文/ 周坤鋒

擔當：迎難而上敢亮劍

規(guī)劃中的國家北斗產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心項目1# 廠房位于高新區(qū)翠柏路西、雪梅街南。身為廠房，卻“光環(huán)加持”——該項目是2019年河南省重點項目，是高新區(qū)十大抓手級工程之一，是發(fā)展北斗產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點，對推動北斗等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。

設(shè)計上，此工程基礎(chǔ)形式為天然地基，柱下獨立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱，正放四角錐+ 壓型鋼板（局部高支?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土）屋蓋。單層建筑高度最高點為15.65米，由煙氣流實驗室、明渠實驗室和配套用房組成。外墻為鋁單板局部真石漆墻面。安裝部分有水電、暖通、消防、空調(diào)、弱電等系統(tǒng)。

乍一看，這只是一個并不復雜的基礎(chǔ)項目。但是業(yè)主一個“70 天”的工期限時，許多建筑施工單位望而卻步。中建七局建裝公司管理團隊敢于擔當，關(guān)鍵時刻立下“軍令狀”：保證按期交付。項目一進場就變成了攻堅戰(zhàn)，短兵相接的即戰(zhàn)力成為最大的考驗。

除了工期大幅縮水外，現(xiàn)場的實際條件也頻頻掣肘，場地局促，南邊基坑，北邊紅線，連進料道路和材料存放地都沒有，更不用說搭建管理人員的辦公用房了。再加上交叉作業(yè)多，工期安排、工序穿插、施工資源組織等均存在很大的困難和變數(shù)。

質(zhì)量管控點多面廣，時間緊任務重，在如此短的時間內(nèi)，如何做到統(tǒng)籌兼顧，對項目管理人員的綜合管理素質(zhì)也是一大挑戰(zhàn)。

骨子里流淌著鐵軍血液的七局人卻絲毫不懼，敢于亮劍——不但要干，還要干好、干出彩！

破局：策劃先行提效率

戰(zhàn)旗豎起，戰(zhàn)鼓擂響，令箭卻在分公司領(lǐng)導手中躊躇，在這場只許勝不許敗的攻堅戰(zhàn)中，項目管理人員的調(diào)配需要慎之又慎。最終，經(jīng)過多方考量，從分公司總部抽調(diào)陸學權(quán)、孫保發(fā)、閆嘯寒三人作為“急先鋒”，安全、技術(shù)、商務、材料等精兵強將也從周邊項目抽調(diào)迅速集結(jié)。共產(chǎn)黨員陸學權(quán)來自物資設(shè)備部，分包分供資源和調(diào)配能力都是首屈一指；孫保發(fā)和閆嘯寒出自技術(shù)質(zhì)量部，均是青年崗位能手。

雖然三人都有廠房建造的經(jīng)歷和經(jīng)驗，但面對如此緊張的工期也都是頭一遭，“別說向天再借五百年了，連多五天都沒有啊！”

與時間賽跑，唯一的勝算只能是提高效率：二十四小時三班倒，方案先行，統(tǒng)籌在前。

1 天內(nèi)完成分包單位的進場時間策劃，提前做好招采工作；3 天編制出科學合理的施工組織設(shè)計，明確各項施工方案及部署，做好各種資源的組織及協(xié)調(diào)，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接；10 天配合甲方完成圖紙會審；15天完成鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面板、室內(nèi)裝修、幕墻等工程圖紙進行深化設(shè)計，并取得設(shè)計院、建設(shè)單位、使用單位認可。

針對高支模、鋼結(jié)構(gòu)等重點工序，提前完成方案編制審批，超過一定規(guī)模的危大方案及時組織專家論證。半個月內(nèi)，整個工程的藍圖繪制完畢。

而在執(zhí)行過程中，工期更是精確到小時，“哪個班組每天需要做到哪一步，都記錄在冊，不完成不下班。”

高效率并不能從簡單粗暴中衍出，科學規(guī)劃才是王道。工序穿插是提效一大利器，穿插施工通過立面工序梳理優(yōu)化，提前資源分配和施工有序組織，各個工序全面統(tǒng)籌，層層推進。

