袁夢舟

摘要：在“一帶一路”倡議的不斷推動下，新疆地區(qū)作為“一帶一路”的經(jīng)濟核心區(qū)域得到了快速的發(fā)展。本文通過分析新疆本土企業(yè)以及對外貿(mào)易發(fā)展狀況，總結(jié)本土企業(yè)國際化發(fā)展過程中有哪些影響因素，并針對其管理方式提出合理的對策及建議。

關(guān)鍵詞：一帶一路；企業(yè)信賴文化；供應(yīng)鏈管理

中圖分類號：F822 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）02-0040-02

一、研究背景

新疆是絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)，隨著國家“一帶一路”倡議的深入實施，新疆本土企業(yè)需要在“一帶一路”機遇下，發(fā)揮好自身的地緣、文化、能源和品牌優(yōu)勢，抓住機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。實施“一帶一路”倡議，可以改變新疆原來封閉的經(jīng)濟狀態(tài)，提高整體競爭力和活力，向開放合作式發(fā)展邁進；改變傳統(tǒng)的增長方式，逐步向現(xiàn)代增長方式邁進。在“一帶一路”的背景下，加強同“一帶一路”沿線國家的貿(mào)易合作必不可少，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠滿足本土企業(yè)的跨國發(fā)展，因此，本土企業(yè)要想“走出去”，必須創(chuàng)新管理模式，打造與時俱進的企業(yè)文化，在跨國發(fā)展的過程中，獲得核心競爭力。

二、新疆本土企業(yè)以及對外經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展概況

（一）本土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2016年，新疆全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值9 649.70億元。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值1 648.97億元，增長5.8%；第二產(chǎn)業(yè)增加值3 647.01億元，增長6.2%；第三產(chǎn)業(yè)增加值4 353.72億元，增長9.4%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為17.1：37.8：45.1。

新疆地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)據(jù)統(tǒng)計共有2894家，同比增長6.9%。全年規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值2440.94億元，增長3.7%。按工業(yè)類型劃分，輕工業(yè)增加值366.20億元，增長11.7%；重工業(yè)2 074.74億元，增長2.5%。按是否為石油工業(yè)劃分，石油工業(yè)增加值741.44億元，下降0.3%；非石油工業(yè)1 699.50億元，增長5.9%。按企業(yè)規(guī)模劃分，大型企業(yè)增加值1 305.16億元，下降4.1%；中型企業(yè)367.89億元，增長1.2%；小型企業(yè)728.85億元，增長27.0%；微型企業(yè)39.04億元，下降12.2%。

（二）對外貿(mào)易發(fā)展概況

1.進出口貿(mào)易總額

新疆主要出口商品有棉紡織物、番茄醬、電視、地毯等，進口商品鋼材、原木、醫(yī)療器械等。2010年到2014年，新疆進出口總額整體呈上升趨勢；2014年到2015年，下降幅度明顯。2016年貨物進出口總額179.63億美元，比上年下降8.7%。其中，出口159.12億美元，下降9.1%；進口20.51億美元，下降5.6%。

根據(jù)登記注冊類型，集體企業(yè)0.94億美元，下降6.9%；國有企業(yè)進出口22.21億美元，下降23.2%；外商投資企業(yè)1.96億美元，下降22.2%；私營企業(yè)154.44億美元，下降5.9%。

截至2016年，新疆擁有162個貿(mào)易伙伴國家和地區(qū)。其中，主要合作伙伴中，對哈薩克斯坦進出口額63.11億美元，增長9.8%；吉爾吉斯斯坦39.37億美元，增長21.6%；塔吉克斯坦12.61億美元，下降9.5%；俄羅斯13.30億美元，增長41.8%；美國10.43億美元，下降49.7%。

2.直接投資

自“一帶一路”政策實行以來，新疆在外國和港澳臺的直接投資增長明顯，近幾年漲幅有所放緩。其中2016年在外國和港澳臺地區(qū)直接投資額為102 793萬元，同比增長0.13%。

外商在新疆直接投資企業(yè)74個，同比增長48.0%；直接投資合同金額4.97億美元，下降42.0%；實際使用外商直接投資總計4.01億美元，下降11.4%。

