黃學(xué)明

【摘 要】文章以小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)為研究對(duì)象，研究員工職業(yè)通道規(guī)劃，通過分析傳統(tǒng)大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)職業(yè)通道的特點(diǎn)及存在問題，進(jìn)而結(jié)合小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出更符合小型企業(yè)發(fā)展需求的職業(yè)通道規(guī)劃方案，讓員工可以在橫向和縱向發(fā)展通道上擁有更多自由度，從多條平行路徑發(fā)展，打造多面型復(fù)合人才，讓員工得到更好的職業(yè)發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到共贏。

【關(guān)鍵詞】小型電力設(shè)計(jì)企業(yè);職業(yè)通道;規(guī)劃

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）11-0206-03

0 引言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化、電力體制改革逐步推進(jìn)，電力設(shè)計(jì)企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)傳統(tǒng)大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源特點(diǎn)及存在問題進(jìn)行分析，結(jié)合小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)，提出一套更符合小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)、更有針對(duì)性的員工職業(yè)通道發(fā)展方案。通過促進(jìn)和推動(dòng)個(gè)體發(fā)展，使企業(yè)更好地發(fā)展，從而讓小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)從容面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展。

1 職業(yè)通道的內(nèi)涵

職業(yè)通道是指企業(yè)為員工設(shè)置的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能;對(duì)員工來說，可以讓員工了解自身未來的發(fā)展方向并為之努力。這一職業(yè)發(fā)展計(jì)劃要求員工、主管及人力資源部門共同參與制定。員工提出自身的興趣與傾向，主管對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，人力資源部門則負(fù)責(zé)評(píng)估其未來的發(fā)展可能。

職業(yè)通道模式主要分為單通道模式、雙通道模式、多通道模式3種類型。按職業(yè)性質(zhì)又可分為管理型、技術(shù)型、技能型職業(yè)通道。

由于各行業(yè)工作性質(zhì)不同，職業(yè)通道形式也各異。在傳統(tǒng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)中，主要以技術(shù)通道為主，常見的有技術(shù)系列通道、技術(shù)帶頭人通道、技術(shù)管理人員通道。其中，技術(shù)帶頭人是指有較強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)，能管理項(xiàng)目的員工，他們進(jìn)行項(xiàng)目資源的計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制，并有預(yù)算能力，設(shè)立技術(shù)開發(fā)策略與產(chǎn)品開發(fā)方向，他們主要對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)要求進(jìn)行把關(guān)，而無直接管理技術(shù)人員的權(quán)力;而技術(shù)管理人員主要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、人員調(diào)動(dòng)、人員升遷考評(píng)負(fù)責(zé)。

2 開展員工職業(yè)通道規(guī)劃的必要性

2.1 培育科學(xué)合理的晉升體系

一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)通道設(shè)置，可以建立多方位的人員布局，促進(jìn)人才良好流通，搭建合理平臺(tái)，員工可根據(jù)自身特點(diǎn)和能力，選擇差異化的發(fā)展方向。通道的合理規(guī)劃，可以使企業(yè)的晉升體系趨于合理和科學(xué)，使員工更好地達(dá)到人崗匹配。

2.2 穩(wěn)定人才隊(duì)伍

設(shè)計(jì)企業(yè)人員構(gòu)成以具有一定專業(yè)技能的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員為主，人員知識(shí)水平較高，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。雖然設(shè)計(jì)行業(yè)薪酬水平相對(duì)較高，但仍存在不少高水平、高收入優(yōu)秀人才流失的情況，說明薪酬水平的高低并不是高素質(zhì)人才流失的唯一原因。高素質(zhì)、高層次人才更關(guān)注自己在企業(yè)中的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，而非單純考慮薪酬待遇水平的高低。如果企業(yè)能夠結(jié)合自身的戰(zhàn)略定位，做好員工職業(yè)通道規(guī)劃，提供更好的平臺(tái)，讓高素質(zhì)人才得以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而減少優(yōu)秀人才流失，可以使企業(yè)具有更高的向心力和吸引力，更好地穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

