鶴丁

“如果投資20億做芯片也沒有成功，能留下一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是值得的?！?/p>

近日，在一檔電視節(jié)目《品格》中，主持人問董明珠在芯片的投資上對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這位屢屢刷屏的商界明星如此回答。

生產(chǎn)冷氣的董明珠，一向以火氣聞名。無論是與雷軍的10億賭局，或是痛斥試圖敵意收購格力的“野蠻人”，還是據(jù)理力爭2017年不分紅，這幾年，董明珠格斗得比誰都有力，她就是格力本力。更重要的是，她沒輸過。從言語到形象，她都有一股女性少有的豪氣與霸氣。

空調(diào)業(yè)競爭正陷入白熱化。盡管大趨勢上，城鎮(zhèn)化仍在持續(xù)推進(jìn)，新一輪家電下鄉(xiāng)也呼之欲出，但比起十幾年前，肉顯然少了，尤其是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)增長乏力、汽車銷量趨緩等信號(hào)不斷釋放出來，空調(diào)前景更為難測。了解格力發(fā)展史的人應(yīng)該知道，這是中國千百萬企業(yè)中數(shù)一數(shù)二的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，長期高達(dá)30%的ROE（凈資產(chǎn)收益率），上市至今給予股民百倍回報(bào)，堪稱厚道。董明珠的屢屢出擊，一次次證明企業(yè)發(fā)展中顛撲不破的真理：好企業(yè)，都是競爭出來的，即使已是行業(yè)一哥，依然需要背水一戰(zhàn)。

競爭，說到底是為了不爭。作為普通消費(fèi)者，我們愛極了充分競爭;但作為企業(yè)家，無人不愛壟斷。此處的壟斷不是貶義，而是指企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新等建立起來足夠?qū)挼淖o(hù)城河。建護(hù)城河并不容易。往往是當(dāng)你采取低價(jià)戰(zhàn)術(shù)之時(shí)，消費(fèi)者開始愛上高品質(zhì)了;當(dāng)你真正做起高品質(zhì)，回頭卻發(fā)現(xiàn)還有一大批消費(fèi)者并未升級(jí)。今天的格力同樣面臨這個(gè)處境。

多元發(fā)展貌似是解決問題的藥方。盡管多元化布局被認(rèn)為舉步維艱，董明珠還是一以貫之地往前走：從2004年“格力國美”事件后自建銷售渠道，到收購上游零部件企業(yè)進(jìn)行垂直整合，再到做手機(jī)、做新能源汽車、做芯片的豪言。成功與否，仍未可知;是否失敗，也難下定論。從時(shí)點(diǎn)角度看，在中國制造繁榮了幾十年之后，中國還沒有卻又是時(shí)候誕生像西門子、三星這樣橫跨多領(lǐng)域的世界級(jí)工業(yè)集團(tuán)了。顯然，格力作為佼佼者更被寄予厚望。

超越短期的商戰(zhàn)，留給格力的真正命題是：如何做大做強(qiáng)，真正成為世界一流企業(yè)。也正是在這個(gè)意義上，種種紛爭、種種熱搜注定都只是插曲，留給董明珠與格力的真正機(jī)會(huì)是眼下的混改。隨著格力電器母公司格力集團(tuán)發(fā)布消息出讓手中15%的格力股權(quán)，400億的混改大戲吸引了各方豪強(qiáng)。從國資占比仍在50%以上的國企混改1.0階段，到國資占比降至50%以下的2.0階段，再到格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓或?qū)е碌拇蠊蓶|和實(shí)控人變更，意味著混改3.0階段有望到來，市場已在期待格力成為本輪混改標(biāo)桿企業(yè)。

長期以來，混改有其困境：對(duì)于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，各地國資委不敢出售，因?yàn)榕卤豢凵蠂匈Y產(chǎn)流失的帽子;質(zhì)地不好的國有資產(chǎn)，民資又未必愿意接手，由此造成改革的僵持。這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓所釋放的信號(hào)讓人相信，上層不僅有做大做強(qiáng)民族工業(yè)的用意，更有進(jìn)一步的實(shí)際舉措。

人們有理由相信，混改將有效理順格力目前的公司治理;人們也同樣期待，包括董明珠在內(nèi)的格力優(yōu)秀管理層，能在這輪混改中刷出更大的存在感。這顯然比一場商戰(zhàn)，更關(guān)系到格力的未來。