鐘博浩

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-164-01

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、借助信息化、智能化以及其它變革性科技高速成長(zhǎng)的企業(yè)。其在制度、管理、技術(shù)、文化等多方面建立長(zhǎng)效化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成行業(yè)主導(dǎo)地位。相比于制度、技術(shù)與文化，現(xiàn)代企業(yè)管理具有綜合性、承接性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的參考價(jià)值也更為顯著。遵循現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)律，可以從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理、資源整合、人才建設(shè)等四個(gè)方面進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)管理 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 運(yùn)營(yíng)管理 資源整合 人才建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)作為企業(yè)的先進(jìn)組織形式，是在社會(huì)生產(chǎn)力飛速發(fā)展，技術(shù)裝備實(shí)現(xiàn)革命性進(jìn)步條件下形成的，他建立在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代企業(yè)制度、管理、文化為依托，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、整合專業(yè)化和人才專業(yè)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律中，以戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理、資源整合、人才建設(shè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理被廣泛研究，形成了當(dāng)前較為全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)的特征

現(xiàn)代企業(yè)主要表現(xiàn)為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)文化四大方面。

（一）現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備，前沿的工藝方法、新型材料應(yīng)用，大量高素質(zhì)生產(chǎn)工人以及完整、高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具備的技術(shù)基礎(chǔ)。尤其是近年來信息化、智能化的廣泛應(yīng)用，使得一些企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)生了革命性的變化，企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)的依賴也愈加明顯。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)制度是增強(qiáng)企業(yè)活力、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)企業(yè)家與高層管理者動(dòng)力的根本保障?，F(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展由單一到多元，由原始個(gè)人業(yè)主制到合伙人制，最終形成了更具活力，更滿足市場(chǎng)發(fā)展要求的公司制，同時(shí)，股份公司制也是當(dāng)今多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)采用的一種企業(yè)制度。早在十四屆三中全會(huì)就把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個(gè)字。

（三）現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有綜合性、承接性的作用，他一方面可以將企業(yè)的可利用資源全面整合，另一方面又可以將這些資源有效發(fā)揮，所以可以將現(xiàn)代企業(yè)管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)代企業(yè)管理與以前過多的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理方式產(chǎn)生了很多思維方式的轉(zhuǎn)變，形成了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以“短平快”的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，以信息為主要依據(jù)，以無形資產(chǎn)的可持續(xù)開發(fā)利用，以國(guó)際化、法制化運(yùn)行為基本特點(diǎn)的專業(yè)化管控。

（四）現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)要生存和發(fā)展，不僅要依賴于現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理，更重要的是建立企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人成長(zhǎng)相適應(yīng)的共識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)逐漸把這種共識(shí)積淀下來，提煉出使命、愿景、價(jià)值觀等，形成了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化，并與員工的行動(dòng)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，將全體員工的工作熱情及能量充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的文化管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理探索

遵循現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)律，可以從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)拓展、資源整合、人才培養(yǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行探索。

（一）戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相得益彰

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高科技廣泛應(yīng)用導(dǎo)致我們很難單獨(dú)的將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)區(qū)別開來，企業(yè)單純的講戰(zhàn)略亦或是講戰(zhàn)術(shù)，都是違背當(dāng)前經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)管理是保持戰(zhàn)略定力，建立短平快戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，沒有充分的戰(zhàn)略指引，企業(yè)很容易在眼前的變化中迷失方向，沒有短平快的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，企業(yè)會(huì)在科技進(jìn)步帶來的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下失去先機(jī)。所以，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本保障。

（二）運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)單明晰

圍繞專業(yè)化產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，是一個(gè)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，專業(yè)化的產(chǎn)品是滿足客戶的需求，專業(yè)化的管理是服務(wù)客戶的需要，將運(yùn)營(yíng)管理建立在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上其本質(zhì)也是體現(xiàn)了以客戶為中心的企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，過多的追求大而全的行政指揮能力，忽略了社會(huì)分工精細(xì)化這一重要因素，往往會(huì)給企業(yè)帶來管理負(fù)荷，造成更多的成本支出。所以企業(yè)要正確運(yùn)用契約經(jīng)濟(jì)的約束力，圍繞自己的專業(yè)化產(chǎn)品發(fā)力，為運(yùn)營(yíng)管理減負(fù)并集中力量。

（三）資源整合專業(yè)系統(tǒng)

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)以及與上下游產(chǎn)業(yè)鏈密切聯(lián)系的過程中，獲取資源的數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量以及對(duì)資源整合、開發(fā)與利用體現(xiàn)出來的思路、模式和具體方法是衡量企業(yè)專業(yè)化整合能力的標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造有價(jià)值和個(gè)性化的產(chǎn)品以及專業(yè)的服務(wù)能力，這種整合能力是企業(yè)立身之本。

（四）人才建設(shè)專業(yè)成熟

如果將企業(yè)描繪成一個(gè)龐大的機(jī)器，這臺(tái)機(jī)器想靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，零件就要可靠有力，保持自己運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)還要帶動(dòng)其他部件同步發(fā)力。而這個(gè)零件群，就是企業(yè)的各類專業(yè)人才?？梢哉f人才的多寡，配置是否合理，決定著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)力。企業(yè)在選人用人的過程中，自設(shè)門檻，顧慮太多，選才狹窄不利于企業(yè)成長(zhǎng)、成熟的。因此，企業(yè)在選人、用人的過程中，要遵循市場(chǎng)化選人規(guī)律，建立人才激勵(lì)制度，拓展培養(yǎng)成才通道，在制度上與結(jié)構(gòu)上激活人才發(fā)展動(dòng)力，打造人才專業(yè)化模式。

三、結(jié)語

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相得益彰、運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)單明晰、資源整合專業(yè)系統(tǒng)、人才建設(shè)專業(yè)成熟是現(xiàn)代企業(yè)管理所應(yīng)具備的四項(xiàng)基本能力，也是對(duì)于現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)管理中不斷探索和研究的基本路徑，相比于制度、技術(shù)與文化，現(xiàn)代企業(yè)管理在體系建設(shè)上更為普遍，在執(zhí)行上更加成熟，是推動(dòng)公司改革發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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