年,有了六年多的地產工程經驗、在業(yè)內小有聲名之后,王剛受到萬達青睞,進入大連萬達商業(yè)集團,并按照企業(yè)的需要轉型成為成本合約經理,主要負責招標采購、預結算等成本管理工作。此后,王剛便再也沒有離開成本管理領域的工作,也與萬達結下了不解之緣。
由于具備豐富的工程實操經驗,王剛很快就嶄露頭角,全面參與萬達商業(yè)集團成本管理系統(tǒng)的相關工作。比如負責北京、上海、天津、武漢等數(shù)十個城市萬達旗下項目成本管理相關的工作。當時的萬達商業(yè)集團在商業(yè)模式創(chuàng)新上還處在摸索階段,包括成本管控在內的各項業(yè)務工作在國內都無先例,屬于首創(chuàng)。因此,王剛所從事的成本管控業(yè)務范圍涵蓋了商業(yè)廣場前期策劃定位、建設過程管控、主次力店招商等方面的商務談判、招投標、合同管理、風險管控等工作。負責項目地域之廣、業(yè)務之繁,讓業(yè)內對王剛優(yōu)秀的成本管控天賦和精湛的業(yè)務能力感到震撼。
時間是最好的證明,在2011年至2017年間,王剛擔任大連萬達房地產有限公司副總經理,分管萬達商業(yè)集團在大連區(qū)域的所有項目全成本控制。這些項目不乏高端豪宅、商業(yè)廣場、五星級及超五星級酒店、公寓、住宅、甲級寫字樓等,項目的標準高、業(yè)態(tài)全面豐富、工期緊、施工難度大。面對總投資達幾百億元的數(shù)個項目,王剛總是能如期圓滿地解決矛盾問題,實現(xiàn)成本控制和品牌效應、社會效益的三贏。
鑒于王剛卓越的個人工作能力,2017年3月開始擔任萬達地產集團成本管理中心副總經理,擔任重要管理者、決策者,分管萬達地產集團中區(qū)的商業(yè)地產開發(fā)項目、直投項目等全成本控制工作。
地產行業(yè)經過二十多年的發(fā)展,已經進入白銀時代,企業(yè)面臨地價攀升、利潤逐步降低的行業(yè)趨勢,毫無疑問,誰的產品成本越低,誰就在競爭中處于相對優(yōu)勢地位。經過多年的成本管理工作,王剛認為房地產企業(yè)的成本管理水平由低到高被劃分為三個階段:計量核算、目標管控、策劃增值。能在成本管理上做到策劃增值這個階段的企業(yè)數(shù)量并不多。在此基礎之上,王剛提出新的成本管理理念,他認為隨著計算機技術和互聯(lián)網的發(fā)展,地產企業(yè)的成本管理將會向著運用互聯(lián)網技術,沉淀大數(shù)據(jù)、引領職能端來發(fā)展,用大數(shù)據(jù)驅動企業(yè)成本管理將是體現(xiàn)地產企業(yè)先進管理水平的又一階段。
縱觀王剛一路走來所取得的成績我們不難發(fā)現(xiàn),他走的每一步都是扎實而穩(wěn)健,每一階段都有著令人矚目的建樹,在成本管控領域的造詣也越來越深。王剛在取得這些成就過程中不僅一直保持著極強的實操能力,還始終圍繞與地產相關的多學科的視角中不斷探索學習。我們有理由相信,在未來,通過運用互聯(lián)網技術和大數(shù)據(jù),他還會在成本管控領域創(chuàng)造更多奇跡和輝煌。