【摘要】暖通工程是建筑工程的重要組成部分，暖通工程的成本控制是否得當(dāng)直接決定了建筑工程的成本控制效果。為此，本文先詳細探討了暖通材料成本控制中存在的各種問題，后針對這些問題提出了相應(yīng)的成本控制策略，以期為研究暖通材料成本控制的相關(guān)人員提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】建筑暖通材料;造價成本控制;材料預(yù)算;設(shè)計圖紙

1、建筑暖通行業(yè)中材料成本控制中存在的問題

1.1材料預(yù)算不合理

由于相關(guān)人員缺乏專業(yè)的能力，同時不太重視預(yù)算計劃等，因此在暖通項目中預(yù)算同實際造價不相符的現(xiàn)象屢見不鮮。例如一些設(shè)計并沒有在暖通空調(diào)機組設(shè)備上加上溫度計、壓力表等，導(dǎo)致后期系統(tǒng)運行極不方便，后續(xù)添加這些設(shè)備時又增加了相應(yīng)的費用，使得材料預(yù)算的價值大打折扣。

1.2材料采購中的問題

有些材料采購員采購材料的過程比較隨意，沒有以實際需求為標(biāo)準(zhǔn)來羅列出科學(xué)、系統(tǒng)的材料預(yù)算表;有的施工單位雖然根據(jù)需求制定了相應(yīng)的材料采購計劃，但是采購員在采購過程中沒有根據(jù)采購計劃來采購，導(dǎo)致采購計劃流于形式;也有施工單位采購材料時未同供貨商鑒定采購合同，或者合同內(nèi)容不夠詳細和健全，導(dǎo)致買賣雙方在采購過程中相互勾結(jié)，甚至開具假的發(fā)票，讓暖通材料成本居高不下。

1.3材料市場價格波動較大

暖通項目對材料具有很強的依賴性，所以，材料市場及材料價格的變化會直接對暖通工程造價產(chǎn)生重要影響，導(dǎo)致預(yù)算計劃無法發(fā)揮作用?，F(xiàn)階段材料市場的價格極不穩(wěn)定，有時同一種材料在一天內(nèi)會有幾種報價，這就大幅提高了項目的造價成本;暖通項目周期一般很長，價格持續(xù)波動使得成本偏差越來越大，最終導(dǎo)致項目成本與預(yù)算嚴(yán)重不符。

1.4材料領(lǐng)用中的問題

暖通材料領(lǐng)用中也會出現(xiàn)各種問題，有的施工單位不會對使用數(shù)量、施工工藝等進行具體要求，使得材料領(lǐng)用過程中比較含糊。安裝人員使用材料時也比較粗心，隨意丟放周轉(zhuǎn)材料、消耗品等，導(dǎo)致了很多不必要的浪費和消耗，讓暖通材料的成本有所增加。

1.5施工方案不合理

設(shè)計人員只以甲方要求及經(jīng)濟指標(biāo)等因素為標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計相應(yīng)的方案，而不太考慮暖通項目的施工周期、設(shè)備維修養(yǎng)護金，在此情況下設(shè)計出的方案必然會與實際工程不符，最終導(dǎo)致項目利潤嚴(yán)重受損。例如要同時實現(xiàn)供暖、制冷等功能時，施工人員就應(yīng)該根據(jù)季節(jié)性問題來合理地設(shè)計施工方案，讓造價成本盡可能地降低。但在實際設(shè)計中，很少有設(shè)計人員會從全局的視角來考慮問題，最終導(dǎo)致設(shè)計方案的不合理性，成本無法控制成為必然。

2、控制建筑暖通行業(yè)材料造價成本的有效措施

2.1制定可行的采購計劃

施工方應(yīng)在工程建設(shè)之前就深入調(diào)查工程需求、市場價格、承包商等相關(guān)內(nèi)容，以此為工程整體預(yù)算提供重要的參考依據(jù)。項目部在采購材料時應(yīng)嚴(yán)格遵循工程合同、實施細則等內(nèi)容，確保采購信息具有可溯性，同時確保采購材料的質(zhì)量。采購計劃不僅應(yīng)該詳細具體，同時應(yīng)該切實可行，以此讓采購人員的采購過程更加規(guī)范。采購計劃不能只流于表面，而應(yīng)落到實處，應(yīng)設(shè)置專人專崗來監(jiān)督和約束采購行為，防止采購人員與供貨商互相勾結(jié)的行為產(chǎn)生，從源頭上杜絕造價失控的現(xiàn)象。

