美國《福布斯》7月2日文章，原題：把供應(yīng)鏈遷出中國，制造商需解決7個問題為應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅，很多企業(yè)正苦惱地審視把供應(yīng)鏈遷出中國的代價，其中就有消費電子產(chǎn)品公司?？紤]此舉的大部分企業(yè)都在琢磨把組裝的最后階段遷出中國。這是個艱巨任務(wù)，（至少）需解決7個問題。

一、搬遷開發(fā)還是量產(chǎn)？每種產(chǎn)品周期都包括開發(fā)和量產(chǎn)兩個階段，且需要不同技能。乍看，當(dāng)有經(jīng)驗團隊在中國完成開發(fā)后，僅搬走幾條生產(chǎn)線挺容易。但這任務(wù)很艱巨，不但兩地都需要完備團隊，還需要可靠的“知識轉(zhuǎn)移”。

二、喪失與既有工廠伙伴的“部落知識”。這些合作伙伴年復(fù)一年積累的知識能通過核心成員傳授給團隊內(nèi)的其他員工。而即便把設(shè)備都轉(zhuǎn)移到其他地方，也得與一支不同的團隊合作。

三、已有的中國團隊怎么辦？許多企業(yè)在華擁有各種團隊。盡管其中很多人會被繼續(xù)留下以支持上游供應(yīng)鏈，但一些人會因組裝線外遷失去崗位，企業(yè)要解聘這些極具技能的（中國）員工嗎？

四、需更換新語言技能。同時精通中文和工程技術(shù)的人才，是頂級消費電子品牌追逐的對象。若把組裝線搬離中國，就需要新的語言技能。盡管大多數(shù)制造商提供雙語團隊以滿足英語顧客，但就解決開發(fā)和生產(chǎn)中不可避免的問題而言，沒什么比精通當(dāng)?shù)卣Z言更有效。

五、在新地方要招收大量操作工。一條標準生產(chǎn)線長110米，需要180名操作工人。智能手機等復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)線需要二三百人，高產(chǎn)量產(chǎn)品需要數(shù)十條生產(chǎn)線。在此前從未有過此類需求的遙遠之地迅速招到這么多工人，絕非易事。

六、更長的供應(yīng)鏈意味著更低靈活性和更高成本。打造供應(yīng)鏈的最重要原則之一就是盡可能短。將其中某個步驟遷出中國，至少會令總供應(yīng)鏈長度增加兩周并導(dǎo)致運輸成本上漲。兩周看似微不足道，但對日產(chǎn)量高達10萬的產(chǎn)品來說，這意味著140萬件商品被延遲上市。

七、高額資本設(shè)備成本及重建“數(shù)字管道”。工廠并不僅限于組裝線及操作工，還需要各種檢查裝備、專業(yè)測試設(shè)施及其他多年累積的可靠設(shè)備。此外，即便把生產(chǎn)簡單產(chǎn)品的工廠遷至別處，也需重做數(shù)據(jù)系統(tǒng)相連的所有整合工作。

鑒于上述挑戰(zhàn)，我們極有可能看到此類高調(diào)搬遷的公司發(fā)布產(chǎn)品會推遲?！?/p>

（作者安娜·舍德里特斯基，王會聰譯）