摘 要:現(xiàn)在各種連鎖店,例如屈臣氏,盒馬鮮生,喔喔超市等不斷的擴(kuò)大發(fā)展,使到各門店的供應(yīng)貨物業(yè)務(wù)需求不斷增加,因此城市配送的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)目前由于各門店增加帶來(lái)的業(yè)務(wù)有很大的影響,并且不斷還有更多的快消品門店例如名創(chuàng)優(yōu)品,諾米等的發(fā)展,各大有配送需求的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,所以城市配送有非常廣闊的前景,成都寶灣物流是一個(gè)有專業(yè)部門與團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)展城市配送的公司,如果能有好的發(fā)展,不僅僅自身有巨大的利益,同時(shí)也可以帶動(dòng)所有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:城市配送 車輛調(diào)度 充電問(wèn)題 配送成本
1.成都寶灣物流電動(dòng)車城市配送的現(xiàn)狀
1.1成都寶灣物流公司的電動(dòng)車以及車輛調(diào)度的現(xiàn)狀
成都寶灣物流公司擁有自己的物流配送部,配送部主要人員為配送部經(jīng)理1名,配送部主管1名,車輛調(diào)度員1名,客服人員2名,以及車輛管理員1名,配送司機(jī)15名。然后配送的純電動(dòng)車15部。
2成都市寶灣物流電動(dòng)車城市配送的調(diào)度存在的問(wèn)題以及解決方法
2.1成都市寶灣物流電動(dòng)車城市配送的調(diào)度存在的問(wèn)題與分析
2.1.1問(wèn)題
車輛的利用率過(guò)低,空載率返空率過(guò)高
2.2解決策略
2.2.1模型的描述
就上述問(wèn)題的解決策略而言,通過(guò)純電動(dòng)車的特點(diǎn)出發(fā),構(gòu)想出從載重和續(xù)航里程限制的純電動(dòng)車GVRP模型
2.2.2模型的假設(shè)
然后進(jìn)行模型的假設(shè),必須滿足的點(diǎn)有一下幾點(diǎn):
車輛僅僅用于目標(biāo)客戶的貨物配送。
配送中心固定不變,每天每輛車的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是這個(gè)配送中心。
每天的配送客戶必須是確定不變的。
2.2.3模型的建立
每天有需求的客戶數(shù)為n,配送中心固定不變?yōu)镾0,車輛的載重值為Qp,某一客戶j的需求量為qz。進(jìn)行計(jì)算時(shí)S0的貨物需求量為0,此模型要滿足的是已有的所有客戶的需求,以總的配送成本降到最低為目標(biāo)。配送成本由本章節(jié)模型描述中所提到的幾點(diǎn)構(gòu)成。
對(duì)于S0來(lái)說(shuō),完成每天客戶需求的配送所需的車輛數(shù)為y,y由計(jì)算所得到:y=(4.1)
同理可得則為每輛車每次的滿載率。
然后引入決策變量Xijk,Xijk=1則S0車輛k點(diǎn)i行駛到點(diǎn)j,Xijk=0否則。
要滿足總的配送成本最低為目標(biāo)函數(shù),純電動(dòng)車配送GVRP模型為:minZ1=A1k+A2+A3+A4(4.2)
模型的約束條件為:
=1 ? ?(4.3)
(4.4)
以上(4.2)是目標(biāo)函數(shù),且總費(fèi)用最少,(4.3)代表為完成配送中心的每一個(gè)客戶的服務(wù),(4.4)表示裝載的貨物不能超過(guò)車輛自身最大承載量。
總結(jié)通過(guò)建立模型找到最優(yōu)的方案,結(jié)合成都寶灣物流的電動(dòng)車城市配送每天的調(diào)度問(wèn)題,解決優(yōu)化了所要解決的問(wèn)題。
3結(jié)論
本文重點(diǎn)對(duì)于題目要求完成了對(duì)電動(dòng)車進(jìn)行物流活動(dòng)的現(xiàn)狀分析,提出了電動(dòng)物流車的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。分析了當(dāng)前成都寶灣物流電動(dòng)車調(diào)度的問(wèn)題,對(duì)于公共充電站的使用過(guò)低,車輛空駛率高,車輛利用率底等等,從而建立了電動(dòng)車調(diào)度優(yōu)化模型。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介:徐鑫銘(1996—),單位:成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院,職位:學(xué)生, 研究方向:車輛調(diào)度