孫小娟

摘要：對(duì)我國(guó)有國(guó)有企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化的改革是實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效途徑之一，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化的改革，前提是構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，分離經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，因此財(cái)務(wù)管理是國(guó)企改革中的重要環(huán)節(jié)，良好的財(cái)務(wù)管理，可以使國(guó)有企業(yè)改革可以順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；國(guó)企；改革

1國(guó)企改革中的財(cái)務(wù)問(wèn)題

1.1貸借比例超標(biāo)

現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際的正常水平，高于國(guó)際慣例的60%，我國(guó)企業(yè)的負(fù)債率明顯超標(biāo)，假如企業(yè)必須依照剩余公積金必須高于注冊(cè)資本25%的規(guī)定，國(guó)有企業(yè)自有資產(chǎn)占總資產(chǎn)的16%，經(jīng)過(guò)計(jì)算可以得出我國(guó)國(guó)有企業(yè)的負(fù)債率高達(dá)84%，在其他工業(yè)化程度超過(guò)中國(guó)發(fā)展水平的國(guó)家，其國(guó)有企業(yè)的負(fù)債率達(dá)到60%，因此，我國(guó)國(guó)企企業(yè)負(fù)債比例嚴(yán)重超高，我國(guó)國(guó)有企業(yè)負(fù)債比例較高的原因，除了我國(guó)政策和制度存在漏洞之外，還要?dú)w咎于企業(yè)的自身原因，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能較為薄弱，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理關(guān)注度較低，企業(yè)將最大的發(fā)展目標(biāo)定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，缺乏了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)債比例的有關(guān)調(diào)整，從而嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

1.2企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局違背了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，從而企業(yè)的發(fā)展方向沒(méi)有良好的導(dǎo)向標(biāo)，使得國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有真正的發(fā)展起來(lái)，企業(yè)不具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在改革的過(guò)程中忽略了對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)，并且沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)地區(qū)的自然資源、社會(huì)資源和資金資源進(jìn)行評(píng)審，沒(méi)有完全利用企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而形成了互相攀附的局面。另外，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多都是重化工企業(yè)，這些重化工企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有效地保障，但是重化工企業(yè)對(duì)于資源的要求較高，重化工型企業(yè)的發(fā)展模式存在著資源性的限制，因?yàn)橹鼗ば推髽I(yè)需要大量的自然資源作為支撐，并且生產(chǎn)過(guò)程是高耗能產(chǎn)業(yè)，因此，我國(guó)要求這些重化工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)必須是資源消耗低并且技術(shù)含量高的科技發(fā)展模式，因此，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制定帶來(lái)了不小的難度，財(cái)務(wù)管理的作用在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建中完全得不到體現(xiàn)，從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展水平來(lái)看，我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展水平較高，但是在一些縣下的國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較差，企業(yè)的規(guī)模較小，并且在生產(chǎn)的過(guò)程中需要消耗大量的物資和能源，由于技術(shù)的落后，盡管以大量的能源作為基礎(chǔ)，但是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量較差，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致了縣下國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較差。

2財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

2.1涉及面廣

在國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門都要涉及到資金的往來(lái)，各個(gè)部門在對(duì)各項(xiàng)方案進(jìn)行策劃時(shí)，也要對(duì)利用的資金進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，每個(gè)部門都在合理的使用資金、節(jié)約支出，為了提高資金的使用率，各個(gè)部門積極響應(yīng)財(cái)務(wù)部門的號(hào)召，并且受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束，另外，財(cái)務(wù)管理部門的職能也包括國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷和質(zhì)量的管理，并且為國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確，完整的資料，現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)的外部關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需要不斷地在市場(chǎng)上進(jìn)行投資以達(dá)最大的利益，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)企業(yè)和其股東的關(guān)系進(jìn)行梳理和維護(hù)，并且還要維護(hù)好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，因此現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理職能是非常廣泛的。

2.2靈活性較高

受現(xiàn)代企業(yè)制度的影響，企業(yè)成為市場(chǎng)中的獨(dú)立法人實(shí)體和主要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中科學(xué)規(guī)劃投入的資本，以實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)如果想要持續(xù)性的發(fā)展，必須要收支平衡、到期償債，擴(kuò)大收入來(lái)源，因此財(cái)務(wù)部門要實(shí)時(shí)把控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方案提供重要的資金方案，所以現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)管理制度是管理的基礎(chǔ)和管理的中心。