2.2與供應(yīng)商形成可靠的合作關(guān)系

應(yīng)綜合考量供貨商的社會聲譽、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、售后服務(wù)、墊資能力等內(nèi)容，從眾多材料供應(yīng)商中選擇一個能夠持續(xù)穩(wěn)定合作的供應(yīng)商，與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，要求其提供質(zhì)量有保障且價格合理的材料，讓材料質(zhì)量得到控制，也讓項目的資金得到控制。

2.3控制材料采購成本

材料員應(yīng)時刻了解材料市場的波動情況，在確保材料能夠滿足項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡可能多地比較各方貨源，力求暖通材料質(zhì)量上乘，價格也比較合理。在交付使用的過程中，運費在費用支出中的占比比較大，選擇適當(dāng)?shù)倪\輸及裝卸方式是降低材料成本的關(guān)鍵一步。所以，采購員應(yīng)懂得靈活變通，例如當(dāng)兩家供應(yīng)商的材料價格一樣時，就應(yīng)該選擇離項目施工地較近的供貨商，以此讓運費支出更少，同時選擇較為經(jīng)濟型的運輸方式。除運輸成本之外，材料員也應(yīng)將時間成本納入考量，不能僅僅因為價格便宜就不顧路途遙遠地選擇供貨商，這樣很有可能耽誤工期，導(dǎo)致人工費用的大幅增加。因此，在確保材料的質(zhì)量和價格的基礎(chǔ)上，應(yīng)該綜合考量各方面的因素，盡可能地用最少的資金、最少的時間來創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

2.4要做好材料的領(lǐng)用管理工作

應(yīng)制定和完善材料入庫、出庫制度，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，將材料的種類、數(shù)量等情況記錄明確并認真保管。同時，應(yīng)重視施工現(xiàn)場的安防工作，委派專門的人員來看管材料，定時對各類材料進行巡查和統(tǒng)計，絕不允許無關(guān)人員隨意進出庫房。強化施工人員的教育工作，對消耗件制定相應(yīng)的限額供應(yīng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，定期回收耗費的材料，每天施工之后都應(yīng)及時將施工工具歸放庫房中。

2.5要對暖通材料做好進場檢查工作

在將暖通材料運送至施工地時，資料員、質(zhì)檢員、材料員等相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格核實各類材料的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證等相關(guān)文件，并將其進行記錄和收納;試驗員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求取樣實驗，確保材料質(zhì)量與工程需求相符。

2.6優(yōu)化施工方案

持續(xù)改良和優(yōu)化施工方案是控制暖通材料造價成本的重要途徑。應(yīng)該將施工圖紙、施工工藝以及現(xiàn)實情況相結(jié)合，選擇與實際施工需求最相符的施工材料和技術(shù)。讓技術(shù)負責(zé)人重新審核施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題應(yīng)及時同設(shè)計院交流和溝通，避免因為圖紙偏差而造成材料和成本增加的現(xiàn)象產(chǎn)生。除此之外，應(yīng)將相關(guān)責(zé)任體系盡可能地完善，將執(zhí)行措施落到實處，以最大限度地控制造價成本。

結(jié)語：

進入新時代，我國建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著全新的挑戰(zhàn)和機遇。暖通空調(diào)是建筑行業(yè)的重要組成部分，其成本造價的高低直接影響著建筑行業(yè)的成本造價，所以，對暖通空調(diào)造價成本的有效控制顯得極其重要。做好成本控制是緩解競爭壓力的有效途徑，只有用盡可能少的資金來實現(xiàn)高質(zhì)量的項目建設(shè)，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，為后期更好地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]陳鳳琴.暖通建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略分析[J].山西建筑，2018，44（9）：219-221.

[2]徐維廣.建筑暖通工程造價成本控制探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，No.498（13）：43.

作者簡介：

蒲勁松，云南聚友科技有限公司，云南昆明。