三、本土企業(yè)國際化模式影響因素

（一）政策支持

新疆自治區(qū)財政在支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，作出了積極的政策調(diào)整。

一方面，注重發(fā)展環(huán)境的打造，靈活運營財政政策，幫助企業(yè)獲得更多的金融資本和社會資本。另一方面，強化政府的引導(dǎo)作用，通過建立完善的基金體系，吸引更多的社會資本。第三，大力推廣PPP模式以及政府購買服務(wù)模式，并運用好現(xiàn)有戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和新疆中小企業(yè)政策扶持基金，支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第四，通過財稅政策，幫助暫時遇到困難的企業(yè)渡過難關(guān)。第五，同樣重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，化解過剩產(chǎn)能。

（二）本土優(yōu)勢

在“一帶一路”經(jīng)濟帶上，新疆具有絕佳的地理優(yōu)勢和能源優(yōu)勢。新疆的邊境線占全國陸地邊境線的四分之一；與8個國家陸上接壤，是絲綢之路最核心的地段，擁有15個國家口岸，陸上通道交通便利，連接了中國與中亞和中東地區(qū)，可以方便利用周邊國家或地區(qū)的市場資源。同時，新疆擁有的近140種礦產(chǎn)資源中，9種居全國首位，32種能源儲量居西北五省之首；此外，新疆還擁有豐富的太陽能和風力資源，前景十分可觀。

（三）文化多元

新疆文化一體多元性源于新疆是一個多民族聚居的地方，聚集有維吾爾、漢、哈薩克、回、蒙古、錫伯等47個少數(shù)民族，是我國最具有民族風情和異域情調(diào)的省區(qū)之一。新疆自古以來都是東西方文化交流的樞紐，在世界文明史上影響深遠。新疆文化不僅具有多元性和多樣性，還具有一定的特殊性，把握好新疆文化的特點，推進文化建設(shè)，也是本土企業(yè)發(fā)展國際化的關(guān)鍵。

四、新疆本土企業(yè)國際化發(fā)展管理模式探究

（一）重視跨文化管理，建立企業(yè)信賴文化

“一帶一路”背景下，新疆與周邊許多國家和地區(qū)有諸多合作，隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，生產(chǎn)全球化，貿(mào)易全球化，投資全球化等也在快速的發(fā)展。要想“走出去”，就要打造其具有國際影響力的文化，因此要重視跨文化管理。新疆是個文化多元的地區(qū)，既要對外來文化取其精華，去其糟粕，同時堅持自身優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)展，實現(xiàn)在不同形態(tài)文化并存的同時，構(gòu)建企業(yè)獨特的文化，以適應(yīng)企業(yè)不同的經(jīng)營方式。

新疆人才短缺現(xiàn)象突出，人才流失現(xiàn)象不容小覷，因此，培養(yǎng)和吸引高科技人才尤為重要。企業(yè)要想留住人才，就要建立企業(yè)信賴文化，在高信賴度組織中的員工，工作精力更為充沛，與同事能更好地相處，對自己以及對環(huán)境的滿意度更高，為公司效力的時間自然也會更長。具有信賴文化的企業(yè)中，員工的自發(fā)性和創(chuàng)造力也會更高，因為當完成一個目標時，不僅會得到領(lǐng)導(dǎo)以及同事的認可，而且會起到一個榜樣的作用，從而激勵自己更有動力去發(fā)揮創(chuàng)新意識，形成一個良性循環(huán)。

（二）專注創(chuàng)新的企業(yè)嘗試采用新的管理模式

據(jù)統(tǒng)計，新疆本土企業(yè)，科技創(chuàng)新較為活躍的主要是中小型企業(yè)，尤其是小型企業(yè)。大型企業(yè)由于規(guī)模較大，經(jīng)營管理靈活性較差，很多已經(jīng)形成固定的模式，而小企業(yè)規(guī)模較小，靈活性較高，但是生存能力較弱，因而就需要不斷創(chuàng)新，獲得核心競爭力。