2.3 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來說，技術(shù)水平就是核心能力，技術(shù)水平高低直接關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。技術(shù)人員作為企業(yè)技術(shù)實(shí)力的直接體現(xiàn)，水平高低顯得尤為重要。通過合理規(guī)劃員工職業(yè)通道，提高技術(shù)人員的待遇、地位，為技術(shù)人員設(shè)計(jì)與管理序列待遇基本相當(dāng)?shù)牡燃?jí)序列，從而吸引優(yōu)秀人才安心從事技術(shù)開發(fā)和技術(shù)服務(wù)工作，能夠有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，意義非同尋常。

3 傳統(tǒng)大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)及職業(yè)通道分析

傳統(tǒng)大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較長，專業(yè)配置齊全，人員結(jié)構(gòu)合理，職業(yè)通道規(guī)劃相對(duì)細(xì)致，門類較多，各個(gè)通道之間工作界面清晰，有自身優(yōu)勢(shì)，但也存在一些問題。

3.1 員工上升通道單一、狹窄

傳統(tǒng)大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)通道和管理通道相對(duì)獨(dú)立，員工發(fā)展通道仍以個(gè)人崗位逐步晉升為主的單通道模式。技術(shù)人員只能通過積累一定的技術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)后才能逐步進(jìn)入管理通道，逐步轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)管理和行政管理，從而得到更好的發(fā)展。為數(shù)不多的管理崗位滿足不了人數(shù)眾多的技術(shù)專業(yè)人才晉升需求，“十里挑一”“百里挑一”等現(xiàn)象屢見不鮮，一旦同批次、同資歷、同工作年限等條件相近人員中有一人得到晉升，則其他人員很難有機(jī)會(huì)向上升遷。

3.2 專業(yè)技術(shù)通道認(rèn)可度不高

受中國“官本位”傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)管理體系影響，人們對(duì)管理崗位的認(rèn)可度更高，往往以行政級(jí)別的高低來衡量個(gè)人的成功度，專業(yè)技術(shù)崗位無論是從待遇、薪酬、社會(huì)認(rèn)可度，還是上升空間都無法與管理崗位相提并論。技術(shù)崗位的重要性往往被忽視，技術(shù)人員只能往管理序列擠，晉升管理崗位始終是一線員工最期望，也是大部分員工認(rèn)為最理想的職業(yè)發(fā)展通道。一些不想放棄技術(shù)工作的人，則通過跳槽實(shí)現(xiàn)技術(shù)職業(yè)夢(mèng)想，那些跳不走或不想跳又?jǐn)D不進(jìn)管理序列的人，則容易士氣低落，影響工作積極性。

3.3 只上不下，崗位固化

各種崗位尤其是管理崗位一旦確定，往往只升不降。除非出現(xiàn)重大失誤，否則不會(huì)進(jìn)行調(diào)整和降崗，缺乏有效的考核及激勵(lì)制度，“天花板”現(xiàn)象較嚴(yán)重。這對(duì)那些工作能力強(qiáng)但未獲得合適升遷機(jī)會(huì)的高水平員工的工作積極性造成不良影響，進(jìn)而造成企業(yè)整體進(jìn)取性不足。

3.4 專業(yè)面較窄

傳統(tǒng)大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)根據(jù)專業(yè)配置，每個(gè)分支專業(yè)都會(huì)設(shè)置獨(dú)立的縱向系統(tǒng)，每個(gè)員工都會(huì)在自身專業(yè)領(lǐng)域深入發(fā)展，縱深度很好，有利于讓該專業(yè)技術(shù)人員成長為該專業(yè)領(lǐng)域的專家型人才，但也造成另一個(gè)局限，那就是橫向發(fā)展不足。技術(shù)人員往往只關(guān)注本專業(yè)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的其他專業(yè)關(guān)注度不高，認(rèn)為那是其他專業(yè)技術(shù)人員考慮的事情，造成技術(shù)人員知識(shí)面過窄，相關(guān)專業(yè)知識(shí)涉獵較少，綜合能力不足。