3財(cái)務(wù)管理在企業(yè)改革中的作用

3.1提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，有許多新興的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)較好，國(guó)有企業(yè)如果想要在眾多的企業(yè)中脫穎而出，并且具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)國(guó)有企業(yè)將要面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)測(cè)，及時(shí)地制定企業(yè)應(yīng)對(duì)措施，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供良好的導(dǎo)向作用，并且隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)逐漸的融入世界企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)除了要面對(duì)本國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要樹立自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)抗外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，假如企業(yè)沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理，那么國(guó)有企業(yè)將在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無(wú)法立足，完全形成不了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展方向也具有盲目性。

3.2有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)始終是追求企業(yè)的價(jià)值和利潤(rùn)最大化，財(cái)務(wù)管理部門要運(yùn)用最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定合理的資金投入方案，財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)把控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向，始終將降低企業(yè)的管理成本作為最終的工作目標(biāo)，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，降低原材料的投入成本，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段，明確財(cái)務(wù)管理部門的職能，嚴(yán)格計(jì)劃企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，力求節(jié)約企業(yè)的發(fā)展成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的管理范圍較廣，可以對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，因此財(cái)務(wù)管理可以對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中資金流入和使用進(jìn)行良好的計(jì)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理效益，使國(guó)有企業(yè)最終的發(fā)展利潤(rùn)達(dá)到最大。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的最優(yōu)化

國(guó)有企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，可以使企業(yè)陷入無(wú)效或者低效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，使國(guó)有企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代制度轉(zhuǎn)變進(jìn)程受到阻礙，因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的職能，科學(xué)地制定企業(yè)資金使用方案，管理人員要積極改善國(guó)有企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，并且將企業(yè)的負(fù)債率降到一個(gè)穩(wěn)定合理的水平，國(guó)有企業(yè)的負(fù)債率降到50%以下，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到了財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，企業(yè)生產(chǎn)要素得到了合理配置，因此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在降低企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃職能，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)測(cè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的反饋要積極上報(bào)給國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，使國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員可以明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展方向，從而優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，降低企業(yè)的負(fù)債率，使國(guó)有企業(yè)可以保持正常的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)的改革中具有重要的監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)管理人員要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)的法律法規(guī)，以求維護(hù)國(guó)家的最大利益，因此，財(cái)務(wù)管理人員要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，充分的調(diào)動(dòng)各個(gè)部門人員的工作積極性和自我約束的能力，財(cái)務(wù)管理部門為了使國(guó)有企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，還要督促企業(yè)形成嚴(yán)格的自我約束機(jī)制，要將監(jiān)督融入在國(guó)有企業(yè)服務(wù)之中，這就要求國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資規(guī)模和投資方向進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以確保企業(yè)計(jì)劃資金支出的合理性，并且在國(guó)有企業(yè)實(shí)施發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員也要強(qiáng)化監(jiān)督職能，保障企業(yè)的計(jì)劃合理正常運(yùn)行，并且對(duì)于計(jì)劃進(jìn)行中的各個(gè)預(yù)算要進(jìn)行合理的分析和考核，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方案的事后監(jiān)督，使國(guó)有企業(yè)的各個(gè)方案在實(shí)施的過(guò)程中具有科學(xué)性，從而保障了國(guó)有企業(yè)計(jì)劃的效益可以順利完成。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)度的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)在注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的體制進(jìn)行改革的同時(shí)，也要注重財(cái)務(wù)管理的重要性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，來(lái)對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)行和資金投入進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而保證國(guó)有企業(yè)在順利進(jìn)行改革的同時(shí)，利用財(cái)務(wù)管理的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡文龍.國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理制度改革四十年經(jīng)驗(yàn)與啟示[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018，32（11）：68-75.

[2]沈姣.國(guó)有企業(yè)改革中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（29）：141-142.

[3]李俊.國(guó)有企業(yè)改革中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].中國(guó)商論，2017（36）：82-83.

[4]高曉嫻.淺析國(guó)有企業(yè)混合所有制改革下的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（20）：156.