“合弄制”是當下新型的一種由角色來承擔工作的管理系統(tǒng)。一項工作被看做一個“角色”，同一個人可以選擇承擔不同角色，和其他人配合完成工作，按照角色分配權(quán)力。不同于許多企業(yè)以人為本的核心思想，合弄制的核心思想是以工作為本。組織需要建立一個圈子，并確定該圈子的角色，根據(jù)工作來定義角色，這樣每一個圈子就像一群角色的集合。合弄制的管理系統(tǒng)具有一定的結(jié)構(gòu)能動性，它可以使組織進行自我更新和自我進化。它重新定義了權(quán)力分配和管理決策，在整個組織范圍內(nèi)，調(diào)動了每一位員工的聰明才智，營造主動學(xué)習(xí)和積極行動的氛圍，動態(tài)的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化，進而實現(xiàn)企業(yè)目標。公司越需要進行不斷地創(chuàng)新和獲取活力，越適合采取合弄制。因此，專注創(chuàng)新的小型企業(yè)可以嘗試采用“合弄制”的管理模式。

（三）加強供應(yīng)鏈管理，打造出口品牌

“一帶一路”加強了新疆與絲綢之路國家的交流，使本土許多品牌具有了一定的知名度，品牌的重要性也越來越凸顯。新疆企業(yè)要打造出口品牌，首先要擁有自己的品牌，打造質(zhì)量上乘的王牌產(chǎn)品。同時要通過廣告、新聞、報刊等宣傳方式加強品牌推廣，強化品牌維護。重視品牌基礎(chǔ)管理，不斷提高公司品牌統(tǒng)一管理水平。強化品牌標識管理。

其次，加強供應(yīng)鏈管理，立足于企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)和制造出強大的供應(yīng)鏈?，F(xiàn)在市場之間已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)之間的競爭，哪個企業(yè)取得了供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢，哪個企業(yè)就有可能在市場競爭中占據(jù)上風。擁有強大供應(yīng)鏈的企業(yè)，適應(yīng)市場變化的能力較強，它們建立了強大的供應(yīng)合作聯(lián)盟，及時調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從而抓住市場先機，獲得更多的市場份額；如果企業(yè)供應(yīng)能力較弱，供應(yīng)鏈則會限制企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)尤其是制造型企業(yè)應(yīng)該加強供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，打造具有核心競爭力的出口品牌。

（四）做好內(nèi)部控制和風險管理

新疆本土企業(yè)在跨國發(fā)展的過程中，必然會面臨著一定的風險，包括政治、法律、文化以及財務(wù)的風險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要注意防范風險，做好內(nèi)部控制和風險管理，管理層和員工都需要具有管理意識，深化對內(nèi)部控制的理解，推動企業(yè)發(fā)展。做好防范風險的工作，企業(yè)高層要完善公司治理結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)章程，簡化內(nèi)部機構(gòu)，并充分發(fā)揮各機構(gòu)的職責。

“一帶一路”與經(jīng)濟全球化有著緊密的聯(lián)系，可以說經(jīng)濟全球化推動了“一帶一路”的發(fā)展，本土企業(yè)跨國發(fā)展的過程中，企業(yè)要確保本公司財務(wù)狀況良好的情況下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)實力和融資的可能性，對支出進行合理的安排，對資金預(yù)算進行合理的規(guī)劃，防止財務(wù)惡化。同時，保證跨地域經(jīng)營公司的資金供給，保持企業(yè)具有健康的財務(wù)狀況和良好的現(xiàn)金流量。在“一帶一路”的大背景之下，本土企業(yè)的跨國發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨。企業(yè)必須充分認識發(fā)展過程中的風險性，在獲得利潤的同時建立一個良好的市場環(huán)境。

“一帶一路”倡議背景下，新疆本土企業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存。新疆企業(yè)要牢牢抓住“一帶一路”這個不可多得的機會，在政府的支持下，為本土企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)水平，培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，面對挑戰(zhàn)，迎接機遇，使企業(yè)“走出去”的同時，獲得長久而穩(wěn)定的發(fā)展。

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[責任編輯：金永紅]