一個(gè)喜歡思考的人，能夠從每個(gè)學(xué)科當(dāng)中，總結(jié)出其獨(dú)特的思維模式，并且將其聯(lián)系結(jié)合，從而達(dá)到融會貫通。

——美國投資家 查理·芒格

要在商業(yè)競爭或者是任何競爭中獲得絕對的優(yōu)勢，同行之間是“降維攻擊”，而跨行業(yè)唯有“高維打低維”。

——中央財(cái)經(jīng)頻道《對話》欄目導(dǎo)演 遲忠波

你與高手的距離，并非只差了一萬小時(shí)。如果不能打破思維模式的藩籬，那永遠(yuǎn)就是低水平的重復(fù)而已。

——混沌大學(xué)創(chuàng)辦人、中歐創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人 李善友

做好一家持續(xù)不斷發(fā)展的公司，我個(gè)人的角色并不重要，重要的是公司有沒有完善的治理結(jié)構(gòu)，有沒有源源不斷的人才，有沒有獨(dú)特的文化體系。

——阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人 馬云

進(jìn)攻的著眼點(diǎn)不是打敗對手，而是能不能夠不斷地提出更新的用戶價(jià)值主張。

——順為資本投資合伙人 周航

戰(zhàn)略杠桿是產(chǎn)業(yè)紅利帶來的增長機(jī)遇，指的是你所處的產(chǎn)業(yè)里面，供給側(cè)、需求側(cè)和連接側(cè)等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的要素變化，你能不能有效地捕捉住。

——企業(yè)戰(zhàn)略顧問與創(chuàng)新教練 沈拓