宋江源

摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)煤炭企業(yè)發(fā)展環(huán)境背景下，對煤炭企業(yè)所面臨的發(fā)展困境進行綜合分析，并提出了若干財務管理的應變策略。從而能夠讓煤炭企業(yè)更好地認識與了解經(jīng)濟的新常態(tài)企業(yè)所面臨的發(fā)展問題，并借助這些財務管理實施策略的有效運用，幫助煤炭企業(yè)扭轉(zhuǎn)當前不利的發(fā)展局面，實現(xiàn)長足發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟；新常態(tài)；煤炭企業(yè)；財務管理；策略

中圖分類號：F931.2 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）04-0088-02

一、煤炭企業(yè)所面臨的發(fā)展困境

（一）煤炭價格與產(chǎn)量方面

近些年來國內(nèi)煤炭企業(yè)產(chǎn)量呈下滑趨勢，銷售價格下滑趨勢也較為突出。以2015年我國煤炭企業(yè)的產(chǎn)量數(shù)據(jù)為例，我國煤炭總產(chǎn)量約為30.4億噸，比上一年度產(chǎn)量約下降4個百分點，當年煤炭實際銷售量約為29.15億噸，與上年度同比減少約14億噸，同比上一年度產(chǎn)量約下降4.5個百分點。截止至2015年10月份，我國煤炭企業(yè)庫存已超出1億噸，與上一年度相比增長12個百分點。此外，煤炭價格每月也呈逐漸下滑趨勢，環(huán)渤海的動力煤市場價格指數(shù)于2015年初期約511元/噸，同年年末該價格指數(shù)已逐漸下降到363元/噸，企業(yè)煤炭實際價格指數(shù)整體下降幅度已超出1/4左右。

（二）企業(yè)經(jīng)營利潤方面

煤炭逐漸下滑、市場萎縮、生產(chǎn)成本逐漸提升等各項因素交錯影響下，煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤逐漸呈下滑趨勢，煤炭企業(yè)已逐漸形成微利經(jīng)營的發(fā)展局面，還有部分地區(qū)煤炭企業(yè)出現(xiàn)較為嚴重的虧損問題。以2015年上市煤炭企業(yè)所公布的財務報告做基本依據(jù)，有半數(shù)以上煤炭企業(yè)有虧損情況出現(xiàn)，仍有盈利的少部分煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤并不源自于傳統(tǒng)煤炭業(yè)務，盈利煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤也伴有著一定下滑情況。以國內(nèi)中煤能源為例，該企業(yè)作為國內(nèi)煤炭業(yè)的龍頭企業(yè)，于2015年1-6月凈利潤約-9.6億元，已有明顯虧損跡象出現(xiàn)，這也是近五年內(nèi)該企業(yè)半年度財務報表當中首次有財務虧損的情況出現(xiàn)。

（三）運營能力各項指標方面

運營能力往往能夠反映一個企業(yè)實際運行效率、經(jīng)濟資源綜合管理能力，企業(yè)實際運營能力常見的指標有總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、應收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨的周轉(zhuǎn)率等。企業(yè)運營能力各項指標科學合理性必須保證，才可維持正常的、健康的周轉(zhuǎn)率及變動趨勢。

（四）財務風險方面

煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤逐漸下滑等這些經(jīng)濟問題，在很大程度上均能夠表現(xiàn)出企業(yè)實際債務比例呈逐漸提高趨勢。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，煤炭企業(yè)極易出現(xiàn)資金缺乏流動性、融資力匱乏、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不靈等一系列財務風險問題。因煤炭企業(yè)生產(chǎn)銷售期間出現(xiàn)的問題會導致企業(yè)各項經(jīng)營活動現(xiàn)金流量成逐漸下降趨勢。加之，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，煤炭企業(yè)實際銷售量即便未受到直接影響，但企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)率卻呈逐漸下降趨勢，資金回籠速度難以保障。同時，煤炭企業(yè)利潤逐漸下降，致使企業(yè)資產(chǎn)的負債率逐漸提高，信用等級逐漸降低，最終煤炭企業(yè)自商業(yè)銀行相關金融機構(gòu)的獲貸能力便會逐漸降低。倘若煤炭企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金的流量逐漸降低，資產(chǎn)的負債率也呈上升趨勢，則煤炭企業(yè)財務虧損問題將會日趨嚴重，資金周轉(zhuǎn)將會不靈，企業(yè)到期債務償付能力必然受其影響，企業(yè)將面臨著極為嚴重的財務風險問題。

二、財務管理可行性應變策略

（一）進一步提升財務核算方法的規(guī)范性

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)財務管理者若想更好地應對發(fā)展困境或者挑戰(zhàn)，盡可能地減少工作量，把各個賬目做得更為標準化，更加符合于財政稅務各項新制度的客觀要求及經(jīng)濟的新常態(tài)企業(yè)發(fā)展需求，就應適當?shù)貙鹘y(tǒng)的會計核算流程進行簡化。企業(yè)對于具體的明細賬、總賬、往來賬、會計憑證、會計處理方法等流程的操作作出新的規(guī)定，并統(tǒng)一財務管理整體的會計核算方法。從而進一步提升財務核算方法的規(guī)范性，為后期財務報表的合并與數(shù)據(jù)分析工作打好基礎。