4 小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)及職業(yè)通道規(guī)劃

小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)相比傳統(tǒng)大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)，無法建立體系龐大的專業(yè)系統(tǒng)。企業(yè)為降低運(yùn)營成本，人員相對(duì)較精簡(jiǎn)，體量較小，既無法像大企業(yè)那樣人員眾多，以量取勝;又無法像大企業(yè)一樣具有完整的專業(yè)配置，面面俱到。如何充分利用現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮每一位員工的潛力，是小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)需要深入考慮的問題。

“麻雀雖小，五臟俱全?！毙⌒碗娏υO(shè)計(jì)企業(yè)體量雖小，但正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的基本崗位一個(gè)都不可或缺。小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)可結(jié)合戰(zhàn)略定位及自身特點(diǎn)，重點(diǎn)配置核心專業(yè)，同時(shí)有針對(duì)性地解決傳統(tǒng)大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)員工通道的局限性問題。在人員精簡(jiǎn)的情況下，積極打造“一專多能”“一員多崗”的模式，著重提升員工綜合素質(zhì)。員工職業(yè)通道可考慮按照三維多通道進(jìn)行設(shè)置，注重通道的立體及綜合性發(fā)展。通道模型如圖1所示。

小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)通道三維立體發(fā)展，需要著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。

4.1 精簡(jiǎn)崗位

根據(jù)小企業(yè)員工崗位精簡(jiǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和管理需要，將傳統(tǒng)大企業(yè)的職能管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)技術(shù)、商務(wù)管理、專業(yè)技能及操作事務(wù)等細(xì)分的崗位系列精簡(jiǎn)為職能管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)技術(shù)三大崗位系列。各崗位系列根據(jù)從事的工作復(fù)雜程度及能力要求，縱向劃分為不同層級(jí)。

4.2 崗位互換

通道規(guī)劃時(shí)根據(jù)崗位級(jí)別橫向劃分出決策層、管理層、執(zhí)行層、輔助層等通道，在不同的崗位系列中增加橫向聯(lián)系，構(gòu)建崗位互換的可能。員工可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)及職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向，在不同階段選擇不同的晉升路徑，全面提升業(yè)務(wù)能力。

4.3 薪酬平衡

結(jié)合不同通道的工作特點(diǎn)和工作強(qiáng)度、復(fù)雜程度，針對(duì)不同崗位層級(jí)制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不同通道、層級(jí)相同的工作，薪酬待遇相當(dāng)。盡量做到在不同崗位上工作創(chuàng)造的效能和效益貢獻(xiàn)相當(dāng)時(shí)，獲得層級(jí)相當(dāng)?shù)墓ぷ鲌?bào)酬。“條條大路通羅馬”，讓員工在不同的工作崗位能得到相應(yīng)的發(fā)展和升遷機(jī)會(huì)，打破“鯉魚跳龍門”的困境，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

4.4 專業(yè)融合

由于傳統(tǒng)大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)配置齊全，技術(shù)人員充足，通過各專業(yè)相互協(xié)同、配合，可以有效解決專業(yè)銜接問題。但對(duì)于小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)來說，由于其人力資源有限，不可能像傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)那樣進(jìn)行“人海戰(zhàn)術(shù)”以量取勝，必須通過改變工作模式，調(diào)整工作界面劃分，對(duì)專業(yè)設(shè)置進(jìn)行整合，“一專多能”“一員多崗”，通過整合多個(gè)相近或關(guān)聯(lián)崗位，提高人員調(diào)度的靈活性。

