【摘要】隨著中國建筑業(yè)的不斷發(fā)展和進步，建筑工程的建設(shè)成本越來越受到建筑工程領(lǐng)域的關(guān)注。作為建設(shè)項目的一個組成部分，項目成本對整個項目的實施產(chǎn)生了重大影響，項目成本影響通常來自多個方面。 本文分析了建設(shè)項目成本控制的全過程。

【關(guān)鍵詞】工程項目；全過程；造價控制

【中圖分類號】TU723.3

【文獻標(biāo)識碼】A

在建設(shè)項目運營期間，項目的投資效率直接關(guān)系到建設(shè)項目的施工成本控制水平。如果成本不可控，這將導(dǎo)致項目投資者的重大經(jīng)濟損失。為了科學(xué)合理地管理建設(shè)項目的成本，需要從項目的設(shè)計階段開始進行。在招標(biāo)，建設(shè)和完工階段，需要管理項目的整個過程。因此，項目的成本管理研究和分析在整個建設(shè)項目中非常重要。

1、工程全過程造價控制工作的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國大部分建設(shè)項目的成本管理工作基本處于項目建設(shè)實施階段，重點是項目建設(shè)的總體預(yù)算和結(jié)算，但在施工開始前需要管理成本預(yù)算?？傮w經(jīng)濟預(yù)算對項目的經(jīng)濟效益非常重要。當(dāng)項目經(jīng)理確認施工計劃預(yù)算和項目最終結(jié)算時施工計劃應(yīng)該已基本確定。此外，項目利潤管理是非科學(xué)的，如果項目成本規(guī)劃階段存在虛假行為，對項目的整體成本管理產(chǎn)生不利影響。換句話說，成本工人只能在完工后預(yù)訂，工程量和成本的低效計算只能被動地反映工程設(shè)計和工程建設(shè)的條件。應(yīng)對項目建設(shè)成本的總體實施進行管理，以免影響項目施工過程中的經(jīng)濟效益。在施工階段，由于工程施工本身的復(fù)雜性，項目肯定會出現(xiàn)一些不可避免的問題。但是，有關(guān)部門不能因為懼怕麻煩而隨意處之，也不能等待具體的施工變更，這也是避免項目成本預(yù)算的先決條件。同時，未能加強合同管理，導(dǎo)致承包商與承包商之間會產(chǎn)生利益沖突。由此可見，我國的工程造價雖有了較大的成就，但還是需要更加規(guī)范、高效的運行制度。

2、建設(shè)項目全過程工程造價控制策略

2.1投資決策階段的工程造價控制措施

投資決策階段是項目建設(shè)的早期階段。如果缺乏當(dāng)前的成本管理會對整個項目的建設(shè)有重大影響。由于項目的投資決策階段直接決定了后續(xù)建設(shè)和管理的成本控制，因此有必要有效地管理大型項目的投資成本。投資階段項目成本的主要影響因素如下：（1）投資規(guī)模。投資規(guī)模直接決定了項目建設(shè)的具體程度和總體規(guī)劃，是影響項目成本的重要因素。（2）選址因素。選址因素對建設(shè)項目的影響不言自明，交通便利、經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)對項目投資具有很大的吸引力。（3）項目建設(shè)標(biāo)準和項目水平?jīng)Q定了項目的規(guī)模，是實際項目建設(shè)中不可忽視的重要因素。 （4）建設(shè)項目預(yù)計投資額。建設(shè)項目的投資估算是項目投資決策的重要組成部分，是項目可行性報告和項目建議的關(guān)鍵要素之一，是直接影響項目決策成敗的關(guān)鍵。全面合理地評估建設(shè)項目，需要考慮各種影響因素，充分考慮項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和效益，才能實現(xiàn)建設(shè)項目的科學(xué)評估。

2.2招投標(biāo)階段的造價控制

目前，我國建設(shè)項目招標(biāo)階段的成本控制主要可以根據(jù)工程定價規(guī)則和工程量價格控制和工程實施價格模型中規(guī)定的工程量創(chuàng)建清單。為了在這個階段實現(xiàn)更好的成本控制，有必要通過競爭的方式讓兩名投標(biāo)人進入市場競爭機制來確定合同價格，即成本控制。除了市場經(jīng)濟管理規(guī)則外，在招標(biāo)階段還應(yīng)注意以下幾點：（1）子項目。準確的計算，如工程量，詳細的屬性和子集，材料的合理使用，關(guān)鍵材料的合理價格，相關(guān)的行業(yè)規(guī)則等。（2）項目費用。應(yīng)根據(jù)國家或地方層面和主管工業(yè)建設(shè)部門制定的相關(guān)項目定價標(biāo)準進行計算。特殊建設(shè)成本項目根據(jù)每個項目的特點計算，5000立方米以上的土建工程需要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整。

2.3設(shè)計階段的造價控制對策

設(shè)計階段的目標(biāo)是從規(guī)劃到初步設(shè)計和初步設(shè)計的具體項目設(shè)計轉(zhuǎn)到圖紙設(shè)計以查看施工項目的模型并使其可執(zhí)行。因此，此階段的管理成本更具體，更直觀。此外，建設(shè)項目尚未開工建設(shè)，易于調(diào)整和變更，施工階段則更加費力。 因此，在決定項目投資后，管理項目要減少變更。在設(shè)計階段管理既是必要的，也是有效的。在設(shè)計階段加強成本控制對提高項目投資回報和降低建設(shè)成本具有積極而重要的意義。設(shè)計階段的成本控制包括以下幾點。（1）在設(shè)計可行性研究中優(yōu)化施工方案，獲得施工單位的支持。（2）確保用于建筑的材料和設(shè)備的投資成本屬于初始成本計劃之中。（3）結(jié)合公司在工藝技術(shù)規(guī)劃中的實際情況，嚴格控制設(shè)計質(zhì)量。一方面可以避免質(zhì)量問題，另一方面可以減少施工期間設(shè)計變化的可能性并且可以有序地控制成本。

2.4工程施工階段

項目的建設(shè)階段主要是基于項目的決策和設(shè)計要求，建設(shè)項目的設(shè)計和藍圖通過有效的措施和過程轉(zhuǎn)化為客觀的現(xiàn)實過程。這個階段是建筑項目成本控制的關(guān)鍵步驟之一。影響施工成本控制和控制措施的主要因素體現(xiàn)在以下幾個方面。 （1）有必要減少不必要的成本。項目建設(shè)需要制定全面的建設(shè)計劃和科學(xué)合理的組織。（2）材料因素。為了確保滿足項目的基本需求，妥善管理相關(guān)機械和材料，減少不必要的設(shè)備使用和材料浪費。（3）技術(shù)變更：施工部門確保變更合理有效，項目變更管理系統(tǒng)和流程繼續(xù)將項目變更對項目成本的影響降至最低。

結(jié)語：

綜上所述，整個建設(shè)項目的施工成本管理可以在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提下提高項目的投資效率。項目成本管理過程需要結(jié)合項目實際情況，分析影響項目成本的各種因素，提高項目建設(shè)效率，才能科學(xué)合理地建設(shè)項目。盡管我國的工程造價控制體系并不完善，但通過合理有效的措施和手段能夠有效的改善這種情況，減少工程造價過程中出現(xiàn)的失誤，更加科學(xué)的進行項目建設(shè)。

參考文獻：

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作者簡介：

田霞，江蘇建達全過程工程咨詢有限公司，江蘇南通。