為更好推進施工，保證質(zhì)量，項目部大力實施“方案先行，樣板引路”策略，收到圖紙后利用晚上時間組織項目管理人員熟悉圖紙，并進行圖紙交底，全面落實“三級交底”及“三檢”制度，加強過程技術(shù)指導和監(jiān)督，一次成優(yōu)，避免返工，從而極大地提高了效率。

隨著項目的逐日進展，管理人員的信心也越來越足，心里有底兒了，干啥都快。所謂天下武功唯快不破，當速度達到極致的時候，只是簡單的一招就可以克敵，但制敵的這一招，需要的是千錘百煉，“對建筑施工來說，這一招就是科學策劃、提質(zhì)增效?！?/p>

項目管理團隊

北斗產(chǎn)業(yè)園項目內(nèi)景

北斗產(chǎn)業(yè)園項目側(cè)景

北斗產(chǎn)業(yè)園項目實現(xiàn)全程安全生產(chǎn)

協(xié)同：無縫銜接重配合

70 天，能取得此次“閃電戰(zhàn)”的勝利，建裝公司“房裝園一體化”的優(yōu)勢彰顯無遺。在建裝公司各級領(lǐng)導的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，項目施工初期便開始著手幕墻工程、門窗工程、裝飾工程深化設(shè)計，并快速取得設(shè)計單位認可。幕墻事業(yè)部、節(jié)能門窗加工廠等兄弟單位并肩攜手，無縫銜接，迅速而高效地完成施工。五根手指捏握成拳，房裝園一體化成為減時增效的一大利器，劍鋒所指，所向披靡。

分公司黨總支書記、總經(jīng)理程許栓，黨總支副書記、執(zhí)行總經(jīng)理穆軍科多次到項目檢查指導，副經(jīng)理劉文杰更是常駐在項目一線辦公。方案優(yōu)化、勞務協(xié)調(diào)、材料供給、施工進度、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督……舉分公司之力為項目爭分奪秒。

特別是片區(qū)管理的優(yōu)勢在此次攻堅戰(zhàn)中體現(xiàn)的淋漓盡致，片區(qū)項目經(jīng)理王立濤統(tǒng)籌兼顧揚塵治理管控要求，為項目創(chuàng)造有利施工條件，為項目順利推進保駕護航。

項目的有序高效推進，是建立在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、公司、分公司大力支持和片區(qū)項目間協(xié)同的基礎(chǔ)之上。

作為參建方的業(yè)主鄭州高新城建設(shè)發(fā)展有限公司董事長張維吾更是每天值守項目，為項目排憂解難，監(jiān)理單位方陣公司也是24 小時在現(xiàn)場，無論在什么時間，只要具備驗收條件，就立即對分部分項工程進行驗收。

鐵軍：一戰(zhàn)功成顯威名

12月15日，北斗產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的施工牌上，完工日期已經(jīng)“歸0”，旁邊靜靜矗立的廠房在細雨中巍峨迷蒙。

對整個項目管理團隊來說，這70 天很慢，“每天都在為怎樣更快推進而焦慮”；這70 天也很快，“感覺倏忽間就到了交工的日子”。

70 個日夜，他們來自“鐵軍”，也在熔爐中鍛造成了“鐵人”。每個工序的環(huán)環(huán)相扣，每一天都要當成三天用的緊迫，讓他們神經(jīng)緊繃，不敢有絲毫懈怠。施工工人可以三班倒，而他們“五加二”、“ 白加黑”早已是常態(tài)。季節(jié)轉(zhuǎn)換期，10 多人的管理團隊幾乎集體感冒，板藍根一沖，姜湯一喝，轉(zhuǎn)身就趕往施工現(xiàn)場。

那種輸不起也不能輸?shù)囊庵局沃麄儓猿至讼聛?，一?zhàn)功成，百煉成鋼，“以后遇見啥活兒，都不在話下?！鄙a(chǎn)經(jīng)理孫保發(fā)的豪氣干云，來自于實戰(zhàn)中汲取的自信。

干一項工程，煉一支隊伍，樹一處標桿，占一方市場。對于新的征程，項目管理團隊志存高遠，要在與地方互動、優(yōu)質(zhì)履約、品牌形象等方面筑造亮點，“北斗項目是一面旗幟，是七局品質(zhì)、建裝形象的展示，證明我們不僅能夠長跑堅持，也能百米沖刺，保證讓七局品牌更加閃亮！”