（1）技術(shù)崗位。整合相同或相近專業(yè)，精簡(jiǎn)細(xì)分通道數(shù)量，以輸變電設(shè)計(jì)為例，將同屬電氣信息類的變電一次、變電二次、系統(tǒng)通信、線路電氣等存在重疊區(qū)域的專業(yè)知識(shí)，以及易于融會(huì)貫通的專業(yè)整合成統(tǒng)一的電氣專業(yè)，在不額外增加人手的前提下，可以同時(shí)滿足變電、線路兩大類工程的用人需求。同理，變電土建和線路結(jié)構(gòu)這些專業(yè)同屬土木工程建筑類專業(yè)，也可以整合成統(tǒng)一的土建專業(yè)，兼顧變電工程和線路工程的土建部分設(shè)計(jì)工作，一舉兩得。

這樣的設(shè)置可以有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)不均衡對(duì)企業(yè)造成的沖擊。當(dāng)變電工程項(xiàng)目比較飽滿而線路工程項(xiàng)目比較少時(shí)，可以配置相對(duì)大比例的電氣和土建人員開展變電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作;反之，如果是線路工程項(xiàng)目比較飽滿、額變電工程較少時(shí)，則調(diào)換過來，專業(yè)技術(shù)人員的利用率將大大提升。

（2）職能崗位。綜合行政類人員可以考慮通道整合，扮演“多重角色”。例如，具有外語類專業(yè)特長的行政人員，既可以擔(dān)任語言翻譯，完成文件資料的翻譯及日常工作所需的陪同口譯工作;又可以擔(dān)任公司的外語培訓(xùn)師，通過教學(xué)培訓(xùn)提升專業(yè)技術(shù)人員的外語水平;同時(shí)還可以兼任工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)助理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目收發(fā)公文、資料歸檔、進(jìn)度管理、信息統(tǒng)計(jì)等輔助性工作，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目管理，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從繁雜瑣碎的工作中解放出來，更好地投入項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營，提高管理效率。這樣行政人員的工作界面可以橫跨職能管理、項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)技術(shù)三大通道，根據(jù)自身特點(diǎn)和能力，既可以選擇橫向通道并行發(fā)展，提升綜合素質(zhì);也可以選擇某一通道加強(qiáng)縱深發(fā)展，成為該通道的專家型人才。

專業(yè)融合，合并簡(jiǎn)化員工通道，一方面降低了員工的空閑率，提升企業(yè)效能，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化;另一方面拓寬了員工的知識(shí)面，讓個(gè)人可以選擇橫向、縱向或者交叉式發(fā)展，有效提升了個(gè)人綜合素質(zhì)。此外，身兼多個(gè)崗位，提高工作飽滿度，可以為員工帶來更豐厚的薪酬回報(bào)，既獲得多方面專業(yè)技能的提升，又創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

小型電力設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)無法像大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)那樣面面俱到，往往專注于個(gè)別領(lǐng)域。有別于大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)細(xì)化，分工明確，以縱向發(fā)展通道為主的模式，小型設(shè)計(jì)企業(yè)可通過相對(duì)扁平化的設(shè)置整合專業(yè)，建立三維立體通道，讓員工在橫向和縱向發(fā)展通道上擁有更多自由度。員工可以根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃、性格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)水平，從多條平行路徑發(fā)展，更利于打造符合小型企業(yè)發(fā)展需求的多面型復(fù)合人才。同時(shí)規(guī)避傳統(tǒng)大型企業(yè)發(fā)展通道的劣勢(shì)和限制，使員工在精簡(jiǎn)的體系中能“人盡其才，物盡其用”，得到更好的職業(yè)發(fā)展，以員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到共贏。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉琳.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究[J].人力資源管理，2014（7）：321.

[2]程雅楠.國有電力設(shè)計(jì)企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（29）：128.

[3]劉洋，宋麗君.電網(wǎng)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道初探[J].現(xiàn)代國企研究，2016（20）：36.