（二）提升企業(yè)運營資金管理能力

企業(yè)提升自身運營資金綜合管理能力的主要途徑如下：其一，做好市場評估工作。面對經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展背景，煤炭企業(yè)應當更為重視市場調(diào)研分析工作，充分結(jié)合市場調(diào)研分析數(shù)據(jù)報告作好市場預估，并以此作為根本依據(jù)對煤炭企業(yè)實際銷售策略進行改進優(yōu)化，合理控制生產(chǎn)成本。企業(yè)需強化運營資金管理，開源節(jié)流工作必須做扎實，通過增加銷售來提升企業(yè)資產(chǎn)效率及質(zhì)量。通過控制企業(yè)成本來提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及市場核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部資深財務專業(yè)管理者必須采取相應措施，提升應收賬款的周轉(zhuǎn)率，便于維持企業(yè)正常的資金流轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。其二，制定科學的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。為確保煤炭企業(yè)更好地應對經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)必須注重對自身產(chǎn)品、行業(yè)發(fā)展、客戶需求、區(qū)域特點等綜合分析，并制定出科學合理的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以提升企業(yè)自身對于市場分析精準性及前瞻性，逐步完善價格機制與決策流程等，提升煤炭企業(yè)市場應變能力。積極轉(zhuǎn)變銷售及經(jīng)營模式，逐漸從單純性新市場開發(fā)逐漸向著新市場與產(chǎn)品開發(fā)兼顧這一策略化轉(zhuǎn)變。市場開發(fā)進程中需注重客戶的忠誠度及滿意度提升，充分結(jié)合當前國內(nèi)出口煤炭的關稅優(yōu)惠政策，逐漸開拓企業(yè)國際銷路，以便于提升企業(yè)核心競爭力，擴大銷售額，降低財務風險，提高財務綜合管理能力。其三，提高企業(yè)往來賬管理能力。煤炭企業(yè)銷售對象包含著眾多類別，地域分布具有廣泛性，在經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)自身客戶運營效益往往會受到一定影響，客戶資金匱乏問題普遍存在，導致企業(yè)應收賬款的余額相對較大。為此，煤炭企業(yè)應當針對應收賬款做好前期、調(diào)研分析工作，并做好中期及后期的各項管理工作，構(gòu)建能夠適應經(jīng)濟現(xiàn)狀的一個應收賬款控制體系，把握好付款實際，在所有供應商自身可承受范圍內(nèi)延長付款期限，以便于緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。企業(yè)還需衡量好延期付款的代價及經(jīng)濟收益，并以此為參考確定好最終付款日期。

（三）注重投資管理

煤炭企業(yè)面臨著資金緊張的壓力，需企業(yè)提升項目的投資建設質(zhì)量，科學運用并購重組、剝離無效資產(chǎn)等資金管理手段。其一，在項目建設方面，煤炭企業(yè)應當在新增的項目投資前期，先把市場調(diào)研及成本預算等各項工作做好，嚴格把控項目總體投資成本。財務工作者需綜合分析項目未來的經(jīng)濟效益，進一步提高高效益類項目實際建設的進度，確保所投資的項目能夠提早投產(chǎn)，并為企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤。針對效益不夠理想化的一些項目，煤炭企業(yè)應當對待完成投資及建設收益的衡量工作，以便更好地分析該項目繼續(xù)投放建設是否可行。針對大投資、小匯報利益類項目，應當終止投入資金，以免影響到煤炭企業(yè)內(nèi)部財務狀況。其二，在并購重組方面。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，煤炭企業(yè)仍然具備著資金與運用能力等各項優(yōu)勢，可采用逆周期該投資措施。因煤炭企業(yè)面臨著較為嚴重的財務困境問題，部分企業(yè)為解決掉資金緊張問題，便會做出賤賣資產(chǎn)及退出市場等行為，自身能力較為雄厚的企業(yè)便可及時并購這些賤賣資產(chǎn)及退出市場的企業(yè)，獲取高質(zhì)量煤炭資產(chǎn)的儲備，便于提升企業(yè)自身價值。其三，在剝離無效資產(chǎn)方面。面臨著財務危機的廣大煤炭企業(yè)需將自資產(chǎn)分析工作做好，針對無法實現(xiàn)運營的所有資產(chǎn)，應當做好剝離工作，以減輕企業(yè)資金壓力。

（四）強化籌資管理

煤炭企業(yè)需盡量拓寬自身籌資渠道，依據(jù)自身發(fā)展及財務管理需求，制定適合自己的籌資管理模式及措施，以便于幫助企業(yè)更好地扭轉(zhuǎn)當前不利的發(fā)展局面。

（五）組建精銳管理梯隊

企業(yè)要時刻關注財務人才的培養(yǎng)與甄選，必須要做到對人才甄選制度要求的規(guī)范性與合理性，還要完善人才培養(yǎng)規(guī)劃的可持續(xù)性。通過規(guī)范性的財務人才的甄選，從而促進企業(yè)能夠吸納更多的財務管理專業(yè)人才，讓這些高素質(zhì)人才優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理的結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)營管理做出重要的決策性依據(jù)。此外，通過可持續(xù)性的人才培養(yǎng)規(guī)劃，從根本上提升企業(yè)內(nèi)部財務管理者的綜合業(yè)務能力與水準。從而能夠更好地滿足經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展各項制度深化改革的現(xiàn)實要求，開展高標準、高效率的財務管理